Pour les clients
Intérimaire PDG
Un accompagnement de haut niveau lorsque votre entreprise ne peut pas se permettre d'attendre.
Les déficits de direction, les transformations d'entreprise, les restructurations, les acquisitions et les départs inattendus de cadres dirigeants exigent une action résolue. CE Interim met à votre disposition des PDG par intérim expérimentés qui assument la responsabilité de la direction dès le premier jour, stabilisent les opérations, pilotent le changement et obtiennent des résultats commerciaux mesurables, le temps que vous assuriez votre direction à long terme.
“ Un déficit de leadership ne devrait jamais se traduire par un déficit de performance de l'entreprise. ”
Géré par des cadres expérimentés
L'Europe, le Moyen-Orient et au-delà
Une expérience avérée en matière de transformation
Quand nommer quelqu'un
When Should You Appoint an Directeur général de transition?
Un PDG par intérim est nommé lorsqu’une entreprise a besoin, dans l’immédiat, d’un dirigeant expérimenté. Contrairement aux consultants, il prend des décisions. Contrairement aux recruteurs, il résout les défis de direction actuels au lieu de préparer la nomination de demain.
Les entreprises font généralement appel à un PDG par intérim lorsque le coût de l'inaction est supérieur à celui de l'action.
Situations courantes dans lesquelles un PDG par intérim apporte une valeur ajoutée immédiate :
Votre PDG a démissionné
Le conseil d'administration a besoin d'un dirigeant sans délai, mais le recrutement d'un PDG permanent pourrait prendre des mois. Un dirigeant par intérim expérimenté garantit la continuité des activités, préserve la confiance des parties prenantes et assure la poursuite des initiatives stratégiques.
Les performances continuent de baisser
Les marges diminuent, les performances opérationnelles se détériorent ou la croissance stagne. Un PDG par intérim apporte un leadership objectif, rétablit la responsabilisation et oriente l'organisation vers des améliorations commerciales mesurables.
L'acquisition est terminée. L'intégration, elle, n'est pas encore achevée.
La fusion d'organisations ne se résume pas à la simple mise en commun des systèmes. Un PDG par intérim assure la cohésion des équipes de direction, met en place une gouvernance et veille à ce que l'intégration post-fusion apporte la valeur ajoutée attendue à l'entreprise.
Les investisseurs s'attendent à une exécution plus rapide
Les fonds d'investissement privés et les investisseurs institutionnels exigent des progrès mesurables. Un PDG par intérim accélère les initiatives de transformation, améliore les performances opérationnelles et pilote les programmes de création de valeur.
Le fondateur se retire
Les entreprises dirigées par leur fondateur atteignent souvent un stade où elles ont besoin d'une équipe de direction expérimentée. Un PDG par intérim facilite la succession, renforce la gouvernance et garantit une transition en douceur au niveau de la direction.
Vous vous développez à l'international
La conquête de nouveaux marchés ne se résume pas à une simple stratégie. Un PDG par intérim apporte son expérience en matière de direction à l'international, aidant ainsi les organisations à gérer leur croissance à l'international tout en réduisant les risques liés à la mise en œuvre.
Les décisions difficiles ne peuvent pas attendre
La restructuration, la refonte organisationnelle ou le redressement opérationnel exigent un leadership résolu. Un PDG par intérim prend des décisions difficiles avec lucidité, tout en préservant la stabilité de l'entreprise.
Les recherches prennent plus de temps que prévu
Trouver le bon PDG permanent peut prendre des mois. Un PDG par intérim veille à ce que les initiatives stratégiques se poursuivent, que les collaborateurs restent mobilisés et que l'entreprise continue d'aller de l'avant.
Comment savoir s'il est temps de nommer un PDG par intérim ?
Toutes les situations difficiles en matière de direction ne nécessitent pas la nomination d'un PDG par intérim. Cependant, certains signes indiquent clairement que l'attente risque de générer davantage de risques que de valeur ajoutée.
Votre organisation pourrait tirer profit d'un accompagnement par des cadres intérimaires si :
Si plusieurs de ces situations vous semblent familières, l'attente pourrait devenir votre plus grand risque commercial.
Le coût de l'attente
Votre entreprise est-elle en mesure de… Se permettre d'attendre pour un PDG permanent ?
La recherche d'un PDG permanent prend souvent quatre à neuf mois. Pendant cette période, les clients continuent d'attendre leurs livraisons, les employés ont toujours besoin d'être guidés et les investisseurs continuent d'attendre des résultats.
Toute décision reportée a un coût. Les initiatives stratégiques perdent de leur élan, la responsabilité devient floue, la confiance s'effrite et des opportunités peuvent être manquées.
Un PDG par intérim permet de maintenir la dynamique pendant que votre conseil d'administration prend le temps nécessaire pour nommer le bon candidat à titre définitif. La direction de l'entreprise se poursuit sans interruption, les décisions cruciales sont prises sans délai et les initiatives stratégiques restent sur la bonne voie.
