Direction générale · PDG par intérim
Un PDG par intérim doté de tous les pouvoirs nécessaires pour diriger l'entreprise.
CE Interim nomme des PDG et des directeurs généraux par intérim ayant fait leurs preuves pour assumer l'entière responsabilité de la direction lorsqu'une entreprise est confrontée à un vide à la direction, à une acquisition, à une entrée sur un nouveau marché, à un redressement ou à une transition de propriété qui ne peuvent rester sans solution.
Confidentialité garantie dès le premier contact. Un cadre supérieur présélectionné et correspondant au profil recherché, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
La chaîne hiérarchique
Conseil d'administration · Actionnaires · Comité d'investissement
DIRECTEUR GÉNÉRAL PAR INTÉRIM
Équipe de direction
Opérations · Finance · Commercial · Ressources humaines
1,500+
Nombre de mandats exécutés chaque année au sein de l'alliance
90+
Partenaires opérationnels à travers le monde
30+
Pays concernés
95%
Mandats transfrontaliers
72 heures
De la note d'information au lancement de la mission
Définition
Qu'est-ce qu'un PDG par intérim ?
Un PDG par intérim est un dirigeant expérimenté nommé pour une durée déterminée afin d’assumer l’entière responsabilité de la direction. Contrairement à un consultant, le PDG par intérim intervient avec des pouvoirs délégués, dirige l’équipe de direction, prend des décisions et représente l’entreprise auprès de son conseil d’administration, de ses actionnaires, de ses clients et de ses salariés.
Toutes les missions ne constituent pas nécessairement une crise. Bon nombre des nominations de PDG réalisées par CE Interim relèvent de missions de croissance, d’intégration ou d’expansion : une entreprise récemment acquise qui a besoin d’une structure de gouvernance, une entrée sur un nouveau marché, ou encore un poste à pourvoir en attendant qu’une succession soit décidée. Ce rôle consiste à exercer une autorité exécutive dans des situations qui ne peuvent attendre, que la priorité soit la croissance, l’intégration, l’expansion ou le redressement.
Au Royaume-Uni et ailleurs en Europe, un mandat opérationnel équivalent peut correspondre à des titres tels que « Managing Director » ou « General Manager ». En Allemagne et en Autriche, le terme « Geschäftsführer » désigne une fonction officielle au sein d'une entreprise, dotée de pouvoirs de représentation prévus par la loi, et non pas simplement une traduction. CE Interim définit séparément le mandat opérationnel et toute nomination officielle avant l'entrée en fonction du dirigeant.
Un PDG par intérim n'est pas un simple intendant. Ce poste a pour vocation de prendre des décisions, de rétablir la responsabilité et de faire avancer l'entreprise.
Événements déclencheurs de rendez-vous
Lorsque les entreprises nomment un PDG par intérim
01
Le PDG est parti et le poste ne peut pas rester vacant
Démission, licenciement, maladie ou départ imprévu. D’après l’expérience de CE Interim, la recherche d’un PDG permanent à ce niveau prend généralement entre cinq et sept mois, et la personne nommée peut ensuite être soumise à un délai de préavis. L’entreprise doit prendre des décisions dès maintenant.
02
Une entreprise rachetée ne dispose d'aucune équipe de direction opérationnelle
La gouvernance n'a pas été mise en place, l'intégration est au point mort, ou les dirigeants sont en passe de quitter leurs fonctions et la professionnalisation se fait attendre depuis trop longtemps.
03
L'expansion internationale nécessite un leadership sur le terrain
Une entreprise s'implante sur de nouveaux marchés, ou une société de portefeuille se développe à l'international, et la structure de direction existante n'est plus adaptée à l'entreprise telle qu'elle est devenue.
04
Une entité scindée doit être autonome
Une entité scindée doit disposer d'une direction autonome, de sa propre gouvernance et de ses propres systèmes, dans le respect d'un délai fixe fixé par l'opération.
05
Il faut mettre en place et gérer une nouvelle opération
Un site entièrement nouveau, une nouvelle entité nationale ou un nouveau secteur d'activité, où la première année sert à définir le modèle opérationnel, la structure de gestion et les relations avec le groupe.
06
Tout passe encore par une ou deux personnes
L'entreprise a dépassé le stade où une petite équipe peut tout décider, et le niveau hiérarchique situé juste en dessous n'a jamais été mis en place. La croissance est freinée par leur calendrier.
07
Les résultats sont en baisse et le plan de redressement interne ne porte pas ses fruits
Les marges et la trésorerie sont sous pression, les clients se montrent de plus en plus exigeants, et les plans présentés au conseil d'administration ne cessent d'être révisés au lieu d'être mis en œuvre.
