Management intérimaire en Croatie

Un accompagnement en matière de direction pour les entreprises en phase de transition, ainsi que pour les investisseurs qui les acquièrent.

CE Interim met à disposition des cadres supérieurs au sein d'entreprises croates et de leurs structures actionnariales internationales dans un délai de 72 heures. Chaque mission est pilotée par un associé, du premier appel jusqu'à la passation de pouvoir.

En Croatie, la propriété change de mains. L'exécution relève désormais de la responsabilité de celui qui en est désormais titulaire.

Nombre de mandats exécutés chaque année sur l'ensemble du réseau

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Associés gérants à travers le monde

Présence dans plus de 30 pays à travers le monde

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De la première prise de contact à la sélection des candidats présélectionnés

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Norme d'excellence

Qui nous appelle en Croatie ?

Quatre types de décideurs, un problème récurrent : une entreprise qui a changé de propriétaire plus rapidement que ses dirigeants n'ont été remplacés.

Acquéreur ou investisseur après la transaction

Vous êtes désormais propriétaire d'une entreprise croate qui doit être relancée, professionnalisée ou alignée sur un plan dont le calendrier est déjà fixé.

Investisseur étranger ou groupe mère

Vous venez d'acquérir une entreprise croate et vous avez besoin d'une équipe de direction à la hauteur de vos exigences avant la fin de la période d'intégration.

Propriétaire ou actionnaire

Votre entreprise est rentable et bien établie. La question de la succession n'est pas encore réglée, et le délai pour prendre une décision sans précipitation touche à sa fin.

Directeur financier ou responsable des décisions financières

Vous avez besoin d'un encadrement financier de haut niveau pour faire face à une cession, une restructuration ou un départ que l'entreprise ne peut pas absorber.

Les situations pour lesquelles les entreprises font appel à nous

Succession sans héritier

Le fondateur est prêt à se retirer. La nouvelle génération n'est pas prête à prendre la relève, ou a choisi de ne pas le faire. L'entreprise repose sur les décisions et les relations du propriétaire, qui ne se transmettent pas automatiquement.

CE Interim met à disposition un directeur général par intérim chargé de piloter l'entreprise pendant la période de transition, de préserver la confiance des clients et des fournisseurs, et de mettre en place un cadre de gouvernance dont un successeur ou un acquéreur pourra se saisir.

L'entreprise fait ses preuves à tous les niveaux. La transition est maîtrisée, et non improvisée.

Préparer une entreprise en vue de sa vente

Un acheteur s'est manifesté. Cependant, la comptabilité n'est pas en ordre, la structure de gestion dépend du propriétaire et, en l'état actuel, l'évaluation ne résistera pas à un contrôle préalable.

CE Interim met à disposition un directeur financier par intérim qui instaure une discipline en matière de reporting, restructure la fonction financière et prépare les documents dont un acquéreur a besoin pour conclure la transaction en toute confiance.

La vente se déroule selon le calendrier fixé par l'acheteur. La valeur n'est pas perdue en cours de route.

Redémarrage d'une opération acquise

Vous avez acheté cet actif. Ce que vous avez acquis, c'est une entreprise qui a fonctionné dans un contexte difficile, qui a perdu en expertise de direction et qui a désormais besoin de quelqu'un pour la relancer, tandis que le personnel observe attentivement si le nouveau propriétaire est digne de confiance.

CE Interim met à disposition un directeur des opérations ou un directeur d'usine par intérim qui prend immédiatement les rênes de l'exploitation, rétablit la production et les processus de reporting, et assoit l'autorité des nouveaux propriétaires au sein de l'usine.

L'actif commence à générer des résultats. Le personnel perçoit un véritable leadership, et non pas un simple changement d'en-tête.

Départ soudain d'un cadre

Votre PDG ou votre directeur financier quitte l'entreprise sans plan de transition. La recherche d'un remplaçant définitif prendra des mois. Les relations bancaires, les chaînes hiérarchiques et les engagements pris envers les clients ne peuvent pas attendre aussi longtemps.

CE Interim met en place un cadre intérimaire en quelques jours, doté de tous les pouvoirs nécessaires, qui assume le poste et préserve toutes les relations essentielles pendant que la recherche se poursuit en parallèle.

Le siège est pourvu avant que le vide ne devienne visible depuis l'extérieur du bâtiment.

Difficultés financières et pression des créanciers

Les liquidités sont limitées, les créanciers réclament un plan d'action, et l'entreprise a besoin d'un dirigeant crédible capable de donner vie à ces chiffres, plutôt que d'un énième document qui se contente de les expliquer.

CE Interim met à disposition un directeur financier par intérim (CRO) ou un directeur financier chargé de la restructuration (CFO) qui assure la stabilisation de la trésorerie, gère directement les créanciers et confère à l'entreprise une crédibilité opérationnelle le temps que sa situation financière soit redressée.

L'entreprise poursuit ses activités. Les créanciers se retrouvent face à un exploitant, et non à une procédure de mise en redressement judiciaire.

