Direction générale · PDG par intérim
Un PDG par intérim doté de tous les pouvoirs nécessaires pour diriger l'entreprise.
CE Interim nomme des PDG et des directeurs généraux par intérim ayant fait leurs preuves pour assumer l'entière responsabilité de la direction lorsqu'une entreprise est confrontée à un vide à la direction, à une acquisition, à une entrée sur un nouveau marché, à un redressement ou à une transition de propriété qui ne peuvent rester sans solution.
Confidentialité garantie dès le premier contact. Un cadre supérieur présélectionné et correspondant au profil recherché, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
La chaîne hiérarchique
Conseil d'administration · Actionnaires · Comité d'investissement
DIRECTEUR GÉNÉRAL PAR INTÉRIM
Équipe de direction
Opérations · Finance · Commercial · Ressources humaines
1,500+
Nombre de mandats exécutés chaque année au sein de l'alliance
90+
Partenaires opérationnels à travers le monde
30+
Pays concernés
95%
Mandats transfrontaliers
72 heures
De la note d'information au lancement de la mission
Définition
Qu'est-ce qu'un PDG par intérim ?
Un PDG par intérim est un dirigeant expérimenté nommé pour une durée déterminée afin d’assumer l’entière responsabilité de la direction. Contrairement à un consultant, le PDG par intérim intervient avec des pouvoirs délégués, dirige l’équipe de direction, prend des décisions et représente l’entreprise auprès de son conseil d’administration, de ses actionnaires, de ses clients et de ses salariés.
Toutes les missions ne constituent pas nécessairement une crise. Environ la moitié des nominations de PDG réalisées par CE Interim concernent des missions de croissance, d’intégration ou d’expansion : une entreprise récemment acquise qui a besoin d’une structure de gouvernance, une première entrée sur un nouveau marché, ou encore un poste à pourvoir en attendant qu’une succession soit décidée. Ce rôle consiste à exercer une autorité exécutive dans une situation qui ne peut attendre, et cette situation est souvent autant une opportunité qu’une difficulté.
Au Royaume-Uni, ce poste est désigné sous le nom de « Managing Director ». En Allemagne et en Autriche, on parle de « Geschäftsführer », qui est également un titre juridique officiel. Le titre varie selon les marchés. Le mandat, lui, reste le même.
Un PDG par intérim n'est pas un simple intendant. Ce poste a pour vocation de prendre des décisions, de rétablir la responsabilité et de faire avancer l'entreprise.
Événements déclencheurs de rendez-vous
Lorsque les entreprises nomment un PDG par intérim
01
Le PDG est parti et le poste ne peut pas rester vacant
Démission, licenciement, maladie ou départ imprévu. Une recherche de remplaçant à ce niveau prend entre six et neuf mois, et la personne nommée doit ensuite respecter un délai de préavis. L'entreprise prend des décisions dès maintenant.
02
Une entreprise rachetée ne dispose d'aucune équipe de direction opérationnelle
La gouvernance n'a pas été mise en place, l'intégration est au point mort, ou les dirigeants sont en passe de quitter leurs fonctions et la professionnalisation se fait attendre depuis trop longtemps.
03
L'expansion internationale nécessite un leadership sur le terrain
Une entreprise s'implante sur de nouveaux marchés, ou une société de portefeuille se développe à l'international, et la structure de direction existante n'est plus adaptée à l'entreprise telle qu'elle est devenue.
04
Une entité scindée doit être autonome
Une entité scindée doit disposer d'une direction autonome, de sa propre gouvernance et de ses propres systèmes, dans le respect d'un délai fixe fixé par l'opération.
05
Il faut mettre en place et gérer une nouvelle opération
Un site entièrement nouveau, une nouvelle entité nationale ou un nouveau secteur d'activité, où la première année sert à définir le modèle opérationnel, la structure de gestion et les relations avec le groupe.
06
Tout passe encore par une ou deux personnes
L'entreprise a dépassé le stade où une petite équipe peut tout décider, et le niveau hiérarchique situé juste en dessous n'a jamais été mis en place. La croissance est freinée par leur calendrier.
07
Les résultats sont en baisse et le plan de redressement interne ne porte pas ses fruits
Les marges et la trésorerie sont sous pression, les clients se montrent de plus en plus exigeants, et les plans présentés au conseil d'administration ne cessent d'être révisés au lieu d'être mis en œuvre.
08
Le conseil d'administration ne croit plus à ce qu'on lui dit
Les rapports ne reflètent pas la réalité. Les décisions sont sans cesse reportées. La confiance envers l'équipe de direction s'est détériorée au point où la simple surveillance ne suffit plus.
