Direction générale · Directeur financier par intérim
Un directeur financier par intérim ayant autorité sur les chiffres et la fonction.
CE Interim recrute des directeurs financiers intérimaires expérimentés pour prendre en charge les finances lorsque les rapports financiers ne sont plus fiables, que la trésorerie est sous pression ou qu'une acquisition, une scission ou un changement de système a privé l'entreprise d'une vision financière fiable.
Confidentialité garantie dès le premier contact. Un cadre supérieur présélectionné et correspondant au profil recherché, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
HIÉRARCHIE CONVENUE
PDG / DIRECTEUR FINANCIER DU GROUPE / CONSEIL D'ADMINISTRATION ACTIONNAIRE / INVESTISSEUR PRIVÉ
DIRECTEUR FINANCIER INTÉRIMAIRE
CONTRÔLE DE GESTION · RAPPORTS · TRÉSORERIE · FINANCES DES ENTITÉS ET DES SITES
1,500+
Nombre de mandats exécutés chaque année au sein de l'alliance
90+
Partenaires opérationnels à travers le monde
30+
Pays concernés
95%
Mandats transfrontaliers
72 heures
De la note d'information au lancement de la mission
Définition
Qu'est-ce qu'un directeur financier intérimaire ?
Un directeur financier intérimaire est un cadre financier expérimenté nommé pour une durée déterminée afin d'assumer l'entière responsabilité de la fonction financière dans une situation que l'entreprise ne peut résoudre en interne. Ce poste couvre la fiabilité des rapports financiers, la trésorerie et les liquidités, le contrôle de gestion, la gouvernance et l'équipe financière elle-même, et s'accompagne d'un pouvoir de décision plutôt que d'un simple rôle consultatif.
Les entreprises font appel à un directeur financier par intérim lorsque les chiffres ne sont plus fiables, lorsque la trésorerie nécessite une gestion active, ou lorsqu'une acquisition, une scission, une panne informatique ou un départ a rendu le service financier incapable de fournir ce dont l'entreprise et ses propriétaires ont besoin.
Le poste de directeur financier intérimaire ne se résume pas à un simple exercice de reporting. Ce rôle a pour but de refléter fidèlement la situation financière, puis d'en tirer parti.
Événements déclencheurs de rendez-vous
Lorsque les entreprises nomment un directeur financier par intérim
01
Le directeur financier est parti et le calendrier de publication des résultats n'a pas été
Démission, licenciement ou départ imprévu, souvent vers la fin de l'année. Les échéances de fin de mois, d'audit et de respect des clauses restrictives sont maintenues, quelle que soit la personne occupant le poste.
02
On ne peut plus se fier à ces chiffres
Le conseil d'administration ou l'actionnaire ne fait plus confiance au dossier de reporting. Les chiffres varient d'une version à l'autre, les performances au niveau des usines ne sont pas visibles et les décisions sont reportées faute de données fiables.
03
Le changement de système ERP a entraîné une modification des rapports
Un système a été mis en place, remplacé ou mis hors service, et le service financier a perdu ses repères. La clôture de fin de mois ne se déroule plus correctement et personne ne peut affirmer avec certitude quel a été le chiffre d'affaires de l'entreprise.
04
Les liquidités sont désormais le facteur limitant
Les liquidités se resserrent, les clauses restrictives sont sur le point d'être atteintes, et l'entreprise a besoin d'une gestion active de sa trésorerie et de prévisions fiables, plutôt que d'un simple bilan mensuel a posteriori.
05
Une acquisition n'a pas encore été intégrée sur le plan financier
Deux services financiers, deux plans comptables, deux calendriers de reporting et une synergie dont personne ne peut encore apporter la preuve. L'intégration s'est enlisée au moment même où les chiffres auraient dû être fusionnés.
06
Une entité issue d'une scission doit générer ses propres résultats financiers
Une entité distincte doit disposer de sa propre comptabilité générale, de ses propres rapports financiers et de son propre service financier, dans un délai fixé par les termes de l'opération plutôt que par son état de préparation.
07
Un commanditaire ou un propriétaire a perdu patience avec le service financier
Un investisseur en capital-investissement, un propriétaire familial ou le siège d'un groupe a besoin d'une transparence dont il ne dispose pas. La pression ne porte pas encore sur les performances, mais sur la capacité même à les évaluer.
08
La clôture légale ou l'audit est menacé(e)
Les dates limites de dépôt approchent et les comptes ne sont pas encore prêts, ou bien un audit a mis en évidence des problèmes que l'équipe actuelle ne peut pas résoudre dans les délais impartis.
09
Une entreprise ou un site ferme ses portes et les obligations réglementaires doivent être respectées
Liquidation, cession ou fermeture : des situations dans lesquelles les obligations légales, le traitement des actifs et les comptes de clôture doivent tous être gérés correctement, dans des délais serrés.
