DIRECTION GÉNÉRALE · CONTRÔLEUR FINANCIER PAR INTÉRIM
Un contrôleur financier par intérim chargé de superviser la clôture des comptes.
CE Interim recrute des contrôleurs de gestion intérimaires expérimentés afin de rétablir l'intégrité des rapports, la rigueur dans la clôture des comptes et la visibilité sur les coûts lorsque le service financier n'est plus en mesure de fournir les informations dont l'entreprise et ses dirigeants ont besoin.
Confidentialité garantie dès le premier contact. Un cadre supérieur présélectionné et correspondant au profil recherché, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
La chaîne hiérarchique
Directeur financier · Direction financière du groupe · Propriétaire
CONTRÔLEUR FINANCIER INTÉRIMAIRE
COMPTABILITÉ · ÉTABLISSEMENT DE RAPPORTS · MAÎTRISE DES COÛTS · FINANCES DE L'ENTITÉ
1,500+
Nombre de mandats exécutés chaque année au sein de l'alliance
90+
Partenaires opérationnels à travers le monde
30+
Pays concernés
95%
Mandats transfrontaliers
72 heures
De la note d'information au lancement de la mission
Définition
Qu'est-ce qu'un contrôleur financier intérimaire ?
Un contrôleur financier intérimaire est un cadre financier expérimenté nommé pour une durée déterminée afin de diriger les activités de comptabilité, de reporting et de maîtrise des coûts dans le cadre d'un périmètre d'intervention convenu. Sa mission peut consister à remédier à un processus de clôture défaillant ou à assurer la continuité des activités en cas de poste vacant, d'intégration ou de changement de système, en assumant la responsabilité de la qualité des données, des contrôles et de l'équipe concernée.
Les contrôleurs financiers se concentrent sur la fiabilité de la comptabilité, du reporting et des contrôles. Les contrôleurs de gestion se concentrent sur l'analyse des performances, la planification et l'aide à la décision ; leurs responsabilités peuvent se recouper. Un directeur financier (CFO) dirige l'ensemble de la fonction financière, y compris le reporting, la gestion des liquidités, le financement et les relations avec les principales parties prenantes. Ce sont l'étendue des responsabilités et les pouvoirs décisionnels requis, et non une simple distinction entre le présent et l'avenir, qui déterminent la nomination.
Un contrôleur financier intérimaire prend en charge la fiabilité des rapports financiers et les processus qui les sous-tendent, que la priorité soit le redressement ou la continuité des activités en cas de vacance de poste à la direction.
Événements déclencheurs de rendez-vous
Lorsque les entreprises nomment un contrôleur financier par intérim
01
Le « close » a cessé d'apparaître
La clôture mensuelle est en retard, ou bien elle arrive à temps mais les chiffres changent ensuite. Les chiffres présentés au début du mois ne sont plus les mêmes à la fin du mois.
02
Le contrôleur a disparu, mais le calendrier est toujours là.
Un départ, un congé prolongé ou un poste vacant, alors que les échéances en matière d'audit, de déclarations légales et de rapports du groupe continuent de s'appliquer quoi qu'il arrive.
03
Une acquisition a laissé la fonction de financement des installations à la traîne
Un site a rejoint un groupe plus important et doit désormais se conformer à des normes pour lesquelles il n'avait pas été conçu à l'origine. La visibilité sur les coûts, le calcul des coûts de production et les prévisions doivent tous être mis en place, et non simplement améliorés.
04
Le coût de fabrication est invisible
L'entreprise sait ce qu'elle vend, mais ignore ce que cela coûte à produire. Le calcul des coûts de production est peu fiable, voire inexistant, et les décisions en matière de tarification et d'investissement sont prises sans s'appuyer sur ces données.
05
Une modification du système a perturbé la production des rapports
La mise en place, la migration ou la mise à niveau d'un progiciel de gestion intégré (ERP) a rendu la clôture comptable dépendante de solutions de contournement, et l'équipe financière doit désormais calculer manuellement les chiffres que le système devrait générer.
