DIRECTION GÉNÉRALE · CONTRÔLEUR FINANCIER PAR INTÉRIM
Un contrôleur financier par intérim chargé de superviser la clôture des comptes.
CE Interim recrute des contrôleurs de gestion intérimaires expérimentés afin de rétablir l'intégrité des rapports, la rigueur dans la clôture des comptes et la visibilité sur les coûts lorsque le service financier n'est plus en mesure de fournir les informations dont l'entreprise et ses dirigeants ont besoin.
Confidentialité garantie dès le premier contact. Un cadre supérieur présélectionné et correspondant au profil recherché, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
La chaîne hiérarchique
Directeur financier · Direction financière du groupe · Propriétaire
CONTRÔLEUR FINANCIER INTÉRIMAIRE
COMPTABILITÉ · ÉTABLISSEMENT DE RAPPORTS · MAÎTRISE DES COÛTS · FINANCES DE L'ENTITÉ
1,500+
Nombre de mandats exécutés chaque année au sein de l'alliance
90+
Partenaires opérationnels à travers le monde
30+
Pays concernés
95%
Mandats transfrontaliers
72 heures
De la note d'information au lancement de la mission
Définition
Qu'est-ce qu'un contrôleur financier intérimaire ?
Un contrôleur financier intérimaire est un cadre financier expérimenté nommé pour une durée déterminée afin de prendre en charge le reporting, la rigueur comptable et la visibilité des coûts lorsque ceux-ci ont été compromis. Son mandat porte sur le processus de clôture, l'intégrité des données sous-jacentes, le contrôle interne et les personnes chargées de ces tâches.
Ce poste se distingue de celui de contrôleur de gestion, qui analyse les performances afin d’étayer les décisions concernant l’avenir. Un contrôleur financier veille au bon déroulement des activités actuelles : il s’assure que les rapports sont exacts, conformes, remis dans les délais et établis selon des définitions partagées par tous. Il se distingue également de celui de directeur financier, qui décide des mesures à prendre par l’entreprise au vu des chiffres plutôt que de s’assurer de leur exactitude.
Si l'on fait appel à un contrôleur financier, c'est parce que l'entreprise n'est pas en mesure de donner suite à ce qu'on lui demande. L'intervention vise à garantir l'exactitude des rapports et à veiller à ce qu'ils le restent.
Événements déclencheurs de rendez-vous
Lorsque les entreprises nomment un contrôleur financier par intérim
01
Le « close » a cessé d'apparaître
La clôture mensuelle est en retard, ou bien elle arrive à temps mais les chiffres changent ensuite. Les chiffres présentés au début du mois ne sont plus les mêmes à la fin du mois.
02
Le contrôleur a disparu, mais le calendrier est toujours là.
Un départ, un congé prolongé ou un poste vacant, alors que les échéances en matière d'audit, de déclarations légales et de rapports du groupe continuent de s'appliquer quoi qu'il arrive.
03
Une acquisition a laissé la fonction de financement des installations à la traîne
Un site a rejoint un groupe plus important et doit désormais se conformer à des normes pour lesquelles il n'avait pas été conçu à l'origine. La visibilité sur les coûts, le calcul des coûts de production et les prévisions doivent tous être mis en place, et non simplement améliorés.
04
Le coût de fabrication est invisible
L'entreprise sait ce qu'elle vend, mais ignore ce que cela coûte à produire. Le calcul des coûts de production est peu fiable, voire inexistant, et les décisions en matière de tarification et d'investissement sont prises sans s'appuyer sur ces données.
05
Une modification du système a perturbé la production des rapports
La mise en place, la migration ou la mise à niveau d'un progiciel de gestion intégré (ERP) a rendu la clôture comptable dépendante de solutions de contournement, et l'équipe financière doit désormais calculer manuellement les chiffres que le système devrait générer.
06
L'audit ou le dépôt réglementaire est menacé
Les échéances approchent et les comptes ne sont pas prêts, ou bien un audit a mis en évidence des problèmes que l'équipe actuelle ne peut pas résoudre dans les délais impartis.
07
Les rapports du groupe et les rapports locaux ont pris des directions différentes
Les entités établissent leurs rapports selon des définitions différentes, la consolidation nécessite un rapprochement manuel, et personne n'est en mesure d'expliquer la différence entre ce que le site déclare et ce que le groupe reçoit.
