Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Пограничный налог на углерод больше не является концепцией. Это стоимость.

Если вы производите продукцию за пределами ЕС и продаете ее в эту страну, ваш завод теперь является частью дискуссии о выбросах - нравится вам это или нет.

Механизм пограничной корректировки выбросов углерода (CBAM) ЕС больше не является теорией. Он вступил в силу. И хотя полное взимание платы начнется только в 2026 году, отчетность уже началась в 2023 году.

У компаний есть всего год, чтобы перестроить цепочки поставок, провести декарбонизацию производства или потерять конкурентоспособность на одном из крупнейших рынков мира.

Это не разговор о климате. Это разговор о бизнесе.

Что на самом деле означает для вас CBAM

CBAM нацелен на импорт продукции в углеродоемких отраслях: сталь, алюминий, цемент, водород, удобрения и электроэнергия. Со временем, вероятно, будут добавлены и другие сектора.

Что меняется?

Теперь экспортеры должны декларировать встроенные выбросы в этих продуктах и - начиная с 2026 года - платить сбор, равный тому, который производитель из ЕС платил бы в рамках системы торговли квотами на выбросы. Логика проста: если вы выбрасываете больше, то и платите больше.

И этот процесс нельзя назвать мягким. ЕС не примет расплывчатых оценок или деклараций доброй воли.

Вам потребуется:

• Проверенные данные о выбросах с вашего завода или от поставщиков
• Прозрачные расчеты углерода на уровне продукта
• Подотчетная система обеспечения соответствия, связанная с вашим импортером из ЕС

Для многих компаний это означает полное переосмысление того, как и где они производят продукцию.

Не просто налог - стратегический фильтр

CBAM - это не просто финансовый хит. Это рыночный фильтр.

Этот механизм, по сути, наказывает продукцию, произведенную в странах с низкими ценами на выбросы углекислого газа или слабым экологическим регулированием. Это напрямую затрагивает старые методы производства - и меняет математику поиска поставщиков, производства и ценообразования.

Компании, которые адаптируются, сохранят своих клиентов из ЕС.

Те, кто ждет, потеряют доступ - или потеряют маржу.

Три реальных варианта для промышленных производителей

Вы не можете отказаться от участия. Но вы можете решить, как на это реагировать.

Вот три реальные стратегии, которые сейчас рассматривают промышленные компании:

i) Декарбонизация на источнике

Самый простой - и капиталоемкий - шаг - инвестировать в экологичное производство там, где вы находитесь.

Это может означать:

• Переход на возобновляемые источники энергии для вашего предприятия
• Установка систем улавливания углерода
• Капитальный ремонт устаревших печей, обжиговых печей или литейных линий
• Повышение энергоэффективности на всех уровнях

Такой подход позволяет компаниям сохранить свой текущий след, но снизить углеродоемкость производимой продукции.

Однако это требует времени, предварительных инвестиций и надежных систем измерения. Это также требует согласованности действий руководства и зачастую новых возможностей.

Некоторые фирмы назначают временные руководители по трансформации чтобы ускорить переход, не перегружая текущую команду, - эта тактика, по нашим наблюдениям, хорошо работает в случаях срочной реорганизации ESG.

ii) Пересмотр цепочки поставок

Для компаний со сложной сетью поставщиков не всегда нужно менять фабрику. Иногда речь идет об изменении того, что входит и выходит.

Примеры включают:

• Приобретение сырья у производителей с низким уровнем выбросов
• Перенос энергоемких производств в страны с более чистыми сетями
• Корректировка производственных потоков таким образом, чтобы только "дружественные CBAM" товары направлялись клиентам из ЕС

Это стратегия, требующая больших затрат на логистику и реальной координации между командами, занимающимися закупками, операциями и коммерцией.

Мы видели, как производители назначали временных специалистов по цепочкам поставок или экспертов по углеродной отчетности, чтобы возглавить эти перестановки.

Когда времени в обрез, а ставки высоки, опора на существующие команды (и без того находящиеся под давлением) часто приводит к пропуску сроков выполнения требований или нарушению работы клиентов.

iii) Перемещение производства (вблизи или внутри ЕС)

Самый радикальный, но зачастую и самый стратегически важный шаг - переезд.