06
L'audit ou le dépôt réglementaire est menacé
Les échéances approchent et les comptes ne sont pas prêts, ou bien un audit a mis en évidence des problèmes que l'équipe actuelle ne peut pas résoudre dans les délais impartis.
07
Les rapports du groupe et les rapports locaux ont pris des directions différentes
Les entités établissent leurs rapports selon des définitions différentes, la consolidation nécessite un rapprochement manuel, et personne n'est en mesure d'expliquer la différence entre ce que le site déclare et ce que le groupe reçoit.
Est-ce le bon siège ?
La situation nécessite-t-elle le recours à un contrôleur financier intérimaire ?
La question déterminante est de savoir si le principal déficit réside dans la responsabilité de la comptabilité et du reporting, ou bien dans le leadership financier au sens large et le pouvoir de décision. Des chiffres peu fiables peuvent apparaître dans l’une ou l’autre de ces situations ; il est donc indispensable que le mandat définisse clairement le champ d’action avant de désigner le poste.
Nommer un contrôleur financier par intérim dans les cas suivants :
- Les rapports ne sont pas fiables, et cela tient davantage aux processus, aux données ou à la discipline qu'à la stratégie.
- Il faut prendre le contrôle de la clôture plutôt que de simplement la soutenir.
- La visibilité sur les coûts fait défaut au niveau de l'usine ou de l'entité.
- Les obligations en matière d'audit, de rapports réglementaires ou de reporting au sein du groupe sont menacées.
- L'équipe financière a besoin d'être accompagnée pour mener à bien un changement de système, une intégration ou combler une lacune.
Règle de décision
Nommez un contrôleur de gestion par intérim lorsque les principales lacunes concernent l'exécution des clôtures comptables, les contrôles comptables et la responsabilité en matière de reporting. Nommez un directeur financier par intérim lorsque l'entreprise a besoin d'un leadership financier plus large, notamment en matière de trésorerie, de financement, de gouvernance ou de responsabilité vis-à-vis des principales parties prenantes.
Quand un autre poste est le bon choix
Nommer un contrôleur financier par intérim lorsque les principales lacunes concernent l'exécution des clôtures comptables, les contrôles comptables et la responsabilité du reporting. Nommer un Directeur financier de transition lorsque l'entreprise a besoin d'un encadrement financier plus large, notamment en matière de liquidités, de financement, de gouvernance ou de responsabilité vis-à-vis des principales parties prenantes.
Lorsque les difficultés de trésorerie nécessitent des négociations avec les créanciers et un plan de restructuration plus large, un Directeur de la restructuration par intérim pourrait diriger cette mission, avec le soutien des responsables financiers et des rapports fiables pour appuyer la réponse. Cette nomination dépend de l'étendue des responsabilités et des pouvoirs de décision requis, et non pas uniquement des pressions sur la liquidité.
Lorsque des défaillances de la plateforme ou des problèmes techniques liés à la diffusion en sont la cause principale, un DPI de transition dirige le volet technologique. Le contrôleur financier reste responsable de la comptabilité, des rapprochements et du reporting financier relevant du périmètre du projet, les tests opérationnels et les priorités en matière de mesures correctives étant définis d'un commun accord.
CE Interim définit d'abord le mandat, puis recommande le profil recherché.
Comparaison des rôles
De quel poste dans le domaine financier l'entreprise a-t-elle besoin ?