08
Le conseil d'administration ne croit plus à ce qu'on lui dit
Les rapports ne reflètent pas la réalité. Les décisions sont sans cesse reportées. La confiance envers l'équipe de direction s'est détériorée au point où la simple surveillance ne suffit plus.
09
L'entreprise traverse une crise et a besoin d'un dirigeant capable d'assumer ses responsabilités
Pressions liées à la liquidité ou au respect des clauses restrictives, mesures urgentes de réduction des coûts, négociations avec les parties prenantes. Plusieurs problèmes sont étroitement liés et, à l'heure actuelle, personne n'en assume l'entière responsabilité.
10
La fermeture d'une entreprise ou d'un site doit se faire de manière contrôlée
Cession, liquidation ou fermeture : dans tous ces cas, la valeur de l'entreprise, les relations avec les parties prenantes et le traitement réservé aux salariés doivent être préservés jusqu'au dernier jour.
11
Un comportement inapproprié ou une défaillance en matière de gouvernance a entamé la confiance
Une fraude, un manquement aux règles de conformité, un départ dans des circonstances difficiles. L'entreprise a besoin d'un dirigeant crédible et indépendant à sa tête pour pouvoir aller de l'avant.
Est-ce le bon siège ?
La situation nécessite-t-elle la nomination d'un PDG par intérim ?
Tous les problèmes liés au leadership ne nécessitent pas l'intervention du PDG. La question déterminante est de savoir si l'entreprise a besoin d'un dirigeant disposant d'une autorité sur l'ensemble de l'organisation, ou si le problème relève d'une fonction qui a déjà un responsable.
Nommer un PDG par intérim lorsque :
- L'entreprise ne dispose d'aucun décideur crédible à sa tête.
- Plusieurs fonctions doivent être regroupées sous un même mandat.
- Le conseil d'administration ou l'actionnaire a besoin d'un dirigeant qui rende des comptes.
- L'équipe de direction actuelle n'est pas en mesure de résoudre la situation de l'intérieur.
- Ce problème touche à la fois la stratégie, les opérations, les finances et les ressources humaines.
- Les parties prenantes exigent une communication directe au niveau du PDG, ou le mandat nécessite un poste statutaire.
Règle de décision
Lorsque l'autorité doit s'étendre à l'ensemble de l'entreprise plutôt qu'à une seule fonction, la nomination d'un PDG par intérim s'impose.
Quand un autre poste est le bon choix
Que la pression porte sur la liquidité, les clauses restrictives, les créanciers ou la négociation avec les prêteurs, un Directeur de la restructuration par intérim est généralement plus judicieux, et la nomination d'un PDG prendrait du temps dont l'entreprise ne dispose pas, compte tenu de sa situation de trésorerie.
Lorsque la stratégie fait l'objet d'un consensus et que l'échec réside dans la mise en œuvre au niveau des différents sites et services, un Chef d'exploitation de transition C'est le meilleur rendez-vous.
Que le problème porte sur la transparence financière, la crédibilité des rapports ou une fonction financière incapable de fournir des chiffres fiables, un Directeur financier de transition résout le problème sans perturber la structure hiérarchique.
Lorsqu'un programme bien défini a perdu de son élan mais que l'entreprise reste par ailleurs solide, un Directeur par intérim de la transformation et des programmes c'est la réponse proportionnée.
CE Interim définit d'abord le mandat, puis recommande le profil recherché.
Comparaison des rôles
De quel poste de direction l'entreprise a-t-elle besoin ?
Faites défiler le tableau latéralement →
| Directeur général de transition | Directeur de la restructuration par intérim | Chef d'exploitation de transition | PDG à vie | |
|---|---|---|---|---|
| Champ d'application | Toute cette histoire | Survie et restructuration | Mise en œuvre opérationnelle | L'activité, à long terme |
| Interface principale | Conseil d'administration, actionnaires, prêteurs, clients | Créanciers, prêteurs, actionnaires | Responsables opérationnels et fonctionnels | L'organisation |
| Commandes | compte de résultat, équipe de direction, stratégie, parties prenantes | Trésorerie, liquidités, plan de restructuration | Mise en œuvre multisite et transversale | Tout, un jour ou l'autre |
| Nommé le | L'entreprise a besoin d'un dirigeant qui assume ses responsabilités | La question, c'est la survie | Le plan est bon, mais sa mise en œuvre laisse à désirer | Il reste encore du temps |
| Horizon | Une période de transition bien définie | La période de crise | Une période de transformation opérationnelle | À durée indéterminée |
| Il est temps de commencer | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Cinq à sept mois, souvent assortis d’un préavis |
Directeur général de transition
Directeur de la restructuration par intérim
Chef d'exploitation de transition
PDG à vie
Modes de défaillance
Pourquoi ces nominations échouent-elles ?
L'entreprise met en place une stratégie alors que ses liquidités s'épuisent.
