Management intérimaire en Suisse

Succession, restructuration et exécution transfrontalière en Europe centrale.

CE Interim met à disposition des cadres supérieurs dans des entreprises suisses et leurs filiales d'Europe centrale en moins de 72 heures. Chaque mission est pilotée par un associé, du premier appel jusqu'à la prise de fonction.

Décidé en Suisse. Mis en œuvre partout où le mandat est valable.

Nombre de mandats exécutés chaque année sur l'ensemble du réseau

0 +

Associés gérants à travers le monde

Présence dans plus de 30 pays à travers le monde

0 +

De la première prise de contact à la sélection des candidats présélectionnés

0 heures

Norme d'excellence

Qui nous appelle en Suisse ?

Quatre situations, un même problème récurrent : le besoin de recruter des cadres supérieurs plus rapidement que ne le permet un processus de recrutement classique.

Propriétaire ou actionnaire en période de transition

Vous vous retirez et aucun successeur n'est prêt à prendre la relève. L'entreprise repose sur vos relations et votre jugement, et rien de tout cela ne se transmet de lui-même.

Propriétaire étranger d'une entité suisse

Votre filiale suisse est en difficulté et votre groupe n'est pas en mesure de la gérer à distance. Les créanciers et les banques suisses ne fonctionnent pas de la même manière que les vôtres.

Investisseur ou partenaire opérationnel

Votre société suisse en portefeuille a besoin d'un directeur financier ou d'un directeur des opérations capable de suivre le rythme des investisseurs. Le délai pour créer de la valeur a déjà commencé.

Membre du conseil d'administration ou responsable financier

La restructuration a dépassé le stade des rapports. Les créanciers ont besoin d'un opérateur crédible en face d'eux, et non d'un énième plan sur le papier.

Les situations pour lesquelles les entreprises suisses font appel à nous

Transmission d'une entreprise familiale

Le propriétaire se retire et aucun successeur n'est prêt à prendre la relève. L'entreprise repose sur les relations clients établies par son fondateur, la confiance des fournisseurs et la mémoire institutionnelle. Rien de tout cela ne peut être transféré sans une passation de pouvoir bien encadrée.

CE Interim met à disposition un directeur général par intérim chargé de piloter l'entreprise pendant la période de transition, de préserver la confiance des clients et des banques, et de mettre en place le cadre de gouvernance dont héritera le successeur.

La valeur de l'entreprise est préservée. La passation de pouvoir est maîtrisée, et non improvisée.

Restructuration et redressement financier

Les marges sont mises sous pression par la vigueur du franc et les droits de douane américains sur les exportations. Les banques partenaires attendent un plan crédible et un opérateur crédible pour le soutenir. Une seule personne ne peut pas mener ces deux discussions de front.

CE Interim met à disposition un directeur financier par intérim (CRO) ou un directeur financier chargé de la restructuration (CFO) possédant une expérience directe auprès des prêteurs suisses, qui intervient dans le cadre du modèle de consensus extrajudiciaire attendu par les créanciers suisses.

L'entreprise continue de fonctionner. Les créanciers se voient attribuer un administrateur, et pas seulement un document.

Filiale étrangère en crise

Votre entité suisse est confrontée à un problème de liquidité ou de gouvernance que votre groupe ne peut pas gérer depuis l'étranger. En Suisse, la restructuration repose sur l'autonomie des créanciers et non sur une procédure judiciaire. Les principes juridiques étrangers ne produisent pas le même résultat dans ce contexte.

CE Interim met à disposition un PDG ou un directeur des risques par intérim maîtrisant parfaitement le contexte local, qui gère la relation bancaire dans le cadre réglementaire suisse et assure la communication dans les deux sens entre la filiale et la maison mère.

La filiale est stabilisée. La société mère conserve le contrôle sans être présente sur place.

Manque soudain de leadership

Le départ d'un PDG ou d'un directeur financier survient toujours au pire moment : en plein refinancement, en plein audit ou au cours d'une discussion délicate avec les actionnaires. Sur un marché aussi interconnecté, un poste vacant ne passe pas inaperçu.

CE Interim met en place un cadre intérimaire en quelques jours, doté de toutes les compétences nécessaires et parfaitement informé du contexte de gouvernance, qui occupe le poste pendant que la recherche d'un candidat permanent se poursuit en parallèle.

Le siège est pourvu avant que le marché n'en tire ses propres conclusions.

Expansion ou délocalisation en Europe centrale

Vous délocalisez votre production, mettez en place un centre de services partagés ou acquérez des actifs en Pologne, en République tchèque ou en Roumanie. La décision a été prise en Suisse. Sa mise en œuvre s'inscrit dans un système juridique et un marché du travail différents.

CE Interim gère les deux volets par l'intermédiaire d'un seul partenaire : la gouvernance en Suisse et la mise en œuvre dans les pays d'Europe centrale et orientale (CEE) dans le cadre d'un mandat unique, sans transfert entre les cabinets.

La production est assurée. La nouvelle activité est stabilisée avant le départ de l'équipe de transition.

Intégration post-fusion

Deux entreprises ont été fusionnées sur le papier. L'intégration n'a toutefois pas encore eu lieu. En Suisse, cela se traduit souvent par des inscriptions au registre cantonal distinctes, des relations bancaires séparées et deux cultures de gestion qui ne se sont pas encore rencontrées.

CE Interim met à disposition un responsable d'intégration intérimaire possédant une expérience dans les environnements opérationnels suisses et d'Europe centrale, qui chapeaute les deux aspects dans le cadre d'un mandat unique.

