Management intérimaire en Suisse

Succession, restructuration et exécution transfrontalière en Europe centrale.

CE Interim met à disposition des cadres supérieurs dans des entreprises suisses et leurs filiales d'Europe centrale en moins de 72 heures. Chaque mission est pilotée par un associé, du premier appel jusqu'à la prise de fonction.

Décidé en Suisse. Mis en œuvre partout où le mandat est valable.

Nombre de mandats exécutés chaque année sur l'ensemble du réseau

0 +

Associés gérants à travers le monde

Présence dans plus de 30 pays à travers le monde

0 +

De la première prise de contact à la sélection des candidats présélectionnés

0 heures

Norme d'excellence

Qui nous appelle en Suisse ?

Quatre situations, un même problème récurrent : le besoin de recruter des cadres supérieurs plus rapidement que ne le permet un processus de recrutement classique.

Propriétaire ou actionnaire en période de transition

Vous vous retirez et aucun successeur n'est prêt à prendre la relève. L'entreprise repose sur vos relations et votre jugement, et rien de tout cela ne se transmet de lui-même.

Propriétaire étranger d'une entité suisse

Votre filiale suisse est en difficulté et votre groupe n'est pas en mesure de la gérer à distance. Les créanciers et les banques suisses ne fonctionnent pas de la même manière que les vôtres.

Investisseur ou partenaire opérationnel

Votre société suisse en portefeuille a besoin d'un directeur financier ou d'un directeur des opérations capable de suivre le rythme des investisseurs. Le délai pour créer de la valeur a déjà commencé.

Membre du conseil d'administration ou responsable financier

La restructuration a dépassé le stade des rapports. Les créanciers ont besoin d'un opérateur crédible en face d'eux, et non d'un énième plan sur le papier.

Les situations pour lesquelles les entreprises suisses font appel à nous

Transmission d'une entreprise familiale

Le propriétaire se retire et aucun successeur n'est prêt à prendre la relève. L'entreprise repose sur les relations clients établies par son fondateur, la confiance des fournisseurs et la mémoire institutionnelle. Rien de tout cela ne peut être transféré sans une passation de pouvoir bien encadrée.

CE Interim met à disposition un directeur général par intérim chargé de piloter l'entreprise pendant la période de transition, de préserver la confiance des clients et des banques, et de mettre en place le cadre de gouvernance dont héritera le successeur.

La valeur de l'entreprise est préservée. La passation de pouvoir est maîtrisée, et non improvisée.

Restructuration et redressement financier

Les marges sont mises sous pression par la vigueur du franc et les droits de douane américains sur les exportations. Les banques partenaires attendent un plan crédible et un opérateur crédible pour le soutenir. Une seule personne ne peut pas mener ces deux discussions de front.

CE Interim met à disposition un directeur financier par intérim (CRO) ou un directeur financier chargé de la restructuration (CFO) possédant une expérience directe auprès des prêteurs suisses, qui intervient dans le cadre du modèle de consensus extrajudiciaire attendu par les créanciers suisses.

L'entreprise continue de fonctionner. Les créanciers se voient attribuer un administrateur, et pas seulement un document.

Filiale étrangère en crise

Votre entité suisse est confrontée à un problème de liquidité ou de gouvernance que votre groupe ne peut pas gérer depuis l'étranger. En Suisse, la restructuration repose sur l'autonomie des créanciers et non sur une procédure judiciaire. Les principes juridiques étrangers ne produisent pas le même résultat dans ce contexte.

CE Interim met à disposition un PDG ou un directeur des risques par intérim maîtrisant parfaitement le contexte local, qui gère la relation bancaire dans le cadre réglementaire suisse et assure la communication dans les deux sens entre la filiale et la maison mère.

La filiale est stabilisée. La société mère conserve le contrôle sans être présente sur place.

Manque soudain de leadership

Le départ d'un PDG ou d'un directeur financier survient toujours au pire moment : en plein refinancement, en plein audit ou au cours d'une discussion délicate avec les actionnaires. Sur un marché aussi interconnecté, un poste vacant ne passe pas inaperçu.

CE Interim met en place un cadre intérimaire en quelques jours, doté de toutes les compétences nécessaires et parfaitement informé du contexte de gouvernance, qui occupe le poste pendant que la recherche d'un candidat permanent se poursuit en parallèle.

Le siège est pourvu avant que le marché n'en tire ses propres conclusions.

Expansion ou délocalisation en Europe centrale

Vous délocalisez votre production, mettez en place un centre de services partagés ou acquérez des actifs en Pologne, en République tchèque ou en Roumanie. La décision a été prise en Suisse. Sa mise en œuvre s'inscrit dans un système juridique et un marché du travail différents.