Faites défiler le tableau latéralement →
| Contrôleur financier par intérim | Directeur financier de transition | Contrôleur de gestion par intérim | Contrôleur financier permanent | |
|---|---|---|---|---|
| Focus | Fiabilité de la comptabilité, de la clôture et des contrôles | Une direction financière à 360° | Analyse des performances, planification et aide à la décision | Comptabilité et contrôle, à long terme |
| Possède | Clôture, comptabilité, contrôle interne, données de coûts | Trésorerie, reporting, gouvernance, fonction financière | Analyse et aide à la décision | Données relatives à la clôture, à la comptabilité, au contrôle interne et aux coûts |
| Relève de | Directeur financier, direction financière du groupe ou propriétaire | PDG, directeur financier du groupe, membre du conseil d'administration ou parrain | Directeur financier ou direction de l'entreprise | Directeur financier, responsable financier du groupe ou propriétaire, selon ce qui aura été convenu |
| Nommé le | Les chiffres ne correspondent pas. | Le ministère des Finances a besoin d'un pouvoir exécutif | Les décisions doivent faire l'objet d'une analyse plus approfondie | Il est nécessaire d'assurer un leadership à long terme en matière de comptabilité et de contrôle |
| Il est temps de commencer | Prêt à démarrer dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges | Prêt à démarrer dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges | Prêt à démarrer dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges | D'après l'expérience de CE Interim, il faut compter entre six et dix semaines pour procéder à une nomination, auxquelles s'ajoute le délai de préavis |
Contrôleur financier par intérim
Directeur financier de transition
Contrôleur de gestion
Embauche définitive
Modes de défaillance
Pourquoi ces nominations échouent-elles ?
Un directeur financier a été nommé et le poste consistait en des fonctions de contrôle de gestion.
La direction intervient pour résoudre un problème de processus. La situation s'améliore, mais à un coût que la situation n'exigeait pas, et le cadre supérieur consacre son mandat à un travail de conciliation plutôt qu'aux décisions dont l'entreprise avait réellement besoin de sa part.
Un contrôleur est désigné et son autorité se limite aux chiffres.
Les rapports gagnent en précision, mais rien ne change, car le mandat excluait toute possibilité de modifier la manière dont l'entreprise engage ses fonds ou dont les sites établissent leurs rapports. Avoir une vision précise d'une situation qui se détériore ne revient pas à la maîtriser.
La clôture est fixe, contrairement au processus.
Une clôture mensuelle « propre » est le fruit d'efforts plutôt que d'un système : de longues heures de travail, des rapprochements manuels et, entre-temps, une gestion personnelle qui permet de maintenir le cap. Cela ressemble à une réussite, mais la situation s'inverse dès le mois suivant la fin du mandat, car rien n'a réellement changé dans la manière dont les chiffres sont établis.
On attribue au système la responsabilité d'un problème d'organisation.
On impute à un progiciel de gestion intégré (ERP) la responsabilité d'une clôture comptable qui était déjà peu fiable avant sa mise en service. Le remplacement ou la reconfiguration de la plateforme absorbe le budget, tandis que les définitions, les responsabilités et le manque de rigueur, qui en étaient la véritable cause, restent exactement les mêmes.
Étendue des compétences
Ce que doit inclure le mandat d'un contrôleur financier intérimaire
Une ligne hiérarchique clairement définie, convenue avant le début du projet.
Le fait que le cadre relève du directeur financier, de la direction financière du groupe ou directement du propriétaire détermine ce qui peut être modifié sans autorisation préalable. Dans le cadre d'une mission où la hiérarchie elle-même pose problème, il ne s'agit pas d'une simple formalité.
La propriété de la place.
Le pouvoir de décision concernant les processus de clôture mensuelle et annuelle, le calendrier et les définitions sur lesquelles reposent les rapports de chacun. Un mandat qui autorise la direction à décrire le processus sans toutefois pouvoir le modifier aboutira à un rapport faisant état du problème.
Contrôle des données.
Pouvoir d'enquêter sur les écarts, de corriger les erreurs au moyen d'ajustements approuvés et de résoudre les problèmes liés à la qualité des données avec les responsables des sources. Les rapprochements, les pièces justificatives, les limites d'accès et l'examen indépendant continuent de faire partie intégrante du processus de contrôle et ne sont pas contournés.
Soutenir les sites ou les entités.
Lorsque les responsables d'une usine ou d'une entité rendent compte à un autre niveau hiérarchique, le mandat doit être officiellement reconnu par ces derniers, selon des modalités convenues au préalable ; sinon, la même divergence réapparaîtra à l'expiration du mandat.
Autorité sur l'équipe financière concernée.