Les synergies se concrétisent. L'entité issue de la fusion dispose d'un système de gouvernance opérationnel avant même que nous ne nous lancions.

Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Un associé est prêt à prendre connaissance de votre dossier dès aujourd'hui.

Le marché suisse, à l'heure actuelle

SLa Suisse est un marché bien établi dans le domaine de l'intérim. Les acheteurs expérimentés de ce pays comprennent déjà ce modèle et la plupart y ont déjà eu recours. Ce qui a changé, c'est l'importance et le moment où ces questions sont désormais inscrites à l'ordre du jour des conseils d'administration. La succession est le plus important de ces défis. Près d’une PME suisse sur trois sera confrontée à un transfert de propriété d’ici cinq ans, et environ 112 000 entreprises familiales devraient connaître un changement de génération d’ici 2030. La plupart d’entre elles n’ont pas de plan concret en place.

Dans le même temps, les entreprises fortement orientées vers l'exportation subissent un choc structurel au niveau des coûts. Des droits de douane américains de 15 % s'appliquent désormais aux produits suisses, et la vigueur persistante du franc continue de réduire les marges sur les ventes à l'international. Ce sont les secteurs pharmaceutique et de la fabrication de précision qui supportent l'essentiel de ce fardeau.

La Suisse, c'est aussi deux marchés en un. La Suisse alémanique et la Suisse romande fonctionnent selon des langues commerciales différentes, utilisent une terminologie différente pour désigner un même service et font appel à des prestataires différents. Un mandat à Genève n'est pas un mandat à Zurich, même avec une traduction.

Pour les entités suisses détenues par des intérêts étrangers, il existe une complexité supplémentaire. En Suisse, les restructurations reposent sur l’autonomie des créanciers et un consensus mené par les banques, et non sur les mécanismes judiciaires en vigueur en Allemagne ou en France. Une crise au sein d’un groupe gérée selon des principes juridiques étrangers se heurte à un blocage dès la première réunion des créanciers.

Les entreprises familiales confrontées à un changement de génération d'ici 2030

0 K

Taille du marché suisse de l'intérim en 2024

€ 0 M

Tarif journalier moyen, le plus élevé de la région DACH

€ 0

Part du secteur pharmaceutique dans le PIB suisse

0 %

Au-delà des frontières. Au-delà des cultures. Un seul partenaire responsable.

La plupart des décisions de restructuration prises en Suisse ne se limitent plus au territoire helvétique. Un groupe industriel délocalise sa production en Pologne. Une entreprise soutenue par un fonds de capital-investissement acquiert des actifs en Roumanie. Un laboratoire pharmaceutique réorganise sa distribution sur trois marchés d'Europe centrale et orientale simultanément.

La décision est prise en Suisse. La mise en œuvre se fait ailleurs. La plupart des cabinets de conseil en transition s’occupent soit de l’un, soit de l’autre, ce qui implique un relais, un manque de responsabilité et un écart de qualité entre la direction et le terrain.

CE Interim gère les deux volets par l'intermédiaire d'un seul partenaire responsable. Pas de relais. Pas de perte de qualité entre la décision prise à Zurich et l'atelier de Varsovie.

Ce n'est pas la géographie qui rend cela possible. C'est la capacité à évoluer avec aisance dans ces deux cultures d'entreprise à la fois : comprendre ce qu'attendent un conseil d'administration suisse et ses banques de référence, et ce dont une équipe opérationnelle polonaise a besoin pour mener à bien sa mission.

Les attentes des Suisses sont bien précises : discrétion, consensus et une relation bancaire considérée comme un partenariat plutôt que comme une simple transaction. Ces normes ne s'appliquent pas automatiquement en Europe centrale. Le défi consiste à trouver un terrain d'entente.

Roland Kleeb, de la société FS Partners AG à Zurich, partenaire de CE Interim au sein de l’Alliance Valtus en Suisse, apporte son expertise directe en matière de restructuration suisse à toute mission qui en a besoin. Au sein du réseau de l’Alliance, ce domaine d’activité est couvert, quelle que soit la direction qu’il prend.

Ce corridor fonctionne dans les deux sens : il peut s'agir d'un siège social suisse s'étendant jusqu'en Europe centrale, ou d'une entité suisse détenue par des capitaux étrangers ayant besoin d'une direction locale sur le terrain. Un seul partenaire contrôle l'ensemble du parcours.

Quand le recours à une direction intérimaire est la bonne solution, et quand ce n'est pas le cas

Les acheteurs suisses demandent rarement ce qu'est la gestion intérimaire. Ils se demandent plutôt si cette situation particulière le justifie et si le prestataire est en mesure de gérer la dimension suisse de celle-ci.

La direction par intérim est la solution idéale lorsque la situation présente un objectif précis, un calendrier défini et nécessite l'intervention d'une personne ayant déjà géré exactement ce type de situation auparavant. Elle ne constitue pas la solution appropriée lorsque le poste exige la continuité des relations à long terme ou une présence permanente sur le marché.

En Suisse, il existe un autre critère à prendre en compte. Les restructurations suisses reposent sur le consensus et l’autonomie des créanciers, et non sur une procédure légale. Un dirigeant n’ayant pas d’expérience directe auprès des prêteurs suisses passe ses premières semaines à se familiariser avec les règles locales, et ce temps n’est plus disponible une fois que les créanciers sont autour de la table. CE Interim s’assure que le candidat maîtrise parfaitement ces règles avant de le présenter.