On nomme un PDG lorsque le véritable problème est celui de la liquidité. Le dirigeant est compétent et le plan est solide, mais l’entreprise avait besoin de quelqu’un pour faire face aux prêteurs dès la première semaine, et non d’un repositionnement au quatrième mois. Les pouvoirs de restructuration et ceux du PDG sont deux choses différentes, et seul l’un d’entre eux permet de gagner du temps.
Une équipe de haut niveau vient s'ajouter à une formation qui savait déjà comment s'y prendre.
On nomme un PDG lorsque le problème n'a jamais résidé dans la stratégie. L'équipe de direction comprenait le plan, mais n'a pas réussi à le mettre en œuvre dans l'ensemble des sites et des fonctions. Le fait d'ajouter un niveau hiérarchique au-dessus d'elle modifie la chaîne de commandement, mais pas le résultat.
L'autorité n'existe que sur le papier et les décisions continuent d'être prises ailleurs.
Le mandat confère une pleine autorité, mais c'est le propriétaire qui continue de prendre les décisions importantes. En l'espace de quelques semaines, l'organisation se rend compte que la véritable voie à suivre passe par le mandataire, et celui-ci se retrouve alors relégué au rôle de simple messager, ce qui coûte cher. Lorsque cela se produit, le mandat échoue parce que le pouvoir de décision n'a jamais été véritablement transféré, et non parce que le dirigeant manquait de compétences.
Un intendant occupe le poste et son successeur reprend les rênes de l'entreprise.
Cette nomination a pour objectif d'assurer la continuité jusqu'à l'arrivée d'un PDG permanent. Aucun des problèmes existants n'est résolu, car cela ne faisait pas partie du mandat. Le PDG permanent se retrouve dans la même situation, plusieurs mois plus tard, avec encore moins de temps à sa disposition.
Étendue des compétences
Ce que devrait inclure le mandat d'un PDG par intérim
Une ligne hiérarchique clairement définie, convenue avant le début du projet.
La question de savoir à qui rend compte le PDG par intérim est une question de responsabilité de premier ordre, et non un simple détail administratif. Dans le cadre des mandats de PDG par intérim, cette responsabilité a pu incomber directement aux actionnaires, à un propriétaire, à un PDG de groupe à l’étranger ou à un comité d’investissement. Elle détermine qui peut passer outre les décisions du dirigeant et qui ne le peut pas, et elle est précisée dans le cahier des charges du mandat plutôt que d’être découverte au cours de la troisième semaine.
Autorité sur l'équipe de direction.
La capacité à définir les responsabilités, à modifier les rôles lorsque la structure fait obstacle à l'exécution et à combler les lacunes en matière de direction. Un mandat de PDG qui exclut l'équipe de direction prive ce dernier de l'un des leviers les plus importants dont il dispose.
Autorité financière.
Les limites en matière de signature, l'affectation du capital et une définition claire de ce qui relève de la décision de la direction et de ce qui relève de celle des actionnaires. C'est là que l'ambiguïté refait surface au pire moment possible.
Pouvoir de représenter l'entreprise.
Au conseil d'administration et aux actionnaires, aux prêteurs, aux principaux clients et fournisseurs, ainsi qu'aux représentants du personnel et aux autorités compétentes, le cas échéant. Lorsqu'une relation avec une partie prenante fait partie intégrante du problème, le dirigeant doit pouvoir s'y impliquer directement, plutôt que d'y accéder par l'intermédiaire d'un tiers.
Portée du mandat.
Ce que le dirigeant est chargé de réaliser : redressement, restructuration, intégration, scission, internationalisation, fermeture ou remaniement de l'équipe de direction. Formulé sous la forme d'un petit nombre d'objectifs, et non d'une fiche de poste.
Transition et passation de pouvoirs.
Accompagnement dans le cadre de la recherche permanente de candidats, de l’intégration des nouveaux dirigeants, de la succession au sein de l’équipe de direction, ainsi que du transfert de la gouvernance, des connaissances et des relations avec les parties prenantes.
Note d'autorité
L'autorité doit être à la hauteur des décisions que le mandat exige au cours des trente premiers jours, et non au cours de la première année. Une responsabilité sans pouvoir de décision engendre des retards, et non une transformation.
Responsabilité légale, champ d'application et couverture
Responsabilité légale.
Lorsque le mandat l'exige, le cadre est enregistré en tant que représentant légal de l'entité locale, le plus souvent en tant que directeur général, et en assume l'entière responsabilité juridique. Il s'agit d'une pratique courante chez CE Interim plutôt que d'une exception, et c'est là la différence la plus marquée entre un cadre intérimaire et un consultant. Un consultant formule des recommandations. Un dirigeant qui a accepté la responsabilité légale prend les décisions et en répond.
Le périmètre est défini avant que le dirigeant ne commence.