CE Interim gère les deux volets par l'intermédiaire d'un seul partenaire : la gouvernance en Suisse et la mise en œuvre dans les pays d'Europe centrale et orientale (CEE) dans le cadre d'un mandat unique, sans transfert entre les cabinets.

La production est assurée. La nouvelle activité est stabilisée avant le départ de l'équipe de transition.

Intégration post-fusion

Deux entreprises ont été fusionnées sur le papier. L'intégration n'a toutefois pas encore eu lieu. En Suisse, cela se traduit souvent par des inscriptions au registre cantonal distinctes, des relations bancaires séparées et deux cultures de gestion qui ne se sont pas encore rencontrées.

CE Interim met à disposition un responsable d'intégration intérimaire possédant une expérience dans les environnements opérationnels suisses et d'Europe centrale, qui chapeaute les deux aspects dans le cadre d'un mandat unique.

Les synergies se concrétisent. L'entité issue de la fusion dispose d'un système de gouvernance opérationnel avant même que nous ne nous lancions.

Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Un associé est prêt à prendre connaissance de votre dossier dès aujourd'hui.

Le marché suisse, à l'heure actuelle

SLa Suisse est un marché bien établi dans le domaine de l'intérim. Les acheteurs expérimentés de ce pays comprennent déjà ce modèle et la plupart y ont déjà eu recours. Ce qui a changé, c'est l'importance et le moment où ces questions sont désormais inscrites à l'ordre du jour des conseils d'administration. La succession est le plus important de ces défis. Près d’une PME suisse sur trois sera confrontée à un transfert de propriété d’ici cinq ans, et environ 112 000 entreprises familiales devraient connaître un changement de génération d’ici 2030. La plupart d’entre elles n’ont pas de plan concret en place.

Dans le même temps, les entreprises fortement orientées vers l'exportation subissent un choc structurel au niveau des coûts. Des droits de douane américains de 15 % s'appliquent désormais aux produits suisses, et la vigueur persistante du franc continue de réduire les marges sur les ventes à l'international. Ce sont les secteurs pharmaceutique et de la fabrication de précision qui supportent l'essentiel de ce fardeau.

La Suisse, c'est aussi deux marchés en un. La Suisse alémanique et la Suisse romande fonctionnent selon des langues commerciales différentes, utilisent une terminologie différente pour désigner un même service et font appel à des prestataires différents. Un mandat à Genève n'est pas un mandat à Zurich, même avec une traduction.

Pour les entités suisses détenues par des intérêts étrangers, il existe une complexité supplémentaire. En Suisse, les restructurations reposent sur l’autonomie des créanciers et un consensus mené par les banques, et non sur les mécanismes judiciaires en vigueur en Allemagne ou en France. Une crise au sein d’un groupe gérée selon des principes juridiques étrangers se heurte à un blocage dès la première réunion des créanciers.

Les entreprises familiales confrontées à un changement de génération d'ici 2030

0 K

Taille du marché suisse de l'intérim en 2024

€ 0 M

Tarif journalier moyen, le plus élevé de la région DACH

€ 0

Part du secteur pharmaceutique dans le PIB suisse

0 %

Au-delà des frontières. Au-delà des cultures. Un seul partenaire responsable.

La plupart des décisions de restructuration prises en Suisse ne se limitent plus au territoire helvétique. Un groupe industriel délocalise sa production en Pologne. Une entreprise soutenue par un fonds de capital-investissement acquiert des actifs en Roumanie. Un laboratoire pharmaceutique réorganise sa distribution sur trois marchés d'Europe centrale et orientale simultanément.

La décision est prise en Suisse. La mise en œuvre se fait ailleurs. La plupart des cabinets de conseil en transition s’occupent soit de l’un, soit de l’autre, ce qui implique un relais, un manque de responsabilité et un écart de qualité entre la direction et le terrain.

CE Interim gère les deux volets par l'intermédiaire d'un seul partenaire responsable. Pas de relais. Pas de perte de qualité entre la décision prise à Zurich et l'atelier de Varsovie.

Ce n'est pas la géographie qui rend cela possible. C'est la capacité à évoluer avec aisance dans ces deux cultures d'entreprise à la fois : comprendre ce qu'attendent un conseil d'administration suisse et ses banques de référence, et ce dont une équipe opérationnelle polonaise a besoin pour mener à bien sa mission.

Les attentes des Suisses sont bien précises : discrétion, consensus et une relation bancaire considérée comme un partenariat plutôt que comme une simple transaction. Ces normes ne s'appliquent pas automatiquement en Europe centrale. Le défi consiste à trouver un terrain d'entente.

