Маркус Бальтцер о лидерстве, росте и временном управлении

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Маркус Бальтцер Его путешествие по пути корпоративного роста, опыт привлечения временных руководителей, а также работа в области обучения виртуальной реальности - все это свидетельства силы адаптивного лидерства и личной целостности. Его знания бесценны не только для корпоративных лидеров, но и для временных управляющих, проводящих изменения.

Имея обширный опыт работы в качестве международного лидера, Маркус сочетает стратегическое видение с прагматичными действиями, взаимодействуя с отдельными людьми и командами на равных. Руководствуясь сильными ценностями, он ведет бизнес, ориентируясь на взаимовыгодные решения, что привело к многочисленным успешным сделкам.

Его карьера построена на адаптивности, глубоком уважении к культуре и страсти к эффективному лидерству. От глобальных руководящих должностей до передовых тренингов для лидеров, он продолжает вдохновлять окружающих своей приверженностью к росту и инновациям.

Какими принципами вы руководствовались в своей карьере?

Я считаю, что все, что мы делаем, должно иметь четкую цель. Успех приходит благодаря четкому видению, хорошо обоснованной стратегии и, что, возможно, важнее всего, следованию ценностям, которые уважают людей как личность и почитают различные идеи. На протяжении всей своей карьеры я применял эти принципы на всех уровнях руководства, оттачивая их по ходу дела. Такой подход неизменно приносит отличные результаты.

Я выросла в Западном Берлине, и в то время было сложно выехать за пределы города. Однако у меня было желание познавать мир, учить языки и общаться с представителями разных культур. Изначально я хотел стать учителем, но из-за ограниченных перспектив трудоустройства в сфере образования пошел на коммерческую стажировку.

Я начинал с продаж сельскохозяйственной продукции, благодаря чему побывал в Англии, Франции, Скандинавии и Германии. Позже я переехал в Мексику, где занимал свои первые значительные руководящие должности. Затем я вернулся в Германию, возглавил операции в Турции, а затем занял более крупные региональные должности, включая посты генерального директора во Франции и Польше.

Моя деловая жизнь была сформирована многочисленными слияниями и поглощениями. После начала работы в Schering я оказался в Hoechst AG, затем в Aventis и, наконец, в Bayer, после чего вернулся в фармацевтический бизнес Schering в Берлине, но снова был приобретен Bayer.

Как развивалась ваша роль в компании Bayer?

Компания Bayer стала моим профессиональным домом на долгие годы. Мои роли значительно изменились, особенно после того, как компания Bayer приобрела Schering, где я руководил операциями на Ближнем Востоке и в Азии. Я стал главой региона Европа 2, курируя 90 стран Африки, Балкан, бывших советских республик и Центральной Азии.

Это был захватывающий период, поскольку это были развивающиеся рынки, а наше подразделение было самым быстрорастущим бизнесом в компании Bayer.

Многие из этих компаний начинали как производители химикатов, а затем диверсифицировались и сосредоточились на своих основных компетенциях. Сегодня Bayer концентрируется на трех основных направлениях: фармацевтика, сельское хозяйство и нелекарственные препараты. Хотя в каждом из этих секторов предъявляются свои требования, все они имеют общую основу - науку, инновации и, самое главное, доверие пациентов и потребителей.

В конце концов я переехал во Францию, где возглавил фармацевтический бизнес Bayer, а затем перебрался в Польшу, где занимал должность генерального директора Bayer в Центральной и Восточной Европе.

Я также участвовал в руководстве местной промышленностью, занимая пост президента Польско-немецкой промышленной палаты и члена правления польской фармацевтической ассоциации Infarma. После семи лет работы я почувствовал, что пришло время решать новые задачи.

Как интегрировать корпоративные культуры после слияния?

Все начинается с того, что я прислушиваюсь к мнению местных жителей и уважаю их точку зрения. За границей я никогда не вступал в "немецкий клуб" - я погружался в каждую культуру, даже изучал язык, когда это было возможно, чтобы глубже понимать людей.

Это демонстрирует приверженность и укрепляет доверие, поскольку они видят в вас часть своего мира, а не стороннего наблюдателя, навязывающего изменения.