La capacité à redéfinir les responsabilités et à combler les lacunes en matière de capacités dans les limites convenues. Les problèmes signalés peuvent avoir des causes tant organisationnelles que techniques.
Transition et passation de pouvoirs.
Une clôture menée sans définitions ni contrôles intermédiaires documentés, et un successeur informé des problèmes constatés ainsi que des mesures correctives mises en œuvre.
Note d'autorité
Les pouvoirs doivent correspondre aux exigences du mandat dès le premier cycle de rapport, et non dès la première année. Une responsabilité sans pouvoir de décision engendre un problème bien documenté plutôt qu'un problème résolu.
Responsabilité légale, champ d'application et couverture
Responsabilité légale.
Lorsque le mandat l'exige, le dirigeant peut se voir conférer un pouvoir de signature défini, se voir déléguer des obligations légales ou, s'il est officiellement nommé et que la structure organisationnelle locale le permet, occuper un poste statutaire. Le champ d'application est convenu avant le début de la mission plutôt que présumé.
Le périmètre est défini avant que le dirigeant ne commence.
Le client, CE Interim et le cadre définissent par écrit les missions, la séparation des fonctions, les limites de compétence et les plafonds de signature.
L'assurance est souscrite pour chaque mandat.
Les cadres intérimaires disposent de leur propre assurance responsabilité civile professionnelle, ainsi que d’une assurance responsabilité civile des dirigeants lorsqu’ils occupent un poste officiel. Dans le cadre de certaines missions, c’est le client qui fournit cette couverture ou y contribue financièrement. CE Interim et chaque membre de l’Alliance Valtus disposent également de leur propre couverture.
Arc de mandat
Déroulement d'une mission de contrôleur financier intérimaire
En fonction du calendrier de déclaration, les risques liés à l'urgence des dépôts, aux audits et aux déclarations sont pris en compte dès le départ. La séquence de reprise dépend de l'état des dossiers et des systèmes.
01
Avant la première clôture
Déterminez la divergence
Déterminez en quoi les chiffres communiqués diffèrent des données sous-jacentes, et pourquoi. Rencontrez l'équipe financière ainsi que les contrôleurs de gestion du site ou de l'entité. Identifiez les risques immédiats, qu'il s'agisse d'un audit, d'un dépôt de documents ou d'une échéance au niveau du groupe.
02
La première clôture
Fais-le atterrir
Respectez les échéances de reporting en accordant la priorité aux rapprochements, aux ajustements documentés et à la vérification. Lorsque les données disponibles ne permettent pas de procéder à une clôture fiable, expliquez les éléments non résolus au directeur financier ou au responsable du projet et convenez d'un calendrier de rattrapage plutôt que de présenter des chiffres incomplets comme définitifs.
03
Ce qui suit marque la fin
Faites en sorte que ce soit reproductible
Concentrez-vous sur le processus plutôt que sur le résultat. Définissez clairement les responsabilités, les contrôles et la fréquence des réunions, afin que la prochaine clôture ne dépende pas de la présence de l'intermédiaire dans la salle. Traitez les causes organisationnelles plutôt que de chercher à les compenser.
MISSION DE CONTRÔLEUR · 6 À 9 MOIS
D'après l'expérience de CE Interim, les missions de contrôleur peuvent durer entre six et neuf mois. La phase initiale permet de définir clairement les responsabilités, les priorités en matière de qualité des données et un plan de reprise. La fiabilité des rapports est démontrée au fil des clôtures successives ; le calendrier dépend des registres, des systèmes, du périmètre et des changements requis.
REMPLACEMENT · EN VUE D'UNE NOMINATION À TITRE PERMANENT
Lorsque le mandat comble une vacance dans une fonction qui, par ailleurs, fonctionne correctement, la première clôture sans incident constitue une étape clé et le mandat court jusqu'à la nomination définitive.
Discutez du mandat avec un partenaire avant que la situation ne le définisse à votre place.
Résultats et transfert
Quels sont les objectifs d'un contrôle financier intermédiaire efficace ?
