Situations critiques
Crise et restructuration
Crise et restructuration
Prenez les choses en main tant que votre conseil d'administration dispose encore de plusieurs options.
Lorsque les liquidités viennent à manquer, qu'un client important s'est retiré ou que la direction n'est plus en mesure d'assurer la pérennité de l'entreprise, CE Interim Management Group met en place un dirigeant intérimaire expérimenté à la tête de l'entreprise, afin que votre conseil d'administration puisse continuer à choisir la meilleure voie à suivre.
Une méthode qui a fait ses preuves, adapté au mandat cadre prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
Résultats intermédiaires récents de CE
60 jours
en vue de rétablir le contrôle opérationnel, avec des options de redressement, de vente et de fermeture présentées au conseil d'administration
Directeur général par intérim d'un groupe autrichien en République tchèque
Pleine autorité juridique et opérationnelle
Avec qui travaillons-nous ?
Propriétaires et actionnaires familiaux
L'entreprise est menacée et la décision suivante vous appartient.
Partenaires en capital-investissement
Une société de notre portefeuille n'est pas en passe d'atteindre ses objectifs ou risque de ne pas respecter ses engagements contractuels.
Conseils d'administration et PDG de groupes
Une filiale est en crise, et le conseil d'administration doit décider s'il convient de la restructurer, de la vendre ou de la fermer.
directeurs financiers
Les liquidités sont limitées et on ne peut plus se fier aux prévisions.
Responsables RH
Les changements et les suppressions d'emplois doivent être gérés dans le respect de la loi et de manière équitable.
Est-ce que c'est votre cas ?
Lorsque l'entreprise elle-même est menacée
Une crise ne se manifeste pas toujours par un compte bancaire à zéro. Souvent, l'entreprise continue de vendre et de produire, mais personne ne s'accorde sur ce qui se passe ni sur ce qu'il faut faire ensuite.
En bref
Qu'est-ce que la gestion intérimaire en situation de crise et de restructuration ?
Le redressement permet de reprendre le contrôle des opérations. Une gestion de crise et de restructuration permet de préserver l'avenir de l'entreprise tant qu'il est encore temps de le choisir.
La gestion intérimaire en situation de crise et de restructuration consiste à confier les rênes à un dirigeant intérimaire expérimenté lorsque la survie ou la continuité d’une entreprise, ou encore la confiance de ses banques, de ses actionnaires ou de ses clients, est sérieusement menacée : par exemple, lorsque les liquidités s’épuisent, qu’un client important s’est retiré ou que la direction n’est plus en mesure d’assurer la cohésion de l’entreprise. Le dirigeant prend le contrôle de la trésorerie, tient informés et rallie à sa cause les collaborateurs indispensables à l’entreprise, et évalue les options réalistes, qu’il s’agisse d’un redressement, d’un refinancement, d’une cession, d’une restructuration ou d’une fermeture. C’est votre conseil d’administration qui prend la décision, et le dirigeant qui la met en œuvre. La restructuration ne signifie pas nécessairement l’insolvabilité : elle peut se traduire par une nouvelle organisation, une réduction des coûts, une diminution du nombre de sites ou un nouveau financement. Les démarches juridiques formelles, telles que le dépôt d’une procédure d’insolvabilité, sont décidées par votre conseil d’administration, sur avis de ses avocats ; si le dirigeant intérimaire est nommé au conseil d’administration, il partage cette responsabilité.
Bohuslav Lipovsky
PDG, CE Interim Management Group
Une crise touche généralement plusieurs domaines à la fois, et l'équipe actuelle n'a ni le temps ni l'autorité nécessaires pour y faire face dans leur ensemble. Les entreprises font appel à des dirigeants de crise intérimaires pour l'une des deux raisons suivantes :
Première raison
Lorsqu'une crise éclate
Les liquidités viennent à manquer, un client important ou une banque se retire, ou encore le directeur général quitte l'entreprise au pire moment. Il faut que quelqu'un prenne les rênes en l'espace de quelques jours.