Roland Kleeb, de la société FS Partners AG à Zurich, partenaire de CE Interim au sein de l’Alliance Valtus en Suisse, apporte son expertise directe en matière de restructuration suisse à toute mission qui en a besoin. Au sein du réseau de l’Alliance, ce domaine d’activité est couvert, quelle que soit la direction qu’il prend.

Ce corridor fonctionne dans les deux sens : il peut s'agir d'un siège social suisse s'étendant jusqu'en Europe centrale, ou d'une entité suisse détenue par des capitaux étrangers ayant besoin d'une direction locale sur le terrain. Un seul partenaire contrôle l'ensemble du parcours.

Quand le recours à une direction intérimaire est la bonne solution, et quand ce n'est pas le cas

Les acheteurs suisses demandent rarement ce qu'est la gestion intérimaire. Ils se demandent plutôt si cette situation particulière le justifie et si le prestataire est en mesure de gérer la dimension suisse de celle-ci.

La direction par intérim est la solution idéale lorsque la situation présente un objectif précis, un calendrier défini et nécessite l'intervention d'une personne ayant déjà géré exactement ce type de situation auparavant. Elle ne constitue pas la solution appropriée lorsque le poste exige la continuité des relations à long terme ou une présence permanente sur le marché.

En Suisse, il existe un autre critère à prendre en compte. Les restructurations suisses reposent sur le consensus et l’autonomie des créanciers, et non sur une procédure légale. Un dirigeant n’ayant pas d’expérience directe auprès des prêteurs suisses passe ses premières semaines à se familiariser avec les règles locales, et ce temps n’est plus disponible une fois que les créanciers sont autour de la table. CE Interim s’assure que le candidat maîtrise parfaitement ces règles avant de le présenter.

Comparaison des alternatives

06 / ALTERNATIVES

Ce qu'apportent réellement les alternatives

	Gestion intérimaire	Recrutement de cadres	Conseil en gestion	Recrutement direct de travailleurs indépendants
Il est temps de commencer	Jours	4-6 mois	Semaines	Jours
Niveau d'autorité	Pouvoir de décision total. Assume la responsabilité du résultat.	Poste à durée indéterminée dès le premier jour	À titre consultatif uniquement. Pas de pouvoir de décision.	Manque de clarté. Absence de définition structurée du périmètre du mandat.
Responsabilité	Un seul responsable chargé d'atteindre un résultat précis	Responsabilité à long terme à compter de la date d'embauche	Responsable de la recommandation, et non du résultat	Ambiguïté contractuelle
Structure des coûts	Variable. Limité à la durée de la mission. Aucun coût lié au recrutement, aux indemnités de licenciement ou à l'intégration.	Salaire fixe, plus les frais de recrutement, plus la période de préavis, plus le risque lié à l'indemnité de licenciement	Frais liés au projet. Aucune obligation de rendre compte sur le plan opérationnel.	Tarif journalier uniquement. Pas de suivi, pas de remplacement.
Capacité transfrontalière	Mise en œuvre par l'intermédiaire d'un seul partenaire, les deux parties	Nationaux par défaut. Les transactions transfrontalières nécessitent une recherche distincte.	Par défaut, « domestique »	Une seule personne uniquement
Juste au moment où	La situation est clairement définie, le calendrier est fixé et le résultat est précis	Il s'agit d'un poste à durée indéterminée et l'entreprise est prête à patienter	C'est l'analyse ou la stratégie qui est nécessaire, pas la mise en œuvre	Rarement, et pas pour occuper un poste de direction opérationnelle dans le cadre d'une restructuration

Gestion intérimaire Recommandé

Il est temps de commencer: Jours
Niveau d'autorité: Pouvoir de décision total. Assume la responsabilité du résultat.
Responsabilité: Un seul responsable chargé d'atteindre un résultat précis
Structure des coûts: Variable. Limité à la durée de la mission. Aucun coût lié au recrutement, aux indemnités de licenciement ou à l'intégration.
Capacité transfrontalière: Mise en œuvre par l'intermédiaire d'un seul partenaire, les deux parties
Juste au moment où: La situation est clairement définie, le calendrier est fixé et le résultat est précis

Recrutement de cadres

Il est temps de commencer: 4-6 mois
Niveau d'autorité: Poste à durée indéterminée dès le premier jour
Responsabilité: Responsabilité à long terme à compter de la date d'embauche
Structure des coûts: Salaire fixe, plus les frais de recrutement, plus la période de préavis, plus le risque lié à l'indemnité de licenciement
Capacité transfrontalière: Nationaux par défaut. Les transactions transfrontalières nécessitent une recherche distincte.
Juste au moment où: Il s'agit d'un poste à durée indéterminée et l'entreprise est prête à patienter