Pour de nombreuses organisations, la nomination d'un PDG par intérim ne remplace pas le recrutement d'un PDG permanent. Il s'agit plutôt le plus efficace moyen de préserver la valeur de l'entreprise jusqu'à ce que cette nomination soit effective.
" Un leadership tardif, c'est une performance tardive. "
What Changes Within The First Weeks?
Voici ce que les entreprises constatent généralement après avoir recruté un cadre intérimaire expérimenté :
AVANT
APRÈS
Incertitude quant à la direction à prendre
Une responsabilité claire des dirigeants
Lenteur dans la prise de décision
Des décisions de direction plus rapides
Priorités contradictoires
Une équipe de direction soudée
Instabilité opérationnelle
Exécution structurée
Visibilité financière limitée
Rapports fiables sur les performances
Préoccupations des parties prenantes
La confiance des investisseurs, des clients et des salariés
Retards de transformation
Projets livrés dans les délais
Lacunes en matière de leadership
Projets livrés dans les délais
Choisir la bonne approche
Un PDG par intérim ou une autre solution ?
Chaque défi en matière de direction est unique. La solution la plus adaptée dépend de l'urgence avec laquelle un leadership exécutif est requis, du niveau de responsabilité exigé et de la priorité accordée au conseil ou à l'exécution.
Mandats types
Typique Directeur général de transition Missions
Chaque mission de PDG par intérim est différente, mais l'objectif reste toujours le même : apporter à votre entreprise le leadership dont elle a besoin au moment où cela compte le plus.
Nos PDG par intérim accompagnent les organisations dans un large éventail de situations critiques pour leur activité :
Redressement d'entreprise
Rétablir la rentabilité, améliorer les performances opérationnelles, renforcer le contrôle financier et ramener l'entreprise sur la voie d'une croissance durable.
Gestion de crise
Diriger l'organisation dans un contexte d'incertitude, stabiliser les opérations, rassurer les parties prenantes et mettre en œuvre des mesures correctives immédiates.
Intégration post-fusion
Harmoniser les équipes de direction, intégrer les opérations, aligner les cultures d'entreprise et veiller à ce que les synergies issues des acquisitions se traduisent par des résultats mesurables.
Création de valeur dans le secteur du capital-investissement
Mettre en œuvre des plans sur 100 jours, améliorer l'EBITDA, professionnaliser la gestion, optimiser les opérations et préparer les sociétés du portefeuille à une sortie.
Transformation des entreprises
Diriger les changements organisationnels, la transformation numérique, les programmes d'excellence opérationnelle et les initiatives stratégiques nécessitant un leadership de haut niveau.
Expansion internationale
Renforcer le leadership local, mettre en place une gouvernance, coordonner les opérations transfrontalières et accélérer la pénétration du marché tout en réduisant les risques liés à la mise en œuvre.
Fondateur et transmission d'une entreprise familiale
Soutenir la planification de la relève, mettre en place des structures de gestion professionnelles et assurer une transition en douceur au sein de la direction, tout en préservant les valeurs de l'entreprise.
Succession à la tête de l'entreprise
Maintenir le cap stratégique et la dynamique de l'entreprise pendant que le conseil d'administration mène une recherche approfondie pour trouver un directeur général permanent.
Non deux missions sont identiques. Chaque PDG par intérim est sélectionné en fonction des enjeux commerciaux spécifiques, du secteur d'activité et des objectifs de transformation du client.
Pourquoi les clients choisissent CE Interim
Pourquoi CE Intérimaire?
Trouver un PDG par intérim n'est pas difficile. Trouver le bon PDG par intérim, ça, c'est difficile.
Chez CE Interim, notre priorité est de mettre l'expérience des cadres au service des défis de l'entreprise, et non pas simplement de pourvoir des postes de direction vacants. Chaque mission commence par une analyse approfondie de la situation, des objectifs et des résultats qui définissent la réussite.
Chaque mission commence par un entretien avec la direction. Votre premier entretien ne se fera pas avec un commercial.
C'est avec un cadre expérimenté qui maîtrise les transitions de direction, les défis opérationnels, les restructurations, les acquisitions et la transformation des entreprises.
À partir de cet entretien, nous déterminons si le recours à un PDG par intérim constitue la solution la plus appropriée, nous définissons le profil de direction requis et nous identifions le dirigeant le plus à même d'obtenir des résultats commerciaux mesurables.
✓ Mise en relation de cadres, et non simple recherche dans une base de données – Nous n'envoyons pas de CV issus d'une base de données. Nous identifions le cadre dont l'expérience correspond le mieux à votre défi spécifique, à votre secteur d'activité et à la culture de votre entreprise.
