Лидерство в области трансформации цифровых технологий и искусственного интеллекта Готовность через 72 часа
Почему цифровая трансформация не удается без настоящего лидерства
Цифровая трансформация редко терпит неудачу из-за плохой стратегии. Она проваливается потому, что никто не берет на себя полную ответственность за результат.
На бумаге все выглядит солидно: сроки ERP, пилотные проекты ИИ, информационные панели. Но на деле? Бизнес-подразделения пробуксовывают, KPI дрейфуют, а внедрение так и не происходит.
Разрыв между ними очень глубок:
- ИТ-отдел поставляет систему-Но операции никогда не интегрируют его
- Пилоты ИИ остаются в "демонстрационном режиме"-Никогда не масштабируется, никогда не финансируется
- Никто не согласовывает развертывание с показателями эффективности
- Поставщики сообщают о прогрессе, но внутренние команды чувствуют себя в тупике
Сопротивление среднего звена добавляет еще один уровень сопротивления. Менеджеры среднего звена боятся устареть, спокойно обходят инструменты стороной и тормозят развитие изнутри.
Тем временем совет директоров считает, что все готово, пока не появляются результаты. Это не проблема инструмента. Это вакуум лидерства по функциям, уровням и объектам.
Именно тогда и возникает необходимость в CE Interim. Мы назначаем временных ИТ-директоров, руководителей по восстановлению ERP и директоров программ искусственного интеллекта, которые не дают советов со стороны.
Они выполнять миссиюПереключайте направление и ведите за собой, пока приборные панели не загорятся - и так до бесконечности.
Скрытые трения, которые тормозят внедрение ERP, ИИ и цифровых технологий
Система запущена. Приборные панели работают. Но за кулисами...все замедляется.
Отделы продаж возвращаются к электронным таблицам. Руководители предприятий игнорируют системные оповещения. Местные команды относятся к этому как к "очередному проекту штаб-квартиры". Технология есть, но преобразования так и не начались.
Мы видим это каждый раз:
- Менеджеры среднего звена тихо сопротивляютсябоясь нарушить их авторитет
- Обучение не учитывает реальный рабочий процесс-пользователи не связывают инструменты с ценностью
- ИИ рассматривается как экспериментальныйтак и не интегрированные в повседневную деятельность
- ERP обходится стороной потому что никто не знает, как измеряется производительность
- Данные остаются разрозненнымиВ результате, бизнес-подразделения вернулись к старым порядкам.
Это не проблема программного обеспечения. Это то, что происходит, когда исполнение раздроблено, межфункциональная ответственность неясна, а изменения передаются из рук в руки, а не возглавляются.
В CE Interim мы вмешиваемся, когда Внедрение цифровых технологий затормаживается и ослабевает.
Наши временные ИТ-директора, руководители преобразований и директора по цифровой трансформации приступают к работе, согласовывая ИТ и бизнес, устраняя пробелы в развертывании и восстанавливая движение вперед там, где не сработала одна лишь стратегия.
Когда следует обратиться к CE Interim за руководством в области цифровой трансформации
Когда внедрение задерживается, пользователи сопротивляются, а давление совета директоров возрастает, для трансформации нужны не только технологии. Нужен лидер, который будет отвечать за результат.
Вот когда компании обычно обращаются к нам:
ERP живет. Бизнес - нет.
Система запущена, но операторы по-прежнему работают в Excel. Отчетность фрагментирована. Никто не направляет производительность через платформу, а команды спокойно обходят инструменты стороной.
Пилоты с искусственным интеллектом никуда не годятся
Теоретически сценарии использования выглядели хорошо. Но спустя несколько месяцев ничего не удалось внедрить. Данные противоречивы, право собственности расплывчато, а обещания так и остались в слайд-деках.
Затраты на ERP, отсутствие окупаемости инвестиций
Лицензионные платежи растут. Затраты на интеграцию растут. Накладные расходы на поддержку растут, но внедрение остается неизменным, а бизнес-показатели остаются неизменными квартал за кварталом.
Ошибки в работе ИТ и бизнеса
ИТ-отдел руководит внедрением. Операционные службы тихо отступают. Разрыв становится все более политическим, и трансформация замирает, не успев создать ценности.
Приборные панели игнорируются
Были определены KPI. Созданы информационные панели. Но они не являются частью решений. Данные экспортируются или игнорируются, а старые рабочие процессы спокойно берут верх.
Киберпробелы вызывают тревогу
Появляются флажки аудита. Политики и средства контроля не совпадают. Ответственность неясна, и теперь бизнес сталкивается с тикающими сроками выполнения требований.
Ничто не задерживается после запуска
Вы запустили технику. Провели обучение. Проводили семинары. Но поведение не изменилось. Сопротивление незаметно, но настойчиво.