Propriété étrangère, mise en œuvre locale

Votre filiale croate rend compte à un siège social qui exige le respect des normes du groupe. La direction locale n'est pas encore en mesure de s'y conformer, et ce manque de transparence devient un problème de gouvernance.

CE Interim met à disposition un directeur national ou un directeur financier par intérim maîtrisant parfaitement les deux environnements, afin d'aligner les opérations sur les exigences du groupe tout en préservant les performances locales.

Le siège social bénéficie d'une meilleure visibilité. L'entreprise locale continue de fonctionner pendant ce temps-là.

Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Un associé est prêt à prendre connaissance de votre dossier dès aujourd'hui.

Le marché croate, à l'heure actuelle

CLa Croatie compte plus de 7 000 entreprises toujours dirigées par leurs fondateurs, dont l'âge moyen est de 72 ans, et pour lesquelles aucun plan de succession n'a été mis en place. Au total, elles emploient près de 60 000 personnes et génèrent plus de 9 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. Près de la moitié de ces dirigeants n'ont aucun plan de transition. Seuls 7 % d'entre eux en ont un par écrit.

Il ne s'agit pas ici d'une mise en garde sur ce qui pourrait arriver. Entre 2014 et 2025, 3 224 entreprises croates ont fermé définitivement parce que leur propriétaire avait pris sa retraite sans avoir prévu de plan de succession, entraînant la perte de plus de 20 700 emplois. Il ne s'agissait pas d'entreprises en difficulté. Elles ont manqué de dirigeants avant même d'être confrontées à une baisse de la demande.

Dans le même temps, les actifs croates changent de mains à un rythme soutenu. Le chantier naval historique de Rijeka a été vendu à un groupe industriel slovène en 2026, et celui de Pula a suivi la même voie. Des fonds d’investissement internationaux ont pris le contrôle de la plus grande chaîne de magasins d’optique de Croatie, en rachetant des parts aux côtés d’un propriétaire de deuxième génération plutôt que d’attendre que l’entreprise soit transmise par succession. Chacune de ces cessions pose la même exigence : une personne de confiance doit diriger l’entreprise dès le premier jour de la prise de contrôle.

Ces deux situations sont soumises à la même contrainte. La population en âge de travailler en Croatie diminue plus rapidement que la population totale, et une décennie d’émigration des travailleurs qualifiés a réduit le vivier de talents expérimentés. Lorsqu’un conseil d’administration croate a besoin de recruter rapidement un cadre dirigeant, le marché local de l’emploi permanent offre une réponse plus lente que ce ne serait le cas presque partout ailleurs dans l’UE.

Entreprises en phase de transition sans plan de succession

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Chiffre d'affaires annuel de ces entreprises

€ 0 B

Entreprises ayant cessé leur activité faute de repreneur

Âge moyen des propriétaires qui dirigent encore leur entreprise

Au-delà des frontières. Au-delà des cultures. Un seul partenaire responsable.

Les décisions commerciales croates restent rarement confinées à la Croatie. Un propriétaire qui vend une entreprise familiale négocie avec des acheteurs autrichiens, allemands ou néerlandais. Une société de capital-investissement qui gère une entreprise croate le fait depuis Londres. Un groupe industriel possédant une usine en Croatie rend compte à Vienne, Milan ou Ljubljana.

L'activité est locale. Le capital et la gouvernance se trouvent ailleurs. La plupart des prestataires ne couvrent qu'un aspect ou l'autre, ce qui crée un vide en matière de responsabilité entre l'activité croate et ceux qui en sont désormais propriétaires.

CE Interim gère les deux parties par l'intermédiaire d'un seul partenaire responsable. Pas de relais. Pas de décalage de qualité entre ce qui a été convenu à Vienne et ce qui se passe sur le terrain à Zagreb ou à Rijeka.

Ce n'est pas la géographie qui rend cela possible. C'est la capacité à évoluer simultanément dans ces deux cultures d'entreprise : comprendre ce qu'un actionnaire étranger attend en matière de gouvernance et ce dont une équipe de direction croate a besoin en matière de leadership, et concilier ces deux aspects sans faire de compromis sur l'un ou l'autre.

Grâce à la présence directe de CE Interim dans l'Europe centrale et orientale, les Balkans et les pays baltes, ainsi qu'à l'Alliance Valtus, qui couvre 30 pays, ce corridor est pris en charge partout où la mission est menée.

Ce canal fonctionne dans les deux sens : une entreprise croate peut ainsi atteindre des acheteurs internationaux, tout comme un propriétaire étranger peut intervenir dans une entreprise croate qu’il contrôle désormais. Un seul partenaire détient l’intégralité de ce canal.

Quand le recours à une direction intérimaire est la bonne solution, et quand ce n'est pas le cas

Les entreprises croates n’ont pas bâti leur valeur opérationnelle au fil des décennies en prenant des décisions à la traîne. Lorsqu’une succession se présente sans successeur, qu’un processus de vente met en évidence un vide qu’il faut combler en quelques semaines, ou qu’un site racheté doit être relancé sous une nouvelle direction, la question n’est jamais de savoir s’il faut agir. La question est de savoir qui agit, et à quelle vitesse.

