Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Саудовская Аравия расширяет свою промышленную базу с беспрецедентной скоростью. Открываются новые заводы, ускоряются цифровые программы, усиливаются цели локализации, а цепочки поставок перестраиваются с учетом отечественного потенциала.

Цели ясны, инвестиции значительны, а стратегическое направление последовательно.

И все же одно ограничение постоянно определяет, стабилизируется ли предприятие, масштабируется и продолжает совершенствоваться:
сила руководителей среднего звена.

Машины, капитал и стратегия создают основу.
Менеджеры среднего звена заставляют их работать - или показывают, где они не справляются.

Масштабы производства в Саудовской Аравии зависят не только от капитала

Руководители часто сосредотачиваются на больших рычагах: капвложениях, автоматизации, моделях пропускной способности и цифровой архитектуре. Они имеют значение, но сами по себе не создают стабильности.

Производительность завода формируется слоями, которые управляют производством каждый час каждой смены - супервайзерами, плановиками, руководителями технического обслуживания, руководителями службы качества и координаторами смен.

Они являются операционной системой растения.
Когда эти слои сильны, масштабирование происходит дисциплинированно.
Когда они слабы, расширение обнажает каждую щель.

Промышленный рост в Саудовской Аравии приводит к сокращению цикла, на который обычно уходят десятилетия. Это оказывает чрезвычайное давление на возможности надзора, в то время как заводы наращивают мощность и усложняются.

Средний уровень - это механизм исполнения

Менеджеры среднего звена находятся там, где стратегия встречается с повседневной рутиной. Их работа определяет:

• насколько стабильно работает каждая смена
• как быстро возникают и решаются проблемы
• проводится ли РСА тщательно или поверхностно
• как команды получают коучинг и руководство
• как техническое обслуживание интегрируется с производством
• Направляют ли KPI действия или просто украшают приборные панели

На заводе может быть самое лучшее оборудование и самые мотивированные сотрудники. Без сильных руководителей и начальников смен система колеблется, а не улучшается.

Это можно проиллюстрировать на простом примере:

Если смена А немедленно устраняет отклонения, фиксирует их первопричины и восстанавливает линию должным образом, а смена Б допускает короткие пути и обходные пути, то увеличение разрыва между сменами - это не проблема оператора, а проблема плотности руководства.

Масштабирование такого растения скорее увеличивает несоответствие, чем устраняет его.

Почему саудовские заводы ощущают эти недостатки сильнее

Индустриализация в Саудовской Аравии происходит быстрее, чем исторически растет потенциал трубопроводов. В странах, которые быстро наращивали производство - Корее, Китае, Польше, Турции, - наблюдалась та же напряженность: фабрики развивались быстрее, чем созревал надзор.

Саудовская Аравия сталкивается со своей версией этой кривой из-за нескольких структурных факторов:

1. Молодые надзорные трубопроводы

Производство все еще формирует долгосрочную базу лидеров. Многие руководители находятся на ранней стадии развития.

2. Отток экспатриантов нарушает преемственность

Текучесть кадров среди иностранных менеджеров среднего звена приводит к тому, что смены “перестраиваются культурно”, теряя негласные знания каждый цикл.

3. Локализация добавляет сложности, а не только квоты

Для достижения целей саудизации требуются новые системы обучения, наставничества и повышения квалификации, которые на многих предприятиях еще не до конца внедрены.

4. Расширение усиливает каждое слабое место

Когда завод переходит от одной смены к двум или трем, разрыв между руководителями становится не постепенным, а экспоненциальным.

5. Ожидания руководства СП требуют перевода

Многие фабрики работают в соответствии с иностранными стандартами HQ и местными нормативными требованиями. Менеджеры среднего звена должны воплощать и то, и другое в повседневном поведении, а это сложный набор навыков.

В совокупности эти факторы создают ситуацию, когда скорость расширения масштабов определяется не амбициями, а доступной пропускной способностью руководства.

Как слабые руководители среднего звена проявляются в цехах

Сначала сигналы часто бывают незаметными, а затем усиливаются.