10
La fonction financière a dépassé le cadre dans lequel elle avait été conçue
L'activité s'est étendue à plusieurs pays ou entités, mais la fonction financière continue de fonctionner comme si elle ne desservait qu'une seule entité. La consolidation, le contrôle de gestion et la gouvernance doivent être repensés plutôt que simplement étendus.
Est-ce le bon siège ?
La situation nécessite-t-elle le recours à un directeur financier par intérim ?
Tous les problèmes financiers ne nécessitent pas l'intervention d'un directeur financier. La question déterminante est de savoir si l'entreprise a besoin d'une autorité exécutive sur l'ensemble de la fonction financière, ou si elle a simplement besoin que les chiffres soient correctement établis par une personne qui occupe déjà ce poste.
Nommer un directeur financier par intérim dans les cas suivants :
- Le conseil d'administration ou l'actionnaire ne peut pas se fier aux informations financières qui lui sont communiquées.
- La gestion de la trésorerie, le reporting et la gouvernance doivent tous être pris en charge dans le cadre d'un mandat unique.
- La fonction financière elle-même a besoin d'être restructurée, et pas seulement d'un soutien.
- Il faut bien que quelqu'un représente l'entreprise de manière crédible auprès des prêteurs, des auditeurs ou des investisseurs.
- La situation concerne plusieurs entités ou pays.
- Les décisions sont reportées en raison d'une situation financière incertaine.
Règle de décision
Lorsque la fonction financière a besoin d'un pouvoir décisionnel plutôt que de ressources supplémentaires, le recours à un directeur financier par intérim est la solution la plus appropriée.
Quand un autre poste est le bon choix
Lorsque la principale lacune réside dans l'exécution, la qualité des données ou la rigueur du contrôle au sein d'une direction financière par ailleurs solide
structure, une Contrôleur financier par intérim pourrait être une nomination proportionnée. Lorsque le leadership et la prise de décision en matière de finances
En l'absence de ces autorités, le mandat prévoit la nomination d'un directeur financier par intérim.
Lorsque les négociations avec les créanciers, les décisions de restructuration et la préservation de la capacité de l'entreprise à poursuivre ses activités constituent les principaux
mandat, un Directeur de la restructuration par intérim pourrait être la personne la plus indiquée pour mener ce projet. Un directeur financier peut également gérer la trésorerie et négocier
avec les prêteurs ; la distinction porte sur la portée du mandat, et non sur des pouvoirs juridiques automatiques.
Lorsque le problème réside dans un système défaillant plutôt que dans une fonction financière défaillante, un DPI de transition dirige et le directeur financier soutient.
Et lorsque l'entreprise dans son ensemble ne dispose pas de décideur, la nomination d'un directeur financier ne fait que remédier à un symptôme d'un problème de direction, et non au problème lui-même.
CE Interim définit d'abord le mandat, puis recommande le profil recherché.
Comparaison des rôles
De quel poste de direction l'entreprise a-t-elle besoin ?
Faites défiler le tableau latéralement →
| Directeur financier de transition | Contrôleur financier par intérim | Directeur de la restructuration par intérim | Directeur financier permanent | |
|---|---|---|---|---|
| Champ d'application | L'ensemble de la fonction financière | Intégrité des rapports et clôture mensuelle | Liquidité, créanciers, restructuration | La fonction, à long terme |
| Interface principale | Conseil d'administration, actionnaires, prêteurs, commissaires aux comptes | Contrôleurs financiers du groupe et contrôleurs d'exploitation | Prêteurs, créanciers, actionnaires | PDG, conseil d'administration, prêteurs et commissaires aux comptes |
| Commandes | Trésorerie, reporting, gouvernance, équipe financière | Clôture des opérations, qualité des données, contrôle de gestion | Autonomie financière et plan de restructuration | Finances, dans les limites des pouvoirs convenus |
| Nommé le | Le ministère des Finances a besoin d'un pouvoir exécutif | Il faut présenter les chiffres correctement. | La question, c'est la survie | Il est nécessaire d'assurer un leadership en matière de financement à long terme |
| Décide | Comment l'entreprise gère-t-elle ces chiffres ? | Que les chiffres soient exacts | Ce que l'entreprise peut encore se permettre | Priorités financières dans le cadre des compétences convenues |
| Il est temps de commencer | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | D'après l'expérience de CE Interim, il faut compter entre quatre et six mois pour procéder à une nomination, auxquels s'ajoute le délai de préavis. |
Directeur financier de transition
Contrôleur financier par intérim
Directeur de la restructuration par intérim
Directeur financier permanent
Modes de défaillance
Pourquoi ces nominations échouent-elles ?
