Management intérimaire en Espagne

Succession, restructuration et exécution transfrontalière.

CE Interim met à disposition des cadres supérieurs au sein d'entreprises espagnoles et de leurs filiales internationales en moins de 72 heures. Chaque mission est gérée par un associé, du premier appel jusqu'à la prise de fonction.

Décisions prises en Espagne. Exécution partout où le mandat est transmis.

Nombre de mandats exécutés chaque année sur l'ensemble du réseau

0 +

Associés gérants à travers le monde

Présence dans plus de 30 pays à travers le monde

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De la première prise de contact à la sélection des candidats présélectionnés

0 heures

Norme d'excellence

Qui nous appelle en Espagne ?

Quatre types de cadres, un problème récurrent : un besoin de leadership qui doit être comblé plus rapidement que ne le permet un processus de recrutement permanent.

Investisseur en capital-investissement ou partenaire opérationnel

Votre société espagnole en portefeuille a besoin d'un directeur financier ou d'un directeur des opérations capable de suivre le rythme des investisseurs, et non d'un processus de recrutement de six mois.

Société mère ou investisseur étranger

Vous possédez ou êtes en train d'acquérir une entreprise espagnole et avez besoin de mettre rapidement en place une équipe de direction, souvent en parallèle d'activités menées ailleurs en Europe.

Propriétaire ou actionnaire

Le fondateur se retire et aucun successeur n'est prêt à prendre la relève. L'entreprise repose sur des relations qui ne se transmettent pas automatiquement.

Directeur financier ou responsable des opérations

Vous avez besoin de quelqu'un pour assurer cette fonction dans le cadre d'un ERE, d'une transition ou d'une implantation sur le marché, le temps de trouver un collaborateur permanent.

Les situations pour lesquelles les entreprises font appel à nous

Transmission d'une entreprise familiale

Le fondateur se retire. Aucun successeur n'est prêt à prendre la relève. L'entreprise repose sur la mémoire institutionnelle, les relations bancaires personnelles et des décisions que personne d'autre n'a été formé à prendre.

CE Interim met à disposition un directeur général par intérim qui assure la gestion de l'entreprise pendant la période de transition, préserve la confiance des clients et des fournisseurs, et met en place le cadre de gouvernance dont héritera le prochain dirigeant.

La passation de pouvoir se déroule de manière maîtrisée, sans chaos. La valeur de l'entreprise est préservée tout au long de la transition.

ERE et restructuration des effectifs

Vous devez réduire vos effectifs dans le cadre d'une procédure formelle de licenciement collectif. Cette procédure s'inscrit dans un délai légal fixe et s'accompagne d'obligations de consultation et d'obligations financières qui doivent être gérées conjointement.

CE Interim met à disposition un directeur financier ou un directeur des ressources humaines par intérim possédant une expérience directe en matière de reclassement externe (ERE), capable de gérer à la fois les aspects financiers et ceux liés aux effectifs, tout en veillant à la rigueur procédurale du processus.

Le processus se déroule correctement. Le noyau opérationnel est conservé intact.

Manque soudain de leadership

Votre PDG ou votre directeur financier quitte ses fonctions en cours de trimestre. La recherche d'un remplaçant définitif prendra entre quatre et six mois. Les prêteurs, le conseil d'administration et l'équipe de direction ne peuvent pas attendre aussi longtemps.

CE Interim met en place un cadre intérimaire en l'espace de quelques jours, doté de tous les pouvoirs nécessaires, qui assume le poste et veille au respect des lignes hiérarchiques et des relations bancaires pendant que la recherche se poursuit en parallèle.

Le poste est pourvu avant que le vide ne se fasse sentir à l'extérieur de l'entreprise.

Direction des filiales détenues par des sociétés étrangères

Une société mère américaine ou britannique a acquis ou créé une entité espagnole. Celle-ci a désormais besoin d'une direction locale, et la société mère doit disposer d'une visibilité opérationnelle en quelques semaines, et non en quelques trimestres.

CE Interim met à disposition un directeur national ou un directeur financier par intérim qui assure la liaison entre la filiale locale et le siège international, met en place les processus de reporting et stabilise l'équipe dès le premier jour.

La filiale fonctionne. La société mère bénéficie de la clarté dont elle a besoin.

Création de valeur dans le portefeuille de capital-investissement

Vous possédez une société en portefeuille en Espagne et disposez d'un calendrier de création de valeur. Les rapports manquent de clarté, la gestion de trésorerie est réactive et le délai de 100 jours a déjà commencé à courir.

CE Interim met en place un directeur financier ou un directeur des opérations par intérim qui travaille au rythme des investisseurs, met en place un calendrier de reporting, actionne les leviers de l'EBITDA et prépare en parallèle le scénario de sortie.

L'investisseur y gagne en visibilité. L'entreprise prend de l'élan.

Expansion en Europe centrale

Vous vous implantez en Pologne, en Roumanie ou en République tchèque. L'équipe espagnole ne peut pas être réaffectée, et le nouveau site doit respecter un délai fixé par le client qui ne peut pas être repoussé.

CE Interim met à disposition un responsable des opérations par intérim qui connaît à la fois la culture d'entreprise espagnole et le marché d'Europe centrale et orientale, et qui gère la mise en place comme un programme à responsabilité unique plutôt que comme un projet géré à distance.