Est-ce le bon siège ?
La situation nécessite-t-elle le recours à un contrôleur financier intérimaire ?
La question déterminante est de savoir si ce sont les chiffres eux-mêmes qui posent problème, ou bien la manière dont l'entreprise les gère.
Nommer un contrôleur financier par intérim dans les cas suivants :
- Les rapports ne sont pas fiables, et cela tient davantage aux processus, aux données ou à la discipline qu'à la stratégie.
- Il faut prendre le contrôle de la clôture plutôt que de simplement la soutenir.
- La visibilité sur les coûts fait défaut au niveau de l'usine ou de l'entité.
- Les obligations en matière d'audit, de rapports réglementaires ou de reporting au sein du groupe sont menacées.
- L'équipe financière a besoin d'être accompagnée pour mener à bien un changement de système, une intégration ou combler une lacune.
Règle de décision
Lorsque le problème vient du fait que les chiffres ne sont pas corrects, nommez un contrôleur de gestion. Lorsque le problème est de savoir quoi faire avec des chiffres qui sont corrects, nommez un directeur financier.
Quand un autre poste est le bon choix
Lorsque la fonction financière nécessite des pouvoirs à l'échelle de l'entreprise, lorsque la trésorerie, le financement, les prêteurs ou les investisseurs occupent une place centrale dans la mission, ou lorsque la gouvernance financière et les décisions opérationnelles doivent être prises conjointement, le poste de directeur financier par intérim est le plus approprié.
Lorsque la liquidité constitue la contrainte déterminante, la nomination d'un directeur de la restructuration par intérim s'impose, et une amélioration des rapports n'interviendra pas à temps.
Lorsque la défaillance provient du système lui-même plutôt que de la fonction financière, c'est le DSI par intérim qui prend les rênes, tandis que la fonction financière apporte son soutien.
CE Interim définit d'abord le mandat, puis recommande le profil recherché.
Comparaison des rôles
De quel poste dans le domaine financier l'entreprise a-t-elle besoin ?
Faites défiler le tableau latéralement →
| Contrôleur financier par intérim | Directeur financier de transition | Contrôleur de gestion | Embauche définitive | |
|---|---|---|---|---|
| Focus | Le présent : est-il exact ? | La décision : que faire ? | L'avenir : à quoi faut-il s'attendre ? | La fonction, à long terme |
| Possède | Clôture, comptabilité, contrôle interne, données de coûts | Trésorerie, reporting, gouvernance, fonction financière | Analyse et aide à la décision | Les deux, à terme |
| Relève de | Directeur financier, direction financière du groupe ou propriétaire | PDG, directeur financier du groupe, membre du conseil d'administration ou parrain | Directeur financier ou direction de l'entreprise | L'organisation |
| Nommé le | Les chiffres ne correspondent pas. | Le ministère des Finances a besoin d'un pouvoir exécutif | Les décisions doivent faire l'objet d'une analyse plus approfondie | Il reste encore du temps |
| Il est temps de commencer | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | Dans les 72 heures suivant la réception de la note d'information | D'après l'expérience de CE Interim, il faut compter entre six et dix semaines pour procéder à une nomination, auxquelles s'ajoute le délai de préavis. |
Contrôleur financier par intérim
Directeur financier de transition
Contrôleur de gestion
Embauche définitive
Modes de défaillance
Pourquoi ces nominations échouent-elles ?
Un directeur financier a été nommé et le poste consistait en des fonctions de contrôle de gestion.
La direction intervient pour résoudre un problème de processus. La situation s'améliore, mais à un coût que la situation n'exigeait pas, et le cadre supérieur consacre son mandat à un travail de conciliation plutôt qu'aux décisions dont l'entreprise avait réellement besoin de sa part.
Un contrôleur est désigné et son autorité se limite aux chiffres.
Les rapports gagnent en précision, mais rien ne change, car le mandat excluait toute possibilité de modifier la manière dont l'entreprise engage ses fonds ou dont les sites établissent leurs rapports. Avoir une vision précise d'une situation qui se détériore ne revient pas à la maîtriser.
