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Während meines Aufenthalts im Vereinigten Königreich stieß ich auf eine wunderschöne Kutsche voller Blumen, die ein "Zutritt verboten"-Schild symbolisierte. Es war eine visuell beeindruckende Art zu sagen keineund ich musste daran denken, dass Interim Manager manchmal in einer ähnlichen Situation sind - wenn sie sagen müssen keine zu einem Projekt.

Aber die eigentliche Frage ist: Wie entscheiden Sie, welches Projekt es wert ist, weiterverfolgt zu werden, und welches Sie lieber sein lassen?

Selbst erfahrene Interim Manager, die schon unzählige Projekte geleitet haben, zögern gelegentlich, wenn sie vor dieser Entscheidung stehen. Für Führungskräfte, die gerade erst in die Welt des Interim-Managements einsteigen, kann dies eine noch größere Herausforderung sein.

Sehen wir uns ein häufiges Szenario an und wie man damit umgehen kann.

Das wiederholte Projekt erkennen: Eine rote Flagge?

Eine sehr häufige Situation ist, dass das gleiche Projekt Sie überallhin zu verfolgen scheint.

Ist Ihnen das auch schon passiert? Aufgrund Ihrer einzigartigen Fähigkeiten kann es vorkommen, dass verschiedene Personalvermittler oder Headhunter mehrmals mit Angeboten auf Sie zukommen, die verdächtig nach demselben Projekt klingen.

Das ist kein Zufall. Höchstwahrscheinlich ist es ist ein und dasselbe Projekt, das Ihnen von mehreren Quellen vorgelegt wird.

Warum passiert das?

• Mehrere Personalvermittler, ein Projekt: Manchmal beauftragen Unternehmen mehrere Personalagenturen, ohne Exklusivität anzubieten. Ihr Ziel? Sie wollen vermeiden, ein höheres Honorar für die Suche zu zahlen, und den niedrigstmöglichen Preis für einen Interim Manager finden.
• Fehlende Interimserfahrung: Dies ist häufig der Fall, wenn ein Unternehmen nur wenig Erfahrung mit Interim Management hat. Möglicherweise wissen sie den Wert und das Fachwissen eines Interim Managers nicht voll zu schätzen, was sie dazu veranlasst, sich nach dem besten Preis umzusehen, anstatt nach der richtigen Lösung.

Lohnt es sich, die Sache weiterzuverfolgen?

In diesem Szenario werden erfahrene Interimsmanager wissen, dass diese wiederholten Projektangebote ein Warnsignal sein können. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Kosten, anstatt voll und ganz in die Suche nach der besten Lösung für seine Herausforderung zu investieren. Dies kann ein Hinweis auf mangelndes Engagement oder mangelndes Verständnis für den Wert sein, den Interim Management bietet.

Das bedeutet jedoch nicht, dass alle Hoffnung verloren ist. Oft suchen kluge Kunden die Beratung eines erfahrenen Interim-Providers, der ihnen helfen kann, den richtigen Weg zu finden. In solchen Fällen sollten Sie das Projekt in Betracht ziehen, wenn es die richtigen Bedingungen erfüllt.

Schlussfolgerung: Wissen, wann man Nein sagen muss

Als Interim Manager ist es wichtig, jedes Projekt sorgfältig zu prüfen. Während einige Gelegenheiten vielversprechend erscheinen, müssen andere - vor allem solche, die wiederholt auf Ihrem Radar erscheinen - genauer betrachtet werden. Nein zu sagen zu einem Projekt, das nicht mit Ihren Fachkenntnissen oder Werten übereinstimmt, kann genauso wichtig sein wie Ja zu sagen zu dem richtigen Projekt.

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