09
L'entreprise traverse une crise et a besoin d'un dirigeant capable d'assumer ses responsabilités
Pressions liées à la liquidité ou au respect des clauses restrictives, mesures urgentes de réduction des coûts, négociations avec les parties prenantes. Plusieurs problèmes sont étroitement liés et, à l'heure actuelle, personne n'en assume l'entière responsabilité.
10
La fermeture d'une entreprise ou d'un site doit se faire de manière contrôlée
Cession, liquidation ou fermeture : dans tous ces cas, la valeur de l'entreprise, les relations avec les parties prenantes et le traitement réservé aux salariés doivent être préservés jusqu'au dernier jour.
11
Un comportement inapproprié ou une défaillance en matière de gouvernance a entamé la confiance
Une fraude, un manquement aux règles de conformité, un départ dans des circonstances difficiles. L'entreprise a besoin d'un dirigeant crédible et indépendant à sa tête pour pouvoir aller de l'avant.
Est-ce le bon siège ?
La situation nécessite-t-elle la nomination d'un PDG par intérim ?
Tous les problèmes liés au leadership ne nécessitent pas l'intervention du PDG. La question déterminante est de savoir si l'entreprise a besoin d'un dirigeant disposant d'une autorité sur l'ensemble de l'organisation, ou si le problème relève d'une fonction qui a déjà un responsable.
Nommer un PDG par intérim lorsque :
- L'entreprise ne dispose d'aucun décideur crédible à sa tête.
- Plusieurs fonctions doivent être regroupées sous un même mandat.
- Le conseil d'administration ou l'actionnaire a besoin d'un dirigeant qui rende des comptes.
- L'équipe de direction actuelle n'est pas en mesure de résoudre la situation de l'intérieur.
- Ce problème touche à la fois la stratégie, les opérations, les finances et les ressources humaines.
- Les parties prenantes exigent une communication directe au niveau du PDG, ou le mandat nécessite un poste statutaire.
Règle de décision
Lorsque l'autorité doit s'étendre à l'ensemble de l'entreprise plutôt qu'à une seule fonction, la nomination d'un PDG par intérim s'impose.
Quand un autre poste est le bon choix
Que la pression porte sur la liquidité, les clauses restrictives, les créanciers ou la négociation avec les prêteurs, un Directeur de la restructuration par intérim est généralement plus judicieux, et la nomination d'un PDG prendrait du temps dont l'entreprise ne dispose pas, compte tenu de sa situation de trésorerie.
Lorsque la stratégie fait l'objet d'un consensus et que l'échec réside dans la mise en œuvre au niveau des différents sites et services, un Chef d'exploitation de transition C'est le meilleur rendez-vous.
Que le problème porte sur la transparence financière, la crédibilité des rapports ou une fonction financière incapable de fournir des chiffres fiables, un Directeur financier de transition résout le problème sans perturber la structure hiérarchique.
Lorsqu'un programme bien défini a perdu de son élan mais que l'entreprise reste par ailleurs solide, un Directeur par intérim de la transformation et des programmes c'est la réponse proportionnée.
CE Interim définit d'abord le mandat, puis recommande le profil recherché.
Comparaison des rôles
De quel poste de direction l'entreprise a-t-elle besoin ?
Faites défiler le tableau latéralement →
| Directeur général de transition | Directeur de la restructuration par intérim | Chef d'exploitation de transition | PDG à vie | |
|---|---|---|---|---|
| Champ d'application | Toute cette histoire | Survie et restructuration | Mise en œuvre opérationnelle | L'activité, à long terme |
| Interface principale | Conseil d'administration, actionnaires, prêteurs, clients | Créanciers, prêteurs, actionnaires | Responsables opérationnels et fonctionnels | L'organisation |
| Commandes | compte de résultat, équipe de direction, stratégie, parties prenantes | Trésorerie, liquidités, plan de restructuration | Mise en œuvre multisite et transversale | Tout, un jour ou l'autre |
| Nommé le | L'entreprise a besoin d'un dirigeant qui assume ses responsabilités | La question, c'est la survie | Le plan est bon, mais sa mise en œuvre laisse à désirer | Il reste encore du temps |
| Horizon | Une période de transition bien définie | La période de crise | Une période de transformation opérationnelle | À durée indéterminée |
| Il est temps de commencer | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Six à neuf mois, plus le préavis |
Directeur général de transition
Directeur de la restructuration par intérim
Chef d'exploitation de transition
PDG à vie
Modes de défaillance
Pourquoi ces nominations échouent-elles ?
L'entreprise met en place une stratégie alors que ses liquidités s'épuisent.