La clôture est fixe, contrairement au processus.
Une clôture mensuelle « propre » est le fruit d'efforts plutôt que d'un système : de longues heures de travail, des rapprochements manuels et, entre-temps, une gestion personnelle qui permet de maintenir le cap. Cela ressemble à une réussite, mais la situation s'inverse dès le mois suivant la fin du mandat, car rien n'a réellement changé dans la manière dont les chiffres sont établis.
On attribue au système la responsabilité d'un problème d'organisation.
On impute à un progiciel de gestion intégré (ERP) la responsabilité d'une clôture comptable qui était déjà peu fiable avant sa mise en service. Le remplacement ou la reconfiguration de la plateforme absorbe le budget, tandis que les définitions, les responsabilités et le manque de rigueur, qui en étaient la véritable cause, restent exactement les mêmes.
Étendue des compétences
Ce que doit inclure le mandat d'un contrôleur financier intérimaire
Une ligne hiérarchique clairement définie, convenue avant le début du projet.
Le fait que le cadre relève du directeur financier, de la direction financière du groupe ou directement du propriétaire détermine ce qui peut être modifié sans autorisation préalable. Dans le cadre d'une mission où la hiérarchie elle-même pose problème, il ne s'agit pas d'une simple formalité.
La propriété de la place.
Le pouvoir de décision concernant les processus de clôture mensuelle et annuelle, le calendrier et les définitions sur lesquelles reposent les rapports de chacun. Un mandat qui autorise la direction à décrire le processus sans toutefois pouvoir le modifier aboutira à un rapport faisant état du problème.
Contrôle des données.
Le droit de remettre en question et de corriger ce que produisent les systèmes sous-jacents et les équipes du site, plutôt que de s'accommoder de cette situation.
Soutenir les sites ou les entités.
Lorsque les responsables d'une usine ou d'une entité rendent compte à un autre niveau hiérarchique, le mandat doit être officiellement reconnu par ces derniers, selon des modalités convenues au préalable ; sinon, la même divergence réapparaîtra à l'expiration du mandat.
Autorité sur l'équipe financière concernée.
La capacité à redéfinir les responsabilités et à combler les lacunes en matière de capacités dans les limites convenues. Les problèmes signalés peuvent avoir des causes tant organisationnelles que techniques.
Transition et passation de pouvoirs.
Une clôture menée sans définitions ni contrôles intermédiaires documentés, et un successeur informé des problèmes constatés ainsi que des mesures correctives mises en œuvre.
Note d'autorité
Les pouvoirs doivent correspondre aux exigences du mandat dès le premier cycle de rapport, et non dès la première année. Une responsabilité sans pouvoir de décision engendre un problème bien documenté plutôt qu'un problème résolu.
Responsabilité légale, champ d'application et couverture
Responsabilité légale.
Lorsque le mandat l'exige, le dirigeant peut se voir conférer un pouvoir de signature défini, se voir déléguer des obligations légales ou, s'il est officiellement nommé et que la structure organisationnelle locale le permet, occuper un poste statutaire. Le champ d'application est convenu avant le début de la mission plutôt que présumé.
Le périmètre est défini avant que le dirigeant ne commence.
Le client, CE Interim et le cadre définissent par écrit les missions, la séparation des fonctions, les limites de compétence et les plafonds de signature.
L'assurance est souscrite pour chaque mandat.
Les cadres intérimaires disposent de leur propre assurance responsabilité civile professionnelle, ainsi que d’une assurance responsabilité civile des dirigeants lorsqu’ils occupent un poste officiel. Dans le cadre de certaines missions, c’est le client qui fournit cette couverture ou y contribue financièrement. CE Interim et chaque membre de l’Alliance Valtus disposent également de leur propre couverture.
Arc de mandat
Déroulement d'une mission de contrôleur financier intérimaire
En fonction du calendrier de reporting, et non en nombre de jours.
01
Avant la première clôture
Déterminez la divergence
Déterminez en quoi les chiffres communiqués diffèrent des données sous-jacentes, et pourquoi. Rencontrez l'équipe financière ainsi que les contrôleurs de gestion du site ou de l'entité. Identifiez les risques immédiats, qu'il s'agisse d'un audit, d'un dépôt de documents ou d'une échéance au niveau du groupe.