Comparaison des alternatives

06 / ALTERNATIVES

Ce qu'apportent réellement les alternatives

	Gestion intérimaire	Recrutement de cadres	Conseil en gestion	Recrutement direct de travailleurs indépendants
Il est temps de commencer	Jours	4-6 mois	Semaines	Jours
Niveau d'autorité	Pouvoir de décision total. Assume la responsabilité du résultat.	Poste à durée indéterminée dès le premier jour	À titre consultatif uniquement. Pas de pouvoir de décision.	Manque de clarté. Absence de définition structurée du périmètre du mandat.
Responsabilité	Un seul responsable chargé d'atteindre un résultat précis	Responsabilité à long terme à compter de la date d'embauche	Responsable de la recommandation, et non du résultat	Ambiguïté contractuelle
Structure des coûts	Variable. Limité à la durée de la mission. Aucun coût lié au recrutement, aux indemnités de licenciement ou à l'intégration.	Salaire fixe, plus les frais de recrutement, plus la période de préavis, plus le risque lié à l'indemnité de licenciement	Frais liés au projet. Aucune obligation de rendre compte sur le plan opérationnel.	Tarif journalier uniquement. Pas de suivi, pas de remplacement.
Capacité transfrontalière	Mise en œuvre par l'intermédiaire d'un seul partenaire, les deux parties	Nationaux par défaut. Les transactions transfrontalières nécessitent une recherche distincte.	Par défaut, « domestique »	Une seule personne uniquement
Juste au moment où	La situation est clairement définie, le calendrier est fixé et le résultat est précis	Il s'agit d'un poste à durée indéterminée et l'entreprise est prête à patienter	C'est l'analyse ou la stratégie qui est nécessaire, pas la mise en œuvre	Rarement, et pas pour occuper un poste de direction opérationnelle dans le cadre d'une restructuration

Gestion intérimaire Recommandé

Il est temps de commencer: Jours
Niveau d'autorité: Pouvoir de décision total. Assume la responsabilité du résultat.
Responsabilité: Un seul responsable chargé d'atteindre un résultat précis
Structure des coûts: Variable. Limité à la durée de la mission. Aucun coût lié au recrutement, aux indemnités de licenciement ou à l'intégration.
Capacité transfrontalière: Mise en œuvre par l'intermédiaire d'un seul partenaire, les deux parties
Juste au moment où: La situation est clairement définie, le calendrier est fixé et le résultat est précis

Recrutement de cadres

Il est temps de commencer: 4-6 mois
Niveau d'autorité: Poste à durée indéterminée dès le premier jour
Responsabilité: Responsabilité à long terme à compter de la date d'embauche
Structure des coûts: Salaire fixe, plus les frais de recrutement, plus la période de préavis, plus le risque lié à l'indemnité de licenciement
Capacité transfrontalière: Nationaux par défaut. Les transactions transfrontalières nécessitent une recherche distincte.
Juste au moment où: Il s'agit d'un poste à durée indéterminée et l'entreprise est prête à patienter

Conseil en gestion

Il est temps de commencer: Semaines
Niveau d'autorité: À titre consultatif uniquement. Pas de pouvoir de décision.
Responsabilité: Responsable de la recommandation, et non du résultat
Structure des coûts: Frais liés au projet. Aucune obligation de rendre compte sur le plan opérationnel.
Capacité transfrontalière: Par défaut, « domestique »
Juste au moment où: C'est l'analyse ou la stratégie qui est nécessaire, pas la mise en œuvre

Recrutement direct de travailleurs indépendants

Il est temps de commencer: Jours
Niveau d'autorité: Manque de clarté. Absence de définition structurée du périmètre du mandat.
Responsabilité: Ambiguïté contractuelle
Structure des coûts: Tarif journalier uniquement. Pas de suivi, pas de remplacement.
Capacité transfrontalière: Une seule personne uniquement
Juste au moment où: Rarement, et pas pour occuper un poste de direction opérationnelle dans le cadre d'une restructuration

En Suisse, une restructuration qui ne tient pas compte de l’autonomie des créanciers et de la dynamique des relations bancaires n’aura pas les mêmes répercussions qu’une restructuration qui les respecte. Et lorsque 250 salariés ou plus sont concernés, un plan social qui ne fait pas l’objet d’un accord est tranché par voie d’arbitrage obligatoire, et non par l’entreprise. Le dirigeant doit en être conscient avant même le premier jour.

Mandats sélectionnés

Les coordonnées du client ne sont pas divulguées, conformément à un accord.

CRO de transition

Un groupe suisse de services financiers a été confronté à une perte de crédit liée à une exposition à un marché immobilier européen en difficulté. La direction générale gérait les activités opérationnelles tout en s'efforçant de maîtriser la situation en matière de crédit. Les banques partenaires souhaitaient un plan de restructuration crédible, et non un simple compte rendu interne.

CE Interim a déployé un directeur de restructuration par intérim possédant une expérience directe de la gestion des créanciers en Suisse. Dès le premier jour, ce directeur a pris en charge les relations avec la banque et a mené le processus de recherche d'un consensus entre les créanciers dans le cadre du modèle suisse de règlement extrajudiciaire.

Les relations avec les banques se sont stabilisées en l'espace de 60 jours. Un plan de restructuration consensuel a été accepté par le principal groupe de créanciers sans qu'il soit nécessaire de recourir à une procédure officielle de moratoire. L'activité opérationnelle s'est poursuivie sans que la direction ne soit perturbée.