Deuxième raison
Lorsque l'entreprise doit faire l'objet d'une restructuration
Les coûts d'exploitation de l'entreprise dépassent ses recettes, et il faut donc modifier les sites, les coûts ou l'organisation. Il existe peut-être déjà un plan, mais personne n'a l'autorité nécessaire pour le mettre en œuvre.
Les signes typiques indiquant que la pression monte :
On commence à manquer d'argent liquide.
Les paiements sont en retard, le découvert est presque à sa limite et chaque semaine, il reste de moins en moins d'argent liquide.
Une source importante de revenus a disparu.
L'entreprise a perdu un client, un marché ou un produit clé, et son activité est désormais trop importante ou trop coûteuse par rapport à ce qui lui reste.
Une erreur critique s'est produite.
Un fournisseur clé cesse ses livraisons, un problème lié au site ou à la sécurité interrompt les travaux, ou encore un problème de conformité met l'entreprise en danger.
La direction a perdu le contrôle.
Le directeur général est parti, les propriétaires sont en désaccord, ou les chiffres ne sont plus fiables.
Que se passe-t-il pendant que vous attendez ?
La pression monte
Les clients, les fournisseurs et le personnel perdent confiance
Les prêteurs et les propriétaires interviennent
Options restreintes
Il y a une perte de valeur
La décision est prise à votre place
Chaque semaine qui s'écoule sans contrôle ni chiffres fiables nous prive d'une option.
Dans quelles circonstances une entreprise en crise a-t-elle besoin d'un dirigeant intérimaire ?
Posez-vous ces six questions :
- Ne savez-vous pas exactement combien de semaines de trésorerie il vous reste ?
- Un client, un prêteur, un fournisseur ou un responsable clé est-il parti, ou est-il sur le point de partir ?
- Les problèmes liés aux ventes, aux opérations et aux finances se manifestent-ils tous en même temps ?
- Le conseil d'administration doit-il choisir entre un redressement, une restructuration, une cession ou une fermeture ?
- Y a-t-il un plan, mais personne n'a le pouvoir de le mettre en œuvre ?
- Une nomination définitive arriverait-elle trop tard pour être utile ?
Si vous répondez “ oui ” à au moins trois de ces questions, cela signifie généralement que votre équipe actuelle n’est pas en mesure de protéger l’entreprise et ses options à temps. Et si vos liquidités risquent de s’épuiser d’ici quelques semaines, si une banque menace de résilier ses prêts ou si les administrateurs ont l’obligation légale de déposer le bilan, n’attendez pas : votre conseil d’administration doit solliciter un avis juridique dès maintenant.
Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Découvrez de quel type d'aide elle a besoin.
Ce que nous avons appris
Gardez toutes les options viables ouvertes
La décision la plus coûteuse en cas de crise est celle qui est prise trop tard.
En période de crise, chaque semaine qui s'écoule sans chiffres fiables ni soutien des banques, des propriétaires et des fournisseurs réduit discrètement les options disponibles. Le refinancement devient plus difficile, les acheteurs se désintéressent et certaines procédures de restructuration ne peuvent être engagées qu'avant que l'entreprise ne devienne insolvable.
La première mission du dirigeant par intérim n'est donc pas de promettre un redressement. Il s'agit plutôt de laisser toutes les options réalistes ouvertes suffisamment longtemps pour que le conseil d'administration puisse choisir la meilleure, en s'appuyant sur des chiffres fiables.
Récupérer
Une fois le contrôle rétabli, l'entreprise reste en mesure d'assurer sa rentabilité. Le dirigeant la stabilise, et un redressement opérationnel peut s'ensuivre.
Restructurer
L'entreprise continue d'exister sous une forme différente : une nouvelle structure, une réduction des coûts, une diminution du nombre de sites ou un nouveau financement. Certaines mesures nécessitent la consultation des salariés ou une autorisation officielle.