Conseil en gestion

Il est temps de commencer: Semaines
Niveau d'autorité: À titre consultatif uniquement. Pas de pouvoir de décision.
Responsabilité: Responsable de la recommandation, et non du résultat
Structure des coûts: Frais liés au projet. Aucune obligation de rendre compte sur le plan opérationnel.
Capacité transfrontalière: Par défaut, « domestique »
Juste au moment où: C'est l'analyse ou la stratégie qui est nécessaire, pas la mise en œuvre

Recrutement direct de travailleurs indépendants

Il est temps de commencer: Jours
Niveau d'autorité: Manque de clarté. Absence de définition structurée du périmètre du mandat.
Responsabilité: Ambiguïté contractuelle
Structure des coûts: Tarif journalier uniquement. Pas de suivi, pas de remplacement.
Capacité transfrontalière: Une seule personne uniquement
Juste au moment où: Rarement, et pas pour occuper un poste de direction opérationnelle dans le cadre d'une restructuration

En Suisse, une restructuration qui ne tient pas compte de l’autonomie des créanciers et de la dynamique des relations bancaires n’aura pas les mêmes répercussions qu’une restructuration qui les respecte. Et lorsque 250 salariés ou plus sont concernés, un plan social qui ne fait pas l’objet d’un accord est tranché par voie d’arbitrage obligatoire, et non par l’entreprise. Le dirigeant doit en être conscient avant même le premier jour.

Mandats sélectionnés

Les coordonnées du client ne sont pas divulguées, conformément à un accord.

CRO de transition

Un groupe suisse de services financiers a été confronté à une perte de crédit liée à une exposition à un marché immobilier européen en difficulté. La direction générale gérait les activités opérationnelles tout en s'efforçant de maîtriser la situation en matière de crédit. Les banques partenaires souhaitaient un plan de restructuration crédible, et non un simple compte rendu interne.

CE Interim a déployé un directeur de restructuration par intérim possédant une expérience directe de la gestion des créanciers en Suisse. Dès le premier jour, ce directeur a pris en charge les relations avec la banque et a mené le processus de recherche d'un consensus entre les créanciers dans le cadre du modèle suisse de règlement extrajudiciaire.

Les relations avec les banques se sont stabilisées en l'espace de 60 jours. Un plan de restructuration consensuel a été accepté par le principal groupe de créanciers sans qu'il soit nécessaire de recourir à une procédure officielle de moratoire. L'activité opérationnelle s'est poursuivie sans que la direction ne soit perturbée.

Directeur général par intérim

Le fondateur et propriétaire d'une entreprise suisse de moyenne taille spécialisée dans la fabrication de produits de précision a pris sa retraite sans avoir désigné de successeur au sein de l'entreprise. L'activité reposait sur les relations qu'il avait nouées au cours des 25 dernières années. Un processus de cession était en cours, mais l'acquéreur exigeait que l'entreprise fasse la preuve d'une gestion autonome pendant 12 mois avant la finalisation de la transaction.

CE Interim a déployé un directeur général par intérim doté de tous les pouvoirs opérationnels dès le dernier jour de présence du fondateur, afin d'assurer la direction de l'entreprise, la continuité des relations avec les clients et les fournisseurs, ainsi que la préparation des documents de gouvernance dont l'acquéreur avait besoin dans le cadre de son audit préalable.

La vente s'est déroulée dans les délais prévus. L'acquéreur a hérité de processus bien documentés, de relations clients solides et d'une équipe de direction ayant exercé ses fonctions de manière autonome pendant toute la période requise. Aucun client clé n'a été perdu.

Directeur financier de transition

Un groupe industriel d'Europe centrale, dont le centre de gouvernance financière est situé en Suisse, a perdu son directeur financier alors qu'il était en pleine opération de refinancement. C'est l'entité suisse qui gérait les principales relations bancaires du groupe et ses obligations au titre des clauses restrictives. Un examen par les prêteurs devait avoir lieu dans un délai de six semaines.

CE Interim a déployé en quelques jours un directeur financier intérimaire, sélectionné pour son expérience des relations bancaires en Suisse et sa maîtrise des structures de groupes d'entreprises de l'Europe centrale et orientale (CEE) comportant plusieurs entités. Ce directeur financier intérimaire a pris en charge la relation avec les prêteurs et a dirigé la renégociation des clauses restrictives, dont les préparatifs étaient déjà en cours.

