Почему сотрудники не всегда приветливо относятся к временным руководителям

Ваши сотрудники сопротивляются переменам или принимают их с распростертыми объятиями?

В качестве временный управляющий Придя в организацию, вы получаете задание провести компанию через переходный период. Однако, несмотря на ваш опыт, не все сотрудники и временные управляющие может с готовностью принять предложенные вами изменения.

Вы когда-нибудь задумывались, почему сотрудники и временные управляющие может сопротивляться руководству нового лидера?

Ответ сложнее, чем вы думаете. Сопротивление не всегда связано с несогласием с предлагаемыми изменениями - оно часто исходит из страха, неуверенности и недопонимания. 

Давайте сосредоточимся на одна важная причина сотрудники сопротивляются руководству временного менеджера:. страх потери что-то ценное.

Эмоциональные корни сопротивления

Когда люди слышат слово "перемены", они не всегда видят возможности. Чаще всего они видят потерю. Для многих сотрудников это чувство потери связано не только с новыми процессами или инструментами. 

Речь идет о страх потерять то, что они знают-их распорядок дня, опыт или даже чувство цели в организации.

Почему это происходит?

Представьте, что вы работаете в компании уже много лет. Вы накопили глубокие знания о ее системах, людях и о том, как все происходит. И вот приходит временный управляющий, и внезапно все, что раньше казалось привычным, оказывается на волоске.

Для таких сотрудников перемены кажутся угрозой их идентичности и ценности в организации. 

Они могут спросить себя: Будет ли мой опыт цениться в новой системе? Будут ли мои навыки по-прежнему актуальны? Есть ли риск, что меня заменят?

Борьба со страхом потери

Как временному руководителю, вам важно понять, что этот страх не является личным - он связан с тем, что сотрудник воспринимает риск для своего статуса, навыков или безопасности работы. Именно здесь вы можете проявить свои лидерские качества.

По ссылке признание их опасений и четкое информирование о преимуществах измененийВы можете помочь сотрудникам увидеть преобразования в новом свете. 

Вместо того чтобы фокусироваться на том, что они могут потерять, направьте их на осознание того, что они могут приобрести - будь то более эффективные процессы, лучшая работа в команде или новые возможности для обучения и роста.

Практические советы по облегчению перехода

Когда речь идет о сотрудниках, которые боятся потерять свою ценность, несколько продуманных стратегий могут помочь:

• Успокойте их что их опыт имеет решающее значение для успеха компании в будущем. Объясните, как их знания будут играть важную роль в формировании новых процессов.
• Привлеките их в процесс перемен. Когда сотрудники чувствуют, что они являются частью решения, они с большей вероятностью примут новые подходы.
• Подчеркните преимущества изменений с практической точки зрения. Сосредоточьтесь на том, как эти изменения улучшат их повседневную работу, а не только итоговые показатели компании.

Как превратить сопротивление в сотрудничество

Легко воспринимать сопротивление как препятствие, но на самом деле это возможность построить более крепкие отношения и создать более сплоченную команду. Сотрудники, которые сегодня сопротивляются изменениям, завтра могут стать вашими самыми ценными союзниками - если вы найдете время, чтобы понять их страхи и отнестись к ним с сочувствием.

Сосредоточившись на этом один ключевой аспект - страх потери-и предлагая решения, вы создаете атмосферу доверия и открытого общения. 

Именно это делает временного руководителя не просто лидером, а настоящим агентом перемен.

Ищете следующее задание по временному управлению? Загрузите свое резюме на нашем сайте, чтобы подобрать идеальный проект или изучить статьи специально разработанная для временных менеджеров.