Vendre
Un nouveau propriétaire, c'est la meilleure perspective d'avenir. Le dirigeant assure la continuité de l'activité et la fiabilité des chiffres, tandis que les propriétaires et leurs conseillers se chargent de la vente.
Fermer en respectant l'ordre établi
Il n'est plus possible de poursuivre ainsi. La direction protège les salariés, les clients et la valeur de l'entreprise grâce à une sortie contrôlée, tandis que les avocats se chargent des démarches officielles.
Toutes les entreprises ne peuvent pas être sauvées. L'objectif est de prendre la bonne décision en temps voulu et de la mettre en œuvre correctement. Il arrive parfois que deux options, telles qu'une vente et une fermeture, soient présentées côte à côte jusqu'à ce que le conseil d'administration se prononce.
Mandat
Confier la gestion de la crise à un seul dirigeant
Une crise s'enlise lorsque tout le monde négocie et que personne n'a le contrôle.
Avant que quiconque ne se lance, nous convenons avec vous de ce que décide la direction, de ce qui relève de votre responsabilité et de ce qui incombe à CE Interim.
Les missions du dirigeant intérimaire
- Au quotidien gestion de la trésorerie
- Validation des paiements dans les limites convenues
- Discussions avec les prêteurs, les propriétaires, le personnel, les clients et les fournisseurs
- Assurer la continuité des activités et fidéliser les clients clés pendant que les différentes options sont à l'étude
- Préparer chaque option réaliste à l'intention du conseil d'administration
- Mise en œuvre de la décision du conseil d'administration
Ce qui reste gravé dans ta mémoire
- La décision finale quant au choix de l'option à retenir
- Décisions juridiques et en matière d'insolvabilité, prises en concertation avec vos avocats
- Décisions relatives à de nouveaux apports financiers ou à la propriété
Les activités de CE Interim
- Définit avec vous le champ d'application et les pouvoirs, y compris toute nomination prévue par la loi
- Vous présente un ou deux cadres adaptés à votre situation
- Faites le point sur vos progrès avec un partenaire
- Vous accompagne lorsque des problèmes doivent être transmis à un niveau supérieur
- Planifie et accompagne la passation de pouvoir ou le départ
Nous partons du problème, et non de l'intitulé du poste.
Lorsque les banques et les créanciers tirent les ficelles.
Lorsque la gestion de la trésorerie et le reporting ne sont pas synchronisés.
Lorsque l'entreprise a besoin d'un nouveau dirigeant à sa tête.
Lorsque la crise touche les opérations ou l'approvisionnement.
Lorsque les suppressions d'emplois et les consultations sont au cœur des débats.
Les premières semaines
Des premiers jours à une décision claire
Il n'existe pas de calendrier type en cas de crise. Ce sont les liquidités, les banques et les délais légaux qui dictent le rythme.
Chaque crise est différente. Une filiale qui sera à court de liquidités dans trois semaines ne doit pas prendre les mêmes mesures initiales qu’un groupe dont le principal client vient de partir. Les priorités énumérées ci-dessous restent les mêmes ; le calendrier dépend de votre situation et des délais légaux en vigueur localement.
Il s'agit là d'un schéma type, et non d'une promesse. Les mesures urgentes, telles que la protection des liquidités, du personnel ou de la sécurité, sont mises en œuvre dès le premier jour, quel que soit le stade atteint. Les missions de restructuration durent souvent entre six et douze mois au total, et les délais légaux ou les exigences des prêteurs peuvent imposer des décisions plus rapides.
Les premiers jours
Établir le contrôle et les faits
Le dirigeant prend les rênes et vérifie le montant des liquidités disponibles, les paiements à effectuer et qui est habilité à prendre quelles décisions. Les questions juridiques urgentes sont directement transmises à vos avocats.
Les deux premières semaines
Sachez combien de temps votre argent vous permettra de tenir
A semaine après semaine une prévision de trésorerie, généralement pour les 13 semaines à venir, un contrôle rigoureux des paiements et un message cohérent à l'intention des prêteurs, des propriétaires, des clients, des fournisseurs et du personnel.