Le nouveau marché ouvre dans les délais prévus. L'activité locale n'est pas perturbée.

Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Un associé est prêt à prendre connaissance de votre dossier dès aujourd'hui.

Le marché espagnol, à l'heure actuelle

SLa croissance de la pauvreté est plus rapide que celle de la zone euro, avec un taux de 2,81 TP3T en 2025 contre une moyenne de 1,51 TP3T pour l'ensemble de la zone. Mais cette croissance globale masque une économie divisée. La production industrielle est désormais en baisse depuis trois mois consécutifs, et le secteur automobile connaît une transition structurelle plutôt qu’un simple ralentissement conjoncturel : la production de voitures particulières à moteur thermique a diminué de moitié depuis 2019, et la production de véhicules électriques est loin de pouvoir la remplacer.

Des procédures officielles de licenciement économique sont actuellement mises en œuvre simultanément dans les secteurs des télécommunications, du conseil en technologie et de l’économie des plateformes. Il ne s’agit pas de tendances qui évoluent lentement. Elles font leur apparition à l’ordre du jour des conseils d’administration alors que le délai légal a déjà commencé à courir.

La pression la plus profonde est d’ordre générationnel, et ce n’est pas celle que la plupart des gens imaginent. Les entreprises familiales espagnoles sont d’une longévité exceptionnelle : plus de neuf entreprises espagnoles sur dix sont familiales, elles emploient plus de 10,2 millions de personnes et survivent plus longtemps que les entreprises non familiales. Le problème ne vient pas de la deuxième génération, mais de la troisième. Seules 10 à 15% des entreprises familiales espagnoles parviennent jusqu’à elle, et à peine 1% poursuivent au-delà. Les entreprises qui franchissent ce cap sont celles qui professionnalisent leur direction avant d’y être contraintes.

L'Espagne attire également des capitaux en quantité record. Les investissements directs étrangers ont atteint 36,8 milliards d'euros en 2024, le Royaume-Uni et les États-Unis étant les deux principales sources. Les investissements en capital-investissement ont atteint un niveau record en 2025, le volume des transactions sur le marché intermédiaire ayant augmenté de 37% en un an. Chaque acquisition et chaque nouvelle filiale créent un déficit de cadres dirigeants qu’un recrutement permanent ne parvient pas à combler à temps.

Le droit du travail espagnol comporte une dimension que la plupart des acheteurs sous-estiment. Nommer un cadre à un poste opérationnel sans contrat en bonne et due forme comporte un risque réel. C'est l'une des raisons pour lesquelles les entreprises expérimentées préfèrent faire appel à un prestataire de services d'intérim structuré plutôt que de recourir à un accord informel.

Les investissements directs étrangers en Espagne en 2024 ont augmenté de 19%

€ 0 B

Les entreprises espagnoles à caractère familial

0 %

Les entreprises familiales qui perdurent jusqu’à la troisième génération

10 %

Croissance du volume des opérations de capital-investissement sur le marché intermédiaire, 2025

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Au-delà des frontières. Au-delà des cultures. Un seul partenaire responsable.

La plupart des décisions d'expansion des entreprises espagnoles ne se limitent plus au territoire espagnol. Un fabricant ouvre une usine en Pologne. Un groupe familial réalise une acquisition en Roumanie. Une société mère étrangère rachète une entreprise espagnole et gère parallèlement des actifs en Europe centrale.

La décision est prise à Madrid ou à Barcelone. La mise en œuvre se fait ailleurs. La plupart des cabinets de conseil en gestion de transition interviennent soit d’un côté, soit de l’autre, ce qui implique un passage de relais, un vide en matière de responsabilité et un écart de qualité entre la direction et le terrain.

CE Interim gère les deux entités par l'intermédiaire d'un seul partenaire responsable. Pas de relais. Pas de perte de qualité entre la direction de Madrid, l'usine de Varsovie ou la filiale de Dubaï.

Ce n’est pas la géographie qui rend cela possible. C’est la capacité à évoluer simultanément dans ces deux cultures d’entreprise : comprendre ce qu’attend un conseil d’administration espagnol et ce dont a besoin une équipe opérationnelle polonaise, et faire le lien entre les deux sans rien perdre de l’un ni de l’autre.

Grâce à l'Alliance Valtus et à la présence directe de CE Interim en Europe centrale et orientale, dans les Balkans, dans les pays baltes et au Moyen-Orient, ce corridor est couvert partout où le mandat s'étend.

Ce corridor fonctionne dans les deux sens : une entreprise espagnole peut s'étendre vers l'Europe centrale et le Golfe, tandis qu'un propriétaire britannique, américain ou européen peut s'étendre vers l'Espagne. Un seul partenaire détient l'intégralité du corridor.

Quand le recours à une direction intérimaire est la bonne solution, et quand ce n'est pas le cas

Les entreprises familiales espagnoles n’ont pas survécu à leurs concurrents non familiaux en prenant des décisions à la traîne. Lorsqu’une succession survient avant que quiconque ne soit prêt, lorsqu’un plan social (ERE) exige un leadership capable de concilier les aspects financiers et humains, ou lorsqu’une filiale a besoin d’un dirigeant avant la prochaine réunion du conseil d’administration de la société mère, la question n’est jamais de savoir s’il faut agir. Il s’agit de savoir qui agit, et à quelle vitesse.

