Почему преемственность руководства семейных офисов не удается (и как это исправить)

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Преемственность руководства - один из самых важных и в то же время сложных аспектов управления семейным офисом. Плавный переход не только сохраняет богатство, но и обеспечивает преемственность семейных ценностей и видения.

Однако статистика говорит об отрезвляющем факте: только 30% семейных предприятий выживают во втором поколенииа к третьему поколению выживаемость снижается до 10%. Эти цифры подчеркивают острую необходимость разобраться с причинами неудач в преемственности руководства и, что еще важнее, с тем, как это можно исправить.

В этой статье рассматриваются основные причины неудач в преемственности руководства в семейных офисах и предлагаются практические решения для преодоления этих проблем, в том числе о том, как временные управляющие из CE Interim может сыграть решающую роль.

Стоимость неудач в преемственности руководства

Последствия неудачного перехода руководства имеют далеко идущие последствия, затрагивая не только финансовую стабильность, но и семейную гармонию.

I. Статистика для рассмотрения:

• Исследование PwC, проведенное в 2021 году, показало, что 47% семейных предприятий не имеют надежного плана преемственностиЭто делает их уязвимыми перед лицом нехватки руководителей.

• Исследование Harvard Business Review показало, что нарушения в работе руководства могут снизить эффективность работы организации на целую величину. 60% в первые два года.

II. Пример реального мира:

Известный семейный офис в Европе столкнулся с проблемой сокращения портфеля активов на 35% после внезапного ухода основателя, усугубленной спорами между представителями следующего поколения. Этот случай подчеркивает необходимость упреждающего планирования.

Почему в семейных офисах не удается добиться преемственности лидерства

Несколько повторяющихся проблем способствуют неудачам при смене руководства:

1. Сопротивление старших поколений:

Многие основатели не решаются отказаться от контроля, зачастую считая свое лидерство неотъемлемой частью идентичности семейного офиса. Такая задержка может привести к неопределенности и упущенным возможностям для следующего поколения набраться опыта.

2. Неподготовленность молодых поколений:

Не имея достаточного опыта или подготовки, наследники часто чувствуют себя не готовыми к выполнению руководящих функций. В некоторых случаях они могут вообще не проявлять интереса, предпочитая заниматься самостоятельной карьерой.

3. Отсутствие формальных планов преемственности:

Полагаясь на неформальные обсуждения, а не на документированные планы, вы можете столкнуться с неопределенностью и спорами при переходе от одной организации к другой.

4. Чрезмерная зависимость от неформального наставничества:

Несмотря на ценность наставничества, оно не может заменить структурированные программы развития лидерских качеств. При неформальной передаче знаний часто упускаются из виду важнейшие аспекты лидерства.

Роль управления в решении проблем преемственности

Хорошо структурированная система управления может решить многие проблемы, связанные с переходом руководства.

I. Ключевые элементы управления при планировании преемственности:

• Определенные роли и обязанности: Четко определите роли уходящих и приходящих лидеров.
• Механизмы разрешения конфликтов: Создайте протоколы для эффективного разрешения споров.
• Прозрачное принятие решений: Убедитесь, что все заинтересованные стороны согласны с процессом.

II. Вклад CE Interim:

Компания CE Interim обладает богатым опытом приведения системы управления в соответствие с уникальными потребностями семейных офисов. Благодаря их опыту переход руководства осуществляется с ясностью и минимальными конфликтами, что способствует долгосрочной стабильности.

Наставничество нового поколения для лидерства

Подготовка нового поколения к руководящей роли - это долгосрочные инвестиции, которые окупаются стабильностью и преемственностью.

I. Почему раннее вовлечение имеет значение:

Вовлечение наследников в процесс принятия решений на ранних этапах повышает их уверенность и понимание деятельности семейного офиса.

II. Успешные переходы на руководящую работу:

Например, один из семейных офисов на Ближнем Востоке внедрил структурированную программу наставничества для лидеров нового поколения. К моменту перехода эти люди уже приобрели практический опыт, что обеспечило беспрепятственную смену руководства.

III. Программы наставничества CE Interim:

CE Interim предлагает индивидуальные инициативы по наставничеству, направленные на развитие навыков, стратегического мышления и эмоционального интеллекта - качеств, необходимых для эффективного руководства.

Использование временных менеджеров для заполнения пробелов в руководстве

Временные менеджеры предлагают временное, но стратегическое решение проблем руководства во время неопределенных переходных периодов.

I. Преимущества временного руководства:

• Обеспечивает преемственность и стабильность на время поиска постоянного преемника.
• Обеспечивает объективную перспективу для решения проблем, связанных с неэффективностью работы или конфликтами.
• Предоставляет следующему поколению время для развития необходимых навыков.

II. Пример из практики:

Семейный офис в Швейцарии столкнулся с неожиданным дефицитом руководящих кадров после внезапного ухода основателя на пенсию. CE Interim назначила опытного временного управляющего, который не только стабилизировал работу, но и наставлял преемника основателя, обеспечивая плавную передачу дел.

Культурная и межпоколенная динамика в преемственности

Переход лидерства часто усиливает культурные и поколенческие разногласия в семьях.

I. Проблемы преодоления разрыва между поколениями:

• Разные приоритеты: Старшие поколения могут отдавать предпочтение сохранению, а молодые - инновациям.
• Коммуникационные барьеры: Непонимание между поколениями может перерасти в конфликт.

II. Инструменты для взаимопонимания поколений:

• Регулярные семейные семинары для согласования ценностей и ожиданий.
• Профессиональная медиация для решения деликатных вопросов.

III. Роль CE Interim:

Обладая обширным опытом работы с представителями разных поколений, CE Interim способствует продуктивному диалогу и помогает преодолеть культурный и поколенческий разрыв, обеспечивая единый подход к преемственности.

Проактивное планирование преемственности: Долгосрочное решение

Самый эффективный способ предотвратить неудачи в преемственности руководства - это проактивное, постоянное планирование.

I. Ключевые компоненты проактивного планирования:

• Раннее выявление преемников: Начинайте оценивать потенциальных лидеров задолго до предполагаемых переходов.
• Привлечение внешних консультантов: Нейтральные эксперты привносят в процесс объективность и компетентность.
• Регулярное обновление плана: Планы преемственности должны меняться в зависимости от динамики развития семьи и бизнеса.

II. Подход CE Interim:

Тесно сотрудничая с семейными офисами, CE Interim разрабатывает действенные и устойчивые планы преемственности, которые решают как текущие, так и будущие задачи. Их решения учитывают уникальные потребности каждой семьи, что обеспечивает долгосрочный успех.

Заключение

Преемственность руководства - определяющий момент для любого семейного офиса. Несмотря на значительные трудности - от конфликтов поколений до пробелов в управлении, - они не являются непреодолимыми. Внедряя структурированное управление, программы наставничества и проактивное планирование, семейные офисы могут обеспечить плавный переход и сохранить свое наследие.

Для семей, нуждающихся в экспертном руководстве, CE Промежуточный предлагает комплексный подход к преемственности руководства, сочетающий наставничество, опыт управления и решения для временного руководства. Обеспечьте будущее вашего семейного офиса, решив проблему преемственности руководства уже сегодня.