Semaines 3 à 6
Déterminer la marche à suivre
Chaque option réaliste est évaluée à la lumière des prévisions de trésorerie, puis le conseil d'administration prend une décision. Court terme Les accords conclus avec les banques et les fournisseurs permettent à l'entreprise de poursuivre ses activités en attendant.
De la 6e à la 12e semaine et au-delà
Mettre en œuvre la décision et procéder à la passation de pouvoir
Refinancement, préparation d'une vente, réduction des coûts et des capacités, restructuration officielle ou fermeture ordonnée. Les prévisions de trésorerie sont mises à jour chaque semaine jusqu'à ce qu'une direction permanente ou un acquéreur prenne le relais.
Expérience professionnelle
Les situations de crise que nous gérons
Trois exemples, chacun illustrant un type de crise différent : une usine soumise à une réglementation, la direction et un exode du personnel.
Chaque résultat correspond à une affectation spécifique et ne constitue pas une garantie pour tous les clients.
Du Japon vers les États-Unis
États-Unis : une usine de dispositifs médicaux à nouveau sous contrôle
4 jours
à un PDG par intérim chargé de
Situation : Les soumis à la réglementation de la FDA L'usine de dispositifs médicaux d'un groupe japonais, dotée d'installations de production en salle blanche, traversait une crise : la production, la qualité et la réputation de l'entreprise étaient mises à rude épreuve, alors qu'un lancement de nouveau produit était imminent.
Ce que nous avons fait : Un PDG par intérim a pris les rênes en l'espace de quatre jours ; il a géré la communication et les répercussions sur la réputation de l'entreprise, stabilisé l'usine et rétabli la production ainsi que les contrôles de qualité.
Résultat : L'usine a retrouvé sa stabilité et le lancement du nouveau produit a pu être mené à bien en l'espace de six mois.
De l'Autriche à la République tchèque
République tchèque : un PDG par intérim garde toutes les options ouvertes
60 jours
pour rétablir le contrôle opérationnel
Situation : La filiale tchèque d'un groupe autrichien était confrontée à des pertes persistantes, à des prévisions peu fiables et à un déficit chronique de leadership.
Ce que nous avons fait : Un PDG par intérim, doté de tous les pouvoirs juridiques et opérationnels, a dirigé la planification d'un redressement, d'une cession ou d'une fermeture.
Résultat : Le contrôle opérationnel a été rétabli dans un délai de 60 jours, et des options de redressement, de vente et de fermeture ont été préparées afin que le conseil d'administration puisse se prononcer.
Des Pays-Bas vers la Pologne
Pologne : une entreprise du secteur des biens de grande consommation a continué à fonctionner après le départ de 70 % de son personnel
+14%
volume des ventes au cours du deuxième mois
Situation : La filiale polonaise d'une dont le siège social est situé aux Pays-Bas Un groupe du secteur des produits de grande consommation a perdu 70 % de ses effectifs. L'activité s'est retrouvée paralysée, les clients ont cédé à la panique et, en plein été, un recrutement permanent ne pouvait pas combler le à court terme écart.
Ce que nous avons fait : Un directeur national par intérim a pris ses fonctions en l'espace de 16 jours, a rassuré les principaux clients, a remis sur pied l'équipe commerciale et a assuré la continuité des opérations quotidiennes.
Résultat : Les ventes se sont stabilisées, les volumes ont augmenté de 14 % au cours du deuxième mois, et l'activité a été confiée à un successeur permanent au bout de trois mois.
Autres missions de crise provisoires du CE
Vous êtes confronté à une situation similaire ? Parlez-en à un partenaire qui a déjà été confronté à ce genre de situation.
Gouvernance
Une seule personne s'exprime au nom de l'entreprise
En période de crise, les messages contradictoires nuisent à la crédibilité, et la crédibilité permet de gagner du temps.