Le recours à une direction par intérim est la bonne solution lorsque la situation présente un objectif précis, un calendrier défini et nécessite l'intervention d'une personne ayant déjà mené à bien ce type de mission. Ce n'est pas la bonne solution lorsque le poste exige une continuité institutionnelle, des relations nouées au fil des années ou une présence permanente sur le marché.

Cette distinction est importante, car la structure du mandat détermine tout. Une mission bien ciblée comporte un résultat défini, un calendrier fixe et des critères de réussite clairs, convenus avant même le premier jour. Lorsque ces trois éléments sont en place, le dirigeant agit à la vitesse qu’exige la situation. À défaut, même le meilleur dirigeant perd des semaines à déterminer ce qu’il est censé accomplir.

Comparaison des alternatives

06 / ALTERNATIVES

Ce qu'apportent réellement les alternatives

	Gestion intérimaire	Recrutement de cadres	Conseil en gestion	Recrutement direct de travailleurs indépendants
Il est temps de commencer	Jours	4-6 mois	Semaines	Jours, mais cela comporte un risque juridique
Niveau d'autorité	Pouvoir de décision total. Assume la responsabilité du résultat.	Poste à durée indéterminée dès le premier jour	À titre consultatif uniquement. Pas de pouvoir de décision.	Ce n'est pas clair. L'intégration dans les activités opérationnelles entraîne un risque lié aux « faux indépendants ».
Responsabilité	Un seul responsable chargé d'atteindre un résultat précis	Responsabilité à long terme à compter de la date d'embauche	Responsable de la recommandation, et non du résultat	Ambiguïté contractuelle
Structure des coûts	Variable. Limité à la durée de la mission. Aucun coût lié au recrutement, aux indemnités de licenciement ou à l'intégration.	Salaire fixe, plus les frais de recrutement, plus la période de préavis, plus le risque lié à l'indemnité de licenciement	Frais liés au projet. Aucune obligation de rendre compte sur le plan opérationnel.	Rémunération au jour, mais risque de dette rétroactive au titre de la Sécurité sociale pour l'entreprise
Capacité transfrontalière	Mise en œuvre par l'intermédiaire d'un seul partenaire, les deux parties	Nationaux par défaut. Les transactions transfrontalières nécessitent une recherche distincte.	Par défaut, « domestique »	Une seule personne uniquement
Juste au moment où	La situation est clairement définie, le calendrier est fixé et le résultat est précis	Il s'agit d'un poste à durée indéterminée et l'entreprise est prête à patienter	C'est l'analyse ou la stratégie qui est nécessaire, pas la mise en œuvre	Non recommandé en Espagne pour les postes d'encadrement hiérarchique

Gestion intérimaire Recommandé

Il est temps de commencer: Jours
Niveau d'autorité: Pouvoir de décision total. Assume la responsabilité du résultat.
Responsabilité: Un seul responsable chargé d'atteindre un résultat précis
Structure des coûts: Variable. Limité à la durée de la mission. Aucun coût lié au recrutement, aux indemnités de licenciement ou à l'intégration.
Capacité transfrontalière: Mise en œuvre par l'intermédiaire d'un seul partenaire, les deux parties
Juste au moment où: La situation est clairement définie, le calendrier est fixé et le résultat est précis

Recrutement de cadres

Il est temps de commencer: 4-6 mois
Niveau d'autorité: Poste à durée indéterminée dès le premier jour
Responsabilité: Responsabilité à long terme à compter de la date d'embauche
Structure des coûts: Salaire fixe, plus les frais de recrutement, plus la période de préavis, plus le risque lié à l'indemnité de licenciement
Capacité transfrontalière: Nationaux par défaut. Les transactions transfrontalières nécessitent une recherche distincte.
Juste au moment où: Il s'agit d'un poste à durée indéterminée et l'entreprise est prête à patienter

Conseil en gestion

Il est temps de commencer: Semaines
Niveau d'autorité: À titre consultatif uniquement. Pas de pouvoir de décision.
Responsabilité: Responsable de la recommandation, et non du résultat
Structure des coûts: Frais liés au projet. Aucune obligation de rendre compte sur le plan opérationnel.
Capacité transfrontalière: Par défaut, « domestique »
Juste au moment où: C'est l'analyse ou la stratégie qui est nécessaire, pas la mise en œuvre

Recrutement direct de travailleurs indépendants

Il est temps de commencer: Jours, mais cela comporte un risque juridique
Niveau d'autorité: Ce n'est pas clair. L'intégration dans les activités opérationnelles entraîne un risque lié aux « faux indépendants ».
Responsabilité: Ambiguïté contractuelle
Structure des coûts: Rémunération au jour, mais risque de dette rétroactive au titre de la Sécurité sociale pour l'entreprise
Capacité transfrontalière: Une seule personne uniquement
Juste au moment où: Non recommandé en Espagne pour les postes d'encadrement hiérarchique

En Espagne, confier à un manager indépendant un poste de direction opérationnelle sans structure contractuelle appropriée entraîne un réel risque juridique. Un contrat d'intérim bien structuré ne présente pas ce risque.

Mandats sélectionnés

Les coordonnées du client ne sont pas divulguées, conformément à un accord.

Directeur intérimaire des ressources humaines

Une entreprise espagnole de services technologiques a lancé une procédure officielle de licenciement collectif (ERE) à la suite de la perte d'un contrat important. Les responsables RH en interne n'avaient aucune expérience dans la gestion simultanée des aspects procéduraux, juridiques et de communication, et le calendrier de consultation était fixé par la loi.