Précision
La position déclarée correspond à la position sous-jacente, et lorsque ce n'est pas le cas, l'entreprise en connaît la raison.
Rythme
La clôture s'effectue selon un processus bien défini, dans les délais, sans coup d'éclat.
Visibilité des coûts
L'entreprise peut connaître le coût de production de ce qu'elle vend, au niveau même où les décisions sont prises.
Définitions courantes
Le reporting du groupe s'appuie sur des définitions convenues, les différences réglementaires locales, les ajustements et les rapprochements étant consignés et vérifiés.
Transfert
La clôture s'effectue sans étape intermédiaire. Les définitions et les contrôles sont consignés par écrit, et le successeur est informé des anomalies constatées ainsi que des corrections apportées.
Qui nous envoyons
Les contrôleurs financiers intérimaires que nous désignons
A repris un projet qui ne fonctionnait pas.
Nous n'avons pas mené à bien une clôture stable, mais nous sommes parvenus à une clôture difficile et avons livré dans les délais le mois suivant. C'est là une compétence différente, et c'est précisément celle sur laquelle repose ce mandat.
A mis en place un système de calcul des coûts de production dans un environnement industriel.
Comptabilité analytique et calcul du coût de revient des produits au niveau de l'usine. Lorsque le coût de revient d'un produit n'est pas fiable ou fait défaut, une simple amélioration des rapports ne suffit pas à résoudre le problème de la logique de calcul des coûts sous-jacente.
A généré un résultat conforme à une norme de groupe pour laquelle la fonction locale n'avait jamais été conçue.
A mis en place un système fiable de reporting du groupe à partir des registres légaux locaux, avec des correspondances, des ajustements et des rapprochements documentés, ainsi que la désignation de responsables. Est capable de distinguer les erreurs des différences légitimes entre les cadres de reporting.
A su s'adapter à un changement de système sans interrompre la production des rapports.
Une migration, une mise en œuvre ou une stabilisation d'un progiciel de gestion intégré (ERP), alors que la clôture mensuelle devait tout de même être effectuée alors que le système lui-même posait problème.
Il a suffisamment d'expérience pour être crédible, et il est suffisamment impliqué pour améliorer le processus.
Ce poste relève du directeur financier, de la direction financière du groupe ou du propriétaire. Le responsable allie un encadrement étroit et concret à des explications étayées par des données concrètes concernant les écarts constatés, les mesures correctives et les risques résiduels, afin que le responsable puisse examiner la situation et agir en toute confiance.
CE Interim travaille en collaboration avec plus de 90 partenaires opérationnels au sein de l’Alliance Valtus, dans plus de 30 pays. C’est grâce à cette présence mondiale qu’il est possible de trouver le profil, le secteur et la situation spécifiques recherchés en moins de 72 heures, plutôt que de se contenter de la première personne disponible.
Le modèle de prise de rendez-vous
D’une réunion d’information confidentielle à une nomination à un poste de direction
01
Point sur la situation
Une discussion entre associés dans le cadre d'un accord de confidentialité. Quels sont les problèmes rencontrés dans le reporting, quels sont les points qui restent incertains et quelles responsabilités peuvent être déléguées ?.
02
Définition du mandat et évaluation spécifique aux enjeux
CE Interim définit la situation, le périmètre d'intervention, la hiérarchie et les pouvoirs décisionnels, puis mène des entretiens avec chaque cadre dirigeant en fonction de ce mandat et de ce contexte, plutôt que par rapport à un profil de poste générique.
03
Présentation, nomination et gouvernance
Vous recevez une sélection restreinte de cadres véritablement pertinents, et non une simple liste de CV. La décision finale vous appartient, et un associé de CE Interim reste impliqué tout au long du processus.
Tensions transfrontalières
Pourquoi les mandats transfrontaliers des responsables du traitement sont-ils plus difficiles à encadrer ?