Au-delà des cultures
Un cadre, à l'aise dans les deux cultures
Le dirigeant intérimaire collabore avec votre siège social en s'adaptant à sa langue et à sa culture d'entreprise, et dirige l'équipe locale, les banques et les autorités en s'adaptant à celles-ci. Les décisions prises au niveau du groupe se traduisent par des actions concrètes au niveau local, et les problèmes locaux vous sont signalés rapidement, dans des termes que votre conseil d'administration comprend.
Dans un transfrontalier En cas de crise, les propriétaires, les prêteurs et l'entreprise se trouvent souvent dans des pays différents, chacun ayant ses propres règles, délais et attentes. Les chiffres peuvent être partagés au-delà des frontières, mais pas les pouvoirs : qui est habilité à signer, comment les salariés doivent être consultés et quelles procédures s'appliquent varient d'un pays à l'autre ; c'est pourquoi les pouvoirs du dirigeant sont définis au niveau local avant même le début de la crise.
Un seul jeu de chiffres. Une seule personne s'exprimant au nom de l'entreprise. Un seul dirigeant responsable.
Parmi nos missions de gestion de crise, citons l'usine de dispositifs médicaux d'un groupe japonais aux États-Unis, l'activité de produits de grande consommation d'un groupe néerlandais en Pologne et la filiale d'un groupe autrichien en République tchèque.
Le dirigeant intérimaire devient l'interlocuteur unique des banques, des assureurs-crédit, des autorités fiscales, des clients clés et des fournisseurs essentiels, tout en travaillant en étroite collaboration avec vos conseillers juridiques et vos conseillers en restructuration. Il agit au nom de l'entreprise dans son ensemble, et non au nom de la direction ou des prêteurs.
Votre conseil d'administration et les propriétaires
Choisissez l'option qui vous convient et prenez les décisions juridiques qui s'imposent
Associé par intérim chez CE
Fait le point avec vous sur vos progrès ; vous accompagne, sans jamais prendre le dessus
Dirigeant par intérim
Représente l'entreprise, dans votre langue et sur le site
C'est vous qui prenez les décisions. Le dirigeant veille à la fiabilité des chiffres et à la cohérence de toutes les communications.
Qui fait quoi dans le cadre d'une restructuration ?
- Votre conseil d'administration et les propriétaires choisir l'option à retenir et prendre les décisions juridiques qui s'imposent
- Conseillers juridiques gérer les formalités administratives et les déclarations
- Conseillers en restructuration évaluer l'activité et réaliser des audits indépendants
- La direction par intérim gère les liquidités, mène les négociations et met en œuvre les décisions. Il ne dispose pas des pouvoirs d’un nommé par le tribunal administrateur ou liquidateur
À quoi ressemble la réussite ?
À quoi reconnaît-on que la crise est maîtrisée ?
Le calme n'est pas l'objectif. Une décision claire que l'entreprise peut se permettre de prendre est…
Comparez votre situation actuelle à celle de vos débuts
Recherchez des résultats durables, semaine après semaine :
- Une prévision de trésorerie à laquelle le conseil d'administration et les prêteurs font confiance
- Des accords qui laissent du temps à l'entreprise
- Les principaux clients, fournisseurs et collaborateurs restent fidèles à l'entreprise
- Des décisions prises en temps voulu, sur la base de chiffres vérifiés
- La décision du conseil d'administration est en cours de mise en œuvre
- Un compte rendu écrit de chaque décision importante et des raisons qui ont motivé celle-ci
Transmettre le relais ou s’arrêter proprement
La mission prend fin lorsque :
- Une direction permanente est en place, ou le départ convenu est effectif
- Les prêteurs et les propriétaires disposent d'une source fiable de données chiffrées
- Chaque engagement en cours est attribué à un responsable désigné.
- Les risques résiduels sont répertoriés et bien compris
Vous souhaitez savoir à quoi pourrait ressembler un résultat positif pour votre entreprise ?
Pourquoi CE Intérim
Pourquoi faire appel à CE Interim en période de crise ?
