От дипломатии до корпоративного лидерства: Кристоф Ваврик делится своими мыслями

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Кристоф Ваврик занимал должности управляющего директора в компаниях Carlsberg и Danone, но прежде всего он опытный руководитель и талантливый оратор.

Кристоф - интернациональная и мультикультурная личность, он француз/австриец, женат на гречанке, родился в Швейцарии, а дома говорит по-английски. Его отец был дипломатом, в результате чего ему пришлось 18 раз переезжать из одной страны в другую. Кристоф сам стал дипломатом, служил в Австрии и Замбии, а затем перешел в корпоративный мир в разных странах.

Он учился в Болонье, Италия, и Вашингтоне, округ Колумбия, получив двойную степень магистра в области экономики и международных отношений. Хотя дипломатия казалась его судьбой, позже его привлек корпоративный сектор.

Здесь Кристоф рассказывает о своем уникальном пути от дипломатии до корпоративного лидерства.

1) Переход из дипломатии в корпоративный мир

Почему вы перешли из дипломатии в корпоративный мир?

"Я не был удовлетворен своей ролью дипломата. Она оказалась не такой сложной, как я думал". Современная дипломатия часто сводится к логистическим мероприятиям, таким как бронирование отелей для приезжающих министров, а не к активному формированию международных отношений. Роль не развивалась в правильном направлении, поэтому я решил поискать другие возможности".

"Во время учебы в США я открыла для себя привлекательность корпоративного мира и захотела стать частью успеха компании. Я пришла в компанию Procter & Gamble, где провела 15 лет на различных должностях в Австрии, на Аравийском полуострове, в Греции, Брюсселе и на Балканах. Позже я перешел в компанию Danone, где занимал должности в Румынии, Греции и Австрии".

Мне всегда нравилось переезжать из одной страны в другую; это интересно и обогащает как в профессиональном, так и в личном плане". Позже, в компании Carlsberg в Мьянме, идея самостоятельной работы стала привлекательной. Я хотела оказывать поддержку компаниям в сложных ситуациях на временной основе в разных странах. Это привело меня к тому, что я присоединился к Консультативный совет CE Interim в Восточной Европе, где мы проводим мозговой штурм стратегий и изучаем новые возможности для бизнеса в неструктурированной, творческой обстановке".

После непродолжительной работы в хедхантере в ОАЭ Кристоф вернулся в Европу, чтобы быть ближе к семье и воспользоваться новыми возможностями.

2) Привлекательность работы на международном уровне

"Я всегда любила жить в разных странах. Каждый переезд - это приключение, как в профессиональном, так и в личном плане. Это позволяет мне расти и адаптироваться так, как никогда не удастся сделать, оставаясь на одном месте".

Карьера Кристофа продолжала развиваться, когда он присоединился к CarlsbergОн работал в Мьянме - месте, где были и трудности, и возможности. Именно в этот период идея самостоятельной работы стала казаться ему еще более привлекательной.

"Я поняла, что хочу большей гибкости, а независимость позволила мне использовать свой опыт уникальным образом, давая мне свободу перемещаться между странами и отраслями, помогая компаниям преодолевать переходные периоды или кризисы".

Это привело его к знакомству с Богуславом и Михаэлой Липовскими из CE Interim в Восточной Европе, где он стал членом их консультативного совета.

"Мы регулярно встречаемся, чтобы обсудить стратегии, изучить новые возможности для бизнеса и поделиться идеями. Это не всегда структурировано, но именно это мне и нравится - это стимулирует творческое мышление".

3) Глубокие знания в области временного управления руководителями

Когда компании стоит задуматься о привлечении временного сотрудника?

"Есть три основных сценария. Во-первых, в срочном порядке, например, при наличии критической вакансии, которая не дает времени для постоянного найма. Во-вторых, для ограниченных по времени проектов или инициатив, где постоянный опыт не нужен. И наконец, когда у компании не хватает внутренних ресурсов или она хочет избежать дополнительной нагрузки на существующих сотрудников".

Почему Executive Interim Management - это хорошая инвестиция?

"Временный исполнительный менеджер обладает исключительным уровнем знаний и опыта. Как правило, временные менеджеры обладают избыточной квалификацией для тех должностей, которые они занимают, что позволяет им сразу же приступить к работе. Обладая богатым опытом, они могут быстро адаптироваться к потребностям компании, не прибегая к длительному процессу адаптации, который часто требуется при найме на постоянную работу. Промежуточные сотрудники должны быть очень гибкими и адаптируемыми, способными справляться со сложной корпоративной и культурной средой".

"Вам нужно не только знание отрасли, но и понимание того, как ориентироваться в культуре разных компаний и использовать свой опыт для решения задач. Для меня важно, чтобы временный руководитель обладал предпринимательским духом, умел работать в условиях высокого давления, быстро добиваться результатов и обеспечивать их устойчивость в долгосрочной перспективе. Ситуация в каждой компании уникальна, и тип необходимого руководства может значительно отличаться".