Le client, CE Interim et le cadre définissent par écrit les missions, la séparation des fonctions, les limites de compétence et les plafonds de signature. Aucune autorité ni responsabilité n'est présumée dès la prise de fonction.
L'assurance est souscrite pour chaque mandat.
Les cadres intérimaires disposent de leur propre assurance responsabilité civile des dirigeants et des mandataires sociaux, ainsi que d'une assurance responsabilité civile professionnelle. Dans le cadre de certaines missions, c'est le client qui fournit cette couverture ou y contribue. CE Interim et chaque membre de l'Alliance Valtus disposent également de leur propre couverture.
Arc de mandat
Déroulement d'une mission de PDG par intérim
Un schéma courant, et non une méthodologie figée.
01
Jours 0 à 10
Autorité et vérité
Rencontrez le conseil d'administration, les actionnaires et l'équipe de direction. Vérifiez que la gouvernance et les pouvoirs décisionnels sont bien respectés dans la pratique, et pas seulement sur le papier. Évaluez de manière indépendante la situation opérationnelle et financière. Identifiez les risques urgents liés à la clientèle, à la trésorerie, au personnel et à la conformité. Mettez fin immédiatement à la destruction de valeur.
02
Jours 11 à 30
Stabiliser
Définissez un nombre restreint de priorités pour l'entreprise et identifiez clairement les obstacles rencontrés. Mettez en place un rythme de gestion et un système de responsabilisation. Assurez-vous le soutien des principaux clients, prêteurs ou fournisseurs dont la confiance est menacée. Présentez au conseil d'administration un tableau de bord unique et fiable des performances.
03
Jours 31 à 90
Remodeler
Modifier les rôles au sein de l'organisation lorsque la structure empêche la mise en œuvre des actions. Aligner les priorités financières, opérationnelles et commerciales sous une seule et même mission. Lancer le programme de redressement, d'intégration ou de transformation. Redéfinir les modalités de reporting au conseil d'administration et aux actionnaires.
04
À partir du 91e jour
Verrouiller le sens de marche
Validez le plan d'action. Intégrez les mécanismes de gouvernance et transférez la responsabilité de ce plan à l'équipe de direction. Définissez les priorités en matière d'investissements et de ressources. Entamez dès maintenant le processus de transition permanente au niveau de la direction, plutôt que de l'annoncer à la fin.
Mission de transformation · 12 à 18 mois
Le contrôle est mis en place dans un délai de trente jours et l'orientation est fixée à partir du quatre-vingt-dixième jour. D'après l'expérience de CE Interim, trois mois constituent la période minimale nécessaire pour obtenir généralement des changements significatifs. Le mandat lui-même s'étend généralement sur douze à dix-huit mois, car la reconstruction d'une équipe de direction et la passation des rênes d'une entreprise prennent nettement plus de temps que leur stabilisation.
Remplacement temporaire · 6 à 12 mois
Lorsque la mission consiste à pourvoir un poste vacant au sein d'une entreprise par ailleurs en bonne santé, elle aboutit à une nomination définitive, généralement d'une durée de six à douze mois.
Discutez du mandat avec un partenaire avant que la situation ne le définisse à votre place.
Résultats et transfert
Ce qu'un dirigeant intérimaire efficace doit parvenir à accomplir
Direction
L'organisation connaît les priorités et sait ce qui a été suspendu.
Autorité
Chaque décision importante est placée sous la responsabilité d'une seule personne, et l'organisation sait de qui il s'agit.
Visibilité
Le conseil d'administration et les actionnaires reçoivent des informations opérationnelles et financières leur permettant de prendre des décisions.
Alignement
L'équipe de direction travaille dans le cadre d'un mandat unique plutôt que selon des agendas fonctionnels contradictoires.
Confiance des parties prenantes
Les clients, les prêteurs, les salariés et les propriétaires bénéficient d'un encadrement cohérent assuré par une seule et même personne.
Préparation à la transition
L'entreprise peut évoluer vers une direction permanente, une cession, une intégration ou la prochaine phase de transformation.
Transfert
À la fin du mandat, les mécanismes de gouvernance sont codifiés, le successeur est mis au courant, et les relations avec les parties prenantes ainsi que les connaissances sont confiées à des personnes désignées au sein de l'entreprise. L'objectif est d'assurer la continuité sans créer de dépendance ; un mandat qui laisse l'entreprise dépendante du dirigeant intérimaire n'est pas considéré comme une réussite.
Qui nous envoyons
Les dirigeants que CE Interim nomme à ce poste
Il a dirigé une entreprise tout entière, et non pas simplement une fonction.
Responsabilité totale du compte de résultat pour une entreprise d'une taille et d'une complexité comparables, relevant d'un fonds, d'un siège social ou d'un propriétaire plutôt que d'une ligne fonctionnelle. Rendre compte aux propriétaires de l'entreprise est une fonction différente de celle consistant à s'inscrire dans une structure de groupe, et cette différence se fait sentir dès le premier mois.