Un directeur financier a été nommé et l'entreprise avait besoin d'un contrôleur de gestion.
Le reporting présentait des dysfonctionnements au niveau des processus : la clôture était en retard, les données n'étaient pas fiables et les responsables d'usine travaillaient selon des définitions différentes. Un directeur financier remédie à cela, mais son intervention coûte cher alors qu'elle n'exigeait pas ses compétences spécifiques. Le coût ne se limite pas à sa rémunération. Il réside dans le fait qu'un cadre supérieur consacre son mandat au processus de clôture plutôt qu'aux décisions dont l'entreprise avait réellement besoin.
Un directeur financier a été nommé et l'entreprise avait besoin d'un pouvoir de restructuration.
Le reporting s'améliore et la situation de trésorerie devient plus claire, mais le mandat ne permet toujours pas de prendre les décisions nécessaires pour assurer la pérennité de l'entreprise. Un directeur financier par intérim peut gérer la trésorerie, négocier avec les banques et les prêteurs et établir une situation financière crédible. Le recours à un directeur de la restructuration s'impose lorsque la négociation avec les créanciers, les décisions de restructuration et la survie de l'entreprise constituent le cœur même du mandat.
Le problème lié à l'ERP est considéré comme un problème financier.
La mise en œuvre d'un système a échoué et le service financier en fait les frais ; un directeur financier est donc nommé pour remédier aux problèmes de reporting. Le reporting s'améliore dans les limites d'un système qui reste défaillant, et la défaillance sous-jacente continue de générer les mêmes problèmes.
Cette compétence s'arrête à la fonction financière.
Ce mandat porte sur le reporting et la trésorerie, mais exclut toute possibilité de modifier la manière dont l'entreprise engage ses fonds. Le directeur financier par intérim peut décrire le poste avec précision, mais ne peut pas l'influencer, ce qui permet d'avoir une excellente visibilité sur une situation qui se détériore.
Étendue des compétences
Ce que doit inclure un mandat de directeur financier intérimaire
Une ligne hiérarchique clairement définie, convenue avant le début du projet.
Le fait que le directeur financier par intérim relève du PDG, d’un directeur financier du groupe, directement du conseil d’administration ou d’un investisseur en capital-investissement détermine l’étendue de son pouvoir de décision. Dans le cadre de missions d’intérim chez CE, cela a notamment impliqué de rendre compte à une fonction financière régionale couvrant un groupe de plusieurs pays, ou de rendre compte directement à un investisseur en capital-investissement exigeant une grande transparence. Ces aspects sont précisés dans le cahier des charges de la mission, et ne sont pas découverts a posteriori.
La propriété de la place.
Pouvoir de décision concernant les processus de clôture mensuelle et annuelle, le calendrier de reporting et les définitions sur lesquelles reposent les rapports de chacun. En cas de divergence entre les chiffres communiqués et les données sous-jacentes, le mandat doit conférer au dirigeant le pouvoir de modifier le processus plutôt que de devoir remonter l'information à ses supérieurs.
Trésorerie et autorisation de gestion de trésorerie.
Validation des paiements, prévisions de trésorerie, décisions relatives au fonds de roulement et participation aux discussions avec les banques et les prêteurs. Un mandat de directeur financier qui exclut la gestion des relations bancaires prive ce dirigeant de l’un de ses leviers d’action les plus importants.
Autorité sur la fonction financière.
La capacité à redéfinir les rôles, à combler les lacunes en matière de compétences et à demander des comptes aux responsables financiers des usines ou des entités. Les problèmes liés au reporting ont souvent des causes tant organisationnelles que techniques.
Aux côtés des auditeurs et des autorités.
Lorsque la clôture, l'audit ou le dépôt des comptes prévus par la loi font partie du mandat, c'est le dirigeant qui doit être la partie prenante, plutôt que de se contenter d'en informer quelqu'un.
Transition et passation de pouvoirs.
Une fonction financière qui clôture ses comptes de manière irréprochable, sans qu’il soit nécessaire de recourir à une solution provisoire, avec une gouvernance documentée et un successeur permanent informé des problèmes identifiés, et non pas uniquement des corrections apportées.
Note d'autorité
L'autorité doit être à la hauteur des décisions que le mandat exige au cours des trente premiers jours, et non au cours de la première année. Une responsabilité sans pouvoir de décision engendre des retards, et non une transformation.
Responsabilité légale, champ d'application et couverture
Responsabilité légale.
Lorsque le mandat l'exige, le cadre est enregistré en tant que représentant légal de l'entité locale, le plus souvent en tant que directeur général, et en assume l'entière responsabilité juridique. Il s'agit d'une pratique courante chez CE Interim plutôt que d'une exception, et c'est là la différence la plus marquée entre un cadre intérimaire et un consultant. Un consultant formule des recommandations. Un dirigeant qui a accepté la responsabilité légale prend les décisions et en répond.