02
La première clôture
Fais-le atterrir
Assurez-vous que les comptes de fin de mois soient clôturés dans les délais et que l'entreprise puisse s'y fier, même lorsque les résultats sont décevants. C'est là que se joue votre crédibilité : c'est maintenant ou jamais.
03
Ce qui suit marque la fin
Faites en sorte que ce soit reproductible
Concentrez-vous sur le processus plutôt que sur le résultat. Définissez clairement les responsabilités, les contrôles et la fréquence des réunions, afin que la prochaine clôture ne dépende pas de la présence de l'intermédiaire dans la salle. Traitez les causes organisationnelles plutôt que de chercher à les compenser.
MISSION DE CONTRÔLEUR · 6 À 9 MOIS
La fréquence des rapports s'est stabilisée dans un délai de trente jours et la fiabilité des rapports doit être démontrée lors des clôtures suivantes. D'après l'expérience de CE Interim, trois mois constituent la période minimale nécessaire pour mettre en évidence un changement significatif, car une clôture ne fait ses preuves qu'à force de répétition.
REMPLACEMENT · EN VUE D'UNE NOMINATION À TITRE PERMANENT
Lorsque le mandat comble une vacance dans une fonction qui, par ailleurs, fonctionne correctement, la première clôture sans incident constitue une étape clé et le mandat court jusqu'à la nomination définitive.
Discutez du mandat avec un partenaire avant que la situation ne le définisse à votre place.
Résultats et transfert
Quels sont les objectifs d'un contrôle financier intermédiaire efficace ?
Précision
La position déclarée correspond à la position sous-jacente, et lorsque ce n'est pas le cas, l'entreprise en connaît la raison.
Rythme
La clôture s'effectue selon un processus bien défini, dans les délais, sans coup d'éclat.
Visibilité des coûts
L'entreprise peut connaître le coût de production de ce qu'elle vend, au niveau même où les décisions sont prises.
Définitions courantes
Les sites et les entités sont soumis aux mêmes règles, ce qui rend la consolidation plus simple et évite toute interprétation.
Transfert
La clôture s'effectue sans étape intermédiaire. Les définitions et les contrôles sont consignés par écrit, et le successeur est informé des anomalies constatées ainsi que des corrections apportées.
Qui nous envoyons
Les contrôleurs financiers intérimaires que nous désignons
A repris un projet qui ne fonctionnait pas.
Nous n'avons pas mené à bien une clôture stable, mais nous sommes parvenus à une clôture difficile et avons livré dans les délais le mois suivant. C'est là une compétence différente, et c'est précisément celle sur laquelle repose ce mandat.
A mis en place un système de calcul des coûts de production dans un environnement industriel.
Comptabilité analytique et calcul du coût de revient des produits au niveau de l'usine. Lorsque le coût de revient d'un produit n'est pas fiable ou fait défaut, une simple amélioration des rapports ne suffit pas à résoudre le problème de la logique de calcul des coûts sous-jacente.
A généré un résultat conforme à une norme de groupe pour laquelle la fonction locale n'avait jamais été conçue.
Nous avons comblé l'écart entre les comptes statutaires locaux et le reporting du groupe, au lieu de procéder chaque mois à un rapprochement.
A su s'adapter à un changement de système sans interrompre la production des rapports.
Une migration, une mise en œuvre ou une stabilisation d'un progiciel de gestion intégré (ERP), alors que la clôture mensuelle devait tout de même être effectuée alors que le système lui-même posait problème.
Il a suffisamment d'expérience pour être crédible, et il est suffisamment impliqué pour améliorer le processus.
Ce poste relève du directeur financier, de la direction financière du groupe ou du propriétaire. Le niveau hiérarchique dépend davantage des compétences que de la ligne hiérarchique : il s’agit d’un cadre supérieur qui participera activement à la clôture des comptes et y apportera des changements, et dont le directeur financier acceptera l’analyse des problèmes sans la revérifier.
CE Interim travaille en collaboration avec plus de 90 partenaires opérationnels au sein de l’Alliance Valtus, dans plus de 30 pays. C’est grâce à cette présence mondiale qu’il est possible de trouver le profil, le secteur et la situation spécifiques recherchés en moins de 72 heures, plutôt que de se contenter de la première personne disponible.
