Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Через Миттельштанды Германии, Многие руководители считают, что они “занимаются ИИ”.”
Они запустили пилотные проекты. Назначили команды. Закупили программное обеспечение.

Но готовность к ИИ - это не ярлык. Это операционный сдвиг.
А в 2025 году этот переход уже не будет необязательным.

Глобальный рынок развивается быстро. Конкуренты сокращают сроки выполнения заказов, устраняют простои и перестраивают операции с помощью промышленного ИИ. Они не ждут стратегических документов. Они добиваются результатов.

Тем временем многие немецкие советы директоров все еще обсуждают рамки, поставщиков и риски.

Готовность - это не план. Это мускулы, чтобы двигаться.

Что на самом деле означает готовность к искусственному интеллекту

1. Межфункциональное согласование

Согласованы ли ваши ИТ-, операционные и финансовые команды по приоритетам ИИ?
Во многих компаниях искусственный интеллект делегируется “цифровикам” или замыкается в одном отделе. Такая разобщенность препятствует масштабированию.

2. Данные как капитал

Структурированы ли ваши данные, чисты ли они и принадлежат ли они бизнесу?
Или они похоронены в электронных таблицах и унаследованных системах? ИИ работает только в том случае, если ваши данные готовы двигаться вместе с ним.

3. Пропускная способность руководства

Активно ли ваши руководители высшего звена стимулируют трансформацию ИИ, или они переложили эту задачу на руководителей среднего звена, не имея на то полномочий?

4. Структура исполнения

Сможете ли вы за 90 дней перевести сценарий использования из разряда пилотных в развёрнутые?
Если исполнение зависит от комитетов или неясной ответственности, вы еще не готовы.

Чем отличаются компании, готовые к работе с искусственным интеллектом

Отталкивайтесь от проблемы, а не от тенденции

Они не гонятся за такими жужжащими словами, как цифровой двойник или генеративный ИИ. Они спрашивают:
Где у нас утечка маржи?
Где мы все еще гадаем, а не знаем?

Затем они применяют ИИ там, где это дает ощутимую отдачу.

Повышение квалификации среднего звена

Дело не в том, чтобы нанять больше специалистов по обработке данных.
Речь идет о том, чтобы предоставить линейным менеджерам и руководителям возможность использовать информационные панели на основе ИИ, инструменты прогнозирования и оповещения в режиме реального времени.

Следите за окупаемостью инвестиций, а не за шумихой

Истинная готовность к ИИ проявляется в том, насколько хорошо вы поддерживаете время безотказной работы, повышаете точность инвентаризации и точность прогнозирования. А не в количестве хакатонов или лабораторий.

Где руководители компаний теряют темп

Культурный драг

Глубокий инстинкт “ожидания определенности” замедляет все процессы.
Но ИИ не ждет. Он построен на скорости обучения. А не на скорости планирования.

Когда процесс принятия решений замедлен, варианты использования ИИ застревают в “экспериментальном лимбе”.”
Нужны действия, а не еще один комитет.

Отсутствие собственности

Многие руководители считают, что ИИ - это работа ИТ-отдела.
Но сами по себе технологии не способны изменить работу.
Владение должно находиться на пересечении технологий, процессов и P&L. Без этого проекты дрейфуют.

Контрольный список готовности к искусственному интеллекту для руководителей компаний 2025 года

Используйте это в качестве самооценки. Если более двух ответов неясны, значит, риск внутренний, а не внешний.

1. Мы выявили 3 с лишним варианта использования ИИ, напрямую связанных с влиянием на затраты или маржу.

2. Наши данные чисты, структурированы и связаны с операциями.

3. Спонсор на уровне руководства компании активно управляет внедрением ИИ, а не только стратегией.

4. Прогресс в области искусственного интеллекта ежемесячно рассматривается во всех подразделениях.

5. Мы выделили бюджет на масштабирование, а не только на эксперименты.

6. Наша команда может перенести пилотный проект на несколько площадок в течение 90 дней.

7. Менеджеров учат использовать инструменты ИИ, а не просто наблюдать за ними.

8. Окупаемость инвестиций измеряется в производительности или финансовых показателях, а не в вовлеченности или воодушевлении.

Когда временное руководство ускоряет достижение результатов

Большинство компаний знают, чего они хотят добиться.
Разрыв - это скорость.

Именно в этом случае временные руководители проектов ИИ приносят пользу:

• Они обеспечивают нейтралитет, отсекая внутреннюю политику.
• Они объединяют ИТ, операционную деятельность и финансы в единый поток.
• Они проезжают тягу за 90 дней, а не за квартал.

CE Interim привлекает опытных временных руководителей, которые превращают планы по внедрению ИИ в операционную реальность. Будь то расширение масштабов предиктивного обслуживания или внедрение ИИ в решения по цепочке поставок, мы уделяем особое внимание исполнению.

Потому что импульс имеет большее значение, чем стратегия.

Последняя мысль: Готовность - это не палуба

Разница между тем, чтобы “делать ИИ”, и тем, чтобы быть готовым к ИИ, проста: движение.

В 2025 году компании не будут оценивать готовность к ИИ по слайдам стратегии или технологическим стекам. Они будут оценивать ее по тому, насколько быстро они действуют на основе того, что уже знают.

И выиграют не те компании, у которых есть лучшие идеи.
Они будут теми, кто переехал первым.