Le périmètre est défini avant que le dirigeant ne commence.
Le client, CE Interim et le cadre définissent par écrit les missions, la séparation des fonctions, les limites de compétence et les plafonds de signature. Aucune autorité ni responsabilité n'est présumée dès la prise de fonction.
L'assurance est souscrite pour chaque mandat.
Les cadres intérimaires disposent de leur propre assurance responsabilité civile des dirigeants et des mandataires sociaux, ainsi que d'une assurance responsabilité civile professionnelle. Dans le cadre de certaines missions, c'est le client qui fournit cette couverture ou y contribue. CE Interim et chaque membre de l'Alliance Valtus disposent également de leur propre couverture.
La nomination d'un directeur financier ne crée pas en soi une fonction statutaire ni ne transfère des responsabilités qui restent du ressort du conseil d'administration ou d'autres instances
les dirigeants conformément à la législation applicable. Toute nomination officielle et tout pouvoir de signature doivent être établis pour l'entité concernée.
Arc de mandat
Déroulement d'une mission de directeur financier intérimaire
Ces opérations sont évaluées par rapport au calendrier de reporting, et non en fonction du nombre de jours. Les besoins urgents en trésorerie, ainsi que les obligations liées aux clauses restrictives et aux déclarations, sont pris en compte dès le début ; ils n'attendent pas la clôture de fin de mois.
01
Avant la première clôture
Déterminer la position réelle
Déterminez ce qui correspond réellement à la réalité : trésorerie, engagements, créances, carnet de commandes, et repérez les écarts entre les chiffres publiés et les données sous-jacentes. Rencontrez l’équipe financière, les contrôleurs de gestion de l’usine ou de l’entité, ainsi que les auditeurs. Identifiez les risques immédiats, qu’il s’agisse d’une clause restrictive, d’un dépôt de documents ou d’un cycle de paiement.
02
La première clôture
Fais-le atterrir
Respectez les délais de reporting, en accordant la priorité aux rapprochements, aux ajustements documentés et à la communication claire des éléments non résolus.
Lorsque les données existantes ne permettent pas de procéder à une clôture fiable, convenez d'un calendrier de redressement et expliquez les limites au conseil d'administration plutôt que
plutôt que de présenter des chiffres incomplets comme définitifs.
03
La deuxième et la troisième clôture
Faites en sorte que ce soit reproductible
Concentrez-vous sur le processus plutôt que sur les résultats. Définissez clairement les responsabilités, la cadence et la discipline de contrôle, afin que la prochaine clôture ne dépende pas de la présence du responsable intermédiaire dans la salle. Traitez les causes organisationnelles : manque de clarté dans la répartition des responsabilités, lacunes en matière de compétences, contrôleurs d'usine travaillant selon des règles différentes.
04
Tout au long du cycle
Faites en sorte que ce soit utile
Maintenir et renforcer les prévisions de trésorerie glissantes, la visibilité au niveau des usines et le reporting, en s'appuyant sur les décisions dont le conseil d'administration a besoin
à prendre. Lorsqu'un système fait partie du problème, déterminez ensemble ce que le financement peut résoudre et ce qui nécessite une action au niveau de la direction du système. Utilisez
des cycles successifs afin de vérifier si les améliorations sont reproductibles.
MANDAT DE TRANSFORMATION · 9 À 12 MOIS
D'après l'expérience de CE Interim, les projets de transformation financière peuvent s'étendre sur une période de neuf à douze mois. La phase initiale consiste à définir
la communication d'informations sur la structure de propriété, la visibilité de la trésorerie et un plan de redressement. La fiabilité des rapports est démontrée au fil des clôtures successives ;
Le délai dépend de la qualité des données, de l'état du système et de l'ampleur de la refonte de la fonction financière.
REMPLACEMENT · 6 À 9 MOIS
Lorsque le mandat comble une vacance dans une fonction qui, par ailleurs, fonctionne correctement, la première clôture sans incident constitue une étape clé et le mandat court jusqu'à la nomination définitive.
Discutez du mandat avec un partenaire avant que la situation ne le définisse à votre place.
Résultats et transfert
Ce qu'un directeur financier intérimaire efficace devrait parvenir à réaliser
La vérité.
La position déclarée correspond à la position sous-jacente, et lorsque ce n'est pas le cas, le conseil d'administration en connaît la raison.
Rythme.
Les clôtures de fin de mois sont effectuées dans les délais, selon un processus bien défini, sans coup de théâtre.
Visibilité de la trésorerie.
