От кризиса к возможностям: Как стратегия "Китай плюс один" может защитить вашу цепочку поставок и повысить рентабельность

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Такие события, как торговые войны, рост цен на энергоносители и геополитическая напряженность, сделали глобальный бизнес-ландшафт непредсказуемым. Это нормально, что компании испытывают трудности в условиях хаоса. Однако есть один шаг, который дает вздохнуть с облегчением производственным предприятиям. Это Китай плюс один стратегия.

По сути, это модель диверсификации, при которой компании переносят часть своего производства за пределы Китая, предпочтительно в такие стратегические регионы, как Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ) или Балканы, чтобы получить выгоду от этих развивающихся производственных центров.

Раньше компании рассматривали этот план как способ снизить риски, связанные с опорой на одно производственное предприятие. Однако сейчас этот план все чаще используется для борьбы с нестабильной деловой средой в Китае, повышения рентабельности и укрепления устойчивости цепочки поставок.

От кризиса к возможностям - давайте узнаем, как новый подход China Plus One преобразует производственные предприятия.

Исследование кризиса глобальных цепочек поставок

Управлять глобальными цепочками поставок непросто. Когда происходят такие события, как пандемия COVID-19, нехватка контейнеров и авария в Суэцком канале, вы становитесь свидетелями уязвимости длинных цепочек поставок. Компании обеспокоены как никогда.

Единственная зависимость от Китая не поможет вашему производственному бизнесу. Он столкнется с задержками производства, нехваткой материалов и растущими логистическими расходами. Это приведет к неудовлетворенному спросу на рынке и упущенным возможностям. Торговая война, особенно между США и Китаем, еще больше усугубит ситуацию.

Он вводит тарифы и экспортные ограничения, которые увеличивают производственные затраты. Еще один фактор, вызывающий беспокойство, - рост операционных расходов. Стоимость рабочей силы и энергии растет как в Китае, так и в Западной Европе. Это значительно снижает рентабельность, если ваша компания полагается на модель производства из одного источника.

Превращение кризиса в возможности с помощью стратегии "Китай плюс один

Современные производственные компании адаптируются и превращают кризисы в возможности с помощью умной стратегии "Китай плюс один". Вместо того чтобы бороться с перебоями, они используют их для создания прочных цепочек поставок и повышения рентабельности производства.

Хотите узнать, почему диверсификация производства за пределами Китая поможет вашему производственному бизнесу? Давайте узнаем:

Снижение рисков за счет диверсификации цепочки поставок

Если вы производите продукцию и в Китае, и в Польше, вы можете менять производство в зависимости от потребностей рынка или сбоев. Стратегия China Plus One распределяет производство по нескольким странам и предотвращает зависимость от одного источника.

Оптимизация затрат и увеличение прибыли

Страны ЦВЕ и Балканского полуострова имеют значительные преимущества в плане затрат. Они предлагают квалифицированную рабочую силу по сравнительно более низкой цене, лучшую инфраструктуру с номинальными инвестициями, государственные стимулы и налоговые субсидии, а также более короткие цепочки поставок. Все это отлично подходит для повышения рентабельности.

Доступ к развивающимся рынкам

Метод China Plus One не ограничивается только перемещением операционных баз. Он также позволяет вашей компании выйти на неосвоенные рынки. Например, вы можете выйти на рынки ЦВЕ и Балкан, чтобы получить доступ к новым потребителям, местным поставщикам и государственным льготам. Это верная возможность для роста.

Создание устойчивых и отвечающих требованиям операций

Если вы переносите производство в регионы, соответствующие экологическим, социальным и управленческим стандартам, это повышает устойчивость вашей компании. Страны ЦВЕ и Балканского полуострова часто становятся объектом диверсификации, поскольку они соответствуют нормам Европейского союза (ЕС). Это дает два основных преимущества - беспрепятственное управление соблюдением норм и повышение репутации бренда.

Почему ЦВЕ и Балканы являются идеальными направлениями для реализации этой стратегии?

ЦВЕ и Балканы становятся двумя идеальными направлениями для компаний, диверсифицирующих производство за пределами Китая и в Европе. Давайте разберемся, почему производственные компании стремятся в эти страны, чтобы повысить свою рентабельность и улучшить цепочки поставок:

Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ):

Страны ЦВЕ, такие как Польша, Венгрия, Румыния, Словакия и Чехия, превращаются в производственные державы. Вот как:

Снижение затрат на оплату труда: В этих странах заработная плата значительно ниже, чем в Западной Европе, что открывает широкие возможности для снижения операционных расходов и повышения рентабельности.
Модернизированная инфраструктура: Страны ЦВЕ инвестируют значительные средства в современные автомобильные, железнодорожные и воздушные сети. Это обеспечивает бесперебойную работу логистики и устойчивость цепочек поставок.
Близость к западным рынкам: Эти страны расположены в самом центре Европы. Таким образом, время доставки сокращается, а доступ к рынку облегчается.
Отраслевая экспертиза: В этих странах работают высококвалифицированные специалисты в таких отраслях, как автомобилестроение и электроника. Это одна из ключевых причин для диверсификации здесь.

