Кризис химической промышленности в Европе: 5 способов спасти заводы

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Европа кризис химической промышленности незаметно превращается в поучительную историю.

Когда-то этот сектор был краеугольным камнем экономики ЕС, но сейчас он стремительно сокращается. С 2019 года производство сократилось на 12%. Такие гиганты, как BASF закрывают заводы. Малые и средние предприятия, на которые приходится 60% рабочей силы, сворачивают свою деятельность под давлением издержек. А восстановление? Не ждите его в этом году.

За цифрами скрывается суровая правда: европейская химическая промышленность теряет свое мировое преимущество.

Но еще не поздно. Решения есть. В этой статье мы разберемся в причинах кризиса и изложим пять четких стратегий по защите вашего предприятия, вашей рабочей силы и вашей прибыли.

1. Обзор сектора: Что идет не так?

Давайте начнем с общей картины.

В химической промышленности по-прежнему занято более 1,2 миллиона человек, а ее вклад в ВВП ЕС составляет 1,1%. Но под этим заголовком скрывается медленно развивающийся крах.

В период с 2019 по 2023 год объем производства химической продукции в таких странах, как Германия, Франция, Италия и Нидерланды, упадет в два раза. Цены на энергоресурсы, дешевый импорт и бремя регулирования приводят к росту затрат и снижению конкурентоспособности.

И что в результате? Закрытие и потеря рабочих мест в масштабах, которые никто не может игнорировать.

📉 "Наши счета за электроэнергию выросли в три раза за 18 месяцев. Мы не могли переложить расходы на клиентов, поэтому мы закрылись".
-Финансовый директор, средний химический производитель, Северная Италия

2. Пять сил, стоящих за кризисом

I. Затраты на электроэнергию, которые снижают маржу

Сейчас европейские предприятия платят за промышленную энергию в 2-4 раза больше, чем их американские или китайские конкуренты. Цены на газ взлетели после войны в Украине, превратив основное производство в роскошь.

II. Отставание в автоматизации и цифровизации

По сравнению с американскими и китайскими заводами, многие европейские предприятия отстают в развитии цифровых технологий. Без оптимизации в режиме реального времени накапливаются отходы, а вместе с ними и затраты.

III. Глобальные ценовые войны

Азия и Ближний Восток наводняют рынок дешевой химической продукцией. Европейская рентабельность упала на 15% с 2020 года. Конкурировать по цене - это проигрышная игра, если ничего не изменится.

IV. Регуляторное давление

Сайт Зеленый курс ЕСНесмотря на благие намерения, ежегодные затраты на обеспечение соответствия нормативным требованиям составляют примерно 1,5 млрд евро. К 2030 году предприятия должны сократить выбросы на 40%, но лишь немногие из них имеют финансирование или оборудование для достижения этой цели.

V. Хаос в поставках после завершения программы COVID

Узкие места, задержки с отгрузкой и зависимость от сырья увеличили базовые производственные затраты на 8% (McKinsey). А малые и средние предприятия не могут хеджировать, как крупные игроки.

3. Человеческая цена: Потерянные рабочие места, будущее под угрозой

Когда компания BASF закрыла 11 заводов в 2023 году, 2 600 рабочих мест исчезли в одночасье. И они были не одиноки. По оценкам Bloomberg, более 10 000 химических заводов по всей Европе находятся под угрозой закрытия.

Каждый закрытый завод влечет за собой эффект домино:

Спад местной экономики
Крах поставщиков
Разрушение целых промышленных экосистем

Это не просто кризис отрасли. Это угроза промышленному суверенитету ЕС.

4. Пять стратегий спасения химических заводов - сейчас

Давайте перейдем к тактике. Вот как европейские производители ведут борьбу.

I. Повышение энергоэффективности с помощью интеллектуальных технологий

Модернизация - это не проект тщеславия, а рычаг выживания.

Умные датчики, интеграция IoT и автоматизация процессов позволяют снизить энергопотребление до 20% (Siemens). Немецкий сталелитейный завод, используя аналогичные технологии, экономит 2 миллиона евро в год. Химические производства могут стать зеркальным отражением этого.