Directeur général par intérim

Le fondateur et propriétaire d'une entreprise suisse de moyenne taille spécialisée dans la fabrication de produits de précision a pris sa retraite sans avoir désigné de successeur au sein de l'entreprise. L'activité reposait sur les relations qu'il avait nouées au cours des 25 dernières années. Un processus de cession était en cours, mais l'acquéreur exigeait que l'entreprise fasse la preuve d'une gestion autonome pendant 12 mois avant la finalisation de la transaction.

CE Interim a déployé un directeur général par intérim doté de tous les pouvoirs opérationnels dès le dernier jour de présence du fondateur, afin d'assurer la direction de l'entreprise, la continuité des relations avec les clients et les fournisseurs, ainsi que la préparation des documents de gouvernance dont l'acquéreur avait besoin dans le cadre de son audit préalable.

La vente s'est déroulée dans les délais prévus. L'acquéreur a hérité de processus bien documentés, de relations clients solides et d'une équipe de direction ayant exercé ses fonctions de manière autonome pendant toute la période requise. Aucun client clé n'a été perdu.

Directeur financier de transition

Un groupe industriel d'Europe centrale, dont le centre de gouvernance financière est situé en Suisse, a perdu son directeur financier alors qu'il était en pleine opération de refinancement. C'est l'entité suisse qui gérait les principales relations bancaires du groupe et ses obligations au titre des clauses restrictives. Un examen par les prêteurs devait avoir lieu dans un délai de six semaines.

CE Interim a déployé en quelques jours un directeur financier intérimaire, sélectionné pour son expérience des relations bancaires en Suisse et sa maîtrise des structures de groupes d'entreprises de l'Europe centrale et orientale (CEE) comportant plusieurs entités. Ce directeur financier intérimaire a pris en charge la relation avec les prêteurs et a dirigé la renégociation des clauses restrictives, dont les préparatifs étaient déjà en cours.

L'examen par le prêteur s'est déroulé sans violation des clauses restrictives. Le refinancement a été confirmé selon des conditions révisées. Le directeur financier permanent a hérité d'une relation bancaire stable et entièrement documentée, ainsi que d'une structure de reporting bien établie.

Directeur des opérations par intérim

Une entreprise pharmaceutique suisse a restructuré son réseau de distribution en Europe centrale afin de s'adapter à l'évolution des conditions économiques liées à l'exportation. Ce programme nécessitait une gestion simultanée des décisions de planification de l'approvisionnement en Suisse et de la mise en œuvre des changements opérationnels dans deux pays d'Europe centrale et orientale. La direction interne s'est concentrée sur l'activité de production principale.

CE Interim a mis en place un directeur des opérations par intérim chargé de diriger les deux entités dans le cadre d'un mandat unique, sous la supervision hebdomadaire des partenaires. La direction locale a été maintenue dans chaque pays d'Europe centrale et orientale, et le dirigeant par intérim a assuré la coordination transfrontalière et exercé le pouvoir de décision qui faisait défaut.

Le modèle de distribution remanié a été mis en service dans les délais prévus par le programme. La continuité de l'approvisionnement des marchés clés a été assurée tout au long du processus. Le nouveau modèle opérationnel a été documenté et intégré tant dans les structures suisses que dans celles de l'Europe centrale et orientale.

Les postes que nous proposons aux entreprises suisses

Classement par fréquence de mandat en Suisse. Chaque fonction est attribuée en vue d'un résultat précis, et non pas pour occuper un siège à durée indéterminée.

Directeur financier par intérim

Contrôle financier, gestion des relations bancaires et reporting destiné aux investisseurs. Mis en place lors d'un refinancement, après le départ d'un directeur financier ou lorsqu'un nouvel investisseur a besoin qu'un système de reporting fiable soit rapidement mis en place.

Directeur général par intérim

Accompagnement complet de la direction d'entreprise en cas de succession, de poste vacant ou de transition délicate. En Suisse, cela consiste le plus souvent à assurer la transition au sein d'une entreprise familiale entre un propriétaire sortant et un successeur qui n'est pas encore prêt à prendre la relève.

Directeur de la restructuration par intérim

Négociation avec les créanciers et gestion des prêteurs suisses. Cette approche est mise en œuvre lorsque la situation dépasse le stade du simple compte rendu pour passer à une implication active des banques et nécessite l'intervention d'un cadre dirigeant maîtrisant déjà le modèle de consensus à l'amiable.

Directeur des opérations par intérim

Leadership opérationnel dans le cadre d'une transformation, d'une intégration ou d'une prestation transfrontalière. Mis en œuvre lorsque les activités en Suisse doivent rester stables alors qu'un programme est mené simultanément en Europe centrale.

Directeur d'usine par intérim · Directeur de site

Direction d'usine, stabilité de la production et gestion opérationnelle du site. Cette solution est mise en œuvre lorsqu'un site suisse doit être stabilisé, qu'un site d'Europe centrale et orientale doit être mis à niveau, ou lorsque les deux sites doivent fonctionner simultanément dans le cadre d'une délocalisation.

Directeur intérimaire de la chaîne d'approvisionnement

Gouvernance de la chaîne d'approvisionnement suisse et gestion du réseau transfrontalier. Ce modèle est mis en œuvre lorsque les décisions prises en Suisse en matière d'approvisionnement ont des répercussions sur l'ensemble du réseau d'Europe centrale et orientale (CEE) et qu'un responsable unique est nécessaire aux deux extrémités.