L'examen par le prêteur s'est déroulé sans violation des clauses restrictives. Le refinancement a été confirmé selon des conditions révisées. Le directeur financier permanent a hérité d'une relation bancaire stable et entièrement documentée, ainsi que d'une structure de reporting bien établie.

Directeur des opérations par intérim

Une entreprise pharmaceutique suisse a restructuré son réseau de distribution en Europe centrale afin de s'adapter à l'évolution des conditions économiques liées à l'exportation. Ce programme nécessitait une gestion simultanée des décisions de planification de l'approvisionnement en Suisse et de la mise en œuvre des changements opérationnels dans deux pays d'Europe centrale et orientale. La direction interne s'est concentrée sur l'activité de production principale.

CE Interim a mis en place un directeur des opérations par intérim chargé de diriger les deux entités dans le cadre d'un mandat unique, sous la supervision hebdomadaire des partenaires. La direction locale a été maintenue dans chaque pays d'Europe centrale et orientale, et le dirigeant par intérim a assuré la coordination transfrontalière et exercé le pouvoir de décision qui faisait défaut.

Le modèle de distribution remanié a été mis en service dans les délais prévus par le programme. La continuité de l'approvisionnement des marchés clés a été assurée tout au long du processus. Le nouveau modèle opérationnel a été documenté et intégré tant dans les structures suisses que dans celles de l'Europe centrale et orientale.

Les postes que nous proposons aux entreprises suisses

Classement par fréquence de mandat en Suisse. Chaque fonction est attribuée en vue d'un résultat précis, et non pas pour occuper un siège à durée indéterminée.

Directeur financier par intérim

Contrôle financier, gestion des relations bancaires et reporting destiné aux investisseurs. Mis en place lors d'un refinancement, après le départ d'un directeur financier ou lorsqu'un nouvel investisseur a besoin qu'un système de reporting fiable soit rapidement mis en place.

Directeur général par intérim

Accompagnement complet de la direction d'entreprise en cas de succession, de poste vacant ou de transition délicate. En Suisse, cela consiste le plus souvent à assurer la transition au sein d'une entreprise familiale entre un propriétaire sortant et un successeur qui n'est pas encore prêt à prendre la relève.

Directeur de la restructuration par intérim

Négociation avec les créanciers et gestion des prêteurs suisses. Cette approche est mise en œuvre lorsque la situation dépasse le stade du simple compte rendu pour passer à une implication active des banques et nécessite l'intervention d'un cadre dirigeant maîtrisant déjà le modèle de consensus à l'amiable.

Directeur des opérations par intérim

Leadership opérationnel dans le cadre d'une transformation, d'une intégration ou d'une prestation transfrontalière. Mis en œuvre lorsque les activités en Suisse doivent rester stables alors qu'un programme est mené simultanément en Europe centrale.

Directeur d'usine par intérim · Directeur de site

Direction d'usine, stabilité de la production et gestion opérationnelle du site. Cette solution est mise en œuvre lorsqu'un site suisse doit être stabilisé, qu'un site d'Europe centrale et orientale doit être mis à niveau, ou lorsque les deux sites doivent fonctionner simultanément dans le cadre d'une délocalisation.

Directeur intérimaire de la chaîne d'approvisionnement

Gouvernance de la chaîne d'approvisionnement suisse et gestion du réseau transfrontalier. Ce modèle est mis en œuvre lorsque les décisions prises en Suisse en matière d'approvisionnement ont des répercussions sur l'ensemble du réseau d'Europe centrale et orientale (CEE) et qu'un responsable unique est nécessaire aux deux extrémités.

Directrice des ressources humaines par intérim

Gestion des ressources humaines dans le cadre d'une restructuration et d'une évolution des effectifs. Cette procédure est mise en œuvre lorsqu'un licenciement collectif en Suisse donne lieu à la négociation d'un plan social ; en l'absence d'accord, les conditions sont alors soumises à un arbitrage obligatoire.

Directeur de la transformation par intérim · Responsable PMI

Direction du programme chargé de la transformation du modèle opérationnel et de l'intégration post-fusion. Mis en place lorsqu'un changement complexe concerne à la fois le siège social en Suisse et les activités en Europe centrale et nécessite la désignation d'un responsable unique.

Secteurs d'activité que nous desservons en Suisse

Des cadres qui connaissent déjà le fonctionnement de votre secteur.

Industrie pharmaceutique et sciences de la vie

Secteur le plus important de Suisse sur le plan économique, avec 5,8 % du PIB. Les droits de douane et la vigueur du franc obligent à prendre des décisions concernant la chaîne d'approvisionnement et le modèle opérationnel à un rythme plus rapide que ne peuvent l'assimiler les dirigeants internes.