💡 Не перестраивайтесь, если вас заставляют делать это сейчас, пока финансирование и сроки окупаемости еще имеют смысл.

II. Пересмотрите контракты на поставку энергии (да, это все еще работает)

Внепиковые тарифы. Долгосрочное фиксированное ценообразование. Коллективные закупки.

Это не серебряные пули, но они могут дать передышку. Один французский химический завод сэкономил 10% в год только за счет пересмотра контрактов в 2022 году.

Временные эксперты по закупкам могут обеспечить еще более значительные скидки - особенно для МСП, которым не хватает собственных переговорных мощностей.

III. Возобновляемые источники энергии - не разориться

Солнечные панели и системы биомассы доказывают свою эффективность. Одно польское предприятие сократило свои счета за электроэнергию на 25% после установки солнечных батарей на крыше. Что еще более важно, предприятие получило стабильность - оно больше не подвержено колебаниям цен на газ.

В сочетании с государственными субсидиями окупаемость инвестиций в течение пяти лет часто превосходит традиционные источники энергии.

IV. Воспользуйтесь финансированием Green Deal, пока оно не закончилось

Европейская комиссия предлагает более 500 миллионов евро в год в виде субсидий, кредитов и стимулов. Но время идет, и конкуренция очень жесткая.

В прошлом году один испанский завод сэкономил 500 000 евро благодаря гранту на повышение энергоэффективности. У них не было штатных авторов грантов, поэтому они привлекли временную поддержку для получения средств.

V. Привлеките временных лидеров для осуществления переходного периода

Клиенты CE Interim в химическом секторе сократили накладные расходы, уменьшили количество отходов и высвободили финансирование благодаря привлечению временных менеджеров с опытом работы по ликвидации последствий кризиса.

В Нидерландах команда под руководством CE Interim помогла среднему заводу сократить накладные расходы на 1,5 млн евро всего за шесть месяцев без увольнений.

В условиях кризиса вам не нужны постоянные сотрудники. Вам нужны результаты.

5. Тематические исследования: Что работает в реальном мире

BASF Людвигсхафен (Германия)

Проблема: Высокие затраты на электроэнергию угрожали производству аммиака.
Решение: 200 млн евро инвестировано в энергоэффективные технологии.
Результат: 18% снижение затрат на электроэнергию, сохранение жизнеспособности завода.

ИНЭОС Грангемут (Великобритания)

Проблема: Потеря доли рынка из-за более дешевого импорта.
Решение: Ориентирован на производство химикатов на биооснове.
Результат: Получение гранта правительства Великобритании в размере 50 миллионов фунтов стерлингов и восстановление конкурентоспособности.

Solvay Rosignano (Италия)

Проблема: Риск штрафов со стороны регулирующих органов за выбросы углекислого газа.
Решение: Перешли на использование энергии биомассы.
Результат: Сокращение выбросов на 30% и затрат на 12%.

6. Почему временное управление больше не является необязательным

Речь идет не о найме консультанта. Речь идет о подключении решения.

Временные менеджеры обладают уникальными возможностями:

Руководство проектами по трансформации
Сокращение энергозатрат и неэффективности труда
Ускоренный доступ к финансированию ЕС
Проведение аудиторских проверок
Пересмотр стратегий снабжения и логистики

Для малых и средних предприятий временное руководство может означать разницу между выживанием в течение следующих шести месяцев или закрытием дверей навсегда.

Реальный результат: Бельгийское малое и среднее предприятие находилось в нескольких неделях от банкротства. A CE Interim эксперт пересмотрел условия с поставщиками и сократил ненужные расходы на 800 тыс. евро, восстановив платежеспособность и стабилизировав работу.

Заключение: Это не медленный спад - это переломный момент

Цифры не врут. Химическая промышленность Европы находится под угрозой. Но это не значит, что она обречена.

Компании, которые адаптируются - с помощью технологий, более разумных контрактов, экологически чистой энергии и вмешательства экспертов, - смогут вернуть себе контроль. Те, кто ждет? Они останутся позади.

Решение - это не теория. Это исполнение. А исполнение требует правильного руководства, в нужный момент и без потери времени.