Directrice des ressources humaines par intérim

Gestion des ressources humaines dans le cadre d'une restructuration et d'une évolution des effectifs. Cette procédure est mise en œuvre lorsqu'un licenciement collectif en Suisse donne lieu à la négociation d'un plan social ; en l'absence d'accord, les conditions sont alors soumises à un arbitrage obligatoire.

Directeur de la transformation par intérim · Responsable PMI

Direction du programme chargé de la transformation du modèle opérationnel et de l'intégration post-fusion. Mis en place lorsqu'un changement complexe concerne à la fois le siège social en Suisse et les activités en Europe centrale et nécessite la désignation d'un responsable unique.

Secteurs d'activité que nous desservons en Suisse

Des cadres qui connaissent déjà le fonctionnement de votre secteur.

Industrie pharmaceutique et sciences de la vie

Secteur le plus important de Suisse sur le plan économique, avec 5,8 % du PIB. Les droits de douane et la vigueur du franc obligent à prendre des décisions concernant la chaîne d'approvisionnement et le modèle opérationnel à un rythme plus rapide que ne peuvent l'assimiler les dirigeants internes.

Services financiers et banque privée

Les banques et les assureurs suisses sont en pleine restructuration. Les incidents de crédit, l'intégration post-fusion et les changements réglementaires génèrent une demande dans un secteur qui exige une discrétion absolue et une grande sérieux au niveau du conseil d'administration.

Fabrication de précision et MEM

La pression sur les marges à l'exportation et une vague de successions qui s'abattent simultanément. Les deux tiers des entreprises suisses des secteurs mécanique et électrique s'attendent à un changement de propriétaire d'ici une dizaine d'années.

Entreprises de taille moyenne soutenues par des fonds de capital-investissement

Les sociétés suisses de rachat d'entreprises procèdent de plus en plus souvent à des acquisitions dans le cadre de successions. Les sociétés de leur portefeuille arrivent sans une structure de gestion institutionnelle solide et avec un compte à rebours déjà enclenché pour la création de valeur.

Logistique et chaîne d'approvisionnement

Les groupes logistiques dont le siège social est situé en Suisse procèdent à des restructurations de grande envergure. Mener à bien un programme de réduction des coûts tout en garantissant la qualité du service nécessite des dirigeants qui ont déjà fait leurs preuves dans ce domaine.

De l'appel initial à l'intervention sur le terrain

Toujours le même processus. Géré par le partenaire du début à la fin.

Réunion d'information confidentielle

Vous discutez directement avec un associé de CE Interim. Un simple appel suffit pour cerner la situation, évaluer l'urgence et définir le résultat attendu. Pas de formulaires, pas de procédure d'admission, pas d'intermédiaire.

Un cadre recruté en 72 heures

Parmi un vivier mondial de plus de 60 000 dirigeants, nous vous présentons un ou deux cadres supérieurs présélectionnés et adaptés à votre situation spécifique. Il ne s'agit ni d'une liste préliminaire, ni d'une simple exportation de base de données. Ce sont des cadres qui ont déjà mené à bien ce type de mission.

Vous choisissez et vous signez le contrat

Un entretien ciblé. Un tarif journalier forfaitaire. Un accord de confidentialité dès le premier jour. Vous prenez la décision, nous signons le contrat, le cadre est briefé et prêt à se mettre au travail.

Sur le terrain, suivi des partenaires, transfert en bonne et due forme

Le dirigeant prend ses fonctions avec tous les pouvoirs dès le premier jour. Votre partenaire CE Interim reste directement impliqué tout au long du processus, en assurant un suivi hebdomadaire. La mission s'achève par la remise d'une documentation complète, le transfert des connaissances et une sortie en douceur qui renforce votre entreprise.

En Suisse, CE Interim met à votre disposition des cadres qui ont géré des relations avec des banques suisses confrontées à des pressions de restructuration, accompagné des entreprises familiales lors de transitions de propriété et mené à bien des missions impliquant une transition entre un siège social suisse et des activités en Europe centrale. C’est cette expertise opérationnelle qui est mise en adéquation avec votre cahier des charges, et pas seulement l’intitulé du poste.

Vous êtes prêt à nous faire un exposé ? Nous vous présentons des candidats dans un délai de 72 heures.

Une présence mondiale. Une responsabilité individuelle. Un seul numéro à composer.

Grâce à l'Alliance Valtus, CE Interim permet à ses clients d'accéder à des services de direction intérimaire dans plus de 29 pays, sans pour autant renoncer à la responsabilité assumée par les associés, qui fait toute la différence.

La portée s'accompagne d'un compromis. Plus le réseau est vaste, plus la demande s'éloigne de la personne qui a initialement pris votre appel.

Chaque mission reste sous la responsabilité du partenaire, du premier appel jusqu'à la remise finale. Et cette responsabilité ne se limite pas à une seule région.

Questions fréquentes sur le management de transition en Suisse

Comment fonctionne CE Interim ?

Dans quels délais CE Interim peut-il mettre à disposition un cadre intérimaire en Suisse ?

Les candidats sont évalués par nos partenaires dans les 72 heures suivant le premier entretien téléphonique. Ce qui compte, c'est ce qui se passe pendant ce délai : un briefing par un partenaire, une évaluation du candidat au regard du contexte suisse spécifique et, pour les missions de restructuration, la confirmation que le cadre a déjà géré des relations avec des prêteurs suisses. Il ne s'agit pas d'une simple exportation de base de données. Dans les situations véritablement urgentes, un cadre peut être sur place en quelques jours.