Le modèle de prise de rendez-vous
D’une réunion d’information confidentielle à une nomination à un poste de direction
01
Point sur la situation
Une discussion entre associés dans le cadre d'un accord de confidentialité. Quels sont les problèmes rencontrés dans le reporting, quels sont les points qui restent incertains et quelles responsabilités peuvent être déléguées ?.
02
Définition du mandat et évaluation spécifique aux enjeux
CE Interim définit la situation, le périmètre d'intervention, la hiérarchie et les pouvoirs décisionnels, puis mène des entretiens avec chaque cadre dirigeant en fonction de ce mandat et de ce contexte, plutôt que par rapport à un profil de poste générique.
03
Présentation, nomination et gouvernance
Vous recevez une sélection restreinte de cadres véritablement pertinents, et non une simple liste de CV. La décision finale vous appartient, et un associé de CE Interim reste impliqué tout au long du processus.
Tensions transfrontalières
Pourquoi les mandats transfrontaliers des responsables du traitement sont-ils plus difficiles à encadrer ?
Les besoins du service financier du groupe
- La clôture a été intégrée au calendrier du groupe et aux définitions du groupe
- Les chiffres qui n'ont pas besoin d'être revérifiés avant d'être utilisés
- Être informé à l'avance lorsqu'un délai ne pourra pas être respecté
Ce dont la fonction locale a besoin
- Une personne qui connaît aussi bien le calendrier réglementaire local que celui du groupe
- Des priorités qui tiennent compte du système et des personnes réellement disponibles
- Évaluation de ce que l'équipe sera en mesure de maintenir une fois le mandat terminé
L'écart ne relève pas toujours de la comptabilité. Le service financier du groupe part du principe que le service local dispose des ressources nécessaires pour respecter une norme qu'il n'a jamais eu les moyens de respecter, tandis que le service local part du principe que le service financier du groupe comprend pourquoi il ne peut pas y parvenir. Le contrôleur financier par intérim est la personne responsable qui doit concilier ces deux points de vue.
Les domaines dans lesquels nous intervenons le plus souvent
Modules de situation
Missions types d'un contrôleur financier intérimaire
Gouvernance, visibilité et contrôle
Le propriétaire ou le groupe ne peut pas se fier aux informations qui lui sont transmises. L'objectif est de garantir l'exactitude des rapports, puis de repenser le processus afin qu'il reste fiable.
Intégration post-fusion et scission
Un site racheté doit se conformer à des normes du groupe pour lesquelles il n'a jamais été conçu. Ce mandat porte sur la transparence des coûts, le calcul des coûts de production, la budgétisation et les prévisions pendant la phase d'intégration.
Poste clé à pourvoir
Le contrôleur est parti, mais le calendrier des rapports est toujours en vigueur. La mission consiste à assurer la clôture, l'audit et les obligations du groupe pendant cette période de transition.
Récupération du système et des rapports
Un changement apporté au système a rendu la clôture tributaire de solutions de contournement. L'objectif est de rétablir ce qui peut l'être au sein du système actuel, tout en identifiant clairement ce qui ne peut pas l'être.
Environnements sectoriels
Dans les cas où CE Interim nomme des contrôleurs financiers par intérim
Secteurs primaires
Également proposé
Contexte de propriété
Il est important de bien comprendre le secteur. Le critère de sélection déterminant est le fait d'assumer des responsabilités de direction comparables dans une situation comparable, au sein d'un environnement de propriété comparable.
Éléments de preuve présentés au dossier
Les missions de contrôleur financier intérimaire dans la pratique
Propriétaire en Europe occidentale · Présence en Tchéquie · Production industrielle pour les secteurs agroalimentaire, pharmaceutique et de la défense · Groupe coté en bourse
La situation financière s'est stabilisée sur un site tchèque après un départ survenu en cours de mise en œuvre d'un ERP
Situation
Une entreprise d'environ 200 personnes, spécialisée dans un modèle de production sur mesure complexe, a perdu son directeur financier au cours d'une mise en œuvre difficile d'un progiciel de gestion intégré (ERP), à un moment où le nouveau système compliquait la clôture des comptes au lieu de la faciliter.
