Когда следует сказать "нет" временному проекту

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Во время моего пребывания в Великобритании я наткнулся на красивую повозку, полную цветов, символизирующую знак "Въезд запрещен". Это был визуально потрясающий способ сказать нетИ это заставило меня задуматься о том, что временные руководители иногда сталкиваются с похожей ситуацией - когда им нужно сказать нет в проект.

Но главный вопрос заключается в следующем: Как вы решаете, каким проектом стоит заняться, а какой пропустить?

Даже опытные временные менеджеры, которые вели бесчисленные проекты, иногда колеблются, когда сталкиваются с этим решением. Для руководителей, которые только начинают работать в сфере временного управления, эта задача может оказаться еще более сложной.

Давайте рассмотрим один из распространенных сценариев и способы его решения.

Выявление повторяющегося проекта: Красный флаг?

Одна из самых распространенных ситуаций - когда один и тот же проект преследует вас повсюду.

Случалось ли с вами такое? Из-за вашего уникального набора навыков разные рекрутеры или хедхантеры могут несколько раз обращаться к вам с предложениями, подозрительно похожими на один и тот же проект.

Это не совпадение. Скорее всего, это это один и тот же проект, представленный вам из нескольких источников.

Почему это происходит?

• Несколько рекрутеров, один проект: Иногда компании привлекают несколько кадровых агентств, не предлагая эксклюзивности. Их цель? Избежать уплаты более высокой стоимости поиска и найти как можно более низкую цену на временного менеджера.
• Отсутствие промежуточного опыта: Такое часто случается, когда компания имеет ограниченный опыт работы с временными менеджерами. Они могут не в полной мере оценить ценность и опыт, который может привнести временный менеджер, что приводит к тому, что они начинают искать лучшую цену, а не подходящий вариант.

Стоит ли продолжать?

В этом сценарии опытные временные менеджеры Знайте, что повторные предложения по проектам могут быть тревожным сигналом. Компания сосредотачивается на стоимости, а не вкладывает все силы в поиск наилучшего решения для своей задачи. Это может указывать на отсутствие приверженности или понимания ценности, которую предлагает временное управление.

Однако это не означает, что все надежды потеряны. Часто мудрые клиенты обращаются за советом к опытному временному провайдеру, который может помочь им определить правильный путь развития. В таких случаях рассмотрите проект, если он отвечает всем необходимым условиям.

Заключение: Знайте, когда нужно сказать "нет

Как временный менеджер, вы должны тщательно оценивать каждый проект. Некоторые возможности могут показаться многообещающими, но другие - особенно те, которые неоднократно появляются на вашем радаре, - требуют более пристального внимания. Сказать "нет" проекту, который не соответствует вашему опыту или ценностям, может быть так же важно, как и сказать "да" правильному проекту.

Ищете следующее задание по временному управлению? Загрузите свое резюме на нашем сайте, чтобы подобрать идеальный проект или изучить статьи специально разработанная для временных менеджеров.