On nomme un PDG lorsque le véritable problème est celui de la liquidité. Le dirigeant est compétent et le plan est solide, mais l’entreprise avait besoin de quelqu’un pour faire face aux prêteurs dès la première semaine, et non d’un repositionnement au quatrième mois. Les pouvoirs de restructuration et ceux du PDG sont deux choses différentes, et seul l’un d’entre eux permet de gagner du temps.
Une équipe de haut niveau vient s'ajouter à une formation qui savait déjà comment s'y prendre.
On nomme un PDG lorsque le problème n'a jamais résidé dans la stratégie. L'équipe de direction comprenait le plan, mais n'a pas réussi à le mettre en œuvre dans l'ensemble des sites et des fonctions. Le fait d'ajouter un niveau hiérarchique au-dessus d'elle modifie la chaîne de commandement, mais pas le résultat.
L'autorité n'existe que sur le papier et les décisions continuent d'être prises ailleurs.
Le mandat confère une pleine autorité, mais c’est le propriétaire qui continue de prendre les décisions importantes. En l’espace de quelques semaines, l’organisation se rend compte que la véritable voie à suivre passe par le dirigeant intérimaire, et la nomination se transforme alors en une solution coûteuse qui ne sert qu’à transmettre des messages. C’est la raison la plus courante pour laquelle un mandat de PDG échoue, et il s’agit d’un échec du mandat lui-même plutôt que de celui du dirigeant.
Un intendant occupe le poste et son successeur reprend les rênes de l'entreprise.
Cette nomination a pour objectif d'assurer la continuité jusqu'à l'arrivée d'un PDG permanent. Aucun des problèmes existants n'est résolu, car cela ne faisait pas partie du mandat. Le PDG permanent se retrouve dans la même situation, plusieurs mois plus tard, avec encore moins de temps à sa disposition.
Étendue des compétences
Ce que devrait inclure le mandat d'un PDG par intérim
Une ligne hiérarchique clairement définie, convenue avant le début du projet.
La question de savoir à qui rend compte le PDG par intérim est une question de responsabilité de premier ordre, et non un simple détail administratif. Dans le cadre des mandats de PDG par intérim, cette responsabilité a pu incomber directement aux actionnaires, à un propriétaire, à un PDG de groupe à l’étranger ou à un comité d’investissement. Elle détermine qui peut passer outre les décisions du dirigeant et qui ne le peut pas, et elle est précisée dans le cahier des charges du mandat plutôt que d’être découverte au cours de la troisième semaine.
Autorité sur l'équipe de direction.
La capacité à définir les responsabilités, à modifier les rôles lorsque la structure fait obstacle à la mise en œuvre et à combler les lacunes en matière de direction. Un mandat du PDG qui exclut l'équipe de direction passe à côté de la cause la plus courante de cette situation.
Autorité financière.
Les limites en matière de signature, l'affectation du capital et une définition claire de ce qui relève de la décision de la direction et de ce qui relève de celle des actionnaires. C'est là que l'ambiguïté refait surface au pire moment possible.
Pouvoir de représenter l'entreprise.
Au conseil d'administration et aux actionnaires, aux prêteurs, aux principaux clients et fournisseurs, ainsi qu'aux représentants du personnel et aux autorités compétentes, le cas échéant. Lorsqu'une relation avec une partie prenante fait partie intégrante du problème, le dirigeant doit pouvoir s'y impliquer directement, plutôt que d'y accéder par l'intermédiaire d'un tiers.
Portée du mandat.
Ce que le dirigeant est chargé de réaliser : redressement, restructuration, intégration, scission, internationalisation, fermeture ou remaniement de l'équipe de direction. Formulé sous la forme d'un petit nombre d'objectifs, et non d'une fiche de poste.
Transition et passation de pouvoirs.
Accompagnement dans le cadre de la recherche permanente de candidats, de l’intégration des nouveaux dirigeants, de la succession au sein de l’équipe de direction, ainsi que du transfert de la gouvernance, des connaissances et des relations avec les parties prenantes.
Note d'autorité
L'autorité doit être à la hauteur des décisions que le mandat exige au cours des trente premiers jours, et non au cours de la première année. Une responsabilité sans pouvoir de décision engendre des retards, et non une transformation.
Responsabilité légale, champ d'application et couverture
Responsabilité légale.
Lorsque le mandat l'exige, le cadre est enregistré en tant que représentant légal de l'entité locale, le plus souvent en tant que directeur général, et en assume l'entière responsabilité juridique. Il s'agit d'une pratique courante chez CE Interim plutôt que d'une exception, et c'est là la différence la plus marquée entre un cadre intérimaire et un consultant. Un consultant formule des recommandations. Un dirigeant qui a accepté la responsabilité légale prend les décisions et en répond.