Старые системы ограничивают рост
Устаревшие инструменты блокируют отчетность, автоматизацию и интеграцию. Масштабирование на новые рынки тормозится не из-за стратегии, а потому что технологии не могут за ней угнаться.
Авторитет падает
Сроки сбиваются. Уверенность руководства ослабевает. Совет директоров видит красные флажки, но внутренние команды уже выбились из графика.
Что мы делаем в проектах по трансформации цифровых технологий и искусственного интеллекта
Кого мы внедряем для цифровой трансформации и трансформации с помощью искусственного интеллекта - в течение 72 часов
От застопорившегося внедрения ERP до паралича искусственного интеллекта - мы назначаем лидеров, которые берут управление в свои руки и добиваются результата.
Руководитель отдела трансформации ERP
Отвечает за развертывание проекта от чертежа до запуска - изменение масштаба, очистка данных и восстановление темпов работы команд.
Типичные мандаты
Задержка ввода в эксплуатацию ERP или недостаточное внедрение
Хаос при миграции данных или сбой в отчетности
Перерасход средств при отсутствии четкого плана восстановления
Руководитель отдела изменений и адаптации
Укрепляет доверие на местах, превращая сопротивление в покупку благодаря присутствию, коучингу и практическому изменению поведения.
Типичные мандаты
Команды, сопротивляющиеся ERP или новым инструментам
Отталкивание менеджеров среднего звена
Усталость от изменений после неудачного развертывания
Временный директор по управлению персоналом
Восстанавливает контроль, ритмичность и видимость цифровых рабочих потоков, обеспечивая согласованность, темпы и выполнение задач в условиях давления.
Типичные мандаты
Раздутый портфель без приоритетов
Статусные совещания без реальных действий
Руководящие комитеты, не обладающие достаточным опытом работы
Временный ИТ-директор / технический директор
Соединяет сложную архитектуру системы с бизнес-результатами, переводя технические решения в реальные улучшения производительности.
Типичные мандаты
Перегруженный технологический стек без окупаемости инвестиций
Несогласованность действий ИТ-операторов в отношении инструментов и рабочих процессов
Инфраструктура выходит из строя под воздействием масштаба или сложности
Директор программы AI
Превращает пилотные проекты в операционную отдачу, управляя внедрением, масштабированием по функциям и гарантируя, что бизнес увидит результаты.
Типичные мандаты
Пилоты с искусственным интеллектом зашли в тупик или силовую ситуацию
Отсутствие плана расширения масштабов или управления
Команды не знают, как использовать результаты моделирования
Временный директор по цифровым технологиям
Руководит цифровой стратегией, согласовывает действия заинтересованных сторон и превращает инновации в межфункциональные действия, приносящие измеримую пользу.
Типичные мандаты
Цифровая дорожная карта застопорилась во всех бизнес-подразделениях
Разрыв между техническим видением и исполнением
Несогласованность приоритетов инвестиций на уровне руководства
Наша 7-ступенчатая модель вовлечения в цифровую трансформацию и трансформацию с помощью искусственного интеллекта
В CE Interim мы следуем структурированной 7-ступенчатой модели, позволяющей развернуть лидеров цифрового исполнения - ИТ-директоров, специалистов по исправлению ERP, руководителей AI - в течение 72 часов. Каждый шаг разработан таким образом, чтобы обеспечить контроль, согласованность и измеримые результаты с первого дня.
Конфиденциальный звонок для выяснения обстоятельств
Вы напрямую общаетесь с временным партнером CE - как правило, бывшим ИТ-директором, директором по цифровым технологиям или руководителем отдела ERP-трансформации. Мы не ограничиваемся симптомами, а оцениваем пробелы в реализации, трения между заинтересованными сторонами и определяем, подходит ли временное руководство. 🔒 NDA подписывается при первом контакте.
Определение мандата и успеха
Мы определяем миссию: системы, входящие в сферу охвата, стадию внедрения, культурные блокираторы и критические результаты. Вы получаете четкое представление о том, как выглядит успех, в чем заключается недостаток исполнения и как мы устраним этот недостаток.
Короткий список временных руководителей (24-48 часов)
Вы получаете 1-2 предварительно проверенных временных руководителей, соответствующих вашей задаче - ИТ-директора, руководителя ERP, директора по искусственному интеллекту или менеджера по изменениям. Никаких типовых резюме. Никаких игр с поставщиками. Только реальные операторы, которые выполняют свою работу.
Интервью с клиентом и подтверждение роли
Вы встречаетесь с промежуточным кандидатом (кандидатами). Мы проводим структурированную оценку с точки зрения предоставления ценностей, доступности и соответствия культуре.
Ввод в курс дела и начало выполнения (день 1-3)
Ваш временный руководитель вступает в должность, согласовывает свои действия с техническими и бизнес-командами и инициирует управление. Приборные панели начинают работать. Выявляются зависимости. Начинаются планы по внедрению.
