Лидерство в области трансформации цифровых технологий и искусственного интеллекта Готовность через 72 часа.

Мы назначаем временных ИТ-директоров, руководителей программ ERP и ведущих специалистов по искусственному интеллекту, чтобы исправить неудачные внедрения, расширить масштабы пилотных проектов и обеспечить реальное внедрение в бизнесе и ИТ.

Почему цифровая трансформация не удается без настоящего лидерства

Цифровая трансформация редко терпит неудачу из-за плохой стратегии. Она проваливается потому, что никто не берет на себя полную ответственность за результат.

На бумаге все выглядит солидно: сроки ERP, пилотные проекты ИИ, информационные панели. Но на деле? Бизнес-подразделения пробуксовывают, KPI дрейфуют, а внедрение так и не происходит.

Разрыв между ними очень глубок:

  • IT delivers the system – but operations never integrate it
  • AI pilots stay in “demo mode” – never scaled, never budgeted
  • Никто не согласовывает развертывание с показателями эффективности
  • Vendors report progress – but internal teams feel stuck

Сопротивление среднего звена добавляет еще один уровень сопротивления. Менеджеры среднего звена боятся устареть, спокойно обходят инструменты стороной и тормозят развитие изнутри.

Meanwhile, the board assumes it’s done – until results don’t show. This is not a tooling problem. It’s a вакуум лидерства по функциям, уровням и объектам.

Именно тогда и возникает необходимость в CE Interim. Мы назначаем временных ИТ-директоров, руководителей по восстановлению ERP и директоров программ искусственного интеллекта, которые не дают советов со стороны.

Они выполнять миссию, reset direction, and lead until dashboards light up – and stay that way.

Скрытые трения, которые тормозят внедрение ERP, ИИ и цифровых технологий

The system goes live. The dashboards are working. But behind the scenes – все замедляется.

Отделы продаж возвращаются к электронным таблицам. Руководители предприятий игнорируют системные оповещения. Местные команды относятся к этому как к "очередному проекту штаб-квартиры". Технология есть, но преобразования так и не начались.

Мы видим это каждый раз:

  • Менеджеры среднего звена тихо сопротивляютсябоясь нарушить их авторитет
  • Training misses the real workflow – users don’t connect tools to value
  • ИИ рассматривается как экспериментальныйтак и не интегрированные в повседневную деятельность
  • ERP обходится стороной потому что никто не знает, как измеряется производительность
  • Данные остаются разрозненнымиВ результате, бизнес-подразделения вернулись к старым порядкам.

Это не проблема программного обеспечения. Это то, что происходит, когда исполнение раздроблено, межфункциональная ответственность неясна, а изменения передаются из рук в руки, а не возглавляются.

В CE Interim мы вмешиваемся, когда Внедрение цифровых технологий затормаживается и ослабевает.

Our interim CIOs, Change Leads, and Digital Transformation Directors get on site – aligning IT and business, fixing rollout gaps, and restoring forward motion where strategy alone has failed.

Когда следует обратиться к CE Interim за руководством в области цифровой трансформации

When adoption lags, users resist, and board pressure rises - transformation needs more than tech. It needs a leader who owns the outcome. Here’s when companies typically call us in:

Что мы делаем в проектах по трансформации цифровых технологий и искусственного интеллекта

  • ERP go-lives back on track - with clean data and adoption that sticks
  • AI use-cases launched and scaled - beyond pilot mode and into operations
  • Teams using new tools daily - not reverting to spreadsheets or old habits
  • ИТ, операционная деятельность и финансы работают над достижением общих КПЭ и результатов
  • Dashboards that drive real decisions - not just decorate reports
  • Cyber risks closed - access, backups, and controls in place within weeks
  • Vendor contracts cleaned up - tech stack trimmed and support aligned
  • Усталость от перемен сменяется стабильным руководством и поддержкой на местах
  • Местные сайты вновь подключаются к работе после провала цифровых программ под руководством штаб-квартиры
  • Weekly progress visible - clear metrics, actions, and accountability
  • Interim leaders in place who take charge - not just observe or advise

Who We Deploy in Digital & AI Transformation - Within 72 Hours

From stalled ERP rollouts to AI paralysis, we deploy leaders who take control – and deliver.

Руководитель отдела трансформации ERP

Owns the rollout from blueprint to go-live - resetting scope, cleansing data, and rebuilding delivery momentum across teams.

Типичные мандаты

  • Задержка ввода в эксплуатацию ERP или недостаточное внедрение

  • Хаос при миграции данных или сбой в отчетности

  • Перерасход средств при отсутствии четкого плана восстановления

Руководитель отдела изменений и адаптации

Builds trust on the ground - turning resistance into buy-in through presence, coaching, and practical behavior shift.

Типичные мандаты

  • Команды, сопротивляющиеся ERP или новым инструментам

  • Отталкивание менеджеров среднего звена

  • Усталость от изменений после неудачного развертывания

Временный директор по управлению персоналом

Restores control, cadence, and visibility across digital workstreams - ensuring alignment, pace, and delivery under pressure.