Services financiers et banque privée

Les banques et les assureurs suisses sont en pleine restructuration. Les incidents de crédit, l'intégration post-fusion et les changements réglementaires génèrent une demande dans un secteur qui exige une discrétion absolue et une grande sérieux au niveau du conseil d'administration.

Fabrication de précision et MEM

La pression sur les marges à l'exportation et une vague de successions qui s'abattent simultanément. Les deux tiers des entreprises suisses des secteurs mécanique et électrique s'attendent à un changement de propriétaire d'ici une dizaine d'années.

Entreprises de taille moyenne soutenues par des fonds de capital-investissement

Swiss buyout firms increasingly acquire through succession situations. Portfolio companies arrive without institutional management depth and a value-creation clock already running.

Logistique et chaîne d'approvisionnement

Swiss-headquartered logistics groups are restructuring at scale. Running a cost programme while protecting service delivery needs executives who have done exactly that before.

De l'appel initial à l'intervention sur le terrain

Toujours le même processus. Géré par le partenaire du début à la fin.

Réunion d'information confidentielle

Vous discutez directement avec un associé de CE Interim. Un simple appel suffit pour cerner la situation, évaluer l'urgence et définir le résultat attendu. Pas de formulaires, pas de procédure d'admission, pas d'intermédiaire.

Un cadre recruté en 72 heures

Parmi un vivier mondial de plus de 60 000 dirigeants, nous vous présentons un ou deux cadres supérieurs présélectionnés et adaptés à votre situation spécifique. Il ne s'agit ni d'une liste préliminaire, ni d'une simple exportation de base de données. Ce sont des cadres qui ont déjà mené à bien ce type de mission.

Vous choisissez et vous signez le contrat

Un entretien ciblé. Un tarif journalier forfaitaire. Un accord de confidentialité dès le premier jour. Vous prenez la décision, nous signons le contrat, le cadre est briefé et prêt à se mettre au travail.

Sur le terrain, suivi des partenaires, transfert en bonne et due forme

Le dirigeant prend ses fonctions avec tous les pouvoirs dès le premier jour. Votre partenaire CE Interim reste directement impliqué tout au long du processus, en assurant un suivi hebdomadaire. La mission s'achève par la remise d'une documentation complète, le transfert des connaissances et une sortie en douceur qui renforce votre entreprise.

In Switzerland, CE Interim brings executives who have managed Swiss bank relationships under restructuring pressure, held family businesses through ownership transitions, and run mandates crossing from a Swiss headquarters into Central European operations. That operational knowledge is what gets matched to your brief, not just the role title.

Vous êtes prêt à nous faire un exposé ? Nous vous présentons des candidats dans un délai de 72 heures.

Une présence mondiale. Une responsabilité individuelle. Un seul numéro à composer.

Grâce à l'Alliance Valtus, CE Interim permet à ses clients d'accéder à des services de direction intérimaire dans plus de 29 pays, sans pour autant renoncer à la responsabilité assumée par les associés, qui fait toute la différence.

La portée s'accompagne d'un compromis. Plus le réseau est vaste, plus la demande s'éloigne de la personne qui a initialement pris votre appel.

Chaque mission reste sous la responsabilité du partenaire, du premier appel jusqu'à la remise finale. Et cette responsabilité ne se limite pas à une seule région.

Questions we get asked about interim management in Switzerland

Comment fonctionne CE Interim ?

How quickly can CE Interim deploy an interim executive in Switzerland?

Partner-assessed candidates within 72 hours of the first briefing call. What matters is what fills that window: a partner briefing, candidate assessment against the specific Swiss context, and for restructuring mandates, confirmation that the executive has managed Swiss lender relationships before. Not a database export. In genuinely urgent situations an executive can be on-site within days.

Comment se déroule le premier entretien téléphonique avec CE Interim ?

You speak directly with a CE Interim partner, not a coordinator. In one conversation we confirm the situation, the outcome required, the timeline and the type of executive needed. Everything is confidential from the start. No formal brief is required beforehand.

Qui gère le mandat une fois que le cadre est sur place ?

The same partner who took the first call stays involved throughout. There is no handoff to a junior account manager. The partner oversees progress, stays close to complications, and manages the handover to permanent leadership.

Comment se déroule la passation de pouvoir à la fin d'un mandat ?

Every mandate is scoped with a defined exit from the start. The executive prepares a structured handover covering decisions taken, processes documented, relationships transferred and open items identified. Clean exit is part of the scope, not an afterthought.