La direction par intérim est la solution idéale lorsque la situation présente un objectif précis, un calendrier défini et qu'il faut faire appel à une personne ayant déjà mené à bien ce type de mission. Elle ne constitue pas la solution appropriée lorsque le poste nécessite une mémoire institutionnelle acquise au fil des années ou la présence d'un visage permanent sur le marché.

En Croatie, cette distinction revêt une importance particulière, car la plupart des appels que nous recevons proviennent de propriétaires qui ont repoussé leur décision jusqu’à ce que la période de réflexion soit déjà écoulée. À ce stade, la rapidité et la fiabilité priment sur tout le reste dans le cahier des charges.

Un mandat bien défini comporte un objectif précis, un calendrier fixe et des critères de réussite convenus avant même le premier jour. Lorsque ces trois éléments sont en place, le dirigeant agit avec la rapidité qu’exige la situation. Sans eux, même le dirigeant le plus compétent perd des semaines à essayer de déterminer ce qu’il est censé accomplir.

Comparaison des alternatives

06 / ALTERNATIVES

Ce qu'apportent réellement les alternatives

	Gestion intérimaire	Recrutement de cadres	Conseil en gestion	Recrutement direct de travailleurs indépendants
Il est temps de commencer	Jours	4 à 6 mois	Semaines	Jours, mais non gérés
Niveau d'autorité	Pouvoir de décision total. Assume la responsabilité du résultat.	Poste à durée indéterminée dès le premier jour	À titre consultatif uniquement. Pas de pouvoir de décision.	Présent dans les opérations, mais dont la structure n'est pas claire
Responsabilité	Un seul responsable chargé d'atteindre un résultat précis	Responsabilité à long terme à compter de la date d'embauche	Responsable de la recommandation, et non du résultat	Pas de contrôle, pas de stratégie de sortie définie
Structure des coûts	Variable. Limité à la durée de la mission. Aucun coût lié au recrutement, aux indemnités de licenciement ou à l'intégration.	Salaire + frais de recrutement + délai de préavis + risque lié à l'indemnité de licenciement	Frais liés au projet. Aucune obligation de rendre compte sur le plan opérationnel.	Tarif journalier uniquement, sans supervision d'un partenaire
Capacité transfrontalière	Mise en œuvre par l'intermédiaire d'un seul partenaire, les deux parties	Par défaut, « domestique »	Par défaut, « domestique »	Une seule personne uniquement
Juste au moment où	La situation est clairement définie, le calendrier est fixé, le résultat est précis	Il s'agit d'un poste à durée indéterminée et l'entreprise est prête à patienter	C'est l'analyse qui est nécessaire, pas la mise en œuvre	Cette mission s'inscrit dans le cadre d'un projet et ne relève d'aucune hiérarchie directe.

Gestion intérimaire Recommandé

Il est temps de commencer: Jours
Niveau d'autorité: Pouvoir de décision total. Assume la responsabilité du résultat.
Responsabilité: Un seul responsable chargé d'atteindre un résultat précis
Structure des coûts: Variable. Limité à la durée de la mission. Aucun coût lié au recrutement, aux indemnités de licenciement ou à l'intégration.
Capacité transfrontalière: Mise en œuvre par l'intermédiaire d'un seul partenaire, les deux parties
Juste au moment où: La situation est clairement définie, le calendrier est fixé, le résultat est précis

Recrutement de cadres

Il est temps de commencer: 4 à 6 mois
Niveau d'autorité: Poste à durée indéterminée dès le premier jour
Responsabilité: Responsabilité à long terme à compter de la date d'embauche
Structure des coûts: Salaire + frais de recrutement + délai de préavis + risque lié à l'indemnité de licenciement
Capacité transfrontalière: Par défaut, « domestique »
Juste au moment où: Il s'agit d'un poste à durée indéterminée et l'entreprise est prête à patienter

Conseil en gestion

Il est temps de commencer: Semaines
Niveau d'autorité: À titre consultatif uniquement. Pas de pouvoir de décision.
Responsabilité: Responsable de la recommandation, et non du résultat
Structure des coûts: Frais liés au projet. Aucune obligation de rendre compte sur le plan opérationnel.
Capacité transfrontalière: Par défaut, « domestique »
Juste au moment où: C'est l'analyse qui est nécessaire, pas la mise en œuvre

Recrutement direct de travailleurs indépendants

Il est temps de commencer: Jours, mais non gérés
Niveau d'autorité: Présent dans les opérations, mais dont la structure n'est pas claire
Responsabilité: Pas de contrôle, pas de stratégie de sortie définie
Structure des coûts: Tarif journalier uniquement, sans supervision d'un partenaire
Capacité transfrontalière: Une seule personne uniquement
Juste au moment où: Cette mission s'inscrit dans le cadre d'un projet et ne relève d'aucune hiérarchie directe.

En Croatie, l'alternative la plus courante au management de transition consiste à attendre : soit qu'un recrutement définitif soit effectué, ce qui prend des mois, soit que la situation se résolve d'elle-même. Aucune de ces deux options ne constitue une solution lorsque l'entreprise a déjà changé de mains.