Еженедельный контроль и корректировка в режиме реального времени
Мы всегда рядом. Еженедельные встречи с партнерами обеспечивают продвижение, согласование сроков и контроль объема. В случае необходимости мы назначаем ответственных за поддержку - лидера изменений, руководителя PMO - в течение 48 часов.
Окончательная передача или переход с моста на постоянную связь
После восстановления динамики мы обеспечиваем чистоту документации, согласованную ответственность и преемственность. Вам решать: нанимать постоянного сотрудника, продлевать временный контракт или закрывать главу.
Временные сотрудники vs консалтинг vs поиск: Что двигает иглу?
CE Interim ликвидирует разрыв с помощью лидеров в области цифровых технологий, которые ведут, обеспечивают и остаются до тех пор, пока все не заработает.
|
Сравнительная таблица
|
Временное управление
|
Исполнительный поиск
|
Управленческий консалтинг
|
|---|---|---|---|
|
Время начинать
|
9-12 месяцев
|
Переменная
|
|
|
Результат
|
Выполнение + передача
|
Надеемся на лучшее
|
Слайды и предложения
|
|
Миссия превыше всего
|
Человек первый
|
||
|
Стаж
|
Бывшие руководители высшего звена
|
Зависит от географии и бассейна
|
Команды с большим количеством юниоров
|
|
Мотивация
|
Ориентированность на результат и воздействие
|
Социальное обеспечение и карьера
|
Целевые показатели выручки
|
|
Проверено в аналогичных условиях
|
|||
|
Единая точка ответственности
|
Отложено до найма
|
Совместное использование всех слоев
|
|
|
Условия ценообразования
|
Плоская суточная ставка
|
% от годовой зарплаты
|
Повременная оплата + накладные расходы
|
|
Предварительные инвестиции
|
Нет
|
||
|
Адаптация в середине миссии
|
Полностью гибкий (замена, расширение, поворот)
|
Заблокировано после найма
|
Потребности в заказах на изменение
|
|
Конфиденциальность и защита от рисков
|
Первый день NDA + бесшумное развертывание
|
Выявление рынка во время поиска
|
Множество внешних точек соприкосновения
|
Почему компании обращаются к CE Interim, чтобы исправить ситуацию с цифровым исполнением
Когда приборные панели игнорируются, внедрение ERP затормаживается, а пилоты ИИ дрейфуют - еще один поворот руля не исправит ситуацию.
CE Interim предоставляет услуги цифровых лидеров высокого уровня, которым доверяют транснациональные корпорации, группы, поддерживаемые частными инвесторами, и семейные предприятия в Европе, Ближнем Востоке и Северной Америке.
Мы руководим изнутри бизнеса - не как советники, а как операторы, которые берут на себя ответственность с первого дня.
Почему люди, принимающие решения, звонят нам:
- Процесс, основанный на NDA, всегда конфиденциальный
- Временные ИТ-директора, руководители ERP и директора по искусственному интеллекту были развернуты за 72 часа
- Развитие цифровых технологий в области ERP, искусственного интеллекта, данных и изменений
- Восстановление согласованности между бизнесом и ИТ по всем функциям и регионам
- Мышление, ориентированное на исполнение - никакого театра стратегий, никаких младших консультантов
- Доверие ИТ-директоров, финансовых директоров, учредителей и операционных партнеров PE
- Доставка с учетом культурных особенностей - наши руководители говорят на языке штаб-квартиры и местные команды
- Опыт проведения трансграничных преобразований в 20+ странах
- Мы стабилизируем переходные процессы - будь то переход после поглощения, пост генерального директора или после неудачи.
Если ваша трансформация буксует, застопорилась или увязла в политике - компания CE Interim обеспечивает руководство, которое выполняет, а не наблюдает.
Доверяют за границей. Доказано в цифровом исполнении.
Выполненные проекты цифровой трансформации - ERP, искусственный интеллект и не только
Обслуживаемые страны - от Европы до Ближнего Востока и Северной Африки и США
Временные руководители из нашего проверенного глобального кадрового резерва
Общий стандарт: Превосходство исполнения
Истории успеха цифрового исполнения
В CE Interim мы назначаем лидеров, а не слайдов. Каждый из приведенных ниже мандатов возглавлялся временным CRO, финансовым директором, генеральным директором или операционным директором, который был развернут в течение 72 часов и добился заметных результатов в Европе, на Ближнем Востоке и в США.
Вопросы и ответы: Временное руководство цифровой трансформацией и ИИ
Потому что они останавливаются на стратегии и внедрении технологий. Что часто упускается из виду, так это руководство на местах для стимулирования внедрения, согласования функций и поддержания исполнения. ERP внедряется, приборные панели работают, но никто не владеет бизнес-результатами.