L'entreprise sait de quoi elle dispose, quels sont ses engagements et ce qui l'attend, avec suffisamment d'avance pour pouvoir agir.
Responsabilité.
Les responsables des sites et des entités sont responsables de la cohérence de leurs chiffres par rapport à des définitions communes.
Confiance des parties prenantes
Les prêteurs, les auditeurs, les promoteurs et les propriétaires reçoivent des informations fiables de la part d'un seul dirigeant responsable.
Transfert
La fonction s'achève en bonne et due forme, sans période de transition. La gouvernance est documentée, le successeur est informé des problèmes identifiés ainsi que des solutions mises en œuvre, et les améliorations apportées perdurent même après le départ du dirigeant.
Qui nous envoyons
Les directeurs financiers intérimaires que nous désignons
A clôturé un livre de groupe qui ne se clôturait pas.
Nous avons livré un rapport consolidé de fin de mois dans un délai qui ne pouvait pas être repoussé, dans un secteur où, auparavant, la clôture avait souvent été retardée, contestée ou réalisée manuellement.
Sa situation s'est détériorée par rapport à ce qu'indiquait le dernier rapport.
A mené des discussions relatives aux accords de crédit, des demandes de dérogation ou des renégociations de conditions de crédit en s'appuyant sur une situation financière capable de résister aux exigences des prêteurs
examen minutieux. Capable d'expliquer la position, de négocier dans le cadre du mandat et de tenir le conseil d'administration informé.
A mené à bien la refonte d'un service financier déjà en difficulté.
Une remise en état du système ERP, une stabilisation après la mise en œuvre ou une mise hors service qui avait privé le service financier de son pilier central. A permis de rétablir
l'information financière, tout en distinguant les questions relevant de la responsabilité du service financier de celles qui nécessitent une intervention de la direction des systèmes d'information.
A séparé ou fusionné un grand livre.
Une scission ou une intégration post-fusion, dans le cadre de laquelle deux structures hiérarchiques devaient être fusionnées en une seule ou, au contraire, divisées en deux, dans un délai imposé par l'opération plutôt que par l'état de préparation.
Il a remis sur pied une équipe financière tout en continuant à atteindre les objectifs chiffrés.
A modifié les rôles, les responsabilités ou les capacités tout en préservant les obligations en matière de reporting, de paiement et de conformité. Permet de reconstruire
la fonction sans que son fonctionnement courant ne dépende de cette mesure provisoire.
Connaît parfaitement les chiffres du secteur.
Dans le secteur industriel, cela concerne le calcul des coûts standard, le calcul des coûts par absorption et les travaux en cours. Dans la filière automobile, cela concerne l'outillage, la comptabilité par programme et les réductions de prix accordées aux clients. Un dirigeant qui doit acquérir ces connaissances après son arrivée perd un temps dont son mandat ne dispose peut-être pas.
CE Interim travaille en collaboration avec plus de 90 partenaires opérationnels au sein de l’Alliance Valtus, dans plus de 30 pays. C’est grâce à cette présence mondiale qu’il est possible de trouver, en moins de 72 heures, un profil alliant responsabilité, connaissance du secteur et expérience spécifique à la situation, plutôt que de se contenter de la première personne disponible.
Le modèle de prise de rendez-vous
D’une réunion d’information confidentielle à une nomination à un poste de direction
01
Point sur la situation
Une conversation entre associés dans le cadre d'un accord de confidentialité. Ce qui s'est passé au sein de la fonction financière, ce qui reste incertain, ce qu'attendent le propriétaire ou le conseil d'administration, et quelles compétences peuvent être déléguées.
02
Définition du mandat
CE Interim définit la situation, le périmètre de la mission, les compétences juridiques et commerciales, les objectifs de la première phase, la carte des parties prenantes, ainsi que l'adéquation sectorielle, culturelle et géographique requise, avant de contacter le moindre dirigeant.
03
Identification des dirigeants
Des cadres supérieurs disposant de responsabilités financières comparables, d'une expérience pertinente dans ce type de situation, d'une crédibilité dans le secteur, de compétences transfrontalières et d'une disponibilité immédiate.
04
Évaluation spécifique au défi
Chaque cadre est évalué en fonction de cette mission, de ce défi opérationnel, de ce contexte actionnarial, de ce pays et de la complexité des parties prenantes. La sélection ne se fait pas sur la base d'un profil de poste générique.
05
Présentation du client et prise de rendez-vous
Vous recevez une sélection restreinte de cadres véritablement pertinents, et non une simple liste de CV. La décision finale quant à la nomination vous appartient.
06
Lancement et gouvernance
Le dirigeant dispose dès le départ d'un mandat convenu, de pouvoirs clairement définis, d'un accès aux parties prenantes et d'un rythme de reporting établi. Le partenaire CE Interim reste impliqué tout au long de la mise en œuvre, grâce à des bilans hebdomadaires et à une communication claire à l'intention du conseil d'administration.
