За пределами границ: Использование стратегии "Китай плюс один" для снижения затрат и сохранения прибыльности в ЕС

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Китай стал основным центром производства в мире благодаря многочисленным преимуществам. Однако последние события в мире показали уязвимость этой страны в качестве производственной базы. У вас должен быть запасной план на случай, если дела пойдут плохо. 

Логистические издержки растут, торговые войны продолжаются, политическая нестабильность сохраняется, а потребители настроены все более скептически. Это побудило компании диверсифицировать производственные сети, что привело к появлению "Стратегия "Китай плюс один."

Это разумный подход, который позволяет компаниям сохранить китайское производство, сочетая его преимущества с производством в стратегически важных регионах, таких как Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ) или Балканы. Это значительно минимизирует риски и повышает устойчивость, сохраняя рентабельность и конкурентоспособность.

Давайте подробно рассмотрим этот тактический подход, чтобы понять, подходит ли он вам.

Преимущества и недостатки Китая как производственного центра

Прежде всего, вы должны понимать преимущества и проблемы, связанные с размещением производственного центра только в Китае:

Ключевые преимущества:

Массивные производственные мощности: Китай по-прежнему предлагает невероятные возможности для масштабирования. Если ваша компания нацелена на крупносерийное производство, то это очень выгодное местоположение.

Низкие затраты на рабочую силу: В то время как стоимость рабочей силы в Китае значительно выросла - на 70% за последнее десятилетие, по данным McKinsey-Они остаются конкурентоспособными для многих отраслей промышленности.

Инфраструктура и эффективность цепочки поставок: Развитая инфраструктура Китая поддерживает его надежные цепочки поставок, поэтому другим регионам сложно повторить эффективность его логистики.

Задачи:

Рост затрат на логистику: Стоимость доставки грузов из Китая в Европу за последние годы выросла более чем на 300%, сообщает Bloomberg. Причины - рост цен на топливо, узкие места в глобальной цепи поставок и нехватка контейнеров. Это сильно сказалось на рентабельности.

Эмбарго и торговые войны: Продолжающаяся торговая война между США и Китаем и другая геополитическая напряженность заставили предприятия пересмотреть свою чрезмерную зависимость от Китая, что привело к росту тарифов, нарушению цепочек поставок и неопределенности.

Политическая нестабильность: В условиях часто меняющейся политики эмбарго и торговых ограничений компании, зависящие исключительно от китайского производства, сталкиваются со значительными рисками, связанными с поддержанием стабильных цепочек поставок.

Почему стратегия "Китай плюс один" стала насущной необходимостью?

Диверсификация за пределы Китая - это уже не просто вариант, а необходимость из-за страшных рисков. Стратегия "Китай плюс один" позволяет не полагаться слишком сильно на одно место производства и обеспечивает защиту от глобальной неопределенности. 

Вот 3 основные причины, по которым это правильный подход:

Снижение рисков: Компании, использующие стратегию "Китай плюс один", снижают свою подверженность торговым войнам, тарифам и другим экономическим и геополитическим рискам.

Логистика точно в срок: Производство ближе к Европе позволяет компаниям более эффективно придерживаться принципа "точно в срок". Товары, поставляемые из Китая, доставляются за 30-45 дней, в то время как внутриевропейские грузы доставляются всего за 1-3 дня. Обратите внимание на эту разницу.

Расходы на фрахт: Рост цен на топливо и узкие места в транспортной системе делают дальние перевозки из Китая непомерно дорогими. Поэтому разместите производство рядом с домом и сократите расходы на перевозку.

Почему для стратегии "Плюс один" выбраны Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ) или Балканы?

Центральная и Восточная Европа и Балканы стали развивающимися направлениями для компаний, желающих перенести свою производственную базу или инвестировать в новый производственный комплекс. Такие страны, как Румыния, Венгрия, Польша и другие, обладают такими тактическими преимуществами, как близость к рынку, большое количество квалифицированных специалистов, возможности экономии затрат, четкое соблюдение нормативных требований и многое другое.

Географическая близость и сокращение расходов на доставку

Страны ЦВЕ находятся в непосредственной близости от ключевых европейских рынков, а меньшее расстояние позволяет ускорить доставку, сократить сроки выполнения заказа и ускорить реакцию рынка.

Компании могут сократить расходы на доставку в два раза по сравнению с транспортировкой вещей из Китая.

Более низкая стоимость рабочей силы по сравнению с Западной Европой

Согласно ОЭСРПри этом стоимость рабочей силы в странах ЦВЕ и Балканского региона на 40-60% ниже, чем в Западной Европе, несмотря на наличие столь же квалифицированной рабочей силы. Это помогает компаниям экономить деньги, не сталкиваясь с логистическими и геополитическими проблемами азиатских стран.