Comment se déroule le premier entretien téléphonique avec CE Interim ?

Vous échangez directement avec un associé de CE Interim, et non avec un coordinateur. Au cours d’un seul entretien, nous faisons le point sur la situation, le résultat attendu, le calendrier et le profil du cadre recherché. Tout reste confidentiel dès le départ. Aucun brief officiel n’est requis au préalable.

Qui gère le mandat une fois que le cadre est sur place ?

C'est toujours le même associé qui a pris le premier appel qui reste impliqué tout au long du processus. Il n'y a pas de transfert vers un chargé de compte junior. L'associé supervise l'avancement du dossier, suit de près les complications éventuelles et gère le passage de relais vers l'équipe de direction permanente.

Comment se déroule la passation de pouvoir à la fin d'un mandat ?

Dès le départ, chaque mandat est défini avec un plan de sortie précis. Le dirigeant prépare un transfert structuré qui couvre les décisions prises, les processus documentés, les relations transférées et les points en suspens identifiés. Une sortie en bonne et due forme fait partie intégrante du mandat, et n’est pas une simple réflexion après coup.

Peut-on mettre fin à cette obligation plus tôt que prévu si la situation s'améliore plus rapidement que prévu ?

Oui. Les mandats sont axés sur le résultat, et non sur une durée fixe. Si la situation se résout plus tôt que prévu, le mandat prend fin prématurément, avec un transfert en bonne et due forme. Il n'y a pas d'engagement à long terme.

Coûts et publicités

Combien coûte un cadre intérimaire en Suisse ?

La Suisse affiche les tarifs journaliers moyens les plus élevés de la région DACH pour les missions d'intérim. L'étude de marché AIMP a relevé une moyenne de 1 712 € en 2024, contre 1 338 € en Allemagne et 1 282 € en Autriche. Les missions de CRO et de PDG dans le cadre de restructurations se situent généralement au-dessus de cette moyenne.

Pourquoi le tarif journalier est-il plus élevé que l'équivalent journalier d'un cadre permanent ?

Ce tarif couvre ce que ne prend pas en charge un recrutement en CDI : pas de frais de recrutement, pas de délai de préavis, pas de période d’intégration, pas de risque lié aux indemnités de licenciement, pas de cotisations sociales à la charge de l’employeur. Un cadre intérimaire est productif dès le premier jour et quitte l’entreprise sans heurts à la fin de sa mission.

Comment les honoraires de CE Interim sont-ils calculés ?

Un forfait journalier transparent, convenu avant le début de la mission. Pas de frais de placement cachés, pas de pourcentage sur le salaire, pas de primes de résultat, pas d'honoraires forfaitaires. Les conditions commerciales sont confirmées par écrit avant le début de toute prestation.

CE Interim travaille-t-il dans le cadre d'un accord de confidentialité (NDA) ?

Oui, dès le premier entretien. Aucun nom de client ni aucun détail concernant les mandats n’apparaît jamais dans les contenus publiés. Au sein du milieu des affaires suisse, où les relations sont très étroites, notamment dans les secteurs des services financiers et de l’industrie pharmaceutique, la discrétion est de mise avec une attention toute particulière.

Quand nous contacter

À quel moment une entreprise suisse devrait-elle nommer un directeur chargé de la restructuration ?

Lorsque la situation passe du simple reporting et de la gestion de trésorerie à une implication active auprès des créanciers. Un directeur financier (CFO) gère les aspects financiers de l’entreprise. Un responsable du recouvrement (CRO) gère le recouvrement, entretient directement les relations avec les banques et opère dans le cadre du modèle suisse de règlement à l’amiable.

Quels sont les signes avant-coureurs qui devraient inciter une entreprise suisse à faire appel à un dirigeant intérimaire ?

L'erreur la plus courante dans ce contexte est d'attendre, car la fenêtre d'opportunité pour parvenir à un accord à l'amiable se referme plus vite que ne le prévoient la plupart des équipes de direction. Soyez attentifs à une clause contractuelle qui arrive à échéance, au départ d'un collaborateur clé pendant une période délicate ou à une succession qui n'a pas été officialisée malgré un calendrier défini.

Comment le management de transition facilite-t-il la transmission des entreprises familiales en Suisse ?

Près d’une PME suisse sur trois sera confrontée à une transmission d’entreprise d’ici cinq ans, et la plupart d’entre elles n’ont pas encore mené à bien les préparatifs officiels. Un directeur général par intérim assure la transition entre le départ du propriétaire et le moment où le successeur sera prêt à prendre les rênes de l’entreprise, en préservant les relations et en mettant en place la gouvernance dont héritera le prochain propriétaire.

En quoi le recours à un dirigeant intérimaire peut-il aider une filiale suisse détenue par une société étrangère en situation de crise ?

En Suisse, les restructurations reposent sur l'autonomie des créanciers et sur un consensus mené par les banques, et non sur des procédures judiciaires comme c'est le cas en Allemagne ou en France. Un cadre disposant d'une expérience locale gère la relation avec la banque dans ce cadre et assure la communication dans les deux sens entre la filiale et la société mère.

Que se passe-t-il si une restructuration en Suisse entraîne des licenciements collectifs ?