Когда сроки срываются, внутренние команды пробуксовывают, а совет директоров теряет видимость. Временные лидеры цифровых технологий вступают в дело, когда проект слишком важен, чтобы его провалить, и слишком сложен для поддержки только консультантами.
Назначение ответственных, масштабирование за пределы режима "песочницы" и внедрение ИИ в основные рабочие процессы. A Директор программы обеспечивает межфункциональное согласование, доверие к модели и отслеживание результатов.
Сбросьте прицел, очистите данные и назначьте специальный руководитель по восстановлению ERP с полномочиями по согласованию ИТ, операционной деятельности и финансов. Восстановление в меньшей степени связано с техникой, а в большей - с дисциплиной доставки.
Менеджеры среднего звена сопротивляются переменам, данные разрознены, ответственность неясна, а реальная подотчетность отсутствует. Без их устранения даже самые лучшие инструменты превратятся в "полочку".
Да. В CE Interim работают лидеры, которые возглавляли трансграничные программы ERP, искусственного интеллекта и данных в 20 с лишним странах. Они объединяют усилия штаб-квартиры и местных команд и обеспечивают практическую, а не теоретическую реализацию.
Это означает выполнение тяжелой внутренней работы: перестройка рабочих процессов, внедрение рутин, обучение людей, преодоление сопротивления и достижение ключевых показателей эффективности - а не просто создание инструмента.
Благодаря заметному лидерству, умной коммуникации и победам на местах. Наш сайт Ведущие специалисты по изменениям и внедрению не просто рассылают записки - они проводят тренинги на месте, пока новые привычки не закрепятся.
Консультанты советуют. Промежуточные руководители. CE Interim развертывает практические руководители-Например, временные ИТ-директора, директора по управлению проектами (PMO) или руководители AI Ops, которые берут на себя ответственность до момента поставки.
Обеспечьте внедрение с первого дня с помощью функциональных лидеров, чистых данных, обучения, ориентированного на конкретные задачи, и регламентов работы. Речь идет не только о внедрении, но и о том, что происходит после.
Ищите людей, которые выполняли, а не просто советовали. Они руководили на уровне группы или подразделения, разрешали хаос после запуска и знают, как быстро завоевать доверие в разных подразделениях.
Советы директоров должны обеспечить четкую подотчетность, управление рисками и отслеживание стоимости. Когда проекты дрейфуют, советы директоров часто привлекают CE Interim, чтобы установить нейтральный лидер с полным соответствием требованиям бизнеса.
Потому что никто не планирует масштабирование, интеграцию и передачу функций. Пилоты работают. Отчеты впечатляют. Но ничего не выходит на рынок, пока кто-то не станет его владельцем.
Следите за низким уровнем внедрения, обходными путями, усталостью от проекта, молчанием команды или виной между ИТ и бизнесом. Это первые признаки того, что клиенты обращаются к нам за помощью.
Скорость, точность и контроль. Временные лидеры цифровых технологий работают быстро, без длительных циклов найма, ориентируются во внутренней политике и уходят после завершения работы.
С четким мандатом, временным руководством и целями на 90 дней. Мы часто руководим процессом гармонизации ERP после слияния компаний или интеграцией искусственного интеллекта в унаследованные системы.
Это вопрос управления. CE Interim развертывает ИТ-директора и руководители подразделений по управлению персоналом которые рационализируют поставщиков, очищают границы собственности и восстанавливают доверие к отчетности.
Сначала защитите фундамент. Временные лидеры в области цифровых технологий внедряют средства контроля доступа, резервного копирования и четкие контрольные журналы - особенно перед аудитом ISO или проверкой инвесторов.
Быстрые амбиции встречаются с местными сложностями. Для реализации требуется свободное владение культурой, знание нормативных актов и умение работать на месте. Наши лидеры знают, как соедините видение GCC с реальностью на заводе или в финансовой сфере.
Когда поставки срываются, команды застревают, а приборные панели не отражают реальности. Мы не первый шаг - мы звонок, когда Тяга нужна срочно, и результаты не могут ждать.
Ознакомьтесь с нашими статьями о цифровой трансформации и искусственном интеллекте
Когда системы пробуксовывают, а пилотные проекты терпят неудачу, результаты приносит не теория. Наша команда делится реальными знаниями о том, что работает, когда внедрение задерживается, данные дают осечку, а тяга требует лидерства.
Вы запустили инструменты. Теперь запустите результаты.
Мы назначаем временных лидеров цифровых технологий, которые берут на себя ответственность, восстанавливают тягу и заставляют приборные панели снова двигаться - на местах, в разных подразделениях, до тех пор, пока бизнес не увидит ценность.
Русский 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
العربية 
Slovenščina