Производственный поворот: Временный управляющий заводом стабилизировал поставки JIT в Чехии в течение 90 дней

1) Ситуация с клиентом (анонимная):

Поставщик автомобилей первого уровня, специализирующийся на литье пластмасс, управляющий заводом среднего размера в Чешской Республике, столкнулся с постоянными убытками и растущими операционными рисками. Предприятие с годовым оборотом около 200 млн евро и десятками инжекционных машин недавно перешло в собственность китайской семьи. Завод поставлял продукцию крупным OEM-производителям по принципу "точно в срок", имея лишь однодневный запас, поэтому любой сбой в работе имел серьезные последствия. Требовалось срочное вмешательство, чтобы предотвратить остановку производственных линий у ключевых клиентов и устранить хроническое отставание в работе.

2) Задача:

Хронические задержки в производстве, грозящие остановкой линии OEM и серьезными штрафами
Высокое качество инцидентов и жалоб клиентов
Неэффективная планировка завода и узкие места в цехах
Неудовлетворительная работа руководства смены, половина руководителей смены требует замены
Недостаточный потенциал антикризисного управления для устранения поломок в течение нескольких часов
Наращивание оборотов благодаря новой технологии впрыска стоимостью 20-25 млн евро и запуску двух программ Audi
Ухудшение доверия между местными командами и новым китайским руководством
Нежелание брать на себя обязательства по постоянному найму в условиях высоких ставок и межкультурных сложностей

3) Промежуточная роль (скорость и соответствие):

Временный управляющий заводом был оперативно направлен на объект, наделенный всеми оперативными полномочиями для стабилизации работы завода и восстановления показателей поставок. Назначение было рассчитано на 12 месяцев, чтобы преодолеть кризисный период и обеспечить чистый переход к постоянному руководству. Временный руководитель обладал глубокими техническими знаниями в области инжекции пластмасс, проверенным опытом в области операционной реструктуризации и способностью ориентироваться в динамике развития трансграничных заинтересованных сторон. Такое соответствие было крайне важно, учитывая необходимость немедленного исполнения, знание культурных особенностей и доверие к местной рабочей силе и китайским владельцам.

4) Что произошло во время мандата:

Первые 30 дней

Оценка деятельности предприятия и выявление непосредственных рисков для выполнения JIT
Налаженный ежедневный контроль и видимое присутствие в цеху
Инициировал быструю замену не справляющихся со своими обязанностями руководителей смен и команд
Непосредственное взаимодействие с OEM-клиентами для восстановления доверия и связи
Запуск краткосрочных планов действий по устранению отставания в производстве

Первые 6 месяцев

Реорганизовал планировку завода, чтобы устранить узкие места и улучшить движение материалов
Контроль за установкой и запуском 12 новых литьевых прессов
Руководил двумя последовательными запусками программ Daimler, обеспечивая своевременную доставку.
Внедрение новой системы управления с многоуровневыми ежедневными и еженедельными совещаниями
Снижение количества инцидентов, связанных с качеством, благодаря целенаправленному совершенствованию процессов

6+ месяцев

Консолидированное повышение производительности, улучшение пропускной способности на 10-15%
Укрепление потенциала руководителей среднего звена с помощью наставничества и подотчетности
Поддерживали стабильность поставок JIT, сводя к минимуму количество обращений клиентов.
Создал основу для устойчивой рентабельности, переведя завод на уровень безубыточности

Передача и выход

Передача операционных процедур и системы отчетности постоянной команде
Обеспечение сохранения всех ключевых управленческих решений и изменений в процессах после выхода из компании
Предоставление подробной документации и инструктажа в поддержку перехода руководства
Завершение мандата при стабилизации работы предприятия и достижении контрольных показателей эффективности

5) Предпринятые действия (фокус на выполнение):

Восстановление ежедневного оперативного контроля и видимого лидерства в цехе
Замена не справляющихся со своими обязанностями начальников смен для укрепления исполнительской дисциплины
Внедрение структурированных совещаний на уровне и календаря отчетов
Реорганизованная планировка завода для повышения эффективности и улучшения движения материалов
Управлял внедрением новых технологий впрыска и капитальными затратами.
Руководил запуском критически важных проектов для клиентов в условиях жесткой временной нагрузки
Сокращение числа инцидентов, связанных с качеством, благодаря целенаправленному вмешательству в процесс
Устанавливал доверительные отношения как с местными командами, так и с китайским руководством благодаря прозрачному общению
Встроенные процедуры антикризисного управления для быстрого решения проблем
Развитие потенциала руководителей среднего звена для обеспечения устойчивой производительности

6) Достигнутые результаты (измеримые доказательства):

Показатели JIT-доставки стабилизировались в течение 90 дней, устранив риск отставания от графика.
Производительность увеличилась на 10-15% по сравнению с мандатом
Снижение числа инцидентов, связанных с качеством, и восстановление доверия клиентов
Минимизация эскалации и штрафных санкций со стороны производителей оборудования
Завод перешел от хронических убытков к безубыточности за 12 месяцев
Устойчивое управление и дисциплина отчетности
Все операционные изменения и решения руководства остались в силе после выхода из компании
Восстановление потенциала руководителей среднего звена, снижение зависимости от внешнего вмешательства
Улучшение трансграничного соответствия между местными операциями и китайской собственностью

7) Почему CE Interim:

CE Interim обеспечила быстрое развертывание временного руководителя завода, обладающего точным операционным и кросс-культурным опытом, необходимым для выполнения этой сложной задачи. Назначение обеспечило немедленную стабилизацию, восстановило ритмичность выполнения работ и укрепило доверие между местными и владельческими заинтересованными сторонами. Дисциплинированный процесс подбора и практическое руководство CE Interim обеспечили быстрое и безопасное продвижение мандата, снизив риски как для предприятия, так и для его владельцев.

8) Призыв к действию:

Если вам нужен временный управляющий заводом для стабилизации поставок точно в срок и восстановления операционного контроля в критические первые месяцы после выхода из кризиса, CE Interim может быстро и точно предоставить вам подходящего руководителя.

CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.

Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.

Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.

Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.