Mandats sélectionnés

Les coordonnées du client ne sont pas divulguées, conformément à un accord.

Directeur général par intérim

Une entreprise croate de deuxième génération a vu son propriétaire se retirer de manière imprévue pour des raisons de santé. Aucun successeur n'avait été désigné, les relations avec les clients clés reposaient sur les liens personnels du fondateur, et l'équipe de direction n'était pas en mesure de prendre seule les rênes de l'entreprise.

CE Interim a déployé un directeur général par intérim doté de tous les pouvoirs opérationnels dès la première semaine ; celui-ci a directement pris en charge les relations stratégiques, stabilisé l'équipe de direction et mis en place un cadre de gouvernance que son successeur permanent pourrait reprendre.

Aucune relation client n'a été perdue. Les résultats commerciaux se sont maintenus. La famille a ainsi gagné du temps pour prendre sa décision concernant la propriété, sans subir de pression opérationnelle l'y contraignant.

Directeur financier de transition

Une entreprise croate, dont le fondateur approchait de la retraite, fonctionnait depuis des années sans service financier structuré. Un acquéreur avait été trouvé, mais en l'absence de comptes vérifiables et de rapports financiers autonomes, la transaction n'a pas pu se dérouler selon le calendrier prévu par l'acquéreur.

CE Interim a déployé un directeur financier par intérim en l'espace de quelques jours. Ce cadre a mis en place de toutes pièces un système de reporting financier, établi les comptes consolidés et assuré la transparence des coûts nécessaire à la diligence raisonnable, tout en accompagnant le processus de vente de A à Z.

La transaction a été finalisée dans les délais impartis à l'acheteur. Les nouveaux propriétaires ont hérité d'un service financier fonctionnant de manière autonome. Le fondateur s'est retiré sans heurts, en conservant la valorisation de son entreprise.

Chef d'exploitation de transition

Un site industriel a changé de mains après une longue période de difficultés financières. Le nouveau propriétaire a hérité d'une équipe de direction affaiblie, d'une production en baisse et d'un personnel inquiet quant à la pérennité de la nouvelle direction. Il a fallu relancer la production avant que les engagements pris auprès des clients n'expirent.

CE Interim a déployé un directeur des opérations par intérim expérimenté dans la remise en route des activités après une acquisition ; celui-ci a pris directement en main la planification de la production, a réorganisé le système de reporting conformément aux exigences du nouveau propriétaire et a su asseoir la crédibilité de la direction auprès du personnel.

La production a redémarré dans les délais prévus. Le propriétaire a pu disposer, pour la première fois, de rapports d'exploitation fiables. L'équipe de direction permanente a pris les rênes d'un site pleinement opérationnel.

Directeur national par intérim

Un groupe industriel d'Europe occidentale a racheté une entité croate dont la direction n'était pas en mesure de concilier les activités locales et les attentes du groupe. Le reporting était informel, la gouvernance ne répondait pas aux normes du groupe, et le compte à rebours pour l'intégration avait déjà commencé.

CE Interim a déployé un directeur national par intérim maîtrisant parfaitement les deux environnements, qui a réorganisé les structures hiérarchiques, aligné l'équipe locale sur les normes du groupe et pris en charge le programme d'intégration de bout en bout.

L'entité s'est mise en conformité avec les normes du groupe au cours du premier trimestre. L'intégration s'est déroulée dans les délais prévus. La direction permanente a pris la relève d'une structure opérationnelle déjà harmonisée.

Les postes que nous proposons en Croatie

Classement par fréquence des mandats en Croatie. Chaque fonction est attribuée en vue d'un résultat précis, et non pas à titre de siège à durée indéterminée.

Directeur financier par intérim

Contrôle financier, structure de reporting et préparation à la vente. Cette solution est mise en place lorsqu'une entreprise se prépare à être vendue, lorsque le départ d'un directeur financier crée une lacune critique, ou lorsqu'un nouveau propriétaire a besoin de mettre rapidement en place un système de reporting fiable.

Directeur général par intérim

Prise en charge complète de la direction de l'entreprise en cas de succession, de poste vacant ou de changement de propriétaire. Cette solution est mise en œuvre lorsqu'un fondateur se retire sans avoir désigné de successeur, ou lorsque le poste de direction devient vacant et que l'entreprise a besoin d'un décideur capable d'assurer la continuité.

Directeur de la restructuration par intérim

Gestion des créanciers et continuité opérationnelle en période de difficultés financières. Cette approche est mise en œuvre lorsqu’une situation dépasse le stade du simple compte rendu pour entrer dans celui de la négociation active et qu’un dirigeant doit assumer la responsabilité des deux parties.

Directeur des opérations par intérim

Contrôle opérationnel et direction de l'exécution sur le terrain. Intervient lorsqu'un site racheté doit être remis en service, ou lorsqu'une activité doit être mise en conformité avec les normes d'un nouveau propriétaire sans perte de production.