Une entreprise employant habituellement 250 personnes ou plus et qui envisage de procéder à au moins 30 licenciements dans un délai de 30 jours doit négocier un plan social. En cas d’échec des négociations, un tribunal d’arbitrage en décide du contenu et l’entreprise perd tout contrôle sur les modalités. CE Interim met à disposition des DRH intérimaires aux côtés du responsable opérationnel afin que les négociations se déroulent dans les règles de l’art, sans alourdir la charge de travail d’une équipe de direction déjà surchargée.

CE Interim peut-il accompagner une intégration post-fusion en Suisse ?

Oui. La gestion de transition post-fusion (PMI) en Suisse présente des complexités spécifiques : des différences au niveau de l'enregistrement cantonal, des relations bancaires distinctes au niveau des entités et des cultures de gestion différentes. CE Interim met en place des responsables de l'intégration ayant une expérience des structures d'entreprise suisses, et non des modèles génériques de PMI.

CE Interim est-il en mesure de mener à bien une délocalisation d'activités de la Suisse vers l'Europe centrale ?

Oui. Nous gérons les deux volets sous la responsabilité d'un seul partenaire : la gouvernance suisse et la mise en œuvre dans les pays d'Europe centrale et orientale (PECO) se déroulent simultanément. Les règles relatives au “ Swissness ” limitent également ce qui peut être transféré : un produit industriel perd son statut « Swiss Made » si moins de 60 % des coûts de fabrication restent en Suisse, ou si l'étape de fabrication essentielle est délocalisée. Le responsable désigné en est conscient avant même le lancement du programme.

CE Interim travaille-t-elle avec des investisseurs en capital-investissement en Suisse ?

Oui. Les sociétés suisses de rachat d’entreprises procèdent de plus en plus souvent à des acquisitions dans le cadre de successions, ce qui signifie que les sociétés de leur portefeuille manquent souvent d’une structure de gestion institutionnelle solide. CE Interim met à disposition des directeurs financiers (CFO) et des directeurs des opérations (COO) par intérim qui mettent rapidement en place un rythme de reporting, identifient les leviers opérationnels et préparent la sortie de l’entreprise tout en assurant la poursuite des activités.

Les rôles que nous déployons

Quelles sont les missions d'un directeur financier intérimaire dans le cadre d'un mandat de restructuration en Suisse ?

Responsabilité financière globale : gestion de la trésorerie, rapports aux prêteurs, respect des clauses restrictives et communication avec le conseil d'administration et les actionnaires. En Suisse, le directeur financier (CFO) est souvent le principal interlocuteur des banques avant la définition du périmètre d'un mandat officiel de responsable de la conformité (CRO), ce qui confère la crédibilité dont les banques ont besoin pour maintenir un dialogue constructif.

Quelle est la différence entre un PDG par intérim et un directeur des risques (CRO) en Suisse ?

Un PDG par intérim assure la direction générale de l'entreprise. Un CRO (Chief Recovery Officer) est chargé d'un mandat spécifique visant à mener à bien le redressement financier et à gérer les relations avec les créanciers, dans le cadre d'un mandat défini par le conseil d'administration qui lui garantit une indépendance vis-à-vis de la direction opérationnelle. En Suisse, le mandat du CRO émane généralement du conseil d'administration et s'exerce parallèlement à celui du PDG, et non au-dessus de celui-ci.

Les cadres en poste en Suisse doivent-ils maîtriser l'allemand ou le français ?

La maîtrise de la langue est mentionnée dans chaque cahier des charges suisse. La Suisse alémanique et la Suisse romande fonctionnent différemment. À Genève et à Lausanne, le terme utilisé est gestion de transition, et non une simple traduction de l'expression « gestion intérimaire ». Nous adaptons notre approche au contexte linguistique de chaque mission.

Quelle est l'ancienneté des collaborateurs de CE Interim en Suisse ?

Réservé exclusivement aux cadres de haut niveau et aux responsables fonctionnels seniors. Chaque cadre a déjà occupé ce poste au sein d’une véritable entreprise de taille et de complexité comparables. Selon les tarifs journaliers suisses, le cadre affecté sur site est censé être opérationnel dès le premier jour.

Mandats transfrontaliers

Quels sont les cabinets de management de transition présents à la fois en Suisse et en Europe centrale et orientale ?

Rares sont ceux qui y parviennent de manière crédible en s'appuyant sur un seul partenaire responsable, plutôt que par un relais entre différentes entreprises. CE Interim couvre la Suisse et la région CEE — Pologne, République tchèque, Slovaquie, Hongrie, Roumanie, Bulgarie, les Balkans et les pays baltes — dans le cadre d'une relation unique.

Une entreprise suisse peut-elle faire appel au même prestataire pour une filiale située en Pologne ou en République tchèque ?

Oui. Le même partenaire, la même norme de qualité, le même cadre de confidentialité, que le mandat soit à Zurich ou à Varsovie.

Comment CE Interim accompagne-t-il les entreprises suisses qui souhaitent se développer en Europe centrale ?

Nous mettons à disposition des directeurs des opérations, des directeurs d'usine et des directeurs de la chaîne d'approvisionnement qui gèrent les programmes « de la Suisse vers l'Europe centrale et orientale » selon un mandat unique, sans le problème de responsabilité qui découle de la coordination de deux entreprises situées de part et d'autre d'une frontière.

Quelles sont les différences opérationnelles importantes à prendre en compte lors d'un déploiement depuis la Suisse vers l'Europe centrale et orientale ?