Балканы

Такие страны, как Сербия, Северная Македония, Босния и Герцеговина, все больше привлекают иностранные инвестиции по нескольким причинам:

Экономичный труд: На Балканах одни из самых низких цен на рабочую силу в Европе, что позволяет сократить операционные расходы.
Государственные стимулы: Налоговые льготы, стимулы и гранты очень выгодны. Они привлекают прямые иностранные инвестиции (ПИИ).
Стратегическое расположение: Балканы служат воротами между Европой, Азией и Ближним Востоком, облегчая торговые пути.
Развивающиеся отрасли: Регион демонстрирует потенциал роста в текстильной промышленности, металлообработке, производстве автокомпонентов и ИТ-услугах.

Как стратегия "Китай плюс один" повышает рентабельность

Модель China Plus One оказывается невероятным способом повысить рентабельность производственных компаний, особенно европейских. Давайте разберемся в этом подробнее:

Снижение эксплуатационных расходов

Компании, переносящие производство в страны ЦВЕ и Балканского полуострова, могут сократить трудовые и операционные расходы, сохранив при этом качество продукции. Например, автопроизводители, переносящие производство в Венгрию или Румынию, получают выгоду от более дешевого производства без ущерба для выпуска продукции. Меньше ресурсов - больше денег.

Сокращение сроков выполнения заказов и повышение гибкости рынка

Если вы производите продукцию вблизи европейских рынков, вы можете свести к минимуму риск возникновения складских запасов и быстрее выходить на рынок. Это позволяет вашей компании адаптироваться к колебаниям рыночного спроса. Такая гибкость крайне важна для быстро меняющихся отраслей, таких как электроника и потребительские товары.

Государственные стимулы и налоговые льготы

Многие страны ЦВЕ и Балканского полуострова предлагают налоговые льготы, земельные гранты и стимулы для развития НИОКР. Особые экономические зоны Польши и программы ПИИ Сербии позволяют компаниям получить максимальную прибыль за счет снижения затрат на открытие производства.

Шаги по эффективной реализации стратегии "Китай плюс один

Теперь, когда вы решили продолжить реализацию стратегии "Китай плюс один", направленной на диверсификацию производства, повышение рентабельности и устойчивости цепочки поставок, давайте разберемся, как действовать дальше.

Вот несколько шагов, которые вам придется выполнить:

Выберите стратегическое местоположение, проанализировав такие ключевые факторы, как доступность рабочей силы, операционные расходы и близость к рынку.
Создавайте гибкие цепочки поставок, чтобы переключать производство в зависимости от спроса или сбоев.
Используйте государственные льготы, чтобы сократить расходы на создание и повысить рентабельность.
Работайте с местными партнерами, чтобы ускорить выход на рынок и ориентироваться в нормативно-правовой базе.
Контролируйте и оптимизируйте процесс переезда, чтобы убедиться, что все идет хорошо.

Если все это кажется пугающим и сложным, позвольте нам помочь вам построить или перенести вашу фабрику с легкостью и получить максимальное преимущество, не покладая рук.

Финальный дубль

Стратегия "Китай плюс один" - это здорово. Если сочетать ее с диверсификацией в ЦВЕ или на Балканах, то она становитсялучшее для бизнеса'. Производственные предприятия могут подчинить себе непредсказуемость и бороться с рисками до того, как они их одолеют.

Самое главное - компании могут повысить рентабельность и создать цепочки поставок, устойчивые, как титан. Эти регионы обеспечивают невероятное сочетание низких затрат, квалифицированной рабочей силы и доступа к рынку для долгосрочного роста бизнеса при одновременном соблюдении стандартов ЕС.

Что еще нужно производственному бизнесу в современном конкурентном мире? Поэтому не теряйте времени и готовьтесь к переезду прямо сейчас.

Сталкиваетесь со сложными операционными проблемами? Компания CE Interim, входящая в глобальную сеть Valtus Alliance, готова оказать экспертную поддержку в области временного управления при инвестировании в новые предприятия, переносе заводов, достижении операционного совершенства и оптимизации цепочки поставок. Наши возможности по всему миру означают, что мы можем помочь вам в любом месте и в любое время, обеспечивая плавный переход и постоянный рост. Давайте узнаем, как мы можем помочь вашему бизнесу добиться успеха!