Directeur d'usine par intérim · Directeur de site

Direction du site, stabilité de la production et gestion des effectifs. Cette solution est mise en œuvre lorsqu'un site croate doit être stabilisé dans le cadre d'un changement de propriétaire, ou lorsqu'un investisseur a besoin d'asseoir rapidement sa crédibilité opérationnelle.

Directeur intérimaire de la chaîne d'approvisionnement

Résilience de la chaîne d'approvisionnement au sein des réseaux locaux et internationaux. Cette solution est mise en œuvre lorsqu'une activité croate s'inscrit dans une chaîne européenne plus large et qu'il est nécessaire de désigner un responsable unique pour l'ensemble de ces deux niveaux.

Directrice des ressources humaines par intérim

Gestion des ressources humaines dans le cadre d'une restructuration et d'un changement d'actionnariat. Intervient lorsque la confiance et la fidélisation du personnel sont directement menacées, parallèlement à la mission opérationnelle.

Directeur national par intérim

Un leadership local assorti d'une responsabilité transfrontalière. Cette solution est mise en œuvre lorsqu'un actionnaire étranger a besoin d'un dirigeant capable de répondre aux attentes du groupe en matière de gouvernance et de diriger une filiale croate dès le premier jour.

Secteurs d'activité que nous desservons en Croatie

Des cadres qui connaissent déjà bien le fonctionnement de votre secteur d'activité.

Entreprises familiales et PME

La source de demande temporaire la plus importante et la plus urgente en Croatie. Des milliers d'entreprises dirigées par leur propriétaire sont en pleine transition, leurs fondateurs ayant dépassé l'âge de la retraite et aucun plan n'ayant été mis en place.

Construction navale et industrie lourde

Après des années sous contrôle de l'État, les chantiers navals croates de la côte adriatique passent entre des mains privées. Les nouveaux propriétaires héritent d'activités qu'il faut relancer et d'une gestion qu'il faut réorganiser.

Construction automobile et fabrication de véhicules électriques

La Croatie accueille un constructeur de véhicules électriques d'envergure mondiale ainsi que le réseau de fournisseurs qui l'entoure, intégré aux chaînes d'approvisionnement d'Europe occidentale et dont la croissance est plus rapide que ne le permet le niveau de compétence interne disponible.

Industrie pharmaceutique et sciences de la vie

Une base de production de médicaments génériques bien établie constitue le pilier de ce secteur à Zagreb. L'excellence en matière de qualité et les évolutions réglementaires dans ce domaine nécessitent des cadres possédant une expérience directe dans la fabrication pharmaceutique.

Commerce de détail et consommation

Les fonds d'investissement internationaux acquièrent des entreprises croates du secteur de la consommation, souvent en s'associant aux propriétaires de la deuxième génération. Ces opérations entraînent un besoin immédiat de rigueur en matière de reporting et de professionnalisation de la gestion.

Logistique et chaîne d'approvisionnement

Le corridor de Rijeka relie les activités croates aux réseaux d'Europe centrale. La croissance des volumes et la pression sur les coûts mettent en évidence des points faibles qui nécessitent un encadrement opérationnel expérimenté.

De l'appel initial à l'intervention sur le terrain

Toujours le même processus. Géré par le partenaire du début à la fin.

Réunion d'information confidentielle

Vous discutez directement avec un associé de CE Interim. Un simple appel suffit pour cerner la situation, évaluer l'urgence et définir le résultat attendu. Pas de formulaires, pas de procédure d'admission, pas d'intermédiaire.

Un cadre recruté en 72 heures

Parmi un vivier mondial de plus de 60 000 dirigeants, nous vous présentons un ou deux cadres supérieurs présélectionnés et adaptés à votre situation spécifique. Il ne s'agit ni d'une liste préliminaire, ni d'une simple exportation de base de données. Ce sont des cadres qui ont déjà mené à bien ce type de mission.

Vous choisissez et vous signez le contrat

Un entretien ciblé. Un tarif journalier forfaitaire. Un accord de confidentialité dès le premier jour. Vous prenez la décision, nous signons le contrat, le cadre est briefé et prêt à se mettre au travail.

Sur le terrain, suivi des partenaires, transfert en bonne et due forme

Le dirigeant prend ses fonctions avec tous les pouvoirs dès le premier jour. Votre partenaire CE Interim reste directement impliqué tout au long du processus, en assurant un suivi hebdomadaire. La mission s'achève par la remise d'une documentation complète, le transfert des connaissances et une sortie en douceur qui renforce votre entreprise.

En Croatie, CE Interim met à disposition des cadres qui comprennent le fonctionnement réel des entreprises dirigées par leur propriétaire : des réseaux de clients fondés sur les relations, une gouvernance qui s'applique concrètement et non pas seulement sur le papier, ainsi que les contraintes auxquelles est confrontée une entreprise en phase de transition ou ayant déjà changé de propriétaire. Lorsque le mandat s'étend au-delà des frontières, c'est le même associé qui détient les deux parties.

Vous êtes prêt à nous faire un exposé ? Nous vous présentons des candidats dans un délai de 72 heures.