Peut-on mettre fin à cette obligation plus tôt que prévu si la situation s'améliore plus rapidement que prévu ?

Oui. Les mandats sont axés sur le résultat, et non sur une durée fixe. Si la situation se résout plus tôt que prévu, le mandat prend fin prématurément, avec un transfert en bonne et due forme. Il n'y a pas d'engagement à long terme.

Coûts et publicités

What does an interim executive cost in Switzerland?

Switzerland carries the highest average interim day rates in the DACH region. The AIMP Marktstudie recorded an average of €1,712 in 2024, against €1,338 in Germany and €1,282 in Austria. CRO and CEO mandates in restructuring situations typically sit above that average.

Pourquoi le tarif journalier est-il plus élevé que l'équivalent journalier d'un cadre permanent ?

The rate covers what a permanent hire does not: no recruitment cost, no notice period delay, no onboarding time, no severance exposure, no employer social contributions. An interim executive is productive from day one and exits cleanly when the mandate ends.

Comment les honoraires de CE Interim sont-ils calculés ?

A transparent flat daily rate agreed before the mandate begins. No hidden placement fees, no percentage of salary, no success bonuses, no retainer. Commercial terms are confirmed in writing before anyone starts work.

CE Interim travaille-t-il dans le cadre d'un accord de confidentialité (NDA) ?

Yes, from the first conversation. No client names or mandate specifics ever appear in published content. In Switzerland’s closely networked business community, particularly in financial services and pharma, discretion is applied with additional care.

Quand nous contacter

When should a Swiss company bring in a Chief Restructuring Officer?

When the situation has moved from reporting and cash management into active creditor engagement. A CFO manages the business financially. A CRO manages the recovery, works the bank relationship directly, and operates within the Swiss out-of-court consensus model.

What are the early warning signs a Swiss company should call an interim executive?

Waiting is the most common mistake here, because the window for an out-of-court solution closes faster than most management teams expect. Watch for a covenant approaching its limit, a key departure during a sensitive period, or a succession that has not been formalised despite a stated timeline.

How does interim management support family business succession in Switzerland?

Nearly one in three Swiss SMEs faces an ownership transfer within five years, and most have not completed formal preparation. An interim managing director bridges the gap between the owner’s exit and a successor being operationally ready, protecting relationships and building the governance the next owner inherits.

How does interim leadership help a foreign-owned Swiss subsidiary in crisis?

Swiss restructuring runs on creditor autonomy and bank-led consensus, not the court-centred processes of Germany or France. An executive with local experience manages the bank relationship inside that framework and communicates in both directions between subsidiary and parent.

What happens if a Swiss restructuring involves collective dismissals?

A company usually employing 250 or more people that intends to make at least 30 redundant within 30 days must negotiate a social plan. If negotiations fail, an arbitration court decides its contents and the company loses control of the terms. CE Interim deploys interim CHROs alongside the operational lead so that negotiation is run properly rather than absorbed into a stretched management team.

Can CE Interim support a post-merger integration in Switzerland?

Yes. Swiss PMI carries specific complexity: cantonal registration differences, separate entity-level banking relationships, and distinct management cultures. CE Interim deploys integration leads with experience inside Swiss corporate structures, not generic PMI templates.

Can CE Interim lead an operations relocation from Switzerland into Central Europe?

Yes. We run both sides under one partner, Swiss governance and CEE implementation simultaneously. Swissness rules also constrain what can move: an industrial product loses “Swiss Made” status if under 60 percent of manufacturing costs stay in Switzerland, or if the essential manufacturing step relocates. The executive deployed understands that before the programme begins.

Does CE Interim work with private equity investors in Switzerland?

Yes. Swiss buyout firms increasingly acquire through succession situations, which means portfolio companies often arrive without institutional management depth. CE Interim deploys interim CFOs and COOs who install reporting cadence early, identify the operational levers, and build exit readiness alongside delivery.

Les rôles que nous déployons

What does an Interim CFO do in a Swiss restructuring mandate?

Full financial leadership: cash management, lender reporting, covenant compliance and communication to board and shareholders. In Switzerland the CFO is often the primary bank contact before a formal CRO mandate is scoped, providing the credibility banks need to stay constructively engaged.

What is the difference between an Interim CEO and a CRO in Switzerland?

An Interim CEO holds full business leadership. A CRO holds a specific mandate to lead the financial recovery and creditor relationship, with a board-level brief that keeps them independent of operational management. In Switzerland the CRO mandate typically comes from the board and runs alongside, not above, the CEO.

Do executives deployed in Switzerland need German or French?