Как вы справляетесь с сопротивлением переменам?

Прозрачность - ключевой момент. Люди, естественно, боятся перемен, поэтому очень важно четко и последовательно доносить информацию. Я всегда стараюсь определить этапы и открыто отвечать на вопросы на каждом этапе, даже если у меня еще нет всех ответов. Доверие - это основа; вы должны выполнять свои обещания.

Без этого инициативы по изменению редко бывают успешными.

Я убедился в огромной пользе привлечения временных менеджеров. Например, в одной компании нам нужно было внедрить новую ERP-систему в сельскохозяйственном секторе, поскольку существующая система устарела и не соответствовала требованиям. Поскольку у нас не было собственных специалистов, мы наняли временного эксперта, который не только внедрил новую систему, но и обучил команду, обеспечив устойчивый переход.

Временное управление Это разумное вложение средств, особенно для критически важных проектов, где нет необходимости в постоянном найме.

Какова ваша роль в Консультативном совете CE Interim?

Еще будучи генеральным директором компании Bayer Eastern Europe, я познакомился с Богуславом Липовским из CE Interim | Cross-Cultural Executive Interim Management. После ухода из Bayer я присоединился к их консультативному совету, что стало для меня богатым опытом. Мы оцениваем проекты, определяем их целесообразность, обсуждаем стратегии поиска новых клиентов и поддерживаем видимое присутствие на LinkedIn для связи с более широким сообществом временных сотрудников.

Я также представляю CE Interim на отраслевых мероприятиях, таких как конференция Interim Management Conference в Польше, где я представила кейс из Гватемалы о важности межкультурного потенциала.

Как вам удается совмещать консалтинг, коучинг и консультативную работу?

Это напряженная, но полезная работа. Клиентов на консалтинг и коучинг найти непросто, а вот тренинги по лидерству набирают обороты, в частности благодаря инструменту виртуальной реальности, который оказался очень успешным. Кроме того, я помогаю одной компании в крупном поглощении, где провожу семинары и помогаю в разработке стратегии.

Каждая роль позволяет мне делиться своим опытом, помогать развиваться другим и продолжать учиться самому. Мне есть к чему стремиться, и я наслаждаюсь каждым мгновением.

Как VR-тренинги могут помочь временным менеджерам?

После ухода из Bayer я основал собственную компанию, занимающуюся консалтингом, коучингом и обучением руководителей. Я также сотрудничал с самой известной академией лидерства в Польше, которая разработала инструмент виртуальной реальности, предназначенный для обучения лидерству с погружением.

Этот инструмент стал переломным моментом, помогая лидерам испытать и отработать навыки лидерства в реальном времени в виртуальных сценариях. Тренинг включает в себя теорию лидерства, практические занятия в VR-среде (например, симуляторы вертолета и подводной лодки), а также подведение итогов, чтобы убедиться, что участники эффективно применяют полученные знания.

Идея была навеяна историей о лидерстве Дэвида Маркета, командира подводной лодки, который превратил недостаток технических знаний в преимущество для руководства.

Как это может быть использовано временными менеджерами?

Он идеально подходит для них. Тренинг VR развивает командную динамику и доверие, что крайне важно для временных менеджеров, которые должны быстро адаптироваться и добиваться результатов. Программа предлагает интенсивное двухдневное обучение, охватывающее основы лидерства, практику и применение, которое участники описывают как "вау" опыт.

Как вы поддерживаете баланс между работой и личной жизнью?

Я люблю исследовать новые места, часто на велосипеде. Недавно я проехал на велосипеде из Берлина в Скандинавию и обратно. Я также люблю читать - в этом году я прочитал около 60 книг. Моя профессиональная жизнь достаточно социальна, поэтому в свободное время я ценю спокойные моменты - работу в саду, чтение или бокал вина.

Где сейчас находится ваш дом?

Я делю свое время между Берлином и Польшей, обе эти страны я считаю яркими и полными замечательных людей. Каждое место, где я жила, имело свое очарование, и я благодарна за каждый опыт - трудно выбрать любимое!