Une présence mondiale. Une responsabilité individuelle. Un seul numéro à composer.

Grâce à l'Alliance Valtus, CE Interim permet à ses clients d'accéder à des services de direction intérimaire dans plus de 29 pays, sans pour autant renoncer à la responsabilité assumée par les associés, qui fait toute la différence.

La portée s'accompagne d'un compromis. Plus le réseau est vaste, plus la demande s'éloigne de la personne qui a initialement pris votre appel.

Chaque mission reste sous la responsabilité du partenaire, du premier appel jusqu'à la remise finale. Et cette responsabilité ne se limite pas à une seule région.

Questions fréquentes sur le management de transition en Croatie

Comment fonctionne CE Interim ?

Dans quels délais CE Interim peut-il mettre à disposition un cadre intérimaire en Croatie ?

Nous présentons les candidats présélectionnés par nos partenaires dans les 72 heures suivant le premier entretien téléphonique. En cas d'urgence, un cadre peut être sur place en quelques jours. Ce délai de 72 heures couvre l'entretien, l'évaluation et la présentation, et non la recherche dans une base de données. La plupart des missions en Croatie démarrent dans un délai d'une à deux semaines après le premier contact.

Comment se déroule le premier entretien téléphonique avec CE Interim ?

Vous échangez directement avec un associé de CE Interim, et non avec un coordinateur. Au cours d’un seul entretien, nous faisons le point sur la situation, le résultat attendu, le calendrier et le profil du cadre recherché. Tout reste confidentiel dès le départ. Aucun cahier des charges écrit n’est requis au préalable.

Comment se déroule la passation de pouvoir à la fin d'un mandat ?

C'est toujours le même associé qui a pris le premier appel qui reste impliqué tout au long du processus. Il n'y a pas de transfert vers un chargé de compte junior. L'associé examine l'avancement du dossier, suit de près les complications éventuelles et supervise le transfert vers l'équipe de direction permanente.

Comment se déroule la passation de pouvoir à la fin d'un mandat ?

Chaque mandat est défini dès le départ avec un plan de sortie précis. Le dirigeant consigne par écrit les décisions prises, les processus mis en place, les relations transférées et les points en suspens. Dans le cadre des mandats de succession et de post-acquisition, l’objectif est de transmettre une entreprise que le prochain propriétaire ou successeur pourra reprendre sans difficulté.

Peut-on mettre fin à cette obligation plus tôt que prévu si la situation s'améliore plus rapidement que prévu ?

Oui. Les mandats sont axés sur le résultat, et non sur une durée fixe. Si la situation se résout plus tôt que prévu, le mandat prend fin prématurément, avec un transfert en bonne et due forme. Il n'y a pas d'engagement à long terme.

Coûts et publicités

Combien coûte un cadre intérimaire en Croatie ?

Aucun barème de référence spécifique à la Croatie n'est publié. En Europe, les tarifs journaliers des cadres supérieurs en mission d'intérim varient généralement entre 1 000 et 2 200 €, en fonction du poste, du secteur d'activité et de la complexité de la mission. CE Interim convient d'un tarif journalier forfaitaire avant le début de la mission.

Le management de transition coûte-t-il plus cher que le recrutement de cadres en Croatie ?

Le tarif journalier semble plus élevé. Le coût total l'est rarement. Le recrutement de cadres supérieurs prend entre quatre et six mois et entraîne des honoraires de placement. Un cadre intérimaire prend ses fonctions en quelques jours, sans frais de recrutement, sans cotisations patronales, sans délai de préavis et sans risque d'indemnités de licenciement.

Comment les honoraires de CE Interim sont-ils calculés ?

Un forfait journalier transparent, convenu avant le début de la mission. Pas de frais de placement cachés, pas de pourcentage sur le salaire, pas de primes de résultat, pas d'honoraires forfaitaires. Les conditions sont convenues lors d'un seul entretien et confirmées par écrit avant le début de la mission.

CE Interim travaille-t-il dans le cadre d'un accord de confidentialité (NDA) ?

Oui. La confidentialité est un principe fondamental, et non pas quelque chose que le client doit demander. Nous travaillons dans le cadre d'un accord de confidentialité réciproque dès le premier entretien. C'est pourquoi aucun nom de client ni aucun détail concernant les mandats n'apparaît dans les contenus publiés.

Quand nous contacter

Pourquoi tant d'entreprises familiales croates sont-elles actuellement confrontées à des problèmes de succession ?

Les entreprises familiales croates en situation de risque comptent aujourd’hui des propriétaires dont l’âge moyen est de 72 ans. Selon le « Baromètre de la transmission d'entreprise 2025 » du CEPOR, près de la moitié d'entre elles n'ont toujours pas de plan de transmission et seules 7 % en ont un par écrit. Entre 2014 et 2025, 3 224 entreprises ont fermé leurs portes parce que leur propriétaire avait pris sa retraite sans en avoir établi un.

Un dirigeant intérimaire peut-il aider une entreprise familiale croate à traverser une phase de transition de propriété ?