Tensions transfrontalières
Pourquoi les missions transfrontalières des directeurs financiers sont-elles plus difficiles à gérer ?
Ce dont le siège a besoin
- Des chiffres exprimés dans le format et selon les définitions du groupe
- Une alerte précoce, et non une explication a posteriori
- Quelqu'un qui n'hésitera pas à remettre en cause une personnalité locale au lieu de transmettre le problème à ses supérieurs
- Confiance dans le fait que les reportages locaux reflètent la réalité locale
Les besoins du service financier local
- Une personne connaissant les normes locales en matière de déclaration et le calendrier réglementaire
- Des priorités qui tiennent compte des ressources et des personnes réellement disponibles
- Protection contre les demandes collectives qui supposent une maturité pour laquelle le système n’a jamais été conçu
- Évaluation de ce que l'équipe sera en mesure de maintenir une fois le mandat terminé
Des divergences peuvent résulter des normes comptables, des données, des systèmes et des capacités organisationnelles. Le directeur financier par intérim harmonise les exigences du groupe en matière de reporting avec les obligations légales locales et met en place un processus de reporting que l'équipe locale est en mesure de pérenniser.
Les domaines dans lesquels nous intervenons le plus souvent
Modules de situation
Missions types d'un directeur financier intérimaire
Crise et restructuration
La trésorerie constitue le principal frein et le reporting ne suit pas le rythme. L'objectif est de mettre en place une situation de trésorerie crédible à court terme, de stabiliser la fonction qui la génère et de fournir au conseil d'administration des éléments sur lesquels il puisse fonder ses décisions.
Gouvernance, visibilité et contrôle
Le propriétaire, le commanditaire ou le groupe ne fait plus confiance aux chiffres. La mission consiste à garantir l'exactitude de la situation présentée, puis à remanier le processus afin qu'elle reste exacte après le départ de l'équipe intérimaire.
Intégration post-fusion et scission
Les deux fonctions financières doivent soit fusionner en une seule, soit se scinder en deux, dans le délai fixé par l'opération. Le mandat porte sur la comptabilité générale, le calendrier de reporting, le modèle de contrôle de gestion ainsi que le scénario de synergie ou de séparation qui doit être démontré.
Poste clé à pourvoir
Le directeur financier est parti, mais le calendrier des rapports n'a pas changé. La mission consiste à assurer la clôture des comptes, l'audit et la gestion des relations avec les parties prenantes pendant la période de transition, ainsi qu'à bien informer la personne nommée à titre définitif.
Récupération du système et des rapports
La mise en place, le remplacement ou la mise hors service d'un progiciel de gestion intégré (ERP) a privé le service financier d'une infrastructure fiable. L'objectif est de rétablir ce qui peut l'être au sein du système actuel, tout en identifiant clairement ce qui ne peut pas l'être.
Fermeture et liquidation contrôlée
Une entreprise ou un site est en cours de liquidation. Les obligations légales, le traitement des actifs, les comptes de clôture et la communication avec les parties prenantes doivent tous être gérés correctement tout au long du processus de liquidation.
Environnements sectoriels
Dans quels cas CE Interim nomme des directeurs financiers par intérim ?
Secteurs primaires
Également proposé
Contexte de propriété
Il est important de bien comprendre le secteur. Le critère de sélection déterminant est une responsabilité financière comparable dans une situation comparable, dans un contexte de propriété comparable.
Éléments de preuve présentés au dossier
Les missions de directeur financier par intérim dans la pratique
Partenaire en Europe occidentale · Intervention en Pologne · Industrie manufacturière · Portefeuille de capital-investissement
La visibilité des rapports a été rétablie sur une plateforme polonaise, 90 jours
Situation
Le système ERP avait été mis hors service, privant ainsi le service financier de son pilier central : plus de rapports mensuels fiables, plus de visibilité au niveau des sites, et une pression croissante de la part du commanditaire en faveur de la transparence.
Mandat
CE Interim a nommé un directeur financier par intérim afin de stabiliser la plateforme avant de poursuivre son développement.
Résultats
La transparence des rapports a été rétablie dans un délai de quatre-vingt-dix jours, un système de contrôle mensuel a été mis en place dans l'ensemble des opérations, et les contrôleurs des usines ont été regroupés au sein d'une structure unique et harmonisée, dotée de responsabilités clairement définies.
Groupe industriel transfrontalier · Intervention en Allemagne · Production industrielle · Intégration post-fusion
Processus d'intégration mis en place à la suite d'une acquisition allemande, 90 jours
Situation
Deux organisations avaient fusionné sans que leurs services financiers ne suivent le mouvement.