Les besoins du service financier du groupe
- La clôture a été intégrée au calendrier du groupe et aux définitions du groupe
- Des chiffres étayés par des rapprochements, des éléments de vérification et une attribution claire des responsabilités
- Être informé à l'avance lorsqu'un délai ne pourra pas être respecté
Ce dont la fonction locale a besoin
- Une personne qui connaît aussi bien le calendrier réglementaire local que celui du groupe
- Des priorités qui tiennent compte du système et des personnes réellement disponibles
- Évaluation de ce que l'équipe sera en mesure de maintenir une fois le mandat terminé
L'écart ne relève pas toujours de la comptabilité. Le service financier du groupe part du principe que le service local dispose des ressources nécessaires pour respecter une norme qu'il n'a jamais eu les moyens de respecter, tandis que le service local part du principe que le service financier du groupe comprend pourquoi il ne peut pas y parvenir. Le contrôleur financier par intérim est la personne responsable qui doit concilier ces deux points de vue.
Les domaines dans lesquels nous intervenons le plus souvent
Modules de situation
Missions types d'un contrôleur financier intérimaire
Gouvernance, visibilité et contrôle
Le propriétaire ou le groupe ne peut pas se fier aux informations qui lui sont transmises. L'objectif est de garantir l'exactitude des rapports, puis de repenser le processus afin qu'il reste fiable.
Intégration post-fusion et scission
Une entreprise acquise ou scindée a besoin d'une comptabilité et d'un reporting fiables adaptés à sa nouvelle structure. Ce mandat définit les principes de reporting, assure la visibilité des coûts et met en place les contrôles nécessaires à l'intégration ou au fonctionnement autonome, tout en coordonnant les changements de systèmes avec les responsables techniques.
Poste clé à pourvoir
Le contrôleur est parti, mais le calendrier des rapports est toujours en vigueur. La mission consiste à assurer la clôture, l'audit et les obligations du groupe pendant cette période de transition.
Récupération du système et des rapports
Un changement apporté au système a rendu la clôture tributaire de solutions de contournement. L'objectif est de rétablir ce qui peut l'être au sein du système actuel, tout en identifiant clairement ce qui ne peut pas l'être.
Environnements sectoriels
Dans les cas où CE Interim nomme des contrôleurs financiers par intérim
Secteurs primaires
Également proposé
Contexte de propriété
Il est important de bien comprendre le secteur. Le critère de sélection déterminant est une responsabilité financière comparable dans une situation comparable.
Éléments de preuve présentés au dossier
Les missions de contrôleur financier intérimaire dans la pratique
Propriétaire en Europe occidentale · Présence en Tchéquie · Production industrielle pour les secteurs agroalimentaire, pharmaceutique et de la défense · Groupe coté en bourse
La situation financière s'est stabilisée sur un site tchèque après un départ survenu en cours de mise en œuvre d'un ERP
Situation
Une entreprise d'environ 200 personnes, spécialisée dans un modèle de production sur mesure complexe, a perdu son directeur financier au cours d'une mise en œuvre difficile d'un progiciel de gestion intégré (ERP), à un moment où le nouveau système compliquait la clôture des comptes au lieu de la faciliter.
Mandat
CE Interim a nommé un cadre intérimaire chargé de diriger l'équipe chargée de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la paie, de superviser la clôture mensuelle, d'adapter les comptes statutaires locaux aux normes de reporting du groupe et d'assurer le reporting pendant la période de transition, le temps que le poste soit pourvu de manière définitive.
Résultats
La fonction financière a été stabilisée sans interrompre la transition vers le progiciel de gestion intégré (ERP) en cours. La clôture des comptes, la gestion de la paie, la comptabilité légale et le reporting du groupe ont été remis sous un contrôle clair, assurant ainsi la continuité de la gestion et une supervision financière fiable jusqu’à ce qu’un successeur permanent prenne la relève.