Il a construit, et pas seulement réparé.
A mis en place une nouvelle activité, pénétré un marché pour la première fois ou intégré une entreprise rachetée au sein d'un groupe et assuré son bon fonctionnement. L'expérience du dirigeant doit correspondre à la mission qui lui est confiée, que la priorité soit la croissance, l'intégration, l'expansion ou le redressement.
A remanié l'équipe de direction dont elle avait hérité.
A écarté ou réaffecté des cadres supérieurs qu'il n'avait pas nommés, au sein d'une entreprise où il venait d'arriver, tout en parvenant à maintenir la cohésion de l'organisation.
Il a été la contrepartie du propriétaire, et non son messager.
Chargé d'entretenir directement les relations avec le fonds, le conseil d'administration du groupe, les banques ou les principaux clients. Cela implique notamment de se présenter avec une situation moins favorable que celle suggérée dans le dernier rapport, mais aussi avec un plan d'action.
A mis en place la couche de gestion qui faisait défaut.
Que ce soit sous la houlette d'un fondateur, d'un directeur général débordé, ou au sein d'une entreprise dont la croissance a dépassé la structure initiale. Mettre en place une équipe capable de prendre des décisions sans l'intervention de la personne à la tête de l'entreprise est la clé qui rend possible une sortie ou une passation de pouvoir.
Il l'a fait plus d'une fois, sous le regard attentif des actionnaires.
Redressement, intégration, expansion ou fermeture : il ne s'agit pas seulement d'exercer un leadership en situation stable. Travailler selon le calendrier d'un fonds ou les attentes du siège social, c'est évoluer dans un environnement particulier, et ce n'est pas quelque chose que l'on apprend en théorie.
CE Interim travaille en collaboration avec plus de 90 partenaires opérationnels au sein de l’Alliance Valtus, dans plus de 30 pays. C’est grâce à cette présence mondiale qu’il est possible de trouver, en moins de 72 heures, un profil alliant responsabilité, connaissance du secteur et expérience spécifique à la situation, plutôt que de se contenter de la première personne disponible.
Le modèle de prise de rendez-vous
D’une réunion d’information confidentielle à une nomination à un poste de direction
01
Point sur la situation
Entretien entre associés, soumis à un accord de confidentialité (NDA), avec le conseil d'administration, un actionnaire, le PDG du groupe, un associé spécialisé dans le capital-investissement ou le directeur des ressources humaines du groupe. Pourquoi la question du leadership n'est-elle pas encore tranchée ? Que s'est-il passé ? Quelles sont les incertitudes qui subsistent ? Quelles sont les attentes du propriétaire ? Et quelles responsabilités peuvent être déléguées ?.
02
Définition du mandat
CE Interim définit la situation, le périmètre de la mission, les compétences juridiques et commerciales, les objectifs de la première phase, la carte des parties prenantes, ainsi que l'adéquation sectorielle, culturelle et géographique requise, avant de contacter le moindre dirigeant.
03
Identification des dirigeants
Des cadres supérieurs ayant des responsabilités comparables à celles d'un PDG, une expérience pertinente dans ce type de situation, une crédibilité dans le secteur, des compétences transfrontalières et une disponibilité immédiate.
04
Évaluation spécifique au défi
Chaque cadre est évalué en fonction de cette mission, de ce défi opérationnel, de ce contexte actionnarial, de ce pays et de la complexité des parties prenantes. La sélection ne se fait pas sur la base d'un profil de poste générique.
05
Présentation du client et prise de rendez-vous
Vous recevez une sélection restreinte de cadres véritablement pertinents, et non une simple liste de CV. La décision finale quant à la nomination vous appartient.
06
Lancement et gouvernance
Le dirigeant dispose dès le départ d'un mandat convenu, de pouvoirs clairement définis, d'un accès aux parties prenantes et d'un rythme de reporting établi. Le partenaire CE Interim reste impliqué tout au long de la mise en œuvre, grâce à des bilans hebdomadaires et à une communication claire à l'intention du conseil d'administration.
Tensions transfrontalières
Pourquoi les mandats de PDG transfrontaliers sont-ils plus difficiles à gérer ?
