Миграция SAP S/4HANA: Greenfield или Brownfield?

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

У вас есть только одна попытка сделать все правильно.
Выбор неверного пути перехода на S/4HANA может обойтись в миллионы, сорвать операции и отсрочить получение прибыли на годы.

Но еще большая ошибка? Затягивание принятия решения, пока команды обсуждают теорию.

Руководители компаний и ИТ-директора в Европе, на Ближнем Востоке и в США вынуждены мигрировать, но реальный риск не так велик. когда вы переезжаете. Это как вы руководите миграцией на местах.

Итак, давайте разберемся.

Почему проекты S/4HANA продолжают терпеть неудачу

Выбираете ли вы Гринфилд или БраунфилдНо основные проблемы обычно возникают позже - и они редко связаны с технологиями.

Что мешает большинству миграций на S/4HANA?

KPI неясны и постоянно меняются в середине проекта
Бизнес-пользователи так и не смогли полностью освоить новые рабочие процессы
Устаревшие данные разрушают всю модель отчетности
Подотчетность поставщиков размывается - и никто не отвечает за задержки
Внутренние команды не справляются с ежедневными операциями и преобразованиями.

Результат? Проекты выходят за рамки бюджета на 12-18 месяцев. Команды возвращаются к электронным таблицам. Доверие ослабевает.

На сайте CE InterimНас вызывали для восстановления десятков неудачных миграций, и в большинстве случаев выбор стоял между Greenfield и Brownfield. не было настоящей проблемой. Исполнение было.

Гринфилд против Браунфилда: Что нужно знать

Вот краткая проверка реальности обоих подходов - без маркетингового флуда.

Миграция в Гринфилд

Новое внедрение S/4HANA с пересмотром процессов.

✅ Плюсы:

Чистый лист, стандартизированные процессы
Идеально подходит для компаний с устаревшими или фрагментированными ERP-системами
Возможность стимулировать преобразования, а не просто модернизировать ИТ

⚠️ Риски:

Повышенная нагрузка на управление изменениями
Значительное переобучение и переосмысление процессов
Может застопориться без сильного руководства по принятию

Миграция на браунфилд

Технический переход с ECC на S/4HANA с сохранением существующих настроек.

✅ Плюсы:

В некоторых случаях ускоряется время развертывания
Сохраняет исторические данные и существующие процессы
Теоретически, меньше нарушений в повседневной работе.

⚠️ Риски:

Перенос сложности унаследованного наследия
Ограниченное совершенствование процессов
Остаются скрытые пробелы в соблюдении требований и производительности

Третий вариант: Гибридный - при правильном руководстве

На практике большинство успешных миграций являются гибридными.
Некоторые функции нуждаются в полной перестройке (например, финансы, цепочка поставок), другие - только в очистке.

Но вот в чем загвоздка: Это работает только в том случае, если кто-то владеет доставкой из конца в конец. Не поставщик. Не внутренний ИТ-специалист. Настоящий лидер трансформации.

Что делает временный руководитель направления S/4HANA в течение первой недели

Если ваш проект уже отстает (или еще не начат), правильный временный руководитель может быстро восстановить темп:

В первые 5-7 дней временный ИТ-директор или руководитель программы ERP должен:

I. Сбросьте миссию.

Согласование действий совета директоров и операционных команд почему миграция имеет значение - и как выглядит "сделано".

II. Аудит реального состояния.

Поставщики, основные данные, отзывы пользователей, обучение, расширение масштабов - все это регистрируется без вины.

III. Устранение пробелов в праве собственности.

Определите четкую подотчетность бизнеса, ИТ, внешних партнеров и внутренних лидеров.

IV. Перестройте дорожную карту.

Переведите цели в измеримые результаты. Корректируйте сроки, не скрывая реальности.

V. Общайтесь как лидер.

Восстановите доверие. Успокойте нервы. Замените технический жаргон на оперативную ясность

Такие компании, как CE Interim, назначают временных ИТ-директоров или руководителей S/4HANA в течение 72 часов - часто в напряженные моменты, когда отказ уже не представляется возможным.

Что происходит после первой недели: От стабилизации до начала работы

Надежный руководитель миграции на S/4HANA не ограничивается диагностикой. После первой недели промежуточный этап переходит в механизм подачи:

К 2-3-й неделе:

Запустите ежедневные/еженедельные рутины, чтобы отслеживать реальное принятие
Сократите лишние направления работы и переориентируйте команды
Проводите совещания с поставщиками с новой ответственностью
Создайте системы раннего предупреждения об изменении масштабов или сроков

К 4-6-й неделе:

Усиленное и адаптированное к каждой функции обучение пользователей
Начинается миграция чистых основных данных
Панели отчетности соответствуют КПЭ руководителей.
Сопротивление преодолевается за счет реальных побед (например, ускорение утверждения, улучшение понимания)

К 2-3 месяцам:

Подготовка к выходу в свет, отрепетированная под давлением (имитационные сценарии, тесты на отказ)
Бизнес и ИТ работают синхронно - один язык, одни цели
Финансовый директор, главный операционный директор и руководители подразделений согласовывают свои действия по реализации стоимости

Такие фирмы, как CE Interim embed временные руководители ERP кто владеть этой полной аркой - от тушения пожара до чистой передачи

Пример из реального мира: Спасение на зеленом поле в ЦВЕ

Европейский поставщик автомобилей первого уровня выбрал Greenfield.
Но уже через полгода внедрение затянулось, и выход на рынок срывался квартал за кварталом.

CE Interim назначила практического менеджера программы ERP. В течение четырех месяцев:

Успешное включение
Достигнуто внедрение 90%+
Устаревшие обходные пути навсегда удалены

Урок? Путь не имел такого значения, как лидерство.

Как понять, что он уже сползает

Предупреждающие знаки часто проявляются незаметно.

Обходные пути появляются снова, когда команды возвращаются к электронным таблицам или старым системам.
ИТ и бизнес перестают согласовывать свои действия, говорят разными словами и преследуют разные цели.
Обновления совета директоров становится все труднее производить - и еще труднее им доверять.

Решениями начинают руководить поставщики, а внутренняя подотчетность ослабевает. И вскоре 40% бюджета уходит без видимого прогресса и пользы.

На этой стадии восстановление еще возможно, но оно будет более медленным, рискованным и дорогостоящим.
Временное руководство предотвращает такое развитие событий, восстанавливая контроль над ситуацией до того, как она распутается.