CE Interim a déployé un directeur des ressources humaines par intérim, doté d'une expérience directe en matière de plan social, afin de gérer la consultation du personnel, d'assurer la coordination avec les conseillers juridiques, de prendre en charge la communication avec les salariés et de veiller au respect des procédures tout au long de la période légale.

La procédure s'est achevée dans les délais légaux, sans qu'aucune contestation procédurale n'ait été déposée. La direction a continué à se concentrer sur la continuité des activités. L'entreprise en est sortie avec son effectif de base intact.

Directeur financier de transition

Un dirigeant de deuxième génération a accéléré le processus de succession à la suite d'un problème de santé. L'entreprise ne disposait d'aucun système de reporting financier indépendant, ni de règles de gouvernance formalisées, et toutes les relations bancaires étaient gérées à titre personnel par le fondateur. La troisième génération n'était pas prête sur le plan opérationnel.

CE Interim a déployé un directeur financier intérimaire chargé de mettre en place une fonction financière indépendante, de formaliser les rapports destinés aux partenaires bancaires de l'entreprise et de documenter les principes de gouvernance dont hériterait son successeur, parallèlement à la recherche d'un candidat permanent.

Les relations bancaires se sont poursuivies sans heurts. Le directeur financier permanent a hérité d’une fonction financière vérifiable et fonctionnant de manière indépendante, et non d’une fonction reposant sur les relations personnelles du fondateur.

Directeur national par intérim

Un groupe industriel américain a racheté un fabricant espagnol. Cette entité ne disposait d'aucun système de reporting autonome, son équipe de direction ne connaissait pas les attentes des actionnaires américains et sa société mère exigeait une visibilité sur ses opérations dans les 60 jours suivant la finalisation de l'opération.

CE Interim a déployé un directeur national intérimaire bilingue afin de mettre en place le cadre de reporting de la société mère, de stabiliser l'équipe locale et de gérer la transition d'une structure dirigée par son fondateur vers un fonctionnement géré par des professionnels.

Le groupe mère a établi ses comptes consolidés dans les délais prévus. Le directeur national titulaire a pris les rênes d'une structure stable et bien documentée, et non d'une période de transition encore en cours.

Directeur des opérations par intérim

Un groupe industriel espagnol a ouvert un site de production en Europe centrale afin de répondre aux besoins de ses clients régionaux. Il n'avait aucune expérience opérationnelle préalable en Europe centrale et orientale, son équipe espagnole ne pouvait pas être réaffectée à cette mission, et le site devait respecter un délai imposé par les clients.

CE Interim a déployé un directeur des opérations par intérim, fort d'une expérience opérationnelle tant en Espagne que dans les pays d'Europe centrale et orientale, afin de diriger la mise en place de l'activité, de gérer les relations avec les fournisseurs locaux, de constituer l'équipe de production et de mettre en place les processus dont hériterait l'équipe permanente.

Le site a atteint sa pleine capacité opérationnelle avant la date limite prévue dans le contrat d'approvisionnement. L'activité en Espagne s'est déroulée sans interruption. La direction permanente a hérité d'un site déjà opérationnel, et non d'un projet.

Les postes que nous proposons aux entreprises espagnoles

Classement par fréquence de mandat en Espagne. Chaque fonction est attribuée en vue d'un résultat précis, et non pas à titre de poste permanent.

Directeur financier par intérim

Contrôle financier, relations bancaires et reporting aux investisseurs. Mis en place lors d'une restructuration d'entreprise (ERE), d'une transition au niveau des fondateurs nécessitant une gouvernance financière indépendante, ou lorsqu'un nouveau propriétaire a besoin de mettre rapidement en place un système de reporting fiable.

Directeur général par intérim

Une prise en charge complète de la direction de l'entreprise en cas de succession, de poste vacant ou de crise. Cette solution est mise en œuvre lorsqu'un propriétaire se retire sans avoir de successeur tout désigné, ou lorsque le poste de direction devient vacant et que l'entreprise a besoin d'un décideur capable d'assurer la continuité.

Directeur intérimaire des ressources humaines

Gestion des effectifs dans le cadre d'une restructuration officielle. Intervient lors de procédures de réduction des effectifs (ERE), où la consultation, le respect de la législation et la communication doivent se dérouler de concert dans un délai légal bien défini.

Directeur des opérations par intérim

Direction opérationnelle du redressement et de l'intégration sur le terrain. Intervient lorsqu'une transformation ou une intégration post-acquisition nécessite un responsable disposant d'une pleine autorité au sein de la structure opérationnelle.

Directeur national par intérim

Prise en charge complète de la direction locale des filiales et des implantations sur le marché. Cette solution est mise en œuvre lorsqu'une société mère étrangère a besoin de mettre en place une équipe de direction au sein d'une entité espagnole, ou lorsqu'un groupe espagnol a besoin d'un opérateur sur un nouveau marché.

Directeur intérimaire de la chaîne d'approvisionnement

Résilience de la chaîne d'approvisionnement et gestion des réseaux transfrontaliers. Ce modèle est mis en œuvre lorsque les décisions prises en Espagne en matière d'approvisionnement ont des répercussions à l'étranger et qu'il est nécessaire de désigner un responsable unique pour les deux parties concernées.