La culture suisse, fondée sur le consensus et centrée sur le secteur bancaire, diffère sensiblement de celle de la plupart des marchés d'Europe centrale et orientale, où les cadres réglementaires, le droit du travail et les attentes des parties prenantes varient d'un pays à l'autre. Nous nous assurons que les candidats maîtrisent la culture locale, et pas seulement la langue, avant de les présenter.

Et si notre mandat concernait des pays situés au-delà de l'Europe centrale ?

Grâce à l'Alliance Valtus, CE Interim permet à ses clients d'accéder à des services de direction intérimaire dans plus de 29 pays. Si votre mission s'étend au Moyen-Orient, aux Amériques ou en Asie, l'Alliance assure cette couverture via ce même réseau. Un seul appel, un seul partenaire, une seule norme.

La Suisse et le marché suisse

En quoi la restructuration en Suisse diffère-t-elle de celle pratiquée en Allemagne ou dans l'UE ?

La Suisse est régie par la loi sur la faillite et la poursuite (SchKG), qui limite délibérément l’intervention judiciaire. Il n’existe pas de disposition légale équivalente à la StaRUG allemande ou à la directive européenne sur la restructuration. La restructuration s’effectue principalement à l’amiable, sous l’impulsion des banques et dans un esprit de consensus ; la qualité de la relation avec les banques revêt donc une importance plus grande que la structure juridique formelle.

Pourquoi les banques de relations jouent-elles un rôle si central dans la restructuration du secteur bancaire suisse ?

En effet, il n’existe ni structure étatique de restructuration ni mécanisme de vote à la majorité permettant d’imposer un accord. Les banques financeuses deviennent ainsi les coordinateurs de facto du processus. Les accords de subordination, les financements relais et les accords de moratoire de paiement remplacent souvent les moratoires officiels, ce qui rend d’autant plus cruciale une communication précoce et transparente de la part des banques.

Quels changements la loi fédérale de 2025 relative à la lutte contre les faillites abusives a-t-elle apportés ?

Depuis le 1er janvier 2025, les entreprises suisses peuvent faire l'objet d'une procédure d'exécution pour des créances de droit public, y compris les créances fiscales. La loi a également renforcé les obligations de déclaration en matière de conflits d'intérêts et a renforcé les obligations des organes de direction d'agir dès qu'une perte de capital ou un surendettement est constaté.

Le management de transition fonctionne-t-il de la même manière en Suisse romande ?

Le modèle est identique. En revanche, la langue, la terminologie et le contexte concurrentiel ne le sont pas. La Suisse alémanique utilise Gestion intérimaire. Genève, Lausanne et Neuchâtel utilisent gestion de transition, un terme en langue originale plutôt qu'une traduction. CE Interim fonctionne dans les deux cas.

Quelle est la taille du marché suisse du management intérimaire ?

Environ 400 millions d'euros en 2024 selon l'étude de marché de l'AIMP, les données les plus récentes indiquant une croissance continue. La Suisse est le plus petit marché de la région DACH en termes de volume, mais c'est là que les tarifs journaliers sont les plus élevés, ce qui reflète la complexité des missions et le niveau hiérarchique des cadres.

Un nouveau régime de contrôle des investissements étrangers va-t-il voir le jour en Suisse ?

Le Parlement a adopté en décembre 2025 une loi sur le contrôle des investissements, qui devrait entrer en vigueur au plus tôt en 2027. Son champ d'application est restreint, puisqu'elle ne concerne que les investisseurs étrangers contrôlés par l'État dans les secteurs critiques pour la sécurité ; la plupart des acquisitions commerciales d'entreprises suisses n'entreront donc pas dans son champ d'application.

La solution provisoire face aux autres options

Quelle est la différence entre le management de transition et le conseil en gestion en Suisse ?

Un consultant conseille, analyse et formule des recommandations. Un manager de transition occupe un poste opérationnel, dispose de l'autorité nécessaire et obtient des résultats. Dans le contexte suisse des restructurations et des successions, où c'est la mise en œuvre qui fait défaut plutôt que l'analyse, cette distinction est déterminante pour l'issue du processus.

Pourquoi faire appel à un dirigeant intérimaire plutôt qu'à un consultant pour redresser une entreprise en Suisse ?

En effet, dans le cadre d'un redressement extrajudiciaire en Suisse, un créancier a besoin d'avoir en face de lui un acteur crédible, et non une entreprise qui se contente de présenter un dossier. Les banques suisses interviennent en tant que partenaires de redressement et restent impliquées lorsque la personne chargée de la reprise assume la responsabilité opérationnelle.

En quoi la gestion intérimaire diffère-t-elle du recrutement de cadres en Suisse ?

Le recrutement de cadres supérieurs permet de pourvoir un poste permanent en quatre à six mois. Le management de transition permet de répondre à un besoin en quelques jours. Lorsqu'un directeur financier quitte ses fonctions en plein refinancement ou qu'un propriétaire se retire sans avoir désigné de successeur, il n'y a pas le temps de mener une recherche de candidat permanent. CE Interim comble cette lacune pendant que la recherche est en cours.

En Suisse, comment le recours à l'intérim se compare-t-il à la promotion interne ?

Une promotion interne survenant dans un contexte de crise ou de succession place la loyauté envers l’institution en contradiction directe avec les décisions que la situation exige. Un dirigeant intérimaire n’a aucun intérêt dans les jeux de pouvoir internes et n’a pas de carrière à protéger au sein de l’entreprise. Dans les communautés suisses, où les réseaux sont très denses, cette indépendance est souvent le facteur décisif.