Language fluency is confirmed in every Swiss mandate brief. German-speaking Switzerland and French-speaking Switzerland operate differently. In Geneva and Lausanne the native term is management de transition, not a translation of interim management. We match to the language context of the specific mandate.

What seniority does CE Interim deploy in Switzerland?

C-level and senior functional leadership only. Every executive has held the role in a real company of comparable size and complexity. At Swiss day rates, the executive arriving on-site is expected to be productive from day one.

Mandats transfrontaliers

Which interim management firms cover both Switzerland and Central and Eastern Europe?

Few do it credibly through one accountable partner rather than a handoff between separate firms. CE Interim covers Switzerland and the CEE region — Poland, Czech Republic, Slovakia, Hungary, Romania, Bulgaria, the Balkans and the Baltics — under one relationship.

Can a Swiss company use the same provider for a subsidiary in Poland or the Czech Republic?

Yes. The same partner, the same quality standard, the same NDA framework, whether the mandate is in Zurich or Warsaw.

How does CE Interim support Swiss companies expanding into Central Europe?

We deploy operations directors, plant managers and supply chain directors who run Swiss-to-CEE programmes under one brief, without the accountability gap that comes from coordinating two firms across a border.

What operational differences matter when deploying from Switzerland into CEE?

The Swiss consensus-led, bank-centred culture differs materially from most CEE markets, where regulatory frameworks, labour law and stakeholder expectations vary country by country. We confirm cross-cultural fluency, not just language, before presenting any candidate.

What if our mandate involves countries beyond Central Europe?

Through the Valtus Alliance, CE Interim gives clients access to executive interim leadership across 29+ countries. If your mandate reaches into the Middle East, the Americas or Asia, the Alliance covers it through the same relationship. One call, one partner, one standard.

Switzerland and the Swiss market

What makes restructuring in Switzerland different from Germany or the EU?

Switzerland operates under the SchKG, which deliberately limits judicial intervention. There is no statutory cram-down equivalent to Germany’s StaRUG or the EU Restructuring Directive. Restructuring is primarily out-of-court, bank-led and consensus-driven, so the quality of the bank relationship matters more than the formal legal structure.

Why are relationship banks so central to Swiss restructuring?

Because there is no state restructuring architecture and no majority voting mechanism to force a settlement. Financing banks become the practical coordinators of the process. Subordination agreements, bridge financing and standstill arrangements often replace formal moratoriums, which makes early and transparent bank communication decisive.

What changed under the 2025 Federal Act on Combating Abusive Bankruptcy?

Since 1 January 2025, Swiss companies can be subject to debt enforcement proceedings for public law claims including tax claims. The Act also tightened conflict-of-interest disclosure and strengthened obligations on management bodies to act once capital loss or over-indebtedness is identified.

Does interim management work the same way in French-speaking Switzerland?

The model is identical. The language, terminology and competitive field are not. German-speaking Switzerland uses Interimsmanagement. Geneva, Lausanne and Neuchâtel use management de transition, a native term rather than a translation. CE Interim operates in both.

How large is the Swiss interim management market?

Approximately €400 million in 2024 according to the AIMP Marktstudie, with more recent data indicating continued growth. Switzerland is the smallest DACH market by volume but carries the highest day rates, reflecting mandate complexity and executive seniority.

Is a new foreign investment screening regime coming in Switzerland?

Parliament adopted an Investment Screening Act in December 2025, expected to apply from 2027 at the earliest. It is narrow in scope, covering only state-controlled foreign investors in security-critical sectors, so most commercial acquisitions of Swiss companies will remain outside it.

La solution provisoire face aux autres options

What is the difference between interim management and management consulting in Switzerland?

A consultant advises, analyses and recommends. An interim manager takes the line role, holds the authority and delivers the result. In Swiss restructuring and succession situations, where execution is the gap rather than analysis, that distinction decides the outcome.

Why hire an interim executive rather than a consultant for a Swiss turnaround?

Because a creditor in a Swiss out-of-court restructuring needs a credible operator in front of them, not a firm presenting a deck. Swiss banks act as restructuring partners and stay engaged when the person leading the recovery carries operational accountability.

How is interim management different from executive search in Switzerland?

Executive search fills a permanent role over four to six months. Interim management fills a situation within days. When a CFO leaves mid-refinancing or an owner steps back without a successor, there is no time for a permanent search. CE Interim covers the gap while the search runs.

How does interim compare to promoting internally in Switzerland?

An internal promotion into a crisis or succession puts institutional loyalty in direct tension with the decisions the situation requires. An interim executive has no stake in internal politics and no future career to protect inside the business. In Switzerland’s closely networked communities, that independence is often the deciding factor.