Le périmètre est défini avant que le dirigeant ne commence.
Le client, CE Interim et le cadre définissent par écrit les missions, la séparation des fonctions, les limites de compétence et les plafonds de signature. Aucune autorité ni responsabilité n'est présumée dès la prise de fonction.
L'assurance est souscrite pour chaque mandat.
Les cadres intérimaires disposent de leur propre assurance responsabilité civile des dirigeants et des mandataires sociaux, ainsi que d'une assurance responsabilité civile professionnelle. Dans le cadre de certaines missions, c'est le client qui fournit cette couverture ou y contribue. CE Interim et chaque membre de l'Alliance Valtus disposent également de leur propre couverture.
Arc de mandat
Déroulement d'une mission de PDG par intérim
Un schéma courant, et non une méthodologie figée.
01
Jours 0 à 10
Autorité et vérité
Rencontrez le conseil d'administration, les actionnaires et l'équipe de direction. Vérifiez que la gouvernance et les pouvoirs décisionnels sont bien respectés dans la pratique, et pas seulement sur le papier. Évaluez de manière indépendante la situation opérationnelle et financière. Identifiez les risques urgents liés à la clientèle, à la trésorerie, au personnel et à la conformité. Mettez fin immédiatement à la destruction de valeur.
02
Jours 11 à 30
Stabiliser
Définissez un nombre restreint de priorités pour l'entreprise et identifiez clairement les obstacles rencontrés. Mettez en place un rythme de gestion et un système de responsabilisation. Assurez-vous le soutien des principaux clients, prêteurs ou fournisseurs dont la confiance est menacée. Présentez au conseil d'administration un tableau de bord unique et fiable des performances.
03
Jours 31 à 90
Remodeler
Modifier les rôles au sein de l'organisation lorsque la structure empêche la mise en œuvre des actions. Aligner les priorités financières, opérationnelles et commerciales sous une seule et même mission. Lancer le programme de redressement, d'intégration ou de transformation. Redéfinir les modalités de reporting au conseil d'administration et aux actionnaires.
04
À partir du 91e jour
Verrouiller le sens de marche
Validez le plan d'action. Intégrez les mécanismes de gouvernance et transférez la responsabilité de ce plan à l'équipe de direction. Définissez les priorités en matière d'investissements et de ressources. Entamez dès maintenant le processus de transition permanente au niveau de la direction, plutôt que de l'annoncer à la fin.
Mission de transformation · 12 à 18 mois
Le contrôle est établi dans un délai de trente jours et l'orientation est fixée à partir du quatre-vingt-dixième jour. Il faut au minimum trois mois pour que des changements puissent être mis en œuvre. La mise en place d'une nouvelle équipe de direction et la passation des rênes d'une entreprise prennent beaucoup plus de temps que leur stabilisation.
Remplacement temporaire · 6 à 12 mois
Lorsque le mandat vise à pourvoir un poste vacant au sein d'une entreprise par ailleurs en bonne santé, il s'étend jusqu'à la nomination définitive.
Discutez du mandat avec un partenaire avant que la situation ne le définisse à votre place.
Résultats et transfert
Ce qu'un dirigeant intérimaire efficace doit parvenir à accomplir
Direction
L'organisation connaît les priorités et sait ce qui a été suspendu.
Autorité
Chaque décision importante est placée sous la responsabilité d'une seule personne, et l'organisation sait de qui il s'agit.
Visibilité
Le conseil d'administration et les actionnaires reçoivent des informations opérationnelles et financières leur permettant de prendre des décisions.
Alignement
L'équipe de direction travaille dans le cadre d'un mandat unique plutôt que selon des agendas fonctionnels contradictoires.
Confiance des parties prenantes
Les clients, les prêteurs, les salariés et les propriétaires bénéficient d'un encadrement cohérent assuré par une seule et même personne.
Préparation à la transition
L'entreprise peut évoluer vers une direction permanente, une cession, une intégration ou la prochaine phase de transformation.
Transfert
À la fin du mandat, les mécanismes de gouvernance sont codifiés, le successeur est mis au courant, et les relations avec les parties prenantes ainsi que les connaissances sont confiées à des personnes désignées au sein de l'entreprise. L'objectif est d'assurer la continuité sans créer de dépendance ; un mandat qui laisse l'entreprise dépendante du dirigeant intérimaire n'est pas considéré comme une réussite.
Qui nous envoyons
Les PDG par intérim que nous nommons
A porté l'ensemble de l'activité, et pas seulement une fonction.
A assumé l'entière responsabilité du compte de résultat d'une entreprise d'une taille et d'une complexité comparables, et a rendu compte directement au siège social, aux actionnaires, à un conseil d'administration, à un fonds d'investissement ou à un propriétaire familial.