Ce dont le propriétaire ou le siège social a besoin
- Les mauvaises nouvelles, dès le début, pas après coup
- Les attentes des actionnaires se reflètent dans les activités réelles de l'entreprise
- Quelqu’un qui remettra en question une réponse locale au lieu de la relayer
- Une ligne directe, et une remontée hiérarchique dès qu'il y a du mouvement
Ce dont les entreprises locales ont besoin
- Un leadership visible, concret plutôt que simplement décrit
- Crédibilité auprès de l'équipe de direction et du personnel
- Un véritable pouvoir de décision plutôt qu’un renvoi vers la hiérarchie supérieure
- Priorités réalisables avec les ressources humaines, les systèmes et le marché existants
Ces deux listes sont tout à fait raisonnables, et c'est au PDG par intérim qu'il incombe de les gérer toutes les deux. Son mandat commence à poser problème lorsque ce dirigeant devient le porte-parole d'un seul camp plutôt que le dirigeant responsable de l'ensemble de l'entreprise.
Les domaines dans lesquels nous intervenons le plus souvent
Modules de situation
Missions types d'un PDG par intérim
Poste clé à pourvoir
Le poste est vacant, mais l'entreprise continue de prendre des décisions. Le PDG par intérim assure la direction de l'entreprise le temps que la question de la succession soit réglée ou qu'un processus de recrutement définitif soit mené à bien, et évite ainsi la dérive qui suit un départ imprévu.
Redressement opérationnel
Les performances sont en baisse et le plan de redressement interne ne cesse d'être révisé au lieu d'être mis en œuvre. Un dirigeant responsable harmonise les opérations, les finances, les priorités commerciales et les ressources humaines sous une seule et même direction, et identifie clairement ce qui ne fonctionne plus.
Crise et restructuration
Les pressions opérationnelles et financières ne font plus qu'un. Le conseil d'administration a besoin d'un dirigeant chargé de stabiliser l'entreprise avant que des décisions de restructuration plus profondes ne soient prises, et d'une voix unique pour s'adresser aux prêteurs et aux parties prenantes.
Intégration post-fusion et scission
Le capital a changé de mains, l'intégration est au point mort, un fondateur s'apprête à quitter l'entreprise, ou une entité scindée doit devenir autonome avant une date butoir fixée par l'opération. Le PDG par intérim met en place la gouvernance que la situation suppose déjà existante.
L'internationalisation sous pression
Une entreprise nationale exerce ses activités au-delà des frontières, ou une société de portefeuille se développe sur de nouveaux marchés, et la structure de direction n'est plus adaptée à l'entreprise telle qu'elle est devenue. La mission consiste à mettre en place un modèle opérationnel international et une équipe de direction capable de le piloter.
Fermeture et sortie contrôlées
Une entreprise ou un site est en cours de liquidation ou de cession. La valeur de l'entreprise, les engagements envers les clients, les relations avec les parties prenantes et le traitement réservé aux salariés doivent être préservés jusqu'au dernier jour, et les décisions ne peuvent être prises par une personne qui ne dispose pas de relations locales établies de longue date.
Environnements sectoriels
Dans quels cas CE Interim nomme-t-il des PDG par intérim ?
Secteurs primaires
Également proposé
Contexte de propriété
Il est important de bien comprendre le secteur. Le critère de sélection déterminant est le fait d'assumer des responsabilités de direction comparables dans une situation comparable, au sein d'un environnement de propriété comparable.
Éléments de preuve présentés au dossier
Les missions des PDG par intérim dans la pratique
Siège social en Suisse · Présence aux États-Unis · Transformation alimentaire · Groupe d'entreprises · Environ 400 collaborateurs
Stabilisation d'une filiale américaine pour le compte d'un actionnaire suisse, prise de contrôle dans un délai de 90 jours
Situation
Une filiale américaine enregistrait des pertes annuelles récurrentes et se trouvait en position de faiblesse face à des concurrents plus importants, ses activités locales étant en décalage par rapport à l'orientation stratégique du groupe. Le directeur général a alors démissionné pour raisons de santé, laissant l'entreprise sans direction au moment où elle pouvait le moins se le permettre.
Mandat
CE Interim a nommé un directeur général par intérim doté de tous les pouvoirs opérationnels, financiers et juridiques, qui s'est installé sur place en quelques jours pour un mandat de douze mois. La communication transfrontalière avec le siège social faisait partie intégrante du cahier des charges, et non pas une simple conséquence de celui-ci.
Résultats
La stabilité opérationnelle a été rétablie au cours des quatre-vingt-dix premiers jours et la visibilité financière a été rétablie. Les pertes ont été réduites grâce à une réduction ciblée des effectifs dans les secteurs non rentables, tandis que l'efficacité a été améliorée dans les secteurs rentables ; une stratégie de sortie a été élaborée dans les délais fixés en vue de son approbation par le conseil d'administration.
Investisseur en Europe centrale · Intervention en Roumanie · Industrie agroalimentaire · Portefeuille de capital-investissement
Mission relative à la discipline opérationnelle au sein d'une société du portefeuille d'un fonds de capital-investissement, en Roumanie
Situation
Un fabricant agroalimentaire approvisionnant de grandes chaînes de distribution sur quatre marchés avait connu une croissance rapide qui avait pris le pas sur sa rigueur opérationnelle, ce qui avait entraîné une rentabilité inférieure aux exigences du dossier d'investissement.