CIO / CTO par intérim

Leadership technologique et prise en charge des programmes numériques. Cette solution est mise en œuvre lorsqu’un projet de mise en place d’une IA ou de modernisation de l’infrastructure nécessite un dirigeant responsable de sa gestion, et non un consultant chargé d’en définir le périmètre.

Directeur de la transformation par intérim · Responsable PMI

Direction du programme visant à mettre en œuvre un changement de modèle opérationnel et l'intégration post-fusion. Ce dispositif est mis en place lorsque des changements complexes concernent à la fois des sites espagnols et internationaux et qu'il est nécessaire qu'un seul responsable veille à ce que tous respectent les mêmes normes.

Secteurs d'activité que nous desservons en Espagne

Des cadres qui connaissent déjà bien le fonctionnement de votre secteur d'activité.

Entreprises familiales et entreprises privées de taille moyenne

La source la plus constante de demande en interim en Espagne. Plus de neuf entreprises espagnoles sur dix sont des entreprises familiales, et celles qui parviennent à passer le cap de la troisième génération sont celles qui ont professionnalisé leur direction avant d'y être contraintes.

Construction automobile et industrielle

Deuxième constructeur automobile européen, avec 90% d'exportations destinées à un marché européen en perte de vitesse. La production de véhicules à moteur thermique a diminué de moitié depuis 2019 et les véhicules électriques n'ont pas pris le relais. Les entreprises ont besoin de dirigeants capables de mener à bien cette transition, et pas seulement de la planifier.

Entreprises financées par des fonds de capital-investissement

Les investissements en capital-investissement en Espagne ont atteint un niveau record en 2025, le volume des opérations sur le marché intermédiaire ayant progressé de 37%. Un plan en cent jours ne devient réalité que lorsqu’une personne est sur place pour le mettre en œuvre.

Alimentation, boissons et agroalimentaire

Un pilier essentiel de l'industrie espagnole et une cible fréquente des fonds d'investissement privés. La consolidation et la professionnalisation progressent plus rapidement que le renforcement des compétences en matière de direction au sein de l'entreprise.

Industrie pharmaceutique et sciences de la vie

Les laboratoires pharmaceutiques internationaux disposent d'importantes activités de production et de R&D en Espagne. Dans ce contexte, les lacunes en matière de qualité et de conformité sont rarement tolérées très longtemps.

Technologie et services numériques

La restructuration pilotée par l'IA donne déjà lieu à des procédures officielles de réduction des effectifs dans le secteur technologique espagnol. Ce même secteur manque toutefois des dirigeants nécessaires pour mener à bien les transformations qu'il s'est engagé à mettre en œuvre.

De l'appel initial à l'intervention sur le terrain

Toujours le même processus. Géré par le partenaire du début à la fin.

Réunion d'information confidentielle

Vous discutez directement avec un associé de CE Interim. Un simple appel suffit pour cerner la situation, évaluer l'urgence et définir le résultat attendu. Pas de formulaires, pas de procédure d'admission, pas d'intermédiaire.

Un cadre recruté en 72 heures

Parmi un vivier mondial de plus de 60 000 dirigeants, nous vous présentons un ou deux cadres supérieurs présélectionnés et adaptés à votre situation spécifique. Il ne s'agit ni d'une liste préliminaire, ni d'une simple exportation de base de données. Ce sont des cadres qui ont déjà mené à bien ce type de mission.

Vous choisissez et vous signez le contrat

Un entretien ciblé. Un tarif journalier forfaitaire. Un accord de confidentialité dès le premier jour. Vous prenez la décision, nous signons le contrat, le cadre est briefé et prêt à se mettre au travail.

Sur le terrain, suivi des partenaires, transfert en bonne et due forme

Le dirigeant prend ses fonctions avec tous les pouvoirs dès le premier jour. Votre partenaire CE Interim reste directement impliqué tout au long du processus, en assurant un suivi hebdomadaire. La mission s'achève par la remise d'une documentation complète, le transfert des connaissances et une sortie en douceur qui renforce votre entreprise.

En Espagne, la mission s'arrête rarement à la frontière. CE Interim met à votre disposition des cadres qui opèrent tout au long du corridor reliant les centres de décision ibériques aux structures d'exécution d'Europe centrale, des pays baltes et du Golfe, avec un seul partenaire responsable des deux extrémités de ce corridor. C'est cette capacité à couvrir l'ensemble du corridor qui est prise en compte pour répondre à votre cahier des charges, et non pas simplement l'intitulé du poste.

Vous êtes prêt à nous faire un exposé ? Nous vous présentons des candidats dans un délai de 72 heures.

Une présence mondiale. Une responsabilité individuelle. Un seul numéro à composer.

Grâce à l'Alliance Valtus, CE Interim permet à ses clients d'accéder à des services de direction intérimaire dans plus de 29 pays, sans pour autant renoncer à la responsabilité assumée par les associés, qui fait toute la différence.

La portée s'accompagne d'un compromis. Plus le réseau est vaste, plus la demande s'éloigne de la personne qui a initialement pris votre appel.

Chaque mission reste sous la responsabilité du partenaire, du premier appel jusqu'à la remise finale. Et cette responsabilité ne se limite pas à une seule région.

Questions fréquentes sur le management de transition en Espagne

Comment fonctionne CE Interim ?

Dans quels délais CE Interim peut-il déployer un cadre intérimaire en Espagne ?