Oui, et c'est le type de mission le plus courant que nous menons en Croatie. Un directeur général par intérim assure la continuité de l'activité pendant la période de transition, préserve les relations avec les clients et les fournisseurs, et met en place un cadre de gouvernance dont un successeur ou un acquéreur pourra se saisir. Un directeur financier par intérim met en place les systèmes de reporting qui rendent la cession possible.

Comment CE Interim accompagne-t-elle une entreprise croate qui se prépare à être cédée ?

Le problème habituel réside dans l'absence de reporting financier indépendant et d'une structure de gestion qui fonctionne sans que le propriétaire soit au centre. Nous mettons en place un directeur financier par intérim qui comble ces lacunes dans les délais imposés par le processus de vente.

CE Interim peut-il aider à relancer une entreprise croate après une acquisition ?

Oui. Une entreprise rachetée présente souvent une direction affaiblie, une production en baisse et un personnel qui attend de voir si le nouveau propriétaire est digne de confiance. Nous déployons des directeurs des opérations et des directeurs d'usine par intérim qui prennent immédiatement les rênes de l'exploitation et imposent l'autorité du nouveau propriétaire sur le terrain.

Que se passe-t-il lorsqu'un cadre dirigeant quitte l'entreprise sans préavis ?

Nous proposons un remplaçant évalué par nos partenaires dans un délai de 72 heures. Le cadre intérimaire prend ses fonctions avec toutes les pleines compétences dès le premier jour, en veillant à préserver les relations bancaires, les chaînes hiérarchiques et les engagements pris envers les clients, le temps que la recherche d'un candidat permanent se poursuive.

CE Interim intervient-il dans les procédures de restructuration et les situations de créanciers en Croatie ?

Oui. Nous mettons à disposition des directeurs financiers (CRO) et des directeurs financiers chargés de la restructuration (CFO) par intérim qui assurent la stabilisation de la trésorerie, gèrent directement les relations avec les créanciers et permettent à l'entreprise de poursuivre son activité le temps que sa situation financière soit régularisée. Ces cadres ont déjà géré des situations similaires et disposent d'une pleine autorité opérationnelle.

Les rôles que nous déployons

Quel est le rôle d'un directeur financier intérimaire au sein d'une entreprise familiale ou d'une PME croate ?

Ce poste diffère sensiblement de celui d'un directeur financier au sein d'une grande entreprise. Les missions courantes consistent à mettre en place un système de reporting financier là où il n'existait auparavant aucune structure organisée, à préparer l'entreprise à un processus de due diligence et à créer une fonction financière capable de fonctionner en l'absence du propriétaire. Nos cadres ont déjà mené à bien ces missions au sein d'entreprises dirigées par leur propriétaire.

Qu'est-ce qu'un directeur général par intérim et dans quelles circonstances une entreprise croate en a-t-elle besoin ?

Un directeur général par intérim occupe le poste de direction et dispose d'une pleine autorité opérationnelle dans le cadre d'un mandat bien défini. En Croatie, on y a généralement recours en cas de transition de propriété, de vacance soudaine du poste, ou lorsqu'une entreprise rachetée a besoin d'une direction locale capable de fonctionner immédiatement selon les normes internationales.

Dans quels cas une entreprise croate a-t-elle besoin d'un directeur financier par intérim plutôt que d'un directeur financier ?

Lorsque la situation passe du stade du reporting et de la gestion de trésorerie à celui de négociations actives avec les créanciers ou de procédures formelles. Un directeur financier (CFO) gère l'entreprise sur le plan financier. Un responsable de la gestion des risques (CRO) pilote l'entreprise en période de crise et gère directement les relations avec les créanciers.

Quelles sont les missions d'un directeur d'usine par intérim au sein d'un site industriel croate ?

Prise en charge complète d'un site : production, gestion du personnel, sécurité et conformité, dans le cadre d'un mandat défini. En Croatie, cette solution est le plus souvent mise en œuvre lorsqu'un site change de propriétaire et doit être remis en service, ou lorsqu'un investisseur souhaite que l'installation acquise soit mise en conformité avec les normes du groupe.

Mandats transfrontaliers

CE Interim couvre-t-il à la fois la Croatie et l'ensemble de la région d'Europe centrale et orientale ?

Oui. Notre présence directe couvre la Croatie, ainsi que la Pologne, la Roumanie, la République tchèque, la Hongrie, la Slovaquie, la Serbie, la Slovénie, les Balkans et les pays baltes. Grâce à l’Alliance Valtus, cette couverture s’étend à 30 pays. Un mandat portant à la fois sur Zagreb et Vienne est géré par le même partenaire tout au long du processus.

Une entreprise étrangère implantée en Croatie peut-elle recruter un cadre supérieur qui comprenne à la fois le marché local et les attentes du siège social ?

Oui. Il s'agit là d'une compétence essentielle. Un dirigeant qui sait ce qu'un actionnaire étranger attend en matière de gouvernance et ce dont une équipe opérationnelle croate a besoin de la part de ses dirigeants parvient à concilier ces deux aspects sans léser aucune des deux parties.

Comment CE Interim gère-t-il les mandats impliquant une filiale croate et une société mère étrangère ?