Un cadre qui a déjà fait ses preuves, doté du pouvoir d'agir et accompagné d'un associé à vos côtés.
CE Interim Management Group propose transfrontalier un accompagnement de haut niveau pour les transformations stratégiques de l'entreprise. En tant que membre de l'Alliance Valtus, nous collaborons avec des cabinets partenaires à l'échelle internationale.
10+
années de présence sur le marché
50+
pays d'intervention
95%
mandats transfrontaliers
1
norme d'excellence unifiée
Qui nous recrutons
Une responsabilité équivalente compte davantage qu'un titre prestigieux.
- A dirigé une entreprise dans son ensemble ou une filiale de taille comparable, sous la responsabilité d'un conseil d'administration, d'un propriétaire ou d'un investisseur
- A occupé des postes de direction dans votre secteur, ce qui lui permet d'en comprendre les enjeux économiques, la clientèle et les risques
- A déjà géré une crise ou une restructuration similaire par le passé
- A traité directement avec des prêteurs, des propriétaires, des collaborateurs et des conseillers dans des situations de pression
- S'adapte à la langue et à la culture d'entreprise de votre siège social, et dirige l'équipe locale en s'adaptant à la sienne
- Apporte davantage d'expérience et de discernement que ne l'exigerait normalement ce poste, ce qui lui permet de prendre les rênes lorsque des décisions difficiles ne peuvent attendre
Quel type d'aide correspond le mieux à votre situation ?
Redressement et transformation opérationnelle
Les services opérationnels perdent le contrôle des délais de livraison, de la qualité ou des coûts, mais l'entreprise elle-même n'est pas encore en danger.
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Crise et restructuration
La survie ou la pérennité de l'entreprise est menacée, souvent en raison de problèmes survenant simultanément dans plusieurs domaines. Un redressement peut constituer l'un des éléments de la stratégie mise en œuvre.
Fermeture d'entreprises et d'usines
La sortie a été décidée et doit être menée à bien de manière sûre et responsable.
Si la crise a débuté à la suite d'une acquisition ou d'une scission, voir Intégration post-fusion et scission.
Secteurs concernés
Fabrication
Automobile
Produits de grande consommation et commerce de détail
Capital-investissement et fusions-acquisitions
Comment ça marche ?
Que se passe-t-il lorsque vous nous contactez ?
Vous n’avez pas besoin d’un plan de restructuration pour nous contacter. Expliquez-nous la situation, les risques encourus et les décisions à prendre. Un associé vous aidera à déterminer si la mise en place d’une direction par intérim est la solution la plus adaptée.
Contactez un partenaire
Un entretien confidentiel pour faire le point sur la situation et les risques encourus. Sans engagement.
Trouvez le cadre qui vous convient
Nous vous présentons un ou deux cadres soigneusement sélectionnés, et non une longue liste de CV. Vous les recevez en entretien et vous prenez votre décision.
Ils prennent les choses en main
Le dirigeant prend les rênes et s'exprime au nom de l'entreprise, avec l'accompagnement d'un partenaire intérimaire de CE jusqu'à la passation de pouvoir.
Je suis prêt quand tu l'es. Le premier entretien est confidentiel.
Questions
Questions posées par les clients avant un mandat de gestion de crise
Dans quel délai un cadre intérimaire peut-il prendre ses fonctions, et quel en est le coût ?
Nous vous présentons une solution éprouvée, adapté au mandat Un cadre prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges. Le cahier des charges est considéré comme finalisé dès lors que nous nous sommes mis d’accord avec vous sur les objectifs à atteindre pour ce poste et sur les pouvoirs dont son titulaire doit disposer. Les cadres intérimaires sont rémunérés selon un tarif journalier forfaitaire, convenu avant le début de la mission ; le montant total dépend de l’étendue de la mission et du nombre de jours travaillés. Le cadre est engagé par l’intermédiaire de CE Interim et n’est pas employé par votre entreprise.
Une crise doit-elle nécessairement impliquer des prêteurs ou une situation d'insolvabilité ?