✓ Déploiement en quelques jours – Les enjeux commerciaux attendent rarement la fin de longs processus de recrutement. Les PDG par intérim qualifiés peuvent souvent prendre leurs fonctions en quelques jours, ce qui permet de poursuivre sans interruption les initiatives essentielles.
✓ Leadership transfrontalier – Bon nombre de nos missions concernent plusieurs pays, des équipes de direction internationales ou des parties prenantes à l'échelle mondiale. Nos cadres supérieurs possèdent une grande expérience dans la gestion d'environnements internationaux complexes.
✓ Opérateurs ayant fait leurs preuves – Nos PDG par intérim ont dirigé des entreprises dans le cadre d’acquisitions, de restructurations, de programmes de croissance, de redressements opérationnels, de transformations d’usines et d’expansions internationales. Ce sont des dirigeants qui ont obtenu des résultats, et non des conseillers se contentant d’observer de loin.
✓ Mettre l'accent sur les résultats mesurables – Le succès se mesure à l'aune des résultats de l'entreprise, de la stabilité du leadership et de la réussite du transfert de savoir-faire, ce qui garantit que l'organisation sera plus forte à l'issue de la mission qu'au moment où celle-ci a débuté.
La confiance des conseils d'administration Lorsque les enjeux sont les plus importants
CE Intérim - Un bilan mondial
60 000 +
Managers dans notre vivier mondial de talents
1 000 +
Missions de management de transition par an
80 +
Partners disponibles dans le monde
40 +
Pays couverts à l’international
1
Une norme d'excellence, appliquée à l'échelle mondiale
Who We Work With
Supporting founder transitions, succession planning, and organisational professionalisation.
Providing experienced leadership for cross-border operations, acquisitions, restructurings, and market expansion.
Improving operational performance, leading plant transformations, and restoring profitability.
When independent executive leadership is needed to stabilise performance and rebuild confidence.
Meet the Leadership Team Behind Every Assignment
Bohuslav Lipovský
Associé gérant
Michaela Lipovská
Associé gérant
Miloš Edelmann
Partenaire
Every Interim CEO we present has already led businesses through situations similar to yours.
First 90 Days
What Happens During the First 90 Days?
The first three months often determine the success of the entire assignment. While every mandate is different, experienced Interim CEOs follow a disciplined approach focused on rapid understanding, decisive action, and sustainable results.
Semaine 1
Assess. Stabilise. Prioritise.
- Meet key stakeholders.
- Understand the immediate business challenges.
- Review financial, operational, and organisational performance.
- Establish governance and decision-making processes.
- Identify urgent risks requiring immediate action.
Weeks 2-4
Build Momentum
- Align the leadership team.
- Define priorities and success metrics.
- Launch quick-win initiatives.
- Improve communication across the organisation.
- Restore confidence among stakeholders.
Month 2
Execute
- Implement transformation initiatives.
- Strengthen operational performance.
- Improve financial visibility.
- Drive accountability throughout the organisation.
- Resolve structural issues affecting business performance.
Mois 3
Prepare for Sustainable Success
- Embed improvements into the organisation.
- Develop internal leadership.
- Create long-term governance structures.
- Prepare transition plans where appropriate.
- Ensure business continuity beyond the assignment.
Every assignment starts with rapid assessment, but success comes from disciplined execution.
Our Deployment Process
We have designed our process to move quickly without compromising quality. From the first conversation to executive deployment, every step is focused on understanding your business challenge and identifying the right leader to solve it.
We speak directly with senior decision-makers to understand the business situation, objectives, timeline, and leadership requirements.
Our partners evaluate the assignment and define the executive profile most likely to deliver the required outcomes.
Suitable Interim CEOs are identified based on experience, industry background, transformation expertise, and cultural fit.
You meet shortlisted executives, discuss the assignment, and select the leader who best fits your organisation.
The Interim CEO begins the assignment and immediately assumes executive responsibility.
Throughout the assignment, CE Interim remains actively involved to ensure objectives are achieved and any additional support is provided when required.
The assignment concludes with a structured handover, ensuring continuity and long-term success for the organisation.
FAQ : Directeur général par intérim
Un PDG par intérim est un dirigeant expérimenté nommé pour une durée déterminée afin de diriger une organisation face à un défi commercial spécifique ou à une période de transition. Contrairement aux consultants, les PDG par intérim assument des responsabilités de direction, prennent des décisions, dirigent des équipes et sont tenus de produire des résultats commerciaux mesurables.
Les entreprises font généralement appel à un PDG par intérim lorsqu'elles ont besoin d'un dirigeant dans l'immédiat, notamment en cas de départ inattendu du PDG, de redressement de l'entreprise, de restructuration, d'intégration post-fusion, de prise de participation par un fonds d'investissement, d'expansion internationale ou de vide de pouvoir lors de la succession du PDG.
