Бизнес-контроллер и финансовый контроллер: Ключевые различия

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Контролеры являются ключевыми фигурами в любой организации, обеспечивая финансовое здоровье и предоставляя руководству полезную информацию. Но когда речь заходит о бизнес-контролерах и финансовых контролерах, различие между их ролями иногда кажется размытым.

Почему это важно? Потому что понимание этих ролей может сделать или разрушить способность компании процветать - как стратегически, так и операционно. Давайте разберемся, что включает в себя каждая роль, в чем их ключевые различия и как они работают вместе, чтобы обеспечить успех организации.

Понимание ролей контроллера

1. Что такое бизнес-контроллер?

Бизнес-контролер - это, по сути, связующее звено между финансами и операционной деятельностью. Их работа выходит за рамки традиционного подсчета цифр; они принимают самое активное участие в формировании бизнес-стратегий.

Например, бизнес-контролер может анализировать тенденции продаж, оценивать возможности рынка или финансовый эффект от запуска нового продукта. Такие отрасли, как производство, розничная торговля и технологии, в значительной степени полагаются на бизнес-контролеров для преобразования данных в стратегические решения.

В число основных обязанностей входят:

• Разработка бюджетов и прогнозов.
• Мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки эффективности бизнеса.
• Сотрудничество с операционными командами для согласования финансовых данных с бизнес-целями.

Думайте о них как о стратегическом финансовом партнере организации, который работает над тем, чтобы бизнес оставался конкурентоспособным и адаптируемым.

2. Что такое финансовый контролер?

Если для бизнес-контролера важна стратегия, то для финансового контролера - точность и соответствие. Они заботятся о финансовом здоровье компании, управляя процессами бухгалтерского учета, обеспечивая соблюдение нормативных требований и гарантируя финансовую целостность.

Например, финансовый контролер следит за тем, чтобы каждый цент был учтен во время аудита в конце года или чтобы налоговые декларации соответствовали нормативным требованиям. Такие отрасли, как финансы, здравоохранение и недвижимость, полагаются на финансовых контролеров для поддержания порядка в строго регламентированной среде.

В их основные обязанности входит:

• Подготовка финансовой отчетности и обеспечение ее точности.
• Управление аудитом и внутренним контролем.
• Контроль за работой бухгалтерских групп и процессами.

По сути, финансовый контролер выступает в роли финансового костяка организации, обеспечивая порядок и снижая риски.

Где их обязанности пересекаются?

Нередко эти роли пересекаются, особенно в таких областях, как бюджетирование или финансовая отчетность. И бизнес-контролеры, и финансовые контролеры имеют дело с цифрами, но цели у них разные:

• Бизнес-контроллеры использовать финансовые данные для влияния на стратегию.
• Финансовые контролеры используйте его для обеспечения соответствия и точности.

Из-за этого совпадения организации часто смешивают эти две роли, но, как мы увидим, их различия очень существенны.

Основные различия между бизнес и финансовыми контролерами

1. Стратегический и оперативный фокус

Основное различие заключается в их направленности:

• A Бизнес-контролер Работает на стыке стратегии и финансов, стимулируя рост и инновации.
• A Финансовый контролер более оперативный, направленный на поддержание финансовой целостности и управление рисками.

Например, если бизнес-контролер может рекомендовать инвестировать в новый рынок, основываясь на прогнозах прибыльности, то финансовый контролер следит за тем, чтобы у компании были средства и процессы для поддержки этого шага.

2. Повседневные обязанности

Повседневные задачи каждой роли раскрывают их уникальный вклад:

• Бизнес-контролер: Занимается прогнозированием, анализом KPI и оказывает поддержку руководству в принятии решений на основе данных.
• Финансовый контролер: Подготовка финансовых отчетов, надзор за внутренним контролем и обеспечение соответствия нормативным стандартам.

В то время как бизнес-контролер смотрит в будущее, финансовый контролер следит за тем, чтобы фундамент был прочным уже сегодня.

3. Навыки и опыт

Их навыки соответствуют их направленности:

• A Бизнес-контролер требуются сильные аналитические способности, стратегическое мышление и навыки межфункционального взаимодействия.
• A Финансовый контролер отлично разбирается в принципах бухгалтерского учета, знает нормативные документы и внимателен к деталям.

Оба варианта требуют финансовых знаний, но их применение существенно отличается.