Les deux parties opèrent par l'intermédiaire d'un seul partenaire responsable. L'activité croate bénéficie d'une direction expérimentée maîtrisant parfaitement le contexte local. La maison mère dispose d'un système de reporting et de gouvernance conforme à ses normes. Il n'y a pas de passage de relais entre une société locale et une société internationale.

La Croatie fait-elle partie du corridor qui attire les investissements d'Europe occidentale ?

La Croatie s'inscrit dans la région plus large de l'Europe centrale et orientale (CEE) et suscite l'intérêt des entreprises manufacturières et des investisseurs d'Europe occidentale, grâce notamment à son adhésion à l'Union européenne, à son appartenance à la zone euro et à l'espace Schengen, ainsi qu'au corridor portuaire de Rijeka. Nos capacités transfrontalières couvrent directement les aspects opérationnels liés à l'entrée sur le marché et aux acquisitions.

La Croatie et le marché croate

Le management de transition est-il une pratique courante en Croatie ?

Ce secteur est opérationnel. L'ATMC (Adriatic Temporary Management Club) offre un cadre professionnel régional couvrant la Croatie, la Slovénie, la Bosnie-Herzégovine et la Serbie, et des missions d'intérim à grande échelle ont été menées à bien en Croatie par des prestataires internationaux. Ce qui reste toutefois à développer, c'est la prise de conscience au niveau local que l'intérim peut constituer une solution de premier choix plutôt qu'un dernier recours.

Que se passe-t-il dans le secteur de la construction navale en Croatie ?

Le secteur passe d'un régime de contrôle public à un régime de propriété privée. Le chantier naval historique de Rijeka a été vendu à un groupe industriel slovène en 2026, et celui de Pula a depuis fait l'objet d'un appel d'offres assorti de la condition que l'activité de construction navale se poursuive. Les nouveaux propriétaires héritent d'activités qui doivent être relancées, et c'est précisément dans ce contexte qu'intervient la direction opérationnelle par intérim.

En quoi la pénurie de main-d'œuvre en Croatie influe-t-elle sur la disponibilité des cadres ?

La population en âge de travailler en Croatie diminue plus rapidement que la population totale, et une décennie d'émigration des travailleurs qualifiés a réduit le vivier de talents seniors. Dans les situations nécessitant le recrutement rapide de cadres, le recours au marché local de l'emploi permanent s'avère plus lent et moins fiable que dans des économies comparables de l'UE.

L'adhésion de la Croatie à l'Union européenne et à la zone euro a-t-elle une incidence sur la manière dont les entreprises internationales opèrent dans ce pays ?

Oui, tout à fait. L'adhésion à l'UE depuis 2013, l'entrée dans la zone euro en 2023 et l'adhésion à l'espace Schengen ont éliminé les obstacles liés à la monnaie, aux douanes et aux frontières qui compliquaient les investissements sur les marchés des Balkans hors UE. Le cadre réglementaire est entièrement conforme aux normes de l'UE, ce qui simplifie à la fois la structure des investissements et les exigences en matière de gouvernance.

Dans quels secteurs d'activité CE Interim intervient-elle en Croatie ?

Entreprises familiales et PME, construction navale et industrie lourde, construction automobile et fabrication de véhicules électriques, industrie pharmaceutique et sciences de la vie, commerce de détail et biens de consommation, ainsi que logistique et chaîne d'approvisionnement. Chaque mission est confiée à un cadre possédant une expérience directe dans cet environnement opérationnel.

La solution provisoire face aux autres options

Quelle est la différence entre un manager intérimaire et un consultant en gestion en Croatie ?

Un consultant donne des conseils et formule des recommandations. Un manager de transition occupe un poste opérationnel, dispose de l'autorité nécessaire et obtient des résultats. Dans les situations de succession ou d'après-acquisition, cette distinction est déterminante : l'entreprise a besoin de quelqu'un qui agisse, et non de quelqu'un qui se contente de décrire ce à quoi ces actions devraient ressembler.

En quoi la gestion intérimaire diffère-t-elle du recrutement de cadres en Croatie ?

Le recrutement de cadres permet de pourvoir un poste permanent en quatre à six mois. Le management de transition permet de répondre à une situation spécifique en quelques jours. Lorsqu’un fondateur se retire sans avoir de successeur ou qu’un site racheté doit être relancé, il n’y a pas le temps de mener une recherche de candidat permanent. Nous assurons la transition pendant que la recherche est en cours.

Quelle est la différence entre un directeur financier intérimaire et un directeur financier à temps partiel en Croatie ?

Certains prestataires utilisent ces termes de manière interchangeable. Dans la pratique, un directeur financier à temps partiel intervient à temps partiel auprès de plusieurs clients dans le cadre d’un accompagnement continu. Un directeur financier intérimaire assume quant à lui l’intégralité de la fonction de manière exclusive, avec un pouvoir hiérarchique et un résultat spécifique à atteindre. La préparation d’une cession, une restructuration et l’intégration post-acquisition nécessitent le recours au modèle intérimaire.