En fonction de la mission et du lieu d'intervention, un PDG par intérim peut souvent prendre ses fonctions en l'espace de quelques jours. Ce déploiement rapide aide les organisations à assurer la continuité de leurs activités et à éviter tout retard dans la prise de décisions cruciales.
La plupart des missions durent entre trois et douze mois. Leur durée dépend de la complexité du projet, des objectifs de l'entreprise et du fait que la mission inclut ou non l'accompagnement du recrutement et la passation de pouvoir à un PDG permanent.
Oui. Un PDG par intérim est nommé pour diriger l'organisation, prendre des décisions stratégiques, gérer l'équipe de direction et atteindre les objectifs convenus. Ses attributions sont définies avec le client avant le début de la mission.
Oui. On fait souvent appel à des PDG par intérim pour stabiliser des entreprises en difficulté, améliorer leurs résultats financiers, optimiser leurs opérations, rétablir leur rentabilité et diriger des programmes de redressement organisationnel.
Tout à fait. De nombreux PDG par intérim sont spécialisés dans l'intégration des équipes de direction, l'alignement des opérations, l'harmonisation des processus et la mise en œuvre des synergies issues des acquisitions afin qu'elles se traduisent par des résultats commerciaux mesurables.
Oui. Les sociétés de capital-investissement nomment souvent des PDG par intérim pour mettre en œuvre des plans de création de valeur, professionnaliser la direction, améliorer l'EBITDA, préparer les sociétés de leur portefeuille à une sortie, ou mener à bien une transformation à la suite d'une acquisition.
Oui. Les PDG par intérim dotés d'une expérience internationale aident les organisations à mettre en place de nouvelles activités, à gérer des équipes internationales et à accélérer leur entrée sur le marché, tout en réduisant les risques liés à la mise en œuvre.
Oui. Un PDG par intérim travaille en étroite collaboration avec les dirigeants, les conseils d'administration et les responsables fonctionnels en place, renforçant ainsi le leadership plutôt que de le remplacer, sauf si la mission prévoit expressément une restructuration organisationnelle.
Un consultant formule des recommandations. Un PDG par intérim dirige l'organisation, prend les décisions stratégiques, gère les équipes et est responsable de l'obtention des résultats. Son rôle consiste davantage à mettre en œuvre les décisions qu'à apporter un soutien consultatif.
Les responsabilités sont globalement les mêmes, mais l'objectif est différent. Un PDG par intérim s'attache à résoudre un problème opérationnel bien défini dans un délai précis, tandis qu'un PDG permanent dirige l'organisation sur le long terme.
Un PDG à temps partiel intervient à temps partiel au sein de plusieurs organisations. Un PDG par intérim se consacre entièrement à une seule mission, assurant un leadership exécutif intensif pendant les périodes de changements importants ou face à des défis cruciaux pour l'entreprise.
Pas nécessairement. Certaines missions impliquent une transformation stratégique, tandis que d’autres visent à stabiliser l’activité et à mettre en œuvre plus efficacement une stratégie existante. Les objectifs sont définis d’un commun accord avant le début de la mission.
La réussite se mesure à l'aune d'objectifs stratégiques clairement définis. Ceux-ci peuvent inclure les résultats financiers, les améliorations opérationnelles, les étapes clés de la transformation, la stabilité de la direction, les améliorations en matière de gouvernance ou la réussite du transfert de connaissances.
Nous commençons par cerner les enjeux de votre entreprise, vos objectifs, votre secteur d'activité et votre culture d'entreprise. Nous identifions ensuite les cadres dont l'expérience en matière de direction, l'expertise sectorielle et le parcours en matière de transformation correspondent le mieux à vos besoins spécifiques.
Nos PDG par intérim ont dirigé des entreprises dans les secteurs de l'industrie manufacturière, de l'automobile, de l'industrie, de l'agroalimentaire, des sciences de la vie, de la chimie, de la logistique, de l'énergie, des biens de consommation, des technologies, de la santé et dans bien d'autres secteurs encore.
Oui. De nombreuses missions concernent plusieurs pays, des acteurs internationaux ou des opérations transfrontalières. CE Interim déploie régulièrement des cadres supérieurs pour des missions internationales complexes de direction en Europe, au Moyen-Orient et sur d'autres marchés mondiaux.
La mission s'achève par un passage de relais structuré à l'équipe de direction permanente ou au successeur. Le transfert de connaissances, la documentation et la planification de la transition contribuent à garantir la continuité des activités et la réussite à long terme.
Le meilleur moyen de le savoir est de discuter de votre situation avec l'un de nos partenaires. Nous évaluerons vos objectifs, votre calendrier et vos besoins en matière de direction, puis nous vous indiquerons si le recours à un PDG par intérim constitue la solution la plus efficace ou si un autre profil de cadre serait mieux adapté à vos besoins.
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