Non. De nombreuses crises trouvent leur origine ailleurs : le directeur général quitte l'entreprise, les propriétaires sont en désaccord, un fournisseur clé fait faillite, un problème de sécurité ou de conformité s'aggrave, ou encore l'entreprise coûte tout simplement plus cher à gérer qu'elle ne rapporte. Les prêteurs et les règles en matière d'insolvabilité jouent un rôle important lorsque les liquidités viennent à manquer, mais il ne s'agit là que d'un type de crise parmi d'autres.
Qui nomme le dirigeant par intérim, et comment celui-ci collabore-t-il avec nos prêteurs ?
Le conseil d'administration ou les propriétaires nomment le dirigeant, parfois à la demande des prêteurs, et définissent le périmètre de sa mission avec CE Interim. Le dirigeant rend compte au conseil d'administration ou aux propriétaires et devient l'interlocuteur unique et attitré des prêteurs, tout en représentant les intérêts de l'entreprise.
Le dirigeant intérimaire peut-il être nommé membre du conseil d'administration ou directeur général ?
Souvent, mais pas toujours. Certaines missions s'exercent dans le cadre d'une délégation de pouvoirs ; d'autres nécessitent une nomination légale, ce que les prêteurs attendent fréquemment. Une nomination légale implique des obligations juridiques personnelles liées à la fonction. La nomination, les pouvoirs et la couverture d'assurance sont convenus avec vous et vos conseillers juridiques avant le début de la mission.
Qui décide s'il faut engager une procédure d'insolvabilité ou une procédure de redressement ?
C'est le cas de votre conseil d'administration, conseillé par des avocats locaux agréés. Si le dirigeant par intérim est nommé au conseil d'administration, il partage cette responsabilité. Dans la plupart des pays européens, les administrateurs sont soumis à des obligations personnelles et à des délais courts dès lors qu'une entreprise n'est plus en mesure de payer ses dettes ou que celles-ci dépassent son actif. Les règles varient d'un pays à l'autre. Nous ne fournissons pas de conseils juridiques. Nous veillons à ce que votre conseil d'administration dispose de chiffres fiables suffisamment tôt pour pouvoir agir conformément aux conseils de ses avocats.
En quoi cela diffère-t-il d'un conseiller en restructuration ou d'un administrateur judiciaire ?
Les conseillers se chargent généralement d'évaluer la situation et de formuler des recommandations, et certains participent également à la mise en œuvre des mesures. Les experts-comptables spécialisés en insolvabilité mènent les procédures officielles. Le dirigeant intérimaire assure la gestion quotidienne de l'entreprise, doté d'une autorité bien définie, et met en œuvre les décisions prises. Ces rôles sont complémentaires, et les prêteurs s'attendent souvent à ce que tous soient remplis.
Qu'adviendra-t-il de notre équipe de direction actuelle ?
De nombreux cadres conservent leur poste. Le dirigeant travaille à leurs côtés, évalue l'équipe de manière impartiale et recommande des changements au conseil d'administration. Les comités d'entreprise et le personnel sont informés et consultés conformément à la législation locale.
La nomination d'un responsable de crise risque-t-elle d'inquiéter nos prêteurs ou nos clients ?
Cela rend la pression visible. Mais cela permet également aux prêteurs et aux clients de s'adresser à un dirigeant désigné, avec un périmètre d'action clairement défini et des rapports réguliers. Cela renforce généralement la confiance. Les messages à transmettre aux banques, aux clients, aux fournisseurs et au personnel sont préparés avant l'annonce de la nomination.
Agissez tant que vous en avez encore le choix.
Si l'entreprise est sous pression et que le temps presse, un entretien confidentiel avec un associé de CE Interim permettra de déterminer quelles options restent envisageables et qui peut les protéger.
Bohuslav Lipovsky
PDG, CE Interim Management Group
Réserver un 20 minutes Appelez pour parler directement à Bohuslav.
Prêt à en discuter ? Le premier entretien est confidentiel et sans engagement.
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