A déjà occupé des fonctions de direction dans ce même secteur.
Qu'il s'agisse de l'automobile, des technologies médicales, de l'industrie chimique ou des industries de transformation, le dirigeant maîtrise déjà les enjeux économiques du secteur, les risques opérationnels, les contraintes liées à la clientèle et les réalités réglementaires. Il ne passe pas ses premiers mois à se familiariser avec le secteur.
A déjà pris les mesures nécessaires pour faire face à la situation à laquelle l'entreprise est confrontée.
Qu'il s'agisse d'une crise, d'un redressement, d'une intégration post-fusion, d'une scission, d'une entrée sur le marché, d'une expansion, de la cession d'une entreprise, d'une fermeture ou d'une liquidation, ce dirigeant apporte son expérience de terrain concernant les décisions à prendre, les pressions exercées par les parties prenantes et les risques liés à la mise en œuvre.
A remanié l'équipe de direction dont elle avait hérité.
A rapidement évalué les cadres supérieurs, renforcé les postes clés et procédé à des départs ou à des réaffectations lorsque cela s'avérait nécessaire, tout en veillant à ce que l'organisation reste concentrée sur ses objectifs et opérationnelle.
Ce poste exige une ancienneté supérieure à celle habituellement requise pour ce poste.
Nous recrutons délibérément des cadres chevronnés, souvent surqualifiés, qui font preuve de la maturité nécessaire pour gérer la pression, interpeller les parties prenantes de manière constructive et prendre des décisions difficiles sans perdre la confiance de l'organisation.
CE Interim travaille en collaboration avec plus de 90 partenaires opérationnels au sein de l’Alliance Valtus, dans plus de 30 pays. C’est grâce à cette présence mondiale qu’il est possible de trouver, en moins de 72 heures, un profil alliant responsabilité, connaissance du secteur et expérience spécifique à la situation, plutôt que de se contenter de la première personne disponible.
Le modèle de prise de rendez-vous
D’une réunion d’information confidentielle à une nomination à un poste de direction
01
Point sur la situation
Entretien entre associés, soumis à un accord de confidentialité (NDA), avec le conseil d'administration, un actionnaire, le PDG du groupe, un associé spécialisé dans le capital-investissement ou le directeur des ressources humaines du groupe. Pourquoi la question du leadership n'est-elle pas encore tranchée ? Que s'est-il passé ? Quelles sont les incertitudes qui subsistent ? Quelles sont les attentes du propriétaire ? Et quelles responsabilités peuvent être déléguées ?.
02
Définition du mandat
CE Interim définit la situation, le périmètre de la mission, les compétences juridiques et commerciales, les objectifs de la première phase, la carte des parties prenantes, ainsi que l'adéquation sectorielle, culturelle et géographique requise, avant de contacter le moindre dirigeant.
03
Identification des dirigeants
Des cadres supérieurs ayant des responsabilités comparables à celles d'un PDG, une expérience pertinente dans ce type de situation, une crédibilité dans le secteur, des compétences transfrontalières et une disponibilité immédiate.
04
Évaluation spécifique au défi
Chaque cadre est évalué en fonction de cette mission, de ce défi opérationnel, de ce contexte actionnarial, de ce pays et de la complexité des parties prenantes. La sélection ne se fait pas sur la base d'un profil de poste générique.
05
Présentation du client et prise de rendez-vous
Vous recevez une sélection restreinte de cadres véritablement pertinents, et non une simple liste de CV. La décision finale quant à la nomination vous appartient.
06
Lancement et gouvernance
Le dirigeant dispose dès le départ d'un mandat convenu, de pouvoirs clairement définis, d'un accès aux parties prenantes et d'un rythme de reporting établi. Le partenaire CE Interim reste impliqué tout au long de la mise en œuvre, grâce à des bilans hebdomadaires et à une communication claire à l'intention du conseil d'administration.
Tensions transfrontalières
Pourquoi les missions de PDG à l'international échouent-elles plus souvent ?
Ce dont le propriétaire ou le siège social a besoin
- Les mauvaises nouvelles, dès le début, pas après coup
- Les attentes des actionnaires se reflètent dans les activités réelles de l'entreprise
- Quelqu’un qui remettra en question une réponse locale au lieu de la relayer
- Une ligne directe, et une remontée hiérarchique dès qu'il y a du mouvement
Ce dont les entreprises locales ont besoin
- Un leadership visible, concret plutôt que simplement décrit
- Crédibilité auprès de l'équipe de direction et du personnel
- Un véritable pouvoir de décision plutôt qu’un renvoi vers la hiérarchie supérieure
- Priorités réalisables avec les ressources humaines, les systèmes et le marché existants
Ces deux listes sont tout à fait raisonnables, et le PDG par intérim est la seule personne à figurer sur les deux. Le mandat prend fin dès lors que le dirigeant commence à représenter l’une des parties face à l’autre.
