Стратегии ближнего зарубежья для устойчивых цепочек поставок

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Несколько лет назад цепочки поставок работали как часы. Логистика на дальние расстояния была предсказуемой, затраты оптимизированы, а глобальный поиск поставщиков был королем. Затем пришли пандемия, закрытие границ, нехватка контейнеров и геополитические конфликты - и этот часовой механизм рухнул.

Теперь все больше компаний задаются вопросом: как избежать подобных потрясений в будущем?

Заходите на стратегии ближнего зарубежья-акт перемещения производства или поиска поставщиков ближе к дому или конечным рынкам. Для многих европейских производителей это означает перенос производства в Центральную и Восточную Европу (ЦВЕ), а для американских компаний этот процесс часто приводит в Мексику или Латинскую Америку.

Но близкорасположенные компании - это не просто тенденция. Это стратегический шаг к обеспечению устойчивости цепочки поставок. Давайте разберемся, что это значит на самом деле, почему эта тенденция быстро развивается и как самые умные компании добиваются ее реализации.

Почему устойчивость - новая валюта цепочки поставок

Устойчивость цепочки поставок - это не реакция на следующий кризис, а готовность к нему до его наступления. Об этом говорят цифры. За последнее десятилетие крупные компании потеряли в среднем 42% от годовой EBIT из-за перебоев в поставках.

Старая модель точно в срок уступает место на всякий случай. Компании больше не ставят все на один регион, один порт или одного поставщика. Вместо этого они распределяют риски и приближают операции.

И одним из наиболее эффективных способов сделать это стал ближний шоринг.

Что на самом деле дает ближнее зарубежье

При правильном подходе стратегии ближнего зарубежья дают тройной выигрыш: скорость, контроль и стабильность.

1. Быстрая реакция, короткие сроки выполнения заказа

Доставка товара из Шэньчжэня в Гамбург может занять несколько недель. Из Словакии в Мюнхен? Один день.

Приближая производство к заказчикам, компании сокращают время транспортировки, меньше хранят запасов и быстрее реагируют на изменения рынка. В таких отраслях, как автомобилестроение, где гибкость - это главное, такая маневренность имеет решающее значение.

2. Больший контроль и прозрачность

Далеко разнесенные цепочки поставок означают большее количество передач и меньшую видимость. Близкорасположенные компании упрощают логистическую сеть, позволяя контролировать качество, сроки и соблюдение требований. Для многих такая видимость стоит больше, чем незначительная разница в стоимости.

3. Снижение подверженности глобальному риску

Тарифы, война, политическая напряженность - когда ваш поставщик находится за 8000 километров, любой риск возрастает. При переводе производства в стабильные, близлежащие регионы, такие как ЦВЕ или Мексика, операции находятся в пределах досягаемости и часто в рамках знакомых систем регулирования.

4. Общая стоимость может сыграть в вашу пользу

Это правда: труд в офшорах зачастую дешевле. Но если учесть стоимость доставки, таможенные задержки, более высокий уровень запасов и риск перебоев в работе, общая стоимость владения при ближнем расположении может быть конкурентоспособной, если не дешевле со временем.

Почему Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ) выигрывает в игре с ближним зарубежьем

Для европейских производителей страны ЦВЕ становятся наиболее предпочтительным направлением ближнего зарубежья.

Почему? Давайте разберемся:

• Квалифицированная рабочая сила: Такие страны, как Польша, Венгрия и Словакия, могут похвастаться сильными инженерными талантами и системами технического образования.
• Эффективность затрат: Стоимость рабочей силы остается значительно ниже, чем в Западной Европе.
• Географическая близость: Страны ЦВЕ могут обслуживать основные рынки ЕС в течение 24-48 часов по автомобильной дороге.
• Интеграция в ЕС: Многие страны являются членами ЕС, что упрощает торговлю, регулирование и таможенные процедуры.
• Стимулы: Правительства всех стран региона предлагают производителям, инвестирующим в местную промышленность, щедрые налоговые льготы, гранты и преимущества ОЭЗ.

Именно поэтому в 2024 году произошел рост на 28%. ПИИ в обрабатывающую промышленность в ЦВЕИ почему мировые компании - от автомобильных гигантов до лидеров фармацевтической промышленности - делают ставки именно здесь.