Mandat
CE Interim a nommé un cadre intérimaire chargé de diriger l'équipe chargée de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la paie, de superviser la clôture mensuelle, d'adapter les comptes statutaires locaux aux normes de reporting du groupe et d'assurer le reporting pendant la période de transition, le temps que le poste soit pourvu de manière définitive.
Résultats
La fonction financière a été stabilisée sans interrompre la transition vers le progiciel de gestion intégré (ERP) en cours. La clôture des comptes, la gestion de la paie, la comptabilité légale et le reporting du groupe ont été remis sous un contrôle clair, assurant ainsi la continuité de la gestion et une supervision financière fiable jusqu’à ce qu’un successeur permanent prenne la relève.
Propriétaire en Allemagne · Intervention en Pologne · Ingénierie mécanique et machines · Groupe industriel de taille moyenne
Système de contrôle fabriqué dans une usine polonaise après une mise en service d'une nouvelle usine
Situation
Un fabricant allemand fort de plus de soixante-dix ans d'histoire venait d'achever la construction d'un nouveau site en Pologne et entamait une phase d'optimisation ; la société mère exigeait en effet des gains de productivité, d'efficacité et une visibilité transparente sur les processus, autant d'éléments qui lui faisaient encore défaut.
Mandat
CE Interim a nommé un responsable financier intérimaire très impliqué sur le site de production afin de mettre en place la rigueur nécessaire en matière de contrôle de gestion et de reporting dont le groupe avait besoin, en s'appuyant sur les définitions du groupe plutôt que sur les pratiques locales.
Résultats
Cette implantation « greenfield » est passée d'une pratique de reporting locale à un modèle de contrôle de gestion structuré, conforme aux normes du groupe. La visibilité sur les coûts, le reporting de performance et la responsabilisation ont été renforcés, offrant ainsi à la direction de l'usine et au siège une vision financière cohérente du site alors qu'il entrait dans sa phase d'optimisation.
Coût et durée
Coût et durée d'une mission de contrôleur financier intérimaire
Le tarif des missions est fixé sous forme de forfait journalier en fonction du périmètre, des responsabilités et de la durée. Il n'y a ni pourcentage du salaire, ni commission de placement, ni investissement initial. Vous payez les jours travaillés dans le cadre d'une mission convenue, et le tarif est confirmé avant l'entrée en fonction du cadre.
Tarif journalier indicatif
1 000 € – 3 000 €
Plus élevé lorsque le mandat implique une fonction réglementée ou présente une complexité transfrontalière.
Durée et étapes clés
Mandat du contrôleur
Six à neuf mois
Remplacement en cas d'absence
Vers un poste permanent
La fréquence des rapports s'est stabilisée
Dans un délai de trente jours, la clôture a été confirmée au cours des cycles suivants
Cadre présent sur place
Dans les 72 heures suivant la remise du dossier complet
Qu'est-ce qui fait varier ce chiffre ?.
Le nombre d'entités juridiques au sein du périmètre de consolidation. La nécessité de mettre en place un système de calcul du coût des produits plutôt que de simplement le maintenir. La norme comptable requise et l'écart par rapport aux pratiques légales locales. La mise en œuvre simultanée ou non d'un changement de système ERP. La taille de l'équipe à diriger. Chaque mission est réalisée sur site.
À quoi il faut le comparer.
Ce n'est pas le coût de cette obligation, mais celui d'une situation qui perdure sans exécutif responsable, alors que les décisions sont reportées.
Ce que vous paierez réellement.
Lors du premier entretien confidentiel, un partenaire vous communique un montant. C'est gratuit et sans engagement.
Questions
Questions que se posent les responsables financiers avant de nommer un contrôleur de gestion par intérim
Contrôleur financier intérimaire ou directeur financier intérimaire ?
On parle de « contrôleur » lorsque le problème réside dans des chiffres erronés. On parle de « directeur financier » lorsque la trésorerie, le financement, les prêteurs, les investisseurs, la gouvernance ou les compétences financières au niveau de l'entreprise sont au cœur de la mission.
Contrôleur financier ou contrôleur de gestion ?