Mandat
CE Interim a nommé un directeur financier par intérim justifiant d'une solide expérience en matière d'intégration post-fusion dans des secteurs industriels en Europe et au Moyen-Orient.
Résultats
Un calendrier de reporting harmonisé a été mis en place et les retards dans la remise des rapports ont été réduits de plus de moitié. La mise en œuvre des synergies a été remise sur les rails, ce qui a permis de réaliser des économies dès le début, et la fonction financière a atteint un état de stabilité au sein de la nouvelle société holding, avec l'arrivée du directeur financier titulaire.
Propriété asiatique · Attentes du siège social en Allemagne · Intervention en Tchéquie · Production industrielle
Rétablissement du contrôle financier en Tchéquie dans un contexte de structure de propriété complexe, en 120 jours
Situation
La chaîne hiérarchique était en train de se désagréger, le propriétaire, le siège allemand et la filiale tchèque ayant chacun des
les idées préconçues sur ce que la finance devrait apporter.
Mandat
CE Interim a déployé un directeur financier intérimaire basé localement, doté d'une expérience en gestion financière de crise et d'une bonne maîtrise des spécificités culturelles des trois entités concernées, dans le cadre d'une mission de douze mois. L'accent a été mis sur l'exécution plutôt que sur l'analyse.
Résultats
Grâce à un rythme de travail bien structuré, les progrès ont été visibles en quelques semaines, et chaque partie prenante a reçu une version unique de la situation, au lieu de trois versions différentes.
Discutez avec l'associé qui serait chargé de votre dossier.
Coût et durée
Coût et durée d'une mission de directeur financier par intérim
Le tarif des missions est fixé sous forme de forfait journalier en fonction du périmètre, des responsabilités et de la durée. Il n'y a ni pourcentage du salaire, ni commission de placement, ni investissement initial. Vous payez les jours travaillés dans le cadre d'une mission convenue, et le tarif est confirmé avant l'entrée en fonction du cadre.
Tarif journalier indicatif
1 000 € – 3 000 €
Plus élevé lorsque le mandat implique une fonction réglementée ou présente une complexité transfrontalière.
Durée et étapes clés
Mandat financier
De neuf à douze mois
Remplacement en cas d'absence
Six à neuf mois
PRIORITÉS DU PREMIER MANDAT
Visibilité sur la trésorerie, responsabilité du reporting et clôtures standardisées
DIRIGEANT PRÊT À PRENDRE SES FONCTIONS
Dans les 72 heures suivant la remise du dossier complet
Qu'est-ce qui fait varier ce chiffre ?.
Le nombre d'entités juridiques et de pays consolidés. Si le mandat s'adresse aux prêteurs ou aux investisseurs. La norme comptable requise, ainsi que l'écart entre les comptes annuels locaux et ceux du groupe. Si une migration système ou un audit se déroule en parallèle. Chaque mandat est exécuté sur place.
À quoi il faut le comparer.
Ce n'est pas le coût de cette obligation, mais celui d'une situation qui perdure sans exécutif responsable, alors que les décisions sont reportées.
Ce que vous paierez réellement.
Lors du premier entretien confidentiel, un partenaire vous communique un montant. C'est gratuit et sans engagement.
Questions
Questions posées par les conseils d'administration et les commanditaires avant de nommer un directeur financier par intérim
En quoi cela diffère-t-il d'un consultant ?
Un cabinet de conseil fournit généralement des analyses et des recommandations. Un directeur financier par intérim dirige la fonction financière, dispose d’un pouvoir de décision délégué, assume la responsabilité du reporting et de la gestion de la trésorerie, et est chargé de la mise en œuvre. Toute validation réglementaire intervient après la nomination officielle du dirigeant et conformément à la législation en vigueur.
Directeur financier par intérim ou contrôleur de gestion par intérim ?
Le recours à un contrôleur financier intérimaire est indiqué lorsque les principales lacunes concernent la mise en œuvre, la précision des rapports ou la rigueur du contrôle au sein d'une structure de direction financière par ailleurs solide. Le recours à un directeur financier intérimaire est indiqué lorsque la fonction nécessite un leadership de haut niveau, la prise de décisions au sein de l'équipe financière et le pouvoir de représenter l'entreprise auprès de ses principales parties prenantes.
Directeur financier par intérim ou responsable de la restructuration par intérim ?
Un directeur financier (CFO) dirige les services financiers, notamment le reporting, la gestion des liquidités et les négociations avec les banques ou les prêteurs. Un directeur de la restructuration (Chief Restructuring Officer) devient l’interlocuteur de référence lorsque les négociations avec les créanciers, les décisions de restructuration et la préservation de la capacité de l’entreprise à poursuivre ses activités constituent la mission principale. Ses pouvoirs dépendent du périmètre convenu et de toute nomination officielle.