Глобальный взгляд: Не только европейская тенденция

Стратегии ближней локализации не ограничиваются Европой. В Северной Америке американские компании переносят производство из Азии в Мексику, используя USMCA и близость Мексики.

В 2024 г, 69% цепочки поставок в США ожидается в Северной и Южной Америке, по сравнению с 591ТП3Т годом ранее. В глобальном масштабе, 97% крупных компаний перестраивают цепочки поставок, чтобы повысить их устойчивость.

Стратегия ясна: близость имеет значение. И она переписывает учебник по производству.

Making Nearshoring Work: От плана к исполнению

Знать, куда идти, - это только начало. Для того чтобы попасть туда - плавно и успешно - требуется нечто большее, чем PowerPoint.

Вот как это делают ведущие компании:

1. Оценить, что находится вблизи берега

Не все нужно перемещать. Многие компании начинают с перемещения критически важных или дорогостоящих компонентов - тех, которые имеют длительный срок изготовления, стратегическое значение или часто задерживаются. Другие рассматривают малообъемные/высокомаржинальные товары, чтобы протестировать новые региональные мощности перед масштабированием.

2. Выберите правильное местоположение и экосистему

Выбрать страну недостаточно. Местный промышленный парк, наличие рабочей силы, инфраструктура и экосистема поставщиков - все это имеет значение. Предприятие в Румынии может обеспечить экономию средств, но если ваш клиент находится во Франции, а логистика развита слабо, оно может оказаться не самым подходящим.

ЦВЕ предлагает большое разнообразие: Польша - для логистики, Словакия - для автомобильной промышленности, Венгрия - для электроники. Выбор площадки должен соответствовать операционным целям, а не только стимулам.

3. Перепроектировать цепочку поставок в соответствии с требованиями

Околошоринговый бизнес - это не простой шаг. Это означает корректировку складских помещений, маршрутов транспортировки, уровней поставщиков и даже моделей прогнозирования. Двойной аутсорсинг или пилотные этапы могут снизить риск при переходе.

Именно здесь временное руководство часто играет определенную роль. Компании привлекают опытных менеджеров по цепочке поставок или руководителей проектов для управления процессом перехода, привлечения местных партнеров и обеспечения преемственности, в то время как постоянные команды остаются сосредоточенными на текущих операциях.

4. Выполнять без перерыва

Перемещение производства никогда не бывает без риска. Но если все сделано правильно - с соблюдением сроков, общением с заинтересованными сторонами и созданием буферных запасов, - это не должно навредить бизнесу.

Более того, компании, которые успешно перешли на периферию, часто сообщают о более плавной работе после перехода, более быстрой реакции и более высокой удовлетворенности клиентов.

Успех в реальном мире: Что на самом деле происходит в 2025 году

• Intel инвестирует более $4B в полупроводнике предприятие в Польше, что подтверждает долгосрочную ставку на локализацию технологического производства.
• Крупнейшие производители электромобилей запускают заводы по производству комплектующих в Венгрии и Словакии, чтобы усилить контроль над европейскими цепочками поставок.
• Американские компании, производящие потребительские товары переносят упаковочные операции из Азии в Чехию, сокращая время доставки и выбросы углекислого газа.

Это не пилотные проекты. Это крупные инвестиции, основанные на жизнестойкости, скорости и устойчивости.

Последняя мысль: Устойчивость создается, а не покупается

Стратегии ближнего зарубежья - это не реакция на последний кризис. Речь идет о подготовке к следующему кризису и о создании более быстрой, тесной и прочной цепи поставок.

Независимо от того, переносите ли вы первую линию или пересматриваете всю свою сеть, это очень ответственная трансформация. Компании, которые делают это правильно, относятся к этому как к бизнес-стратегии, так и к операционному проекту.

Именно здесь CE Interim может помочь.

От временных руководителей проектов до руководителей цепочек поставок на местах - мы оказываем поддержку компаниям, осуществляющим сложные переходные процессы в Центральной и Восточной Европе, не снижая темпов их работы.

📌 Готовы изучить стратегию развития ближнего зарубежья? Давайте поговорим о том, как временное руководство может привести вас к успеху - быстрее, умнее и с меньшим риском.