Les domaines dans lesquels nous intervenons le plus souvent
Modules de situation
Missions types d'un PDG par intérim
Poste clé à pourvoir
Le poste est vacant, mais l'entreprise continue de prendre des décisions. Le PDG par intérim assure la direction de l'entreprise le temps que la question de la succession soit réglée ou qu'un processus de recrutement définitif soit mené à bien, et évite ainsi la dérive qui suit un départ imprévu.
Redressement opérationnel
Les performances sont en baisse et le plan de redressement interne ne cesse d'être révisé au lieu d'être mis en œuvre. Un dirigeant responsable harmonise les opérations, les finances, les priorités commerciales et les ressources humaines sous une seule et même direction, et identifie clairement ce qui ne fonctionne plus.
Crise et restructuration
Les pressions opérationnelles et financières ne font plus qu'un. Le conseil d'administration a besoin d'un dirigeant chargé de stabiliser l'entreprise avant que des décisions de restructuration plus profondes ne soient prises, et d'une voix unique pour s'adresser aux prêteurs et aux parties prenantes.
Intégration post-fusion et scission
La structure de propriété a changé, l'intégration est au point mort, les dirigeants actuels sont en passe de quitter leurs fonctions, ou encore une entité scindée doit se débrouiller seule pour respecter un délai fixé par l'opération.
L'internationalisation sous pression
Une entreprise nationale exerce ses activités au-delà des frontières, ou une société de portefeuille se développe sur de nouveaux marchés, et la structure de direction n'est plus adaptée à l'entreprise telle qu'elle est devenue. La mission consiste à mettre en place un modèle opérationnel international et une équipe de direction capable de le piloter.
Fermeture et sortie contrôlées
Une entreprise ou un site est en cours de liquidation ou de cession. La valeur de l'entreprise, les engagements envers les clients, les relations avec les parties prenantes et le traitement réservé aux salariés doivent être préservés jusqu'au dernier jour, et les décisions ne peuvent être prises par une personne qui ne dispose pas de relations locales établies de longue date.
Environnements sectoriels
Dans quels cas CE Interim nomme-t-il des PDG par intérim ?
Secteurs primaires
Également proposé
Contexte de propriété
Il est important de bien comprendre le secteur. Le critère de sélection déterminant est le fait d'assumer des responsabilités de direction comparables dans une situation comparable, au sein d'un environnement de propriété comparable.
Éléments de preuve présentés au dossier
Les missions des PDG par intérim dans la pratique
Siège social en Suisse · Présence aux États-Unis · Transformation alimentaire · Groupe d'entreprises · Environ 400 collaborateurs
Stabilisation d'une filiale américaine pour le compte d'un actionnaire suisse, prise de contrôle dans un délai de 90 jours
Situation
Une filiale américaine enregistrait des pertes annuelles récurrentes et se trouvait en position de faiblesse face à des concurrents plus importants, ses activités locales n'étant pas en phase avec l'orientation stratégique du groupe. Le directeur général a alors démissionné mi-janvier pour raisons de santé, laissant l'entreprise sans direction au moment où elle pouvait le moins se le permettre.
Mandat
CE Interim a nommé un directeur général par intérim doté de tous les pouvoirs opérationnels, financiers et juridiques, qui s'est installé sur place en quelques jours pour un mandat de douze mois. La communication transfrontalière avec le siège social faisait partie intégrante du cahier des charges, et non pas une simple conséquence de celui-ci.
Résultats
La stabilité opérationnelle a été rétablie au cours des quatre-vingt-dix premiers jours et la visibilité financière a été rétablie. Les pertes ont été réduites grâce à une réduction ciblée des effectifs dans les secteurs non rentables, tandis que l'efficacité a été améliorée dans les secteurs rentables ; une stratégie de sortie a été élaborée dans les délais fixés en vue de son approbation par le conseil d'administration.
Investisseur en Europe centrale · Intervention en Roumanie · Industrie agroalimentaire · Portefeuille de capital-investissement
Rétablissement de la discipline opérationnelle au sein d'une société du portefeuille d'un fonds de capital-investissement, en Roumanie
Situation
Un fabricant agroalimentaire approvisionnant de grandes chaînes de distribution sur quatre marchés avait connu une croissance rapide qui avait pris le pas sur sa rigueur opérationnelle, ce qui avait entraîné une rentabilité inférieure aux exigences du dossier d'investissement.