Mandat
CE Interim a nommé un PDG par intérim relevant directement du conseil d'administration du fonds, doté d'un mandat opérationnel portant sur les performances de fabrication sur le site de production, la structure des coûts et l'orientation commerciale, ainsi que sur la préparation de l'entreprise en vue d'une future sortie.
Résultats
La production, la maîtrise des coûts et les priorités commerciales ont été harmonisées au sein d'un plan opérationnel unique, assorti d'un système de reporting plus clair, de responsabilités bien définies et d'une feuille de route visant à améliorer la rentabilité et à préparer la sortie.
Propriétaire aux États-Unis · Intervention en Pologne · Production industrielle · Groupe d'entreprises
Retour à la normale dans une entreprise polonaise, en 90 jours
Situation
Le moral et la confiance des clients avaient sensiblement baissé, les responsabilités n'étaient pas clairement définies et le processus décisionnel s'était ralenti, tandis que les parties prenantes américaines exigeaient des progrès mesurables.
Mandat
CE Interim a nommé un directeur général par intérim, doté de l’entière responsabilité opérationnelle, pour un mandat de neuf à douze mois. Ce candidat a été sélectionné pour sa disponibilité immédiate et sa maîtrise parfaite de l’anglais et du polonais.
Résultats
Le rythme de travail et la rigueur dans l'établissement des rapports ont été rétablis en l'espace de quatre-vingt-dix jours, et les coûts liés aux entrepôts externes ont diminué grâce à une meilleure gestion des stocks.
Propriétaire en Allemagne · Intervention en Pologne · Ingénierie et construction industrielles · Entreprise dirigée par son fondateur
La montée en puissance de la production s'est stabilisée en Pologne ; la situation sera maîtrisée d'ici 90 jours
Situation
Une entreprise, qui exploitait une activité d'ingénierie bien établie parallèlement à une nouvelle usine de production financée par l'Union européenne, avait perdu le contrôle de la montée en puissance de la production. Les décisions passaient toujours par les propriétaires et il n'existait aucune équipe de direction en dessous d'eux.
Mandat
CE Interim a nommé un PDG par intérim pour un mandat de douze à dix-huit mois, doté d'une pleine autorité en matière de compte de résultat.
Résultats
La montée en puissance s'est stabilisée en l'espace de quatre-vingt-dix jours, le volume des escalades a diminué de plus de moitié en six mois, et la nouvelle installation a atteint son seuil de rentabilité opérationnelle en douze mois. Le mandat s'est achevé avec la mise en place d'une équipe de direction fonctionnant de manière indépendante des propriétaires.
Discutez avec l'associé qui serait chargé de votre dossier.
Coût et durée
Coût et durée du mandat d'un PDG par intérim
Le tarif des missions est fixé sous forme de forfait journalier en fonction du périmètre, des responsabilités et de la durée. Il n'y a ni pourcentage du salaire, ni commission de placement, ni investissement initial. Vous payez les jours travaillés dans le cadre d'une mission convenue, et le tarif est confirmé avant l'entrée en fonction du cadre.
Tarif journalier indicatif
1 000 € – 3 000 €
Plus élevé lorsque le mandat implique une fonction réglementée ou présente une complexité transfrontalière.
Durée et étapes clés
Mandat de transformation
De douze à dix-huit mois
Remplacement en cas d'absence
De six à douze mois
Contrôle effectué
Dans un délai de trente jours, à compter du quatre-vingt-dixième jour
Cadre prêt à prendre ses fonctions
Dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges
Qu'est-ce qui fait varier ce chiffre ?.
L'ampleur et la complexité de l'activité. Le mandat implique-t-il un poste statutaire et la responsabilité juridique qui en découle ? Les parties prenantes concernées : un groupe de prêteurs, le comité d'investissement d'un fonds ou un comité d'entreprise, chacune de ces situations modifie les exigences liées au poste. Les compétences linguistiques et la complexité des opérations transfrontalières. Chaque mandat est exécuté sur place.
À quoi il faut le comparer.
Ce n'est pas le coût de cette obligation, mais le coût lié au fait que l'entreprise continue de fonctionner sans dirigeant responsable, alors que les décisions sont reportées.
Ce que vous paierez réellement.
Lors du premier entretien confidentiel, un partenaire vous communique un montant. C'est gratuit et sans engagement.
Questions
Questions posées par les conseils d'administration et les actionnaires avant la nomination d'un PDG par intérim
En quoi cela diffère-t-il d'un consultant ?
Un consultant analyse la situation et formule des recommandations. Un PDG par intérim occupe le poste, en assume la responsabilité, prend les décisions et est évalué en fonction des changements obtenus.
