Impacto de la recesión en las cadenas mundiales de suministro: Perturbaciones y gestión de riesgos

Explore cómo afectan las recesiones a las cadenas de suministro mundiales y descubra estrategias clave de gestión de riesgos para aumentar la resistencia durante las recesiones económicas.

5 señales de que su empresa necesita un giro en la recesión europea

Conozca 5 señales clave de que su empresa necesita un giro en la recesión europea y cómo abordarlas con estrategias expertas para la recuperación.

Reestructuración de empresas de los PECO: Guía para dirigentes alemanes

¿Reestructuración de empresas de la CEE? Los líderes alemanes pueden superar los retos e impulsar el éxito con las estrategias de los expertos en gestión interina de CE Interim.

CEOs alemanes: Liderando los cambios en Europa Central y Oriental en tiempos de recesión

Descubra cómo los CEO alemanes están impulsando la recuperación en la región de Europa Central y Oriental durante las recesiones. Conozca sus estrategias y cómo CE Interim apoya la recuperación empresarial.

Cómo conseguir financiación durante una recesión

Aprenda estrategias expertas para obtener financiación durante una recesión y afrontar los retos financieros con confianza.

Proyectos de gestión provisional: Racionalización de operaciones y reubicación

Los proyectos de gestión interina abordan retos empresariales cruciales, desde el aumento del rendimiento y la implantación de metodologías ajustadas hasta la mejora de la productividad y el traslado de operaciones.

Elegir la ubicación de una fábrica en Europa del Este y los Balcanes

Localización de fábricas en Europa del Este y los Balcanes: Las principales consideraciones son las oportunidades económicas, las infraestructuras, la mano de obra, el entorno empresarial y el acceso a los mercados.

¿Por qué es acertada la deslocalización de fábricas a Europa del Este y los Balcanes?

El traslado de fábricas a Europa del Este y los Balcanes ofrece numerosas ventajas, como rentabilidad, mano de obra cualificada, ubicación estratégica, normativa favorable, infraestructuras avanzadas y estabilidad económica. Estas ventajas proporcionan a las empresas una ventaja competitiva en el mercado mundial.

Cómo gestionar el traslado de una fábrica: 7 pasos para el éxito

El traslado de una fábrica es un proceso complejo de 7 pasos, desde la planificación hasta la optimización posterior al traslado. Para gestionar con éxito el traslado de una fábrica, la selección estratégica del emplazamiento, la comunicación abierta y la orientación profesional de los gestores provisionales son cruciales para minimizar el tiempo de inactividad y garantizar una transición sin contratiempos.

Qué hacer y qué no hacer en la reubicación de fábricas: Guía para una transición con éxito

Qué hacer y qué no hacer al trasladar una fábrica: La planificación minuciosa, la selección estratégica de la ubicación y la comunicación abierta son esenciales. Para garantizar el éxito de la mudanza, evite precipitar el proceso, subestimar los costes y desatender las preocupaciones de los empleados.