Propriétaire en Allemagne · Intervention en Pologne · Ingénierie mécanique et machines · Groupe industriel de taille moyenne
Système de contrôle fabriqué dans une usine polonaise après une mise en service d'une nouvelle usine
Situation
Un fabricant allemand fort de plus de soixante-dix ans d'histoire venait d'achever la construction d'un nouveau site en Pologne et entamait une phase d'optimisation ; la société mère exigeait en effet des gains de productivité, d'efficacité et une visibilité transparente sur les processus, autant d'éléments qui lui faisaient encore défaut.
Mandat
CE Interim a nommé un responsable financier intérimaire très impliqué sur le site de production afin de mettre en place la rigueur nécessaire en matière de contrôle de gestion et de reporting dont le groupe avait besoin, en s'appuyant sur les définitions du groupe plutôt que sur les pratiques locales.
Résultats
Cette implantation « greenfield » est passée d'une pratique de reporting locale à un modèle de contrôle de gestion structuré, conforme aux normes du groupe. La visibilité sur les coûts, le reporting de performance et la responsabilisation ont été renforcés, offrant ainsi à la direction de l'usine et au siège une vision financière cohérente du site alors qu'il entrait dans sa phase d'optimisation.
Discutez avec l'associé qui serait chargé de votre dossier.
Coût et durée
Coût et durée d'une mission de contrôleur financier intérimaire
Le tarif des missions est fixé sous forme de forfait journalier en fonction du périmètre, des responsabilités et de la durée. Il n'y a ni pourcentage du salaire, ni commission de placement, ni investissement initial. Vous payez les jours travaillés dans le cadre d'une mission convenue, et le tarif est confirmé avant l'entrée en fonction du cadre.
Tarif journalier indicatif
1 000 € – 3 000 €
La rémunération d'un contrôleur se situe généralement dans la partie inférieure de cette fourchette.
Durée et étapes clés
Mandat du contrôleur
Six à neuf mois
Remplacement en cas d'absence
Vers un poste permanent
PRIORITÉS DU PREMIER MANDAT
Contrôles relatifs à la propriété, aux rapprochements et au reporting
DIRIGEANT PRÊT À PRENDRE SES FONCTIONS
Dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges
Qu'est-ce qui fait varier ce chiffre ?.
Le nombre d'entités juridiques au sein du périmètre de consolidation. La nécessité de mettre en place un système de calcul du coût des produits plutôt que de simplement le maintenir. La norme comptable requise et l'écart par rapport aux pratiques légales locales. La mise en œuvre simultanée ou non d'un changement de système ERP. La taille de l'équipe à diriger. Chaque mission est réalisée sur site.
À quoi il faut le comparer.
Ce n'est pas le coût de cette obligation, mais celui d'une situation qui perdure sans exécutif responsable, alors que les décisions sont reportées.
Ce que vous paierez réellement.
Lors du premier entretien confidentiel, un partenaire vous communique un montant. C'est gratuit et sans engagement.
Questions
Questions que se posent les responsables financiers avant de nommer un contrôleur de gestion par intérim
Contrôleur financier intérimaire ou directeur financier intérimaire ?
Le recours à un contrôleur financier intérimaire est indiqué lorsque les principales lacunes concernent la mise en œuvre, les contrôles comptables ou la responsabilité du reporting dans le cadre d’un périmètre défini. Le recours à un directeur financier intérimaire est indiqué lorsque l’entreprise a besoin d’un leadership financier plus large, couvrant notamment la trésorerie, le financement, la gouvernance et la responsabilité vis-à-vis des principales parties prenantes. Ces deux fonctions permettent de remédier à un reporting peu fiable ; le périmètre d’intervention et les pouvoirs de décision déterminent le choix de la nomination.
Contrôleur financier ou contrôleur de gestion ?
Un contrôleur financier se concentre sur la comptabilité, l'exactitude des rapports, le contrôle interne et la clôture des comptes. Un contrôleur de gestion se concentre quant à lui sur l'analyse des performances, la planification et l'aide à la décision. Les responsabilités peuvent se recouper, et ces deux fonctions peuvent contribuer à l'élaboration des budgets et des prévisions. CE Interim définit le périmètre réel des missions plutôt que de se fonder uniquement sur l'intitulé du poste.