Типичные мандаты

  • Раздутый портфель без приоритетов

  • Статусные совещания без реальных действий

  • Руководящие комитеты, не обладающие достаточным опытом работы

Временный ИТ-директор / технический директор

Bridges complex system architecture with business outcomes - translating tech decisions into real-world performance improvements.

Типичные мандаты

  • Перегруженный технологический стек без окупаемости инвестиций

  • Несогласованность действий ИТ-операторов в отношении инструментов и рабочих процессов

  • Инфраструктура выходит из строя под воздействием масштаба или сложности

Директор программы AI

Turns pilots into operational impact - managing rollout, scaling across functions, and ensuring the business sees results.

Типичные мандаты

  • Пилоты с искусственным интеллектом зашли в тупик или силовую ситуацию

  • Отсутствие плана расширения масштабов или управления

  • Команды не знают, как использовать результаты моделирования

Временный директор по цифровым технологиям

Руководит цифровой стратегией, согласовывает действия заинтересованных сторон и превращает инновации в межфункциональные действия, приносящие измеримую пользу.

Типичные мандаты

  • Цифровая дорожная карта застопорилась во всех бизнес-подразделениях

  • Разрыв между техническим видением и исполнением

  • Несогласованность приоритетов инвестиций на уровне руководства

Наша 7-ступенчатая модель вовлечения в цифровую трансформацию и трансформацию с помощью искусственного интеллекта

At CE Interim, we follow a structured 7-step model to deploy digital execution leaders – CIOs, ERP Fixers, AI Leads – within 72 hours. Every step is designed to ensure control, alignment, and measurable traction from day one.

Временные сотрудники vs консалтинг vs поиск: Что двигает иглу?

CE Interim ликвидирует разрыв с помощью лидеров в области цифровых технологий, которые ведут, обеспечивают и остаются до тех пор, пока все не заработает.

Временное управление
Исполнительный поиск
Управленческий консалтинг
Время начинать
9-12 месяцев
Переменная
Результат
Выполнение + передача
Надеемся на лучшее
Слайды и предложения
Миссия превыше всего
Человек первый
Стаж
Бывшие руководители высшего звена
Зависит от географии и бассейна
Команды с большим количеством юниоров
Мотивация
Ориентированность на результат и воздействие
Социальное обеспечение и карьера
Целевые показатели выручки
Проверено в аналогичных условиях
Единая точка ответственности
Отложено до найма
Совместное использование всех слоев
Условия ценообразования
Плоская суточная ставка
% от годовой зарплаты
Повременная оплата + накладные расходы
Предварительные инвестиции
Нет
Адаптация в середине миссии
Полностью гибкий (замена, расширение, поворот)
Заблокировано после найма
Потребности в заказах на изменение
Конфиденциальность и защита от рисков
Первый день NDA + бесшумное развертывание
Выявление рынка во время поиска
Множество внешних точек соприкосновения

Почему компании обращаются к CE Interim, чтобы исправить ситуацию с цифровым исполнением

When dashboards are ignored, ERP rollouts stall, and AI pilots drift – another steering slide won’t fix the gap.

CE Interim deploys execution-grade digital leaders – trusted by multinationals, PE-backed groups, and family enterprises across Europe, MENA, and North America.

We lead from inside the business – not as advisors, but as operators who take ownership from day one.

Почему люди, принимающие решения, звонят нам:

  • Процесс, основанный на NDA, всегда конфиденциальный
  • Временные ИТ-директора, руководители ERP и директора по искусственному интеллекту были развернуты за 72 часа
  • Развитие цифровых технологий в области ERP, искусственного интеллекта, данных и изменений
  • Business-IT alignment rebuilt across functions and regions
  • Execution-first mindset – no strategy theatre, no junior consultants
  • Доверие ИТ-директоров, финансовых директоров, учредителей и операционных партнеров PE
  • Culture-sensitive delivery – our leaders speak the language of HQ и местные команды
  • Опыт проведения трансграничных преобразований в 20+ странах
  • We stabilize transitions – whether post-acquisition, post-CEO, or post-failure

Whether your transformation is slipping, stalled, or stuck in politics – CE Interim delivers leadership that executes, not observes.

Доверяют за границей. Доказано в цифровом исполнении.

0 +

Временные руководители из нашего проверенного глобального кадрового резерва

0 +

Digital transformation projects executed - ERP, AI, and beyond

0 +

Обслуживаемые страны - от Европы до Ближнего Востока и Северной Африки и США

0 +

Shared Standard: Execution Excellence

Истории успеха цифрового исполнения

At CE Interim, we deploy leaders – not slides. Each mandate below was led by an interim CRO, CFO, CEO, or COO deployed within 72 hours, delivering measurable results across Europe, MENA, and the US.