Est-ce que le poste de directeur financier correspond à la même chose ?
Dans certaines entreprises, ces intitulés désignent des fonctions comparables ; dans d'autres, le directeur financier a un champ d'action plus restreint, limité à une entité ou à une division. Ce qui importe, ce sont la hiérarchie, le périmètre de responsabilité financière, les pouvoirs décisionnels et toute nomination officielle. CE Interim définit ces éléments avant de sélectionner le dirigeant.
Directeur financier intérimaire ou directeur financier à temps partiel ?
CE Interim recourt à une mission d'intérim pour assurer un encadrement dédié sur site dans le cadre d'une situation bien définie. Un directeur financier à temps partiel assure une direction financière de haut niveau à temps partiel selon un calendrier convenu. Le choix dépend de la charge de travail, de l'urgence, de la continuité et du pouvoir de décision ; le statut « à temps partiel » ne signifie pas automatiquement un rôle purement consultatif.
Le collaborateur intérimaire sera-t-il candidat au poste permanent ?
Les termes de la mission sont convenus par écrit avant le début du mandat. Toute candidature éventuelle, tout conflit d'intérêts et tout rôle dans la sélection du successeur doivent être clairement précisés. L'interimaire reste responsable de la réalisation des objectifs convenus et d'une passation de pouvoir qui serve les intérêts de l'entreprise.
Qu'adviendra-t-il de notre équipe financière actuelle ?
Le responsable par intérim dirige l'équipe en place. Lorsque la mise en œuvre nécessite des changements au niveau des rôles, des compétences ou des responsabilités, le mandat doit définir à l'avance les pouvoirs et les obligations de consultation. L'objectif est de mettre en place une structure capable de pérenniser les améliorations apportées aux processus de reporting et de contrôle après la passation de pouvoir.
Combien ça coûte ?
Le tarif est fixé sur une base journalière en fonction de l’étendue de la mission, du niveau d’autorité requis et de la durée, sans frais de placement ni investissement initial. Ce tarif tient compte de la taille de l’entreprise, du niveau d’autorité requis et du fait que le mandat implique ou non un poste statutaire. Un associé vous communiquera gratuitement un devis.
En combien de temps peut-on commencer ?
Un cadre supérieur, dont les qualifications ont été vérifiées et dont le profil correspond au mandat, est prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
Qui engage le dirigeant, et quelles sont les responsabilités du client ?
CE Interim organise ses missions selon un modèle interentreprises, et le cadre intérimaire ne rejoint pas l'entreprise cliente en tant que salarié permanent. La partie contractante est une entité locale ou un pôle régional, selon le pays d'intervention. Le statut professionnel, les obligations fiscales, sociales et autres obligations connexes dépendent de la juridiction, de la structure contractuelle et des circonstances de la mission. CE Interim opère par l’intermédiaire de plus de trente entités au sein de l’Alliance Valtus et organise la mission en fonction du pays dans lequel le travail est effectué.
Qui assume le risque lorsque le dirigeant occupe un poste officiel ?
Le cadre dirigeant dispose de sa propre assurance responsabilité civile des dirigeants et des mandataires sociaux, ainsi que d’une assurance responsabilité civile professionnelle ; dans le cadre de certains mandats, le client fournit cette couverture ou y contribue. CE Interim et chaque membre de Valtus Alliance disposent de leur propre couverture. Les missions, les limites et les pouvoirs de signature sont convenus par écrit entre le client, CE Interim et le cadre dirigeant avant le début du mandat. L’assurance reste soumise aux conditions de la police et ne dégage pas de ses responsabilités légales.
Un directeur financier intérimaire peut-il intervenir dans plusieurs pays ou au sein de plusieurs entités ?
Oui. Les mandats provisoires de directeur général peuvent concerner plusieurs pays ou entités. La hiérarchie, les obligations de reporting au niveau du groupe et au niveau local, les pouvoirs de décision, les limites de signature et toute nomination statutaire doivent être définis pour les entités concernées avant l'entrée en fonction du dirigeant.
Que se passe-t-il à la fin ?
Une passation de pouvoirs mûrement réfléchie. La fonction s'achève de manière ordonnée, sans période de transition ; la gouvernance est documentée et le successeur est mis au courant avant le départ du dirigeant.
Lorsque l'on ne peut pas se fier aux chiffres, chaque décision qui en découle n'est qu'une supposition.
Discutez directement avec un associé par intérim de CE de la situation financière, du mandat et des pouvoirs nécessaires. Cet entretien est confidentiel et ne vous engage en rien quant à une éventuelle nomination.
Réponse de notre partenaire dans les 24 heures. Priorité accordée aux situations urgentes.
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