Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Christoph Vavrik je bil izvršni direktor družb Carlsberg in Danone, predvsem pa je izkušen vodja in nadarjen govornik.

Christoph je mednarodni in večkulturni posameznik, Francoz in Avstrijec, poročen z Grkinjo, rojen v Švici, doma pa govori angleško. Njegov oče je bil diplomat, zato se je 18-krat preselil med državami. Christoph je tudi sam postal diplomat, služboval je v Avstriji in Zambiji, nato pa se je zaposlil v podjetjih v različnih državah.

Študiral je v Bologni v Italiji in Washingtonu, kjer je končal dvojni magistrski študij ekonomije in mednarodnih zadev. Čeprav se je zdelo, da mu je diplomacija usojena, ga je pozneje pritegnil podjetniški sektor.

Christoph deli svojo edinstveno pot od diplomacije do vodenja podjetij.

1) Prehod iz diplomacije v poslovni svet

Zakaj ste se iz diplomacije preusmerili v poslovni svet?

"V vlogi diplomata nisem bil zadovoljen. Ni bila tako zahtevna, kot sem mislil. Sodobna diplomacija pogosto vključuje logistične ureditve, kot je rezervacija hotelov za gostujoče ministre, namesto da bi aktivno oblikovala mednarodne zadeve. Vloga se ni razvijala v pravo smer, zato sem se odločil raziskati druge priložnosti."

"Med bivanjem v ZDA sem odkril čar korporativnega sveta in želel sem sodelovati pri uspehu podjetja. Pridružil sem se podjetju Procter & Gamble, kjer sem 15 let opravljal različne funkcije v Avstriji, na Arabskem polotoku, v Grčiji, Bruslju in na Balkanu. Kasneje sem se pridružil podjetju Danone in prevzel vloge v Romuniji, Grčiji in Avstriji."

"Vedno sem užival v selitvah med državami; to je razburljivo in bogato tako na poklicnem kot osebnem področju. Kasneje, pri Carlsbergu v Mjanmaru, me je zamisel o samostojnem delu pritegnila. Želel sem časovno omejeno podpirati podjetja v zahtevnih situacijah v različnih državah. To me je pripeljalo do tega, da sem se pridružil Svetovalni odbor CE Interim v Vzhodni Evropi, kjer v nestrukturiranem in ustvarjalnem okolju pripravljamo strategije in raziskujemo nove poslovne priložnosti."

Po kratkem delu pri lovcu na zaposlene v Združenih arabskih emiratih se je Christoph vrnil v Evropo, da bi bil bližje družini in se lotil novih priložnosti.

2) Privlačnost mednarodnega dela

"Vedno sem bil navdušen nad življenjem v različnih državah. Vsaka selitev je pustolovščina, tako poklicna kot osebna. Omogoča mi, da rastem in se prilagajam na načine, ki jih bivanje na enem mestu nikoli ne bi moglo."

Christophova kariera se je še naprej razvijala, saj se je pridružil Carlsberg, kjer je delal v Mjanmaru, kraju, ki je ponujal tako izzive kot priložnosti. V tem obdobju se mu je zamisel o samostojnem delu zdela še bolj privlačna.

"Ugotovila sem, da si želim več prilagodljivosti, neodvisnost pa mi je omogočila, da svoje izkušnje izkoristim na edinstvene načine, saj sem lahko svobodno prehajala med državami in panogami ter podjetjem pomagala pri prehodih ali krizah."

Tako se je povezal z Bohuslavom in Michaelo Lipovsky iz podjetja CE Interim v vzhodni Evropi, kjer se je pridružil njunemu svetovalnemu odboru.

"Redno se srečujemo in razpravljamo o strategijah, raziskujemo nove poslovne priložnosti in izmenjujemo ideje. Srečanja niso vedno strukturirana, vendar mi je prav to všeč - spodbujajo ustvarjalno razmišljanje."

3) Poglobljeno znanje na področju začasnega vodenja izvršnih direktorjev

Kdaj naj podjetje razmisli o zaposlitvi začasnega uslužbenca?

"Obstajajo trije glavni scenariji. Prvič, v nujnih primerih, na primer, ko je prosto delovno mesto zelo pomembno in ni časa za stalno zaposlitev. Drugič, pri časovno omejenih projektih ali pobudah, kjer stalno strokovno znanje ni potrebno. Nazadnje, kadar podjetje nima notranjih virov ali se želi izogniti dodatnim obremenitvam obstoječih zaposlenih."

Zakaj je vodstveni začasni menedžment dobra naložba?

"Izvršni začasni vodja prinaša izjemno raven strokovnega znanja in izkušenj. Običajno so menedžerji za določen čas preveč usposobljeni za vloge, ki jih prevzamejo, kar jim omogoča, da se takoj vključijo v delo. S svojimi bogatimi izkušnjami se lahko hitro prilagodijo potrebam podjetja brez dolgotrajnega procesa uvajanja, ki je pogosto potreben pri stalnih zaposlitvah. Zaposleni morajo biti zelo prožni in prilagodljivi, sposobni obvladovati zapletena korporativna in kulturna okolja."

"Ne potrebujete le znanja o panogi, ampak morate razumeti, kako se znajti v različnih kulturah podjetij in izkoristiti svoje pretekle izkušnje za zagotavljanje rešitev. Zame je bistveno, da ima začasni izvršni direktor podjetniški duh, da mu uspeva v situacijah z visokim pritiskom, da hitro dosega rezultate in zagotavlja, da so ti rezultati dolgoročno vzdržni. Razmere v vsakem podjetju so edinstvene, zato se lahko vrsta potrebnega vodstva zelo razlikuje."