Lorsque les indicateurs clés de performance stagnent, les dirigeants quittent l'entreprise, les intégrations dérivent ou les délais de sortie sont sous pression. Le leadership intérimaire permet d'obtenir une traction immédiate sans avoir à attendre une embauche permanente.

Dans les 72 heures. Tous les mandats sont dirigés par des cadres sélectionnés et définis directement avec les partenaires intérimaires de CE pour assurer la rapidité et l'adéquation.

PDG, CFO, CRO, COO, PMO et CHRO intérimaires, en particulier dans le cadre de mandats de redressement, de post-acquisition et de pré-sortie.

Oui. Nous procédons à un "shadow onboarding" sous NDA, nous préparons tranquillement la transition et nous gérons le cycle complet de la sortie à l'entrée sans aucun vide opérationnel.

Les consultants conseillent. Les dirigeants intérimaires prennent le contrôle, prennent des décisions et exécutent depuis l'intérieur de l'entreprise, souvent en tant que juristes.

Nous déployons des PMO, des directeurs financiers et des directeurs d'exploitation pour aligner les équipes, les systèmes et les rapports, afin d'éviter que les synergies ne dérapent ou ne s'arrêtent à mi-parcours.

Nous commençons par un appel de prospection dirigé par un partenaire afin de déterminer s'il s'agit d'un manque de personnel, d'un problème de gouvernance ou d'une défaillance structurelle, puis nous conseillons l'intervention appropriée.

Absolument. Nous aidons à stabiliser les marges, à améliorer les rapports, à aligner la gouvernance et à peaufiner l'histoire que les acheteurs examineront de près.

Nous examinons les candidats au-delà de leurs qualifications, en nous concentrant sur l'adéquation avec les parties prenantes, le style de communication, les nuances sectorielles et la maturité du site.

Nous pouvons déployer des équipes complètes - CEO, CFO et PMO, par exemple - et mettre en place une assistance dans les 48 heures si nécessaire.