Vous n'avez pas le temps de lire l'article en entier ? Écoutez le résumé en 2 minutes.

Lors de mon séjour au Royaume-Uni, je suis tombée sur une magnifique voiture remplie de fleurs, symbolisant un panneau d'interdiction d'entrée. C'était une façon visuellement étonnante de dire "non". nonCela m'a fait penser à la façon dont les managers de transition sont parfois confrontés à une situation similaire, lorsqu'ils doivent dire "oui" ou "non" à une personne. non à un projet.

Mais la vraie question est la suivante : Comment décidez-vous quel projet vaut la peine d'être poursuivi et lequel doit être abandonné ?

Même les managers de transition chevronnés, qui ont mené à bien d'innombrables projets, hésitent parfois lorsqu'ils sont confrontés à cette décision. Pour les cadres qui viennent d'entrer dans le monde de l'intérim, cela peut être encore plus difficile.

Examinons un scénario courant et la manière de le gérer.

Repérer les projets répétitifs : Un drapeau rouge ?

Une situation très courante se produit lorsque le même projet semble vous suivre partout.

Cela vous est-il déjà arrivé ? En raison de vos compétences uniques, différents recruteurs ou chasseurs de têtes peuvent vous approcher plusieurs fois avec des offres qui ressemblent étrangement au même projet.

Ce n'est pas une coïncidence. Très probablement, c'est est le même projet vous est présenté par plusieurs sources.

Pourquoi cela se produit-il ?

• Plusieurs recruteurs, un seul projet: Parfois, les entreprises font appel à plusieurs agences de RH sans leur offrir l'exclusivité. Leur objectif ? Éviter de payer des frais de recherche plus élevés et trouver le prix le plus bas possible pour un manager de transition.
• Manque d'expérience en matière d'intérim: Cela se produit souvent lorsqu'une entreprise n'a qu'une expérience limitée du management de transition. Elle peut ne pas apprécier pleinement la valeur et l'expertise qu'un manager de transition peut apporter, ce qui l'amène à rechercher le meilleur prix plutôt que la bonne solution.

Cela vaut-il la peine de poursuivre ?

Dans ce scénario, des managers de transition sachez que ces offres de projets répétées peuvent être un signal d'alarme. L'entreprise se concentre sur les coûts au lieu de s'investir pleinement dans la recherche de la meilleure solution pour relever le défi. Cela peut indiquer un manque d'engagement ou de compréhension de la valeur qu'offre le management de transition.

Toutefois, cela ne signifie pas que tout espoir est perdu. Souvent, les clients avisés demandent conseil à un prestataire intérimaire expérimenté qui peut les aider à identifier la bonne voie à suivre. Dans ce cas, le projet peut être envisagé s'il remplit les conditions requises.

Conclusion : Savoir dire non

En tant que manager de transition, il est essentiel d'évaluer soigneusement chaque projet. Si certaines opportunités peuvent sembler prometteuses, d'autres, en particulier celles qui apparaissent à plusieurs reprises sur votre radar, nécessitent un examen plus approfondi. Dire non à un projet qui ne correspond pas à votre expertise ou à vos valeurs peut être tout aussi important que de dire oui au bon projet.

Vous êtes à la recherche de votre prochaine mission de management de transition ? Téléchargez votre CV sur notre site web pour trouver le projet idéal ou explorer les possibilités offertes par le site web de la Commission européenne. articles adaptée aux managers de transition.