Инфраструктура и логистическая сеть

Такие страны, как Польша и Чехия, за последнее десятилетие сделали значительные инвестиции в инфраструктуру. Это делает их отличным местом для размещения производственных предприятий. 

Сайт Всемирный банк Компания "Альянс" включила Польшу в число 25 лучших стран мира по показателям логистики.

Политическая стабильность

Многие страны ЦВЕ и Балкан являются членами Европейский союз. Это обеспечивает соответствие нормативной базы стандартам ЕС, что снижает юридические и комплаенс-риски.

Политическая стабильность в этих странах контрастирует с более непредсказуемой обстановкой, характерной для некоторых других направлений дешевого производства, например, Юго-Восточной Азии.

Сравнение стран ЦВЕ/Балканы с другими направлениями низкозатратного производства

Теперь давайте сравним такие стратегические регионы, как ЦВЕ и Балканы, с традиционными центрами производства в Азии (Вьетнам, Бангладеш и т. д.), Латинской Америке и Африке.

Азиатские страны - это недорогая рабочая сила, но там есть проблемы с квалификацией, а время доставки слишком велико. В то же время Латинская Америка может быть идеальным решением для компаний, базирующихся в США, но для европейских компаний она все еще представляет собой логистические проблемы и вопросы регулирования. 

Наконец, Африка - это развивающийся рынок для компаний, но неразвитая инфраструктура, политическая нестабильность и отсутствие квалифицированной рабочей силы отпугивают производственные компании.

Ключевые преимущества стратегии "Китай плюс ЦВЕ/Балканы" для европейского бизнеса

Благодаря производственной стратегии China Plus CEE/Balkans компании могут получить доступ к обширному списку преимуществ:

Снижение зависимости от Китая: Диверсификация за пределами Китая позволяет распределить концентрированные риски, и ваш бизнес не будет остановлен из-за проблем в одном регионе.

Экономически эффективная логистика: Если вы производите продукцию в странах ЦВЕ или на Балканах, транспортные расходы на 30-40% ниже, чем в Китае. Это также способствует увеличению прибыли при сокращении сроков поставки.

Устойчивость и гибкость: Диверсифицировав производство между Китаем и Европой, компании могут легко перенести операции в зависимости от спроса на рынке или геополитических событий, что обеспечивает большую операционную гибкость.

Приведение нормативной базы в соответствие со стандартами ЕС: Производство в странах ЦВЕ обеспечивает полное соответствие экологическим, трудовым нормам и нормам безопасности ЕС, снижая риск штрафов, судебных споров и нарушений нормативных требований.

Как реализовать эффективный план "Китай плюс один"?

Реализация эффективного плана China Plus One - это не просто прогулка. Вы должны провести надлежащее исследование рынка, разработать стратегию и подготовиться к безупречному исполнению. Поиск подходящего направления - первый шаг, и вы попали в яблочко, выбрав ЦВЕ или Балканы.

Следующий шаг - подготовка плана создания нового производственного предприятия или переноса туда уже существующего. Мы можем помочь в любом из этих вариантов. Десятилетиями помогая предприятиям переносить свои производственные базы, мы овладели искусством сокращения расходов и повышения рентабельности за счет использования стратегии "Китай плюс один".

Отзывы клиентов и опыт, представленные на нашем сайте, помогут вам довериться нам. Как только вы это сделаете, дайте нам шанс изменить вашу производственную прибыль.

Заключительные слова

Полагаться только на Китай в производстве - не лучший вариант в современных условиях жесткой конкуренции. Реализация стратегии "Китай плюс один" и перенос части производства в Центральную и Восточную Европу или на Балканы становится разумным выбором для европейских производственных предприятий.

Диверсифицируя производство, вы не только уменьшаете уязвимость, но и повышаете свои шансы остаться прибыльными и конкурентоспособными на западном рынке. По мере того как все больше компаний выбирают этот путь, регион ЦВЕ становится главным местом для рентабельного и стабильного производства.

Планируете переезд, чтобы изменить финансовые отчеты вашего предприятия, но не уверены, как решить неотложные бизнес-задачи? Компания CE Interim, входящая в состав всемирно известного альянса Valtus, предлагает экспертные услуги по временному управлению, чтобы помочь вашему бизнесу в переезде завода, реализации инициатив по повышению операционной эффективности и оптимизации цепочки поставок. Благодаря нашему всемирному охвату и опыту мы можем оказать поддержку в любом месте и в любое время. Свяжитесь с нами, и мы поможем вашей организации следовать намеченному курсу.