Должны ли временные менеджеры вписываться в культуру компании?

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Правда или ложь: Чтобы добиться успеха, временные менеджеры должны идеально вписаться в культуру компании.

Для постоянных руководителей ответ, как правило, следующий правда. От них ожидается глубокая интеграция в культуру компании, поскольку они представляют организацию на долгосрочную перспективу. Они будут подниматься по корпоративной лестнице, управлять текущими отношениями и воплощать ценности компании как внутри, так и за ее пределами.

А вот с временными менеджерами дело обстоит совсем иначе.

Другой тип соответствия: Команда и культура компании

Как временный менеджер, вы играете временную роль. Вас привлекают для достижения результатов, часто в кризисные или переходные периоды. Это означает, что понимание культуры компании может оказаться полезным, вписывается в непосредственный коллектив с которыми вам предстоит работать, гораздо важнее, чем принятие общих культурных норм компании.

Почему важнее всего соответствовать требованиям команды?

Временным менеджерам часто поручают внедрять изменения, перестраивать старые процессы или внедрять свежие идеи. Во многих случаях, будучи слишком выровненный с существующей культурой может фактически помешать тем самым изменениям, которые вы собираетесь осуществить. Некоторые клиенты даже предпочитают временных менеджеров, которые бросает вызов статус-кво привнесение внешнего взгляда и различных подходов.

Адаптация к динамике команды

Хотя культура компании может отойти на второй план, понимание и адаптация к динамике коллектива является залогом вашего успеха. Ваша способность эффективно сотрудничать с командой, завоевывать их доверие и вести их за собой во время изменений будет определять разницу между успехом и неудачей вашего проекта.

Факторы, о которых следует помнить:

Непосредственная сплоченность коллектива: Убедитесь, что вы умеете хорошо работать с людьми, которыми будете руководить или с которыми будете непосредственно сотрудничать.
Мышление, ориентированное на результат: Сосредоточьтесь на достижении результатов, а не на том, чтобы соответствовать долгосрочным культурным ожиданиям.
Требования клиента: Некоторые клиенты предпочитают, чтобы вы привнесли свежий взгляд со стороны, чтобы встряхнуть ситуацию и повысить эффективность. Другие могут ожидать, что вы впишетесь в коллектив и поможете сохранить стабильность.

Заключительные размышления: Главное - адаптация, а не соответствие

В то время как вхождение в культуру компании жизненно важно для долгосрочных ролей, временные менеджеры должны уделять больше внимания адаптация и результаты. Самое важное - это то, насколько хорошо вы можете сотрудничать с командой и достижение целей клиента.