Est-ce que cela correspond au poste de responsable financier ?
Dans de nombreuses entreprises, les intitulés de poste se recoupent. Ce qui importe, c'est l'étendue du mandat : le cadre doit-il définir les critères de clôture et de reporting, diriger l'équipe dans le cadre de ses attributions et disposer des pouvoirs de décision nécessaires ? Un intitulé de poste ne suffit pas à lui seul à déterminer l'étendue des responsabilités.
En combien de temps peut-on commencer ?
Un cadre supérieur, dont les qualifications ont été vérifiées et dont le profil correspond au mandat, est prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
S'agit-il d'un contrat à temps partiel ou d'un contrat à temps partiel fractionné ?
CE Interim organise ce service sous la forme d’une mission d’intérim à temps plein et sur site, pour une durée déterminée. L’accompagnement à temps partiel est une formule à temps partiel qui peut convenir à une charge de travail ou à des besoins différents. Le modèle approprié dépend des délais de remise des rapports, de l’ampleur de la remise en ordre, des capacités internes disponibles et de la continuité du leadership requise.
Quels pouvoirs sont conférés à l'intérimaire ?
La responsabilité des définitions relatives à la clôture et au reporting, le pouvoir d'enquêter et de corriger les données dans le cadre des contrôles convenus, ainsi que les droits de décision concernant les sites ou entités concernés. Les modalités d'accès, les autorisations de modification, la séparation des fonctions et les procédures d'escalade sont convenues avant le début du processus. Le titre ne confère pas automatiquement un pouvoir de signature ou de dépense illimité.
Combien ça coûte ?
Le tarif est fixé sous forme de forfait journalier en fonction du périmètre de la mission, des pouvoirs conférés et de la durée, sans frais de placement ni investissement initial. La fourchette indicative proposée par CE Interim se situe entre 1 000 et 3 000 €, les missions de contrôleur se situant généralement dans la partie basse de cette fourchette. Le tarif convenu reflète le périmètre réel de la mission et les responsabilités formelles qui y sont associées. Un associé vous communiquera un devis sans engagement.
Qui engage le dirigeant, et quelles sont les responsabilités du client ?
CE Interim met en place des missions sur une base interentreprises, et le cadre intérimaire ne rejoint pas l'entreprise cliente en tant que salarié permanent. La partie contractante est une entité locale ou un pôle régional, selon le pays d'intervention, choisie parmi plus de trente entités au sein de l'Alliance Valtus. Le statut professionnel, les obligations fiscales, sociales et autres obligations connexes dépendent de la juridiction, de la structure contractuelle et des circonstances de la mission ; l’intervention est donc structurée en fonction du pays dans lequel le travail est effectué.
Qui assume le risque lorsque le dirigeant occupe un poste officiel ?
Le dirigeant bénéficie d’une assurance responsabilité civile professionnelle ainsi que d’une assurance responsabilité civile des dirigeants lorsqu’il occupe un poste officiel ; dans le cadre de certains mandats, c’est le client qui fournit cette couverture ou y contribue. CE Interim et chaque membre de Valtus Alliance disposent de leur propre couverture. Les missions, les limites de compétence et les plafonds de signature sont convenus par écrit. L’assurance est soumise aux conditions de la police et ne dégage pas de ses responsabilités légales.
Que se passe-t-il à la fin ?
Un transfert mûrement réfléchi. Le processus se déroule sans dépendre de la phase transitoire ; les définitions, les contrôles et les points en suspens sont consignés par écrit. Les responsables désignés, ainsi que le successeur définitif ou l’équipe interne, sont informés des constatations, des corrections apportées et des travaux restant à effectuer.
Le fait de disposer de rapports sur lesquels on ne peut pas se fier n'est pas un problème financier. C'est un problème de prise de décision.
Discutez directement avec un associé par intérim de CE de la situation financière, du mandat et des pouvoirs nécessaires. Cet entretien est confidentiel et ne vous engage en rien quant à une éventuelle nomination.
Réponse du partenaire dans les 24 heures.
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SL