Mandat
CE Interim a nommé un PDG par intérim relevant directement du conseil d'administration du fonds, doté d'un mandat opérationnel portant sur les performances de fabrication sur le site de production, la structure des coûts et l'orientation commerciale, ainsi que sur la préparation de l'entreprise en vue d'une future sortie.
Résultats
Les rapports sur les performances de production et les coûts ont été harmonisés au sein d’un même cycle de gestion, offrant ainsi pour la première fois au fonds une vision globale de la marge par gamme de produits. L’orientation commerciale s’est recentrée sur les relations avec les détaillants, dont dépendait le dossier d’investissement, et l’entreprise a entamé son cycle de planification suivant avec un plan d’exploitation que le conseil d’administration pouvait exiger de la direction.
Propriétaire aux États-Unis · Intervention en Pologne · Production industrielle · Groupe d'entreprises
Retour à la normale dans une entreprise polonaise, en 90 jours
Situation
Le moral et la confiance des clients avaient sensiblement baissé, les responsabilités n'étaient pas clairement définies et le processus décisionnel s'était ralenti, tandis que les parties prenantes américaines exigeaient des progrès mesurables.
Mandat
CE Interim a nommé un directeur général par intérim, doté de l’entière responsabilité opérationnelle, pour un mandat de neuf à douze mois. Ce candidat a été sélectionné pour sa disponibilité immédiate et sa maîtrise parfaite de l’anglais et du polonais.
Résultats
Le rythme de travail et la rigueur dans l'établissement des rapports ont été rétablis en l'espace de quatre-vingt-dix jours, et les coûts liés aux entrepôts externes ont diminué grâce à une meilleure gestion des stocks.
Propriétaire en Allemagne · Intervention en Pologne · Ingénierie et construction industrielles · Entreprise dirigée par son fondateur
La montée en puissance de la production s'est stabilisée en Pologne ; la situation sera maîtrisée d'ici 90 jours
Situation
Une entreprise, qui exploitait une activité d'ingénierie bien établie parallèlement à une nouvelle usine de production financée par l'Union européenne, avait perdu le contrôle de la montée en puissance de sa production. Les décisions passaient toujours par les fondateurs et il n'existait aucune équipe de direction en dessous d'eux.
Mandat
CE Interim a nommé un PDG par intérim pour un mandat de douze à dix-huit mois, doté d'une pleine autorité en matière de compte de résultat.
Résultats
La montée en puissance s'est stabilisée en l'espace de quatre-vingt-dix jours, le volume des escalades a diminué de plus de moitié en six mois, et la nouvelle installation a atteint son seuil de rentabilité opérationnelle en douze mois. Le mandat s'est achevé avec la mise en place d'une équipe de direction fonctionnant de manière indépendante des fondateurs.
Discutez avec l'associé qui serait chargé de votre dossier.
Coût et durée
Coût et durée du mandat d'un PDG par intérim
Le tarif des missions est fixé sous forme de forfait journalier en fonction du périmètre, des responsabilités et de la durée. Il n'y a ni pourcentage du salaire, ni commission de placement, ni investissement initial. Vous payez les jours travaillés dans le cadre d'une mission convenue, et le tarif est confirmé avant l'entrée en fonction du cadre.
Tarif journalier indicatif
1 000 € – 3 000 €
Plus élevé lorsque le mandat implique une fonction réglementée ou présente une complexité transfrontalière.
Durée et étapes clés
Mandat de transformation
De douze à dix-huit mois
Remplacement en cas d'absence
De six à douze mois
Contrôle effectué
Dans un délai de trente jours, à compter du quatre-vingt-dixième jour
Cadre présent sur place
Dans les 72 heures suivant la remise du dossier complet
Qu'est-ce qui fait varier ce chiffre ?.
L'ampleur et la complexité de l'activité. Le mandat implique-t-il un poste statutaire et la responsabilité juridique qui en découle ? Les parties prenantes concernées : un groupe de prêteurs, le comité d'investissement d'un fonds ou un comité d'entreprise, chacune de ces situations modifie les exigences liées au poste. Les compétences linguistiques et la complexité des opérations transfrontalières. Chaque mandat est exécuté sur place.
À quoi il faut le comparer.
Ce n'est pas le coût de cette obligation, mais le coût lié au fait que l'entreprise continue de fonctionner sans dirigeant responsable, alors que les décisions sont reportées.
Ce que vous paierez réellement.
Lors du premier entretien confidentiel, un partenaire vous communique un montant. C'est gratuit et sans engagement.
Questions
Questions posées par les conseils d'administration et les actionnaires avant la nomination d'un PDG par intérim
En quoi cela diffère-t-il d'un consultant ?