CE Interim présente des candidats évalués par ses partenaires dans les 72 heures suivant le premier entretien téléphonique. En cas d'urgence réelle, un cadre peut être sur place en quelques jours. Ce délai de 72 heures couvre l'entretien, l'évaluation et la présentation du profil, et non une simple recherche dans une base de données. La plupart des missions démarrent dans un délai d'une à deux semaines après le premier contact.

Comment se déroule le premier entretien téléphonique avec CE Interim ?

Vous échangez directement avec un associé de CE Interim, et non avec un coordinateur ou une équipe chargée de la prise de contact. Au cours d'un seul entretien, nous faisons le point sur la situation, le résultat attendu, le calendrier et le profil du cadre recherché. Tout ce qui est abordé reste confidentiel dès le départ. Aucun brief formel n'est requis au préalable.

Qui gère le mandat une fois que l'équipe de direction est en place ?

Le partenaire qui a pris le premier appel reste directement impliqué tout au long du processus. Il n'y a pas de transfert vers un chargé de compte. Le partenaire suit l'avancement du dossier, reste attentif aux éventuelles complications et supervise le transfert final vers l'équipe de direction permanente.

Comment se déroule la passation de pouvoir à la fin d'un mandat ?

Chaque mission est définie dès le départ avec un plan de sortie précis. Le dirigeant intérimaire prépare une passation structurée qui couvre les décisions prises, les processus documentés, les relations transférées et les points en suspens. L'objectif est de laisser l'entreprise plus forte et indépendante du dirigeant intérimaire.

Peut-on mettre fin à cette obligation plus tôt que prévu si la situation s'améliore plus rapidement que prévu ?

Oui. Les mandats sont axés sur le résultat, et non sur un engagement en termes de durée. Si la situation se résout plus tôt que prévu, le mandat prend fin par un transfert en bonne et due forme. Il n'y a pas d'engagement à long terme.

Coûts et publicités

Combien coûte un cadre intérimaire en Espagne ?

CE Interim applique un tarif journalier forfaitaire, convenu et confirmé par écrit avant le début de la mission. Ce tarif tient compte de l'ancienneté du poste, du secteur d'activité et de la complexité de la mission. L'Espagne ne dispose pas de référence nationale publiée en matière de tarifs journaliers, comparable à celles de l'Allemagne ou du Royaume-Uni ; par conséquent, tout chiffre communiqué publiquement doit être considéré comme indicatif et non comme faisant autorité.

Pourquoi le tarif journalier est-il plus élevé que l'équivalent journalier d'un cadre permanent ?

En effet, cela permet d'éviter tous les coûts liés à l'embauche d'un salarié en CDI, en plus du salaire : frais de recrutement, période de recherche de quatre à six mois, temps d'intégration, cotisations patronales à la sécurité sociale, indemnités de congés payés et d'arrêt maladie, délai de préavis et risque lié aux indemnités de licenciement. Un cadre intérimaire est productif dès le premier jour et quitte l'entreprise une fois l'objectif atteint.

Comment les honoraires de CE Interim sont-ils calculés ?

Un forfait journalier transparent. Pas de frais de placement cachés, pas de pourcentage sur le salaire, pas de primes de résultat, pas d'honoraires forfaitaires récurrents. Les conditions sont convenues lors d'un seul entretien et confirmées par écrit avant le début de toute prestation.

CE Interim travaille-t-il dans le cadre d'un accord de confidentialité (NDA) ?

Oui. La confidentialité est un principe fondamental, et non quelque chose que le client doit demander. CE Interim opère dans le cadre d’un accord de confidentialité réciproque dès le premier entretien. C’est pourquoi aucun nom de client, aucune information sur l’entreprise ni aucun détail concernant le mandat n’apparaissent jamais dans les contenus publiés.

Quand nous contacter

Dans quels cas une entreprise espagnole a-t-elle besoin d'un cadre intérimaire plutôt que d'un consultant ?

Lorsque la situation exige un décideur doté d'un pouvoir hiérarchique, et non une simple recommandation sur papier. Un manager de transition endosse ce rôle et obtient des résultats. Un consultant, quant à lui, conseille et rend compte. Qu'il s'agisse d'une restructuration d'entreprise (ERE), d'un vide de succession ou d'une intégration post-acquisition, lorsque la mise en œuvre fait défaut, le recours à un manager de transition est la solution.

Un dirigeant intérimaire (CE Interim) peut-il prendre la relève en cas de départ soudain d’un PDG ou d’un directeur financier en Espagne ?

Oui. La gestion des postes vacants est l'un des types de missions les plus courants chez CE Interim. Un PDG ou un directeur financier intérimaire, sélectionné par un associé, peut être présent sur place en quelques jours et exercer ses fonctions avec tous les pouvoirs nécessaires, tandis que la recherche d'un candidat permanent se poursuit en parallèle.

CE Interim peut-il accompagner une entreprise dans le cadre d'un plan social officiel ?

Oui. Un plan social (ERE) constitue l'une des situations les plus exigeantes sur le plan procédural auxquelles une équipe de direction espagnole est confrontée, avec un calendrier de consultation fixé par la loi et des obligations financières qui vont de pair. CE Interim met à disposition des directeurs financiers et des directeurs des ressources humaines par intérim possédant une expérience directe des plans sociaux (ERE), qui prennent en charge simultanément les aspects financiers, les questions relatives au personnel et la communication, plutôt que de traiter chaque aspect séparément.

