Влияние рецессии на глобальные цепочки поставок: Сбои и управление рисками

Когда наступает рецессия, первое, о чем думает большинство людей, - это падение фондовых рынков, потеря рабочих мест и сокращение потребительских расходов. Но за кулисами одной из самых больших жертв рецессии становится глобальная цепочка поставок. Для европейских компаний ставки еще выше. Сайт влияние рецессии на глобальные цепочки поставок может быть значительным.

Тесно переплетенные торговые сети и зависимость Европы от глобального импорта делают ее особенно уязвимой во время экономического спада - от производителей, пытающихся найти материалы, до розничных торговцев, сталкивающихся с нехваткой товаров.

Хорошие новости? Существуют стратегии, которые помогут вам не только выжить, но и процветать в эти нестабильные времена.

Как рецессии нарушают европейские цепочки поставок

Рецессии имеют свойство выявлять уязвимые места, которые прячутся на виду в периоды экономического роста. Для Европы эти уязвимости часто связаны с ее зависимостью от мировой торговли. Когда рецессия поражает такие крупные экономики, как США или Китай, ударная волна ощущается во всех цепочках поставок Европы: замедляется производство автомобилей, опустошаются полки магазинов, становится сложнее достать такие товары первой необходимости, как фармацевтические препараты.

Основные отрасли промышленности Европы, пострадавшие от рецессии

1) Автомобильный: Европейская автомобильная промышленность, возглавляемая такими гигантами, как Volkswagen и BMW, часто служит индикатором состояния экономики. Во время финансового кризиса 2008 года производство резко сократилось, и целые заводы простаивали, поскольку спрос резко упал.

Пандемия имела схожий эффект - цепочки поставок разрушились, поскольку сырье и комплектующие, поставляемые по всему миру, стало сложнее достать.

2) Розничная торговля: Европейские розничные сети, особенно в таких странах, как Великобритания и Франция, испытывают трудности во время рецессии, когда доверие потребителей падает. Товары перестают поступать бесперебойно, и компании вынуждены решать сложные проблемы с запасами, оставляя на полках дефицит.

3) Фармацевтика: Зависимость Европы от фармацевтических ингредиентов из Азии означает, что любой сбой, как во время COVID-19, может привести к критическому дефициту. Когда границы закрылись, а экспорт иссяк, страны столкнулись с безумной беготней в поисках лекарств и медицинских препаратов.

Одним словом, европейские цепочки поставок очень взаимосвязанныеИ когда хотя бы один винтик в системе дает сбой, вся машина замедляется.

Проблемы торговли и рецессии в Европе

Не только цепочки поставок ощущают на себе влияние рецессии.торговая политика и нормативные акты меняются, создавая новые проблемы. Европа с ее запутанной сетью торговых соглашений часто оказывается в неустойчивом положении.

Например, во время Brexit британские компании столкнулись с задержками в портах, увеличением объема бумажной работы и повышением тарифов, что значительно увеличило нагрузку на их и без того напряженные цепочки поставок.

Представьте, что вы занимаетесь розничной торговлей, поставляя товары из Великобритании. Внезапно задержки в доставке удваиваются, таможенные процедуры усложняются, а на доставку товаров, которые вы раньше получали за несколько дней, теперь уходят недели. Такова реальность, с которой столкнулись многие компании во время и после Brexit - и это лишь проблеск того, как геополитические сдвиги может усилить влияние рецессии.

Узкие места в логистике в Европе

Крупнейшие европейские порты, такие как Роттердам и Гамбург, служат важнейшими воротами для мировой торговли, но во времена экономических потрясений страдают даже эти могущественные узлы. Сайт влияние рецессии на глобальные цепочки поставок Это становится очевидным, когда судоходные пути сокращаются, поскольку компании снижают расходы, а контейнерные перевозки замедляются, создавая узкие места, нарушающие цепочки поставок.

А теперь представьте: стоимость доставки удвоилась, поставки задерживаются, и вы вынуждены платить за товар по завышенным ценам, чтобы получить его вовремя. Именно с такими проблемами сталкиваются европейские компании во время экономического спада.

Как управлять рисками цепочки поставок в Европе

Как владелец бизнеса, вы знаете, что управление рисками является необходимым условием выживания, особенно в период экономического спада. Вы уже сталкивались с задержками и дефицитом, но что вы можете сделать, чтобы лучше защитить свою цепочку поставок во время экономического спада?

Вот три важнейшие стратегии по снижению рисков:

1. Диверсифицируйте своих поставщиков

Заманчиво придерживаться знакомых поставщиков, но в условиях экономического спада слишком полагаться на один регион или поставщика - рискованно. Диверсификация имеет ключевое значение. Например, вместо того чтобы закупать все сырье в Азии, расширьте свою сеть, включив в нее поставщиков из Восточной Европы или Северной Африки.

Это не только снижает вашу зависимость от одного рынка, но и обеспечивает большую гибкость в случае сбоев.

Примером здесь может служить компания Volkswagen. Во время рецессии 2008 года они диверсифицировали свою базу поставщиков по всей Европе, чтобы даже в случае задержек в одном регионе они могли продолжать производство.