Вопросы и ответы: Временное руководство цифровой трансформацией и ИИ

Потому что они останавливаются на стратегии и внедрении технологий. Что часто упускается из виду, так это руководство на местах для стимулирования внедрения, согласования функций и поддержания исполнения. ERP внедряется, приборные панели работают, но никто не владеет бизнес-результатами.

Когда сроки срываются, внутренние команды пробуксовывают, а совет директоров теряет видимость. Временные лидеры цифровых технологий вступают в дело, когда проект слишком важен, чтобы его провалить, и слишком сложен для поддержки только консультантами.

Назначение ответственных, масштабирование за пределы режима "песочницы" и внедрение ИИ в основные рабочие процессы. A Директор программы обеспечивает межфункциональное согласование, доверие к модели и отслеживание результатов.

Сбросьте прицел, очистите данные и назначьте специальный руководитель по восстановлению ERP с полномочиями по согласованию ИТ, операционной деятельности и финансов. Восстановление в меньшей степени связано с техникой, а в большей - с дисциплиной доставки.

Менеджеры среднего звена сопротивляются переменам, данные разрознены, ответственность неясна, а реальная подотчетность отсутствует. Без их устранения даже самые лучшие инструменты превратятся в "полочку".

Да. В CE Interim работают лидеры, которые возглавляли трансграничные программы ERP, искусственного интеллекта и данных в 20 с лишним странах. Они объединяют усилия штаб-квартиры и местных команд и обеспечивают практическую, а не теоретическую реализацию.

Это означает выполнение тяжелой внутренней работы: перестройка рабочих процессов, внедрение рутин, обучение людей, преодоление сопротивления и достижение ключевых показателей эффективности - а не просто создание инструмента.

Благодаря заметному лидерству, умной коммуникации и победам на местах. Наш сайт Ведущие специалисты по изменениям и внедрению не просто рассылают записки - они проводят тренинги на месте, пока новые привычки не закрепятся.

Консультанты советуют. Промежуточные руководители. CE Interim развертывает практические руководители-Например, временные ИТ-директора, директора по управлению проектами (PMO) или руководители AI Ops, которые берут на себя ответственность до момента поставки.

Обеспечьте внедрение с первого дня с помощью функциональных лидеров, чистых данных, обучения, ориентированного на конкретные задачи, и регламентов работы. Речь идет не только о внедрении, но и о том, что происходит после.

Ищите людей, которые выполняли, а не просто советовали. Они руководили на уровне группы или подразделения, разрешали хаос после запуска и знают, как быстро завоевать доверие в разных подразделениях.

Советы директоров должны обеспечить четкую подотчетность, управление рисками и отслеживание стоимости. Когда проекты дрейфуют, советы директоров часто привлекают CE Interim, чтобы установить нейтральный лидер с полным соответствием требованиям бизнеса.

Потому что никто не планирует масштабирование, интеграцию и передачу функций. Пилоты работают. Отчеты впечатляют. Но ничего не выходит на рынок, пока кто-то не станет его владельцем.

Следите за низким уровнем внедрения, обходными путями, усталостью от проекта, молчанием команды или виной между ИТ и бизнесом. Это первые признаки того, что клиенты обращаются к нам за помощью.

Скорость, точность и контроль. Временные лидеры цифровых технологий работают быстро, без длительных циклов найма, ориентируются во внутренней политике и уходят после завершения работы.

С четким мандатом, временным руководством и целями на 90 дней. Мы часто руководим процессом гармонизации ERP после слияния компаний или интеграцией искусственного интеллекта в унаследованные системы.

Это вопрос управления. CE Interim развертывает ИТ-директора и руководители подразделений по управлению персоналом которые рационализируют поставщиков, очищают границы собственности и восстанавливают доверие к отчетности.

Сначала защитите фундамент. Временные лидеры в области цифровых технологий внедряют средства контроля доступа, резервного копирования и четкие контрольные журналы - особенно перед аудитом ISO или проверкой инвесторов.

Быстрые амбиции встречаются с местными сложностями. Для реализации требуется свободное владение культурой, знание нормативных актов и умение работать на месте. Наши лидеры знают, как соедините видение GCC с реальностью на заводе или в финансовой сфере.

Когда поставки срываются, команды застревают, а приборные панели не отражают реальности. Мы не первый шаг - мы звонок, когда Тяга нужна срочно, и результаты не могут ждать.

Ознакомьтесь с нашими статьями о цифровой трансформации и искусственном интеллекте

Когда системы пробуксовывают, а пилотные проекты терпят неудачу, результаты приносит не теория. Наша команда делится реальными знаниями о том, что работает, когда внедрение задерживается, данные дают осечку, а тяга требует лидерства.

Вы запустили инструменты. Теперь запустите результаты.

We deploy interim digital leaders who take ownership, rebuild traction, and make dashboards move again – on the ground, across functions, until the business sees the value.

ru_RUРусский