PDG par intérim ou directeur de la restructuration par intérim ?
CRO : lorsque la pression vient de la liquidité, des clauses restrictives, des créanciers ou des négociations avec les prêteurs. Nommer un PDG en pleine crise de trésorerie prend du temps, un luxe que l'entreprise ne peut pas se permettre.
PDG par intérim ou directeur des opérations par intérim ?
Directeur des opérations (COO) : lorsque la stratégie est définie, mais que les problèmes résident dans sa mise en œuvre à travers les différents services et sites. Directeur général (CEO) : lorsque l'orientation à suivre n'est pas clairement définie ou que le conseil d'administration a besoin d'un dirigeant qui en assume la responsabilité.
Le poste de directeur général correspond-il à la même fonction ?
Si le mandat opérationnel peut être équivalent, les intitulés juridiques ne sont pas toujours interchangeables. « Directeur général » et « Directeur des opérations » sont des intitulés opérationnels couramment utilisés. En Allemagne et en Autriche, le « Geschäftsführer » est une fonction officielle au sein d’une entreprise, dotée de pouvoirs de représentation prévus par la loi. CE Interim définit séparément le mandat opérationnel et toute nomination officielle avant l’entrée en fonction du dirigeant.
Un PDG par intérim peut-il occuper un poste statutaire ?
Oui, et il s'agit d'une pratique courante plutôt que d'une exception. Lorsque le mandat l'exige, le dirigeant est enregistré en tant que représentant légal de l'entité locale, le plus souvent en tant que directeur général, et en assume l'entière responsabilité juridique. Les missions, les limites de compétence et les pouvoirs de signature sont convenus par écrit entre le client, CE Interim et le dirigeant avant que ce dernier ne prenne ses fonctions.
Combien ça coûte ?
Le tarif est fixé sur une base journalière en fonction de l’étendue de la mission, du niveau d’autorité requis et de la durée, sans frais de placement ni investissement initial. Ce tarif tient compte de la taille de l’entreprise, du niveau d’autorité requis et du fait que le mandat implique ou non un poste statutaire. Un associé vous communiquera gratuitement un devis.
En combien de temps peut-on commencer ?
Un cadre supérieur, dont les qualifications ont été vérifiées et dont le profil correspond au mandat, est prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
Qui engage le dirigeant, et quelles sont les responsabilités du client ?
CE Interim organise ses missions selon un modèle interentreprises, et le cadre intérimaire ne rejoint pas l'entreprise cliente en tant que salarié permanent. La partie contractante est une entité locale ou un pôle régional, selon le pays d'intervention. Le statut professionnel, les obligations fiscales, sociales et autres obligations connexes dépendent de la juridiction, de la structure contractuelle et des circonstances de la mission ; l’engagement est donc structuré en fonction du pays dans lequel le travail est effectué. CE Interim opère par l’intermédiaire de plus de trente entités au sein de l’Alliance Valtus.
Qui assume le risque lorsque le dirigeant occupe un poste officiel ?
L'assurance est souscrite pour chaque mandat. Le dirigeant dispose de sa propre assurance responsabilité civile des dirigeants et de sa propre assurance responsabilité civile professionnelle ; pour certains mandats, le client fournit cette couverture ou y contribue. CE Interim et chaque membre de Valtus Alliance disposent également de leur propre couverture. L’étendue de la responsabilité, les limites et les plafonds de signature sont convenus par écrit entre les trois parties avant l’entrée en fonction du dirigeant.
Un PDG par intérim peut-il contribuer à la recherche d'un successeur définitif ?
Oui. Le dirigeant par intérim sait déjà ce dont l'entreprise a besoin de la part de son prochain dirigeant et peut ainsi mettre son successeur au courant, plutôt que de se contenter de lui passer le relais.
Comment la confidentialité est-elle garantie ?
La confidentialité est garantie par un accord de confidentialité (NDA) conclu dès le premier contact tant avec le client qu'avec le cadre dirigeant. La plupart des missions concernant des postes de PDG sont sensibles avant d'être rendues publiques, et le processus est conçu pour répondre à cette spécificité.
Que se passe-t-il à la fin ?
Une passation de pouvoir mûrement réfléchie. Les règles de gouvernance sont codifiées, le successeur est mis au courant, et les relations avec les parties prenantes ainsi que le savoir-faire sont confiés à des personnes désignées au sein de l'entreprise.
Lorsque le PDG ne dispose pas de l'autorité nécessaire, le fait de tergiverser devient une décision en soi.
Discutez directement avec un associé par intérim de CE de la situation en matière de direction, du mandat et des pouvoirs nécessaires. Cet entretien est confidentiel et ne vous engage en rien quant à une éventuelle nomination.
Réponse d'un partenaire dans les 24 heures. Les situations urgentes liées au leadership sont traitées en priorité.
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