4. Структуры отчетности

Организационные иерархии еще больше иллюстрируют их различия:

• Бизнес-контролеры часто сотрудничают с операционными группами, отчитываясь непосредственно перед руководителями отделов или финансовым директором.
• Финансовые контролеры, как правило, возглавляют бухгалтерскую службу, тесно сотрудничая с аудиторами и специалистами по соблюдению нормативных требований.

Почему бизнесу нужны обе роли

1. Дополнительные функции

Представьте, что бизнес-контролер и финансовый контролер работают вместе:

• Сайт Бизнес-контролер выявляет возможности для роста, например, выход на новый рынок.
• Сайт Финансовый контролер гарантирует, что финансовые процессы и меры по обеспечению соответствия будут готовы поддержать этот рост.

Вместе они создают целостную картину здоровья и потенциала организации, позволяя принимать более взвешенные решения.

2. Удовлетворение потребностей бизнеса

Эти роли отвечают за разные, но одинаково важные аспекты бизнеса:

• Сайт Бизнес-контролер стимулирует рост, инновации и стратегическое планирование.
• Сайт Финансовый контролер обеспечивает финансовое благополучие компании и соблюдение нормативных требований.

Сбалансированная организация признает ценность обоих и использует их уникальные преимущества.

3. Поддержка роста

В периоды расширения бизнеса бизнес-контролеры прокладывают путь, согласуя финансовые показатели со стратегией, а финансовые контролеры обеспечивают устойчивый рост за счет поддержания прочной финансовой основы.

Сценарии реального мира

1. Бизнес-планирование

Производственной компании, планирующей запуск нового продукта, нужны обе роли:

• Сайт Бизнес-контролер анализирует тенденции рынка и покупательский спрос, помогая руководству принимать решения о ценообразовании и позиционировании.
• Сайт Финансовый контролер обеспечивает соответствие затрат на производство и сбыт финансовым возможностям компании.

2. Соблюдение финансовых требований

Во время внешний аудитФинансовый контролер следит за тем, чтобы все финансовые отчеты соответствовали нормативным требованиям, а бизнес-контролер дает представление о том, как эти показатели согласуются со стратегическими целями компании.

3. Антикризисное управление

В условиях финансового кризиса финансовый контролер управляет денежными потоками и снижает риски, а бизнес-контролер выявляет области сокращения расходов или потенциальные потоки доходов для стабилизации деятельности.

Проблемы, связанные с разграничением ролей

1. Несогласованные ожидания

Многие компании попадают в ловушку, нанимая одного сотрудника, но ожидая, что он будет выполнять обязанности другого. Например, если нанять финансового контролера, но ожидать, что он будет определять бизнес-стратегии, это может привести к пробелам в реализации.

2. Развивающиеся потребности

По мере развития отрасли границы между этими ролями продолжают стираться. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны регулярно пересматривать свои потребности и четко определять ожидания от ролей.

Как эффективно использовать обе роли

1. Выявление пробелов

Оцените потребности вашей организации:

• Если ваш бизнес испытывает трудности со стратегическим планированием, наймите бизнес-контролера.
• Если соблюдение требований и отчетность являются проблемами, сосредоточьтесь на финансовом контролере.

2. Поощрение сотрудничества

Создайте культуру, в которой эти роли будут работать слаженно. Руководство должно создавать возможности для согласования, такие как совместные совещания по стратегии или совместные проекты.

3. Инвестиции в инструменты

Оснастите обе роли правильными технологиями - системы ERP, BI-инструменты и аналитические платформы могут повысить эффективность работы и улучшить результаты.

Заключение

Роли бизнес-контролеров и финансовых контролеров отличаются друг от друга, но при этом глубоко дополняют друг друга. В то время как бизнес-контролеры сосредоточены на стратегии, инновациях и согласовании финансовой информации с бизнес-целями, финансовые контролеры обеспечивают соответствие, точность и операционное финансовое здоровье. Вместе они создают сбалансированную и эффективную организацию, способную справляться как с возможностями, так и с проблемами.

Если вашей организации требуется экспертное руководство по использованию этих ролей, CE Interim мы можем предоставить опытных специалистов, отвечающих конкретным потребностям вашего бизнеса. Независимо от того, что вы делаете - стимулируете рост, обеспечиваете соответствие нормативным требованиям или и то, и другое, - их опыт поможет вашей компании оставаться конкурентоспособной и устойчивой.

Сейчас самое время оценить потребности вашего бизнеса и принять ценность этих ролей для обеспечения долгосрочного успеха.