2. Перемещение в ближний регион для большего контроля

Еще один способ повысить устойчивость - это ближний шоринг-перенос производства ближе к дому. За последние несколько лет многие европейские компании вывели свои цепочки поставок из Азии в Восточную Европу, где стоимость рабочей силы ниже, а сроки доставки короче.

Например, многие текстильные компании во Франции и Испании перенесли производство в соседние страны, такие как Португалия и ТурцияСнижение зависимости от дальних перевозок и непредсказуемости мировых рынков.

3. Складирование важнейших запасов

В период экономического спада не всегда возможно полагаться только на системы "точно в срок" (JIT). Подумайте о создании резерва важные запасыОсобенно если ваш бизнес связан с такими отраслями, как фармацевтика или производство продуктов питания. Наличие буфера может спасти вас в случае задержек или дефицита в глобальных цепочках поставок.

Фармацевтические компании, например, на собственном опыте убедились в этом во время COVID-19, и теперь многие из них применяют стратегии создания запасов чтобы у них не закончились жизненно важные лекарства, когда поставки иссякнут.

Тематические исследования: Европейские компании, пережившие рецессию

Некоторым компаниям удалось пережить рецессию благодаря дальновидности, инновациям и гибкости. Давайте рассмотрим несколько историй успеха:

Volkswagen: Урок диверсификации

Volkswagen пережил рецессию 2008 года не благодаря везению. Автопроизводитель сделал расчетливые шаги, диверсифицировав своих поставщиков по всей Европе и инвестировав в цифровые инструменты чтобы справиться со сбоями. Их использование предиктивная аналитика Это позволило им предвидеть проблемы в цепочке поставок и соответствующим образом корректировать производственные графики.

Нестле: Локализация для процветания

Нестле стратегия цепочки поставок во время экономического спада является примером устойчивости. Вместо того чтобы полагаться исключительно на глобальных поставщиков, "Нестле" стала уделять больше внимания локальное снабжение в Европе. Это позволило компании избежать многих задержек и дефицита, с которыми сталкивались конкуренты, и обеспечить бесперебойную доставку своей продукции европейским потребителям.

Инновации, обеспечивающие устойчивость цепей поставок в Европе

Рецессии также способствуют инновацииЕвропа занимает лидирующие позиции по внедрению новых технологий для повышения эффективности цепочек поставок.

1. Автоматизация и искусственный интеллект в логистике

В условиях роста стоимости рабочей силы и необходимости ускорения и повышения эффективности операций компании обращаются к автоматизация. Порты в Нидерландах и Германии, например, используют Системы, управляемые искусственным интеллектом оптимизировать процессы погрузки и разгрузки, сокращая задержки.

2. Блокчейн для прозрачности

Фармацевтическая промышленность особенно заинтересована в том, чтобы блокчейн для обеспечения прозрачности цепочки поставок. Отслеживая путь продукта от завода до аптеки, компании могут снизить уровень мошенничества, оптимизировать логистику и предоставлять данные в режиме реального времени для предотвращения сбоев.

Обеспечение долгосрочной устойчивости европейских цепочек поставок

Если и можно сделать выводы из прошлых рецессий, то они заключаются в том, что цепочки поставок больше не могут быть чем-то второстепенным. Европейские предприятия должны активно строить устойчивость в свои системы, будь то через регионализация, принимая устойчивые практикиили инвестировать в технологическая инновация.

Использование возможностей европейской программы Green Deal

Сайт Европейский зеленый курс предлагает предприятиям уникальную возможность улучшить как свои устойчивое развитие и их устойчивость. Инвестируя в более чистые и эффективные методы управления цепочками поставок, компании могут снизить свою зависимость от нестабильных мировых рынков и удовлетворить растущий спрос потребителей на экологически безопасную продукцию.

Готовьтесь к следующей рецессии

Рецессии неизбежны. Процветать будут те предприятия, которые начнут готовиться к ним уже сейчас. Будь то с помощью ближний шоринг, диверсификация, или цифровая трансформацияКомпании, которые создают устойчивость своих цепочек поставок сегодня, будут лучше приспособлены к завтрашним бурям.

Заключение: Влияние рецессии на глобальные цепочки поставок

Европейские цепочки поставок сталкиваются с уникальными проблемами, но у них есть и уникальные возможности. Сосредоточившись на управление рисками, обнимая инновации, и Регионализация По мере возможности предприятия могут выстраивать цепочки поставок, которые не только устойчивы к экономическим спадам, но и в целом более гибкие и эффективные.

Следующая рецессия - это вопрос "когда", а не "если". Поэтому вопрос остается открытым - готовы ли ваши цепочки поставок к этому испытанию?

Для компаний, стремящихся преодолеть эти трудности, CE Interim предоставляет экспертные услуги услуги по временному управлению чтобы помочь предприятиям решить такие важные проблемы, как управление кризисными ситуациями, операционное совершенство, и оптимизация цепочки поставок.

Благодаря своему обширному опыту они предлагают индивидуальные решения, которые обеспечат вашей организации беспрепятственное управление переходными процессами и поддержание роста в неспокойные времена.