CE Interim peut-il accompagner la succession d'une entreprise familiale en Espagne ?

Oui. La succession est la source de demande d’intérim la plus courante en Espagne. CE Interim met à disposition des directeurs généraux et des PDG par intérim qui assurent la continuité de l’activité pendant la période de transition, préservent les relations nouées par le fondateur et préparent la gouvernance dont héritera le successeur.

CE Interim travaille-t-elle avec des investisseurs en capital-investissement en Espagne ?

Oui. Les investissements en capital-investissement en Espagne ont atteint un niveau record en 2025, l’activité sur le marché des entreprises de taille intermédiaire ayant connu la croissance la plus rapide. CE Interim met à disposition des directeurs financiers et des directeurs des opérations par intérim qui s’adaptent au rythme des investisseurs : mise en place du calendrier de reporting dès la première semaine, identification précoce des leviers d’EBITDA et préparation de la sortie menées en parallèle de la mise en œuvre opérationnelle.

CE Interim peut-il accompagner une entreprise espagnole qui souhaite se développer en Europe centrale ou orientale ?

Oui. Il s'agit d'une spécialisation directe de CE Interim. Nous déployons des cadres qui maîtrisent à la fois la culture d'entreprise espagnole et l'environnement opérationnel de l'Europe centrale et orientale (CEE), et qui gèrent cette expansion comme un programme coordonné plutôt que comme un projet piloté à distance depuis Madrid.

CE Interim peut-il mener une opération d'intégration post-fusion en Espagne ?

Oui. CE Interim met à disposition des directeurs de transformation par intérim et des responsables PMI qui prennent en charge l'intégration de bout en bout : consolidation des rapports, alignement des modèles opérationnels et travail culturel qui détermine si les synergies sont réellement exploitées ou si elles restent de simples projections.

Les rôles que nous déployons

Quelles sont les missions d'un directeur financier intérimaire et dans quelles circonstances une entreprise espagnole a-t-elle besoin de ses services ?

Un directeur financier intérimaire assure l'entière direction financière à titre temporaire. Les entreprises espagnoles ont le plus souvent besoin de ses services lors d'un plan social (ERE), d'un départ soudain, d'une succession familiale nécessitant une gouvernance financière indépendante, ou lorsqu'un nouvel investisseur ou une nouvelle société mère a besoin de mettre rapidement en place un système de reporting fiable. Le directeur financier intérimaire dispose d'une autorité hiérarchique dès le premier jour.

Qu'est-ce qu'un directeur des ressources humaines intérimaire et dans quelles circonstances fait-on appel à ses services en Espagne ?

Un directeur des ressources humaines par intérim assure la direction des équipes dans le cadre d'un mandat bien défini. En Espagne, la demande la plus courante concerne des directeurs des ressources humaines ayant une expérience des procédures officielles de plan social (ERE), dans lesquelles la consultation, la conformité juridique, la communication et la documentation se déroulent simultanément selon un calendrier précis. Il s'agit là d'un ensemble de compétences distinct de celles requises pour la direction générale des ressources humaines.

Quel est le rôle d'un PDG par intérim en Espagne ?

Un PDG par intérim assure la direction générale de l’entreprise et dispose d’une pleine autorité juridique et opérationnelle dans le cadre d’un mandat bien défini. On fait généralement appel à lui pour assurer la transition lors d’une succession au sein d’une entreprise familiale, pour stabiliser une situation de crise, ou lorsque le départ d’un dirigeant ne permet pas d’attendre les quatre à six mois nécessaires à une recherche de remplaçant.

Dans quels cas une entreprise espagnole a-t-elle besoin d'un directeur des opérations (COO) par intérim plutôt que d'un PDG ?

On fait appel à un directeur des opérations (COO) par intérim lorsque le volet opérationnel d'une situation nécessite qu'une personne y soit entièrement responsable et dispose de tous les pouvoirs, tandis que le PDG continue de diriger l'ensemble de l'entreprise. L'intégration post-acquisition, une entrée sur un nouveau marché ou le redressement d'une unité opérationnelle spécifique constituent des scénarios courants.

Mandats transfrontaliers

CE Interim est-il en mesure de prendre en charge une mission qui débute en Espagne et s'étend jusqu'en Europe centrale ?

Oui. Faire le lien entre la prise de décision en Espagne et la mise en œuvre en Europe centrale et orientale constitue la principale spécialité transfrontalière de CE Interim. Un seul associé pilote les deux volets dans le cadre d’un mandat unique et selon une norme de qualité commune. Il n’y a ni transfert vers un cabinet local distinct, ni rupture de responsabilité entre le siège et le site.

Quels sont les pays couverts par CE Interim pour les entreprises espagnoles qui se développent à l'international ?

La Pologne, la Roumanie, la République tchèque, la Slovaquie, la Hongrie, la Bulgarie, les pays baltes, les Balkans, le Moyen-Orient et au-delà, par l'intermédiaire de l'Alliance Valtus. C'est le même partenaire qui a pris en charge le projet en Espagne qui gère sa mise en œuvre sur le terrain.

Qu'apporte CE Interim qu'un cabinet local spécialisé dans l'Europe centrale et orientale ne peut pas offrir ?