Un contrôleur financier veille à la bonne gestion du présent : exactitude, conformité, contrôle interne et clôture des comptes. Un contrôleur de gestion analyse les performances afin d'étayer les décisions concernant l'avenir. Il s'agit de missions différentes, et il est important de bien distinguer ces deux rôles lors de la définition du périmètre d'une mission.
Est-ce que cela correspond au poste de responsable financier ?
Dans de nombreuses entreprises, les intitulés de poste se recoupent. Ce qui importe, c'est l'étendue des attributions : le cadre dirigeant est-il responsable de la conclusion de la vente et des définitions, ou apporte-t-il son soutien à une personne qui en est chargée ?.
Avons-nous besoin d'un contrôleur de gestion ou d'un directeur financier ?
Si les chiffres ne sont pas corrects, nommez un contrôleur de gestion. Si la trésorerie, le financement, les prêteurs, les investisseurs, la gouvernance ou les compétences financières au niveau de l'entreprise sont au cœur de la mission, nommez un directeur financier. Une entreprise peut se tourner vers un directeur financier alors que ses besoins réels correspondent à ceux d'un contrôleur de gestion, ce qui revient à payer pour des compétences plus étendues que ne l'exige la situation.
S'agit-il d'un contrat à temps partiel ou d'un contrat à temps partiel fractionné ?
Non. Il s'agit d'un mandat d'intérim à temps plein pour une durée déterminée. Un accompagnement à temps partiel peut être approprié lorsque la clôture est déjà en place et que le besoin porte sur un suivi continu. Une clôture défaillante, un problème d'intégration ou la remise en état du système de reporting nécessitent généralement une présence intensive de la direction plutôt que quelques jours par mois.
Quels pouvoirs sont conférés à l'intérimaire ?
Responsabilité de la clôture et des définitions utilisées pour l'établissement des rapports, pouvoir de corriger les données sous-jacentes plutôt que de procéder à un rapprochement autour de celles-ci, et relations avec les sites ou entités concernés. À convenir avant le début de la mission de direction.
Combien ça coûte ?
Le tarif est fixé sur une base journalière en fonction de l’étendue de la mission, du niveau d’autorité requis et de la durée, sans frais de placement ni investissement initial. Ce tarif tient compte de la taille de l’entreprise, du niveau d’autorité requis et du fait que le mandat implique ou non un poste statutaire. Un associé vous communiquera gratuitement un devis.
Qui engage le dirigeant, et quelles sont les responsabilités du client ?
CE Interim met en place des missions sur une base interentreprises, et le cadre intérimaire ne rejoint pas l'entreprise cliente en tant que salarié permanent. La partie contractante est une entité locale ou un pôle régional, selon le pays d'intervention, choisie parmi plus de trente entités au sein de l'Alliance Valtus. Le statut professionnel, les obligations fiscales, sociales et autres obligations connexes dépendent de la juridiction, de la structure contractuelle et des circonstances de la mission ; l’intervention est donc structurée en fonction du pays dans lequel le travail est effectué.
Qui assume le risque lorsque le dirigeant occupe un poste officiel ?
L'assurance est souscrite pour chaque mission. Le cadre dirigeant dispose de sa propre assurance responsabilité civile des dirigeants et des mandataires sociaux, ainsi que d'une assurance responsabilité civile professionnelle ; pour certaines missions, le client fournit cette couverture ou y contribue. CE Interim et chaque membre de l'Alliance Valtus disposent également de leur propre couverture. L’étendue de la responsabilité, les limites et les plafonds de signature sont convenus par écrit entre le client, CE Interim et le dirigeant avant que ce dernier n’entre en fonction.
Que se passe-t-il à la fin ?
La clôture s'effectue sans étape intermédiaire. Les définitions et les contrôles sont consignés par écrit, et le successeur est informé des anomalies constatées ainsi que des corrections apportées.
Le fait de disposer de rapports sur lesquels on ne peut pas se fier n'est pas un problème financier. C'est un problème de prise de décision.
Discutez directement avec un associé par intérim de CE de la situation en matière de direction, du mandat et des pouvoirs nécessaires. Cet entretien est confidentiel et ne vous engage en rien quant à une éventuelle nomination.
Réponse d'un partenaire dans les 24 heures. Les situations urgentes liées au leadership sont traitées en priorité.
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