Un consultant analyse la situation et formule des recommandations. Un PDG par intérim occupe le poste, en assume la responsabilité, prend les décisions et est évalué en fonction des changements obtenus.
PDG par intérim ou directeur de la restructuration par intérim ?
Un directeur chargé de la restructuration, lorsque les pressions portent sur la liquidité, les clauses restrictives, les créanciers ou les négociations avec les prêteurs. Nommer un PDG en pleine crise de trésorerie fait perdre un temps que l'entreprise n'a pas.
PDG par intérim ou directeur des opérations par intérim ?
Directeur des opérations (COO) : lorsque la stratégie est définie, mais que les problèmes résident dans sa mise en œuvre à travers les différents services et sites. Directeur général (CEO) : lorsque l'orientation à suivre n'est pas clairement définie ou que le conseil d'administration a besoin d'un dirigeant qui en assume la responsabilité.
Le poste de directeur général correspond-il à la même fonction ?
Oui. Les termes « Managing Director », « Geschäftsführer » et « General Manager » désignent le même poste selon les marchés. Ce qui les distingue, c'est le caractère statutaire ou non de la fonction, qui est défini par mandat.
Un PDG par intérim peut-il occuper un poste statutaire ?
Lorsque le mandat l'exige, ce qui est généralement le cas. Cette disposition est convenue à l'avance, son champ d'application est défini en fonction du mandat, elle est couverte par l'assurance responsabilité civile des dirigeants souscrite dans le cadre de ce mandat, et elle prend fin lors du transfert de fonctions.
Combien ça coûte ?
Le tarif est fixé sur une base journalière en fonction de l’étendue de la mission, du niveau d’autorité requis et de la durée, sans frais de placement ni investissement initial. Ce tarif tient compte de la taille de l’entreprise, du niveau d’autorité requis et du fait que le mandat implique ou non un poste statutaire. Un associé vous communiquera gratuitement un devis.
En combien de temps peut-on commencer ?
Un cadre supérieur, dont les qualifications ont été vérifiées et dont le profil correspond au mandat, est prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
Qui engage le dirigeant, et quelles sont les responsabilités du client ?
La relation est exclusivement de type « entreprise à entreprise ». Le client passe un contrat avec CE Interim, et le cadre intérimaire ne devient jamais salarié du client ; il n’y a donc aucune obligation de la part du client en matière de sécurité sociale, de fiscalité, d’assurance sociale ou de retraite. La partie contractante est une entité locale ou un pôle régional, selon le pays d’intervention. CE Interim opère par l’intermédiaire de plus de trente entités au sein de l’Alliance Valtus et structure chaque mission en fonction du lieu où le travail est effectivement réalisé.
Qui assume le risque lorsque le dirigeant occupe un poste officiel ?
L'assurance est souscrite pour chaque mandat. Le dirigeant dispose de sa propre assurance responsabilité civile des dirigeants et de sa propre assurance responsabilité civile professionnelle ; pour certains mandats, le client fournit cette couverture ou y contribue. CE Interim et chaque membre de Valtus Alliance disposent également de leur propre couverture. L’étendue de la responsabilité, les limites et les plafonds de signature sont convenus par écrit entre les trois parties avant l’entrée en fonction du dirigeant.
Un PDG par intérim peut-il contribuer à la recherche d'un successeur définitif ?
Oui, et c'est généralement la bonne façon de procéder. Le dirigeant sait déjà ce que l'entreprise attend de son prochain dirigeant et peut ainsi briefer son successeur plutôt que de se contenter de lui passer le relais.
Comment la confidentialité est-elle garantie ?
La confidentialité est garantie par un accord de confidentialité (NDA) conclu dès le premier contact tant avec le client qu'avec le cadre dirigeant. La plupart des missions concernant des postes de PDG sont sensibles avant d'être rendues publiques, et le processus est conçu pour répondre à cette spécificité.
Que se passe-t-il à la fin ?
Une passation de pouvoir mûrement réfléchie. Les règles de gouvernance sont codifiées, le successeur est mis au courant, et les relations avec les parties prenantes ainsi que le savoir-faire sont confiés à des personnes désignées au sein de l'entreprise.
Lorsque le PDG ne dispose pas de l'autorité nécessaire, le fait de tergiverser devient une décision en soi.
Discutez directement avec un associé par intérim de CE de la situation en matière de direction, du mandat et des pouvoirs nécessaires. Cet entretien est confidentiel et ne vous engage en rien quant à une éventuelle nomination.
Réponse d'un partenaire dans les 24 heures. Les situations urgentes liées au leadership sont traitées en priorité.
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