Une entreprise locale connaît son propre marché. CE Interim maîtrise les deux aspects : la culture d'entreprise espagnole et l'environnement opérationnel des pays d'Europe centrale et de l'Est. Un cadre qui comprend les attentes d'un conseil d'administration espagnol et les besoins d'une équipe de production polonaise est capable de diriger les deux sans faire de compromis.

Un parent étranger peut-il utiliser CE Interim à la fois pour sa filiale espagnole et pour l'ensemble de ses activités européennes ?

Oui. Pour les propriétaires britanniques, américains ou européens qui gèrent une activité en Espagne parallèlement à des actifs situés en Europe centrale ou dans la région du Golfe, CE Interim offre un interlocuteur unique pour l’ensemble de leur périmètre d’activité. Grâce à l’alliance Valtus, un seul mandat couvre les deux aspects.

L'Espagne et le marché espagnol

Qu'est-ce qu'un ERE et pourquoi cela rend-il nécessaire la mise en place d'une direction par intérim ?

Un ERE, ou ’ Expediente de Regulación de Empleo », est la procédure de licenciement collectif en vigueur en Espagne, prévue à l'article 51 du Statut des travailleurs. Elle s’applique à partir des seuils suivants : 10 salariés dans les entreprises de moins de 100 personnes, 10% de l’effectif dans les entreprises de 100 à 300 salariés, ou 30 salariés dans les entreprises plus importantes, sur une période de 90 jours. La procédure prévoit une période de consultation formelle et implique des obligations légales en matière d’indemnités de licenciement. La plupart des entreprises confrontées à leur premier ERE ne disposent pas de l’expérience interne nécessaire pour le mener à bien sans heurts.

Pourquoi la succession dans les entreprises familiales génère-t-elle une demande de personnel temporaire aussi importante en Espagne ?

En raison de leur taille et de leur structure. Plus de neuf entreprises espagnoles sur dix sont des entreprises familiales, qui emploient plus de 10,2 millions de personnes. Les entreprises familiales espagnoles ont en effet une durée de vie plus longue que les entreprises non familiales, mais seules 10 à 15% parviennent à la troisième génération et à peine 1% la dépassent. Les entreprises qui franchissent ce cap sont celles qui mettent en place une gouvernance indépendante et une gestion professionnelle avant la passation de pouvoir, et non pendant celle-ci.

Quelle est la durée habituelle des mandats d'intérim dans les entreprises espagnoles ?

La plupart s'étendent sur une période comprise entre six et douze mois, pouvant aller jusqu'à dix-huit mois dans le cas de transformations complexes ou de situations de succession. Les missions liées à la gestion des départs (ERE) se déroulent souvent sur une période de trois à six mois, dans le respect des délais légaux. Les missions de succession et d'intégration post-acquisition sont généralement les plus longues.

Le management intérimaire est-il bien implanté en Espagne ?

Le marché espagnol est en phase de développement plutôt que de maturité, comme le décrivent eux-mêmes les professionnels espagnols. Une association nationale, l’AIME, représente plus de 250 professionnels en activité. Ce modèle est particulièrement bien établi dans l’industrie manufacturière, les entreprises familiales et les sociétés soutenues par des fonds d’investissement privés, et sa notoriété progresse le plus rapidement dans les secteurs soumis aux pressions structurelles les plus fortes.

Quels sont les secteurs d'activité desservis par CE Interim en Espagne ?

Entreprises familiales et privées de taille moyenne, secteur automobile et industrie manufacturière, sociétés financées par des fonds d'investissement privés, secteur agroalimentaire, industrie pharmaceutique et sciences de la vie, ainsi que services technologiques. Dans chaque cas, le cadre est sélectionné en fonction de son expérience opérationnelle dans le secteur concerné, et non pas uniquement en fonction de son intitulé de poste.

La solution provisoire face aux autres options

Quelle est la différence entre un manager de transition et un consultant en gestion en Espagne ?

Un consultant conseille, analyse et formule des recommandations. Un manager de transition occupe un poste opérationnel, exerce l'autorité et obtient des résultats. Cette distinction revêt toute son importance lors d'un plan de réduction des effectifs (ERE), d'une période de transition entre deux mandats ou d'une intégration, lorsque l'entreprise a besoin de quelqu'un pour piloter le processus, et non d'un simple subordonné de plus.

En quoi la gestion intérimaire diffère-t-elle du recrutement de cadres en Espagne ?

Le recrutement de cadres supérieurs permet de pourvoir un poste permanent en quatre à six mois. Le management de transition permet de répondre à un besoin en quelques jours. Lorsqu’un recrutement de cadre supérieur ne peut attendre, ou lorsqu’un fondateur se retire sans avoir désigné de successeur, il n’y a pas le temps de mener une recherche de candidat permanent. CE Interim comble cette lacune pendant que la recherche est en cours.

Pourquoi faire appel à CE Interim plutôt que d'embaucher directement un manager indépendant ?

Un travailleur indépendant engagé directement à un poste d’encadrement peut exposer l’entreprise à un risque de responsabilité lié au statut de « falso autónomo » s’il est intégré aux opérations quotidiennes et soumis aux directives de l’entreprise, risque que supporte l’organisme qui l’engage, et non la personne concernée. Une mission d’intérim structurée élimine ce risque, assure un suivi par des partenaires tout au long du processus et fournit une liste restreinte de candidats présélectionnés dans un délai de 72 heures.