Роль коучинга руководителей в успешной передаче лидерских полномочий

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Вступление в новую руководящую должность может быть как захватывающим, так и ошеломляющим. В условиях высоких ожиданий, меняющихся обязанностей и необходимости быстро завоевать доверие многие руководители пытаются осуществить плавный переход.

На самом деле, исследования показывают, что 40% руководителей терпят неудачу в течение первых 18 месяцев работы-Это ошеломляющая статистика, которая подчеркивает важность структурированной поддержки при переходе.

Чтобы пролить свет на эту важнейшую тему, мы встретились с Навид НаземианВ этом году в России и за рубежом на выставке "Авангард #1 Коуч для руководителей, автор бестселлеров и основной докладчик. Имея 26-летний опыт работы в самых известных компаниях мира, Навид посвятил свою карьеру помощи руководителям высшего звена в успешном переходе на новые должности.

В этом интервью он делится инсайдерской информацией, рассказывает о типичных подводных камнях и проверенных стратегиях успеха для руководителей.

Эксклюзивное интервью с Навидом Наземьяном

Богуслав Липовский:

Навид, добро пожаловать! Очень приятно видеть вас здесь сегодня.

Навид Наземиан:

Спасибо, Богуслав! Я очень рад участвовать в этом разговоре.

Богуслав Липовский:

Вы сделали впечатляющую карьеру, работая с глобальными организациями и тренируя руководителей высшего звена. Не могли бы вы немного рассказать о своем пути?

Навид Наземиан:

Безусловно. Мне посчастливилось провести 26 лет работы на руководящих должностях в пяти разных странах. За это время я понял, что одна из самых больших проблем для лидеров - эффективно преодолевать переходные периоды.

В 2022 году я опубликовал свою книгу, Мастерство перехода руководителей, который быстро стал бестселлер во многих странах. Ошеломляющий отклик заставил меня осознать огромный пробел в структурированной поддержке переходного периода.

Поэтому я принял судьбоносное решение - полностью переключить свое внимание на исполнительный коучингПомогает лидерам ускорить успех в новых ролях, оставаясь при этом верными своему подлинному "я".

Богуслав Липовский:

Это восхитительно. Вы упомянули, что 40% руководителей терпят неудачу в течение первых 18 месяцев работы. Как вы думаете, почему так много лидеров испытывают трудности в переходный период?

Навид Наземиан:

Отличный вопрос. Есть несколько ключевых причин:

I. Предполагая, что прошлый успех гарантирует будущий успех - Многие руководители думают, что то, что работало в их предыдущей роли, автоматически сработает и в новой. Но каждый переход уникален.

II. Отсутствие структурированной поддержки - Компании вкладывают значительные средства в подбор персонала, но часто пренебрегают важнейшим этапом подготовки и обучения руководителей.

III. Ориентирование в новой культуре - Будь то другая компания, отрасль или рынок, лидеры должны быстро понимать и адаптироваться в новую среду.

IV. Создание доверия требует времени - Новым руководителям необходимо завоевать авторитет, формируя прочные отношения с коллективом, коллегами и заинтересованными сторонами.

Богуслав Липовский:

В этом есть смысл. Какие стратегии наиболее эффективны для руководителей, чтобы плавно перейти на новую должность и преуспеть в ней?

Навид Наземиан:

Я ориентируюсь на три фундаментальные стратегии:

I. Добейтесь ясности с первого дня - Прежде чем вступить в новую роль, лидеры должны определить как выглядит успех в первые 90 дней. Каковы ключевые приоритеты? Какое влияние они хотят оказать?

II. Быстрое установление ключевых отношений - Ни один руководитель не добивается успеха в одиночку. Установление доверия с заинтересованные стороны, непосредственные подчиненные и лица, принимающие ключевые решения имеет решающее значение для долгосрочного успеха.

III. Принять адаптивность и непрерывное обучение - Способность Слушайте, адаптируйтесь и меняйтесь когда это необходимо, отличает успешных лидеров от тех, кто борется.

Богуслав Липовский:

Похоже, что коучинг руководителей играет важную роль в этом процессе. Как работа с коучем влияет на переход руководителя?

Навид Наземиан:

Влияние коучинга очень велико. Коучинг обеспечивает:

• Структурированный подход к успеху - Вместо того чтобы полагаться на метод проб и ошибок, руководители следуют проверенной схеме.
• Объективное понимание и подотчетность - Коуч помогает лидерам выявить "слепые пятна", обрести ясность и не сбиться с пути.
• Уверенность и стойкость - Лидеры часто чувствуют себя изолированными в своей роли. Коучинг предлагает доверенное пространство размышлять, разрабатывать стратегию и принимать лучшие решения.

Богуслав Липовский:

Это невероятно ценный совет. Когда мы вступаем в 2025 год, что ждет вас дальше?

Навид Наземиан:

Я расширяю свое влияние в двух ключевых областях:

I. Продолжение моей работы в качестве исполнительного тренера - Помогаем лидерам ускорить успех в новой роли.

II. Изучение ролей неисполнительных директоров (NED) и консультативных советов - С 26 лет корпоративного опытаЯ считаю, что могу принести стратегическую пользу на уровне совета директоров.

Если кто-то из слушателей ищет опытного советник, член совета директоров или исполнительный тренерЯ с удовольствием пообщаюсь с вами!

Богуслав Липовский:

Это захватывающе! Прежде чем мы закончим, где люди могут связаться с вами?

Навид Наземиан:

Лучший способ связаться - это мой сайт: 🌐 www.masteringexecutivetransitions.com

Вы также можете найти меня на LinkedIn или напишите мне напрямую по адресу [email protected].

Богуслав Липовский:

Фантастика. Я настоятельно рекомендую нашей аудитории ознакомиться с книгой Навида и его коучинговыми услугами.

И для тех, кто решает сложные бизнес-задачи, CE Interim предоставляет временные управляющие высшего звена помочь компаниям Ускорение роста, преодоление кризисов и преобразования.

Для получения дополнительной информации посетите сайт: 🌐 www.ceinterim.com

Навид, спасибо за эту глубокую дискуссию!

Навид Наземиан:

Спасибо, Богуслав. Было очень приятно!

Заключительные размышления

Эта беседа проливает свет на мир высоких ставок при переходе руководителей. Вступаете ли вы в новую роль лидера или направляете свою организацию через изменения, Правильная стратегия и поддержка - ключ к долгосрочному успеху.

💡 Вы лидер, переходящий на новую роль? Свяжитесь с Навидом Наземианом, чтобы ускорить свой успех.
💡 Ищете высококлассных временных управляющих? CE Interim ваш надежный партнер.

🚀 Ваш переход начинается сегодня! 🚀