Вы можете посмотреть:

• Волатильность OEE, которая меняется в зависимости от смены, а не от оборудования
• Операторы, минуя супервайзеров, обращаются напрямую к старшим руководителям
• Цифровые инструменты установлены, но не используются последовательно
• Отклонения в процессе, которые появляются вновь из-за того, что корректирующие действия не выполняются
• Техническое обслуживание становится реактивным, поскольку не соблюдаются ежедневные процедуры
• Новые сотрудники из Саудовской Аравии, приходящие на работу без структурированного коучинга
• Сессии по решению проблем, которые выявляют симптомы, но не причины

Эти симптомы не свидетельствуют о плохой стратегии или слабых инвестициях. Они указывают на наличие надзорного слоя, который не может поддерживать операционный ритм, необходимый для масштабирования.

Масштабирование без глубины лидерства создает хрупкие фабрики

Заводы с сильным оборудованием, но слабым руководством среднего звена ведут себя как системы без стабилизаторов. Они могут хорошо работать под непосредственным надзором старших, но производительность быстро падает, когда внимание переключается на другое.

По мере того как фабрики в Саудовской Аравии наращивают мощности, увеличивают сложность и численность персонала, зависимость от сильных менеджеров среднего звена становится неизбежной. Без него:

• Увеличение темпов роста занимает больше времени
• локализация становится разрушительной
• повышение урожайности
• стоимость единицы продукции спокойно растет
• наступает усталость от трансформации

Для расширения масштабов требуется структурная поддержка руководства, а не просто больше техники.

Как выглядит сильный средний менеджмент в условиях Саудовской Аравии

Сила в этом слое - не харизма. Это оперативная компетентность и последовательность поведения.

Успешное масштабирование фабрик, как правило, характеризуется четырьмя особенностями:

1. Четкая смена собственника - Каждая смена работает по единым стандартам, а не в зависимости от личности начальника смены.

2. Дисциплинированное ежедневное управление - Встречи ярусов носят целенаправленный характер, а действия завершаются до начала следующего цикла.

3. Возможность устранения первопричин - Руководители решают проблемы на месте, а не перекладывают все на вышестоящие инстанции.

4. Коучинговое мышление - интеграция новых талантов, включая сотрудников из Саудовской Аравии, осуществляется посредством структурированного руководства, а не неформального наблюдения за ними

Когда эти элементы присутствуют, фабрики масштабируются предсказуемо. Если они отсутствуют, то завод в значительной степени полагается на высшее руководство - модель, которая не может устойчиво расширяться.

Наращивание потенциала при защите производительности

Для реализации промышленных амбиций Саудовской Аравии потребуются тысячи сильных менеджеров среднего звена на заводах, в секторах и кластерах. Создание этого слоя - многолетняя работа; заводы не могут приостановить работу, пока этот потенциал созревает.

Именно здесь становится актуальным дополнительное операционное лидерство. На этапах быстрого расширения, перехода к локализации или нестабильности OEE организации часто укрепляют средний слой за счет привлечения опытных специалистов. временные оперативные руководители. Их роль заключается не в том, чтобы заменить руководителей, а в том, чтобы:

• стабилизировать распорядок дня
• наставник сменных и линейных руководителей
• создание конвейеров возможностей
• сброс дисциплины эскалации
• защищают выпуск продукции, в то время как внутренняя скамейка запасных укрепляет

Это позволит продолжить расширение масштабов, не перегружая надзорную базу, которая еще только формируется.

Масштабное развитие Саудовской Аравии будет выиграно на среднем уровне

У Саудовской Аравии есть капитал, спрос и стратегическое расположение, чтобы стать крупным мировым производственным центром. Но масштабные промышленные системы не достигают успеха только благодаря амбициям.

Они добиваются успеха, потому что люди, которые руководят сменами, решают проблемы, осуществляют передачу дел и обслуживают оборудование, работают на неизменно высоком уровне.

Слабое руководство среднего звена не приводит к видимому краху; оно вызывает медленное снижение производительности, которое накапливается до тех пор, пока масштаб не остановится.

Сильные руководители среднего звена, напротив, многократно увеличивают все инвестиции Королевства - в автоматизацию, локализацию, новые заводы, передовое производство и цифровую интеграцию.

Промышленное будущее Саудовской Аравии будет формироваться в залах заседаний, но победа будет одержана на контрольной линии.