Для компаний, уже рассматривающих возможность расширения в ЕС, CBAM может перевесить чашу весов. Перемещение конечных этапов обработки, отделочных линий или даже полного производства в ЕС полностью устраняет опасность CBAM.

Мы наблюдаем первые подвижки в таких секторах, как обработка алюминия, производство стальных деталей и сборка сборных конструкций на основе цемента. Даже частичный перенос производства может значительно снизить риск, особенно в сочетании с местными возобновляемыми источниками энергии или низкоуглеродными технологическими парками.

Конечно, переезд - дело непростое. Он требует выбора места, получения разрешений, планирования трудовых ресурсов и выполнения капитальных затрат - и все это при сохранении непрерывности работы на существующих рынках.

Именно в этом случае партнеры по временному исполнению, такие как CE InterimПриходите. Компании привлекают менеджеров проектов по переезду или руководителей производственных операций, чтобы спланировать и осуществить эти переезды, сохранив при этом минимальные сбои в работе.

Что произойдет, если вы не будете обращать на это внимания?

Реальная опасность заключается не только в налоге. Это потеря доверия клиентов и коммерческой жизнеспособности.

Вот что уже происходит в офисах ваших покупателей:

• Команды, занимающиеся закупками, проводят переоценку "углеродного следа" цепочки поставок
• Покупатели требуют декларацию о встроенном углероде до того, как CBAM введет соответствующие требования
• Крупнейшие производители ЕС требуют от поставщиков из стран, не входящих в ЕС, соблюдения сроков

Если ваша команда не может четко ответить на эти вопросы - или, что еще хуже, не начала подготовку, - вы уже отстали.

Общие недостатки, которые больше всего вредят производителям

Некоторые производители считают себя в безопасности. Но даже технически сильные компании оказываются в затруднительном положении, когда углеродная отчетность становится обязательной. Вот почему многие ошибаются:

i) Отсутствие собственности: ESG и устойчивое развитие часто относятся к маркетингу, а не к операциям. Но CBAM - это вопрос операционной деятельности.

ii) Предполагаемое освобождение: Некоторые думают, что их страна будет освобождена от ответственности. Это не так. В расчет принимаются только реальные механизмы ценообразования на углерод.

iii) Поддельная готовность: Они думают, что у поставщиков есть данные. Но большинство поставщиков не готовы предоставить данные о выбросах на уровне продукта - особенно в Азии и на Ближнем Востоке.

iv) Чрезмерная уверенность в консалтинге: Консалтинговый отчет не заменит системы, аудита или ответственного руководства. Здесь побеждает исполнение.

v) Ожидание штаба группы: Многие региональные заводы застряли в ожидании действий глобальных команд по устойчивому развитию, а это может быть слишком поздно.

Как двигаться сейчас, не теряя времени

CBAM - это проблема системы и проблема руководства. Поэтому фирмы, которые быстрее всего адаптируются, делают три вещи:

1. Назначение единого исполнительного лидера:

Лицо, наделенное полномочиями принимать решения, координировать работу и отчитываться перед советом директоров.

2. Привлечение внешней помощи в случае необходимости:

С сайта платформы для учета углерода Для промежуточного выполнения требований по выбросам углекислого газа компании заимствуют возможности, а не создают их с нуля.

3. Начните с одной основной линейки продуктов:

Попытка декарбонизации всего и сразу - это ловушка. Начните с линейки продуктов, ориентированных на ЕС, и докажите, что модель работает.

Вам не нужен семинар по стратегии. Вам нужен четкий владелец, 6-месячный срок исполнения и доступ к возможностям, которых у вас сейчас нет.

CE Interim Мы помогаем промышленным компаниям делать именно это - от привлечения временных специалистов по углероду до руководства частичными перемещениями объектов в секторах, чувствительных к выбросам углерода.

Последняя мысль: Это не просто налог. Это тест на конкурентоспособность.

Компании, которые относятся к CBAM как к вопросу соблюдения нормативных требований, будут стараться не отставать. Те же, кто относится к ней как к стратегическому фильтру, выйдут вперед.

Если ваша компания занимается продажами в ЕС, но при этом использует устаревшие процессы, поставщиков с высоким уровнем выбросов или непроверенные данные, самое время действовать.

Ваши клиенты уже задают вопросы. Убедитесь, что ваши ответы готовы.