Лидерство в области трансформации цифровых технологий и искусственного интеллекта Готовность через 72 часа.
Почему цифровая трансформация не удается без настоящего лидерства
Цифровая трансформация редко терпит неудачу из-за плохой стратегии. Она проваливается потому, что никто не берет на себя полную ответственность за результат.
На бумаге все выглядит солидно: сроки ERP, пилотные проекты ИИ, информационные панели. Но на деле? Бизнес-подразделения пробуксовывают, KPI дрейфуют, а внедрение так и не происходит.
Разрыв между ними очень глубок:
- ИТ поставляет систему - но операции никогда не интегрируют его
- Пилоты ИИ остаются в "демо-режиме" -. Никогда не масштабируется, никогда не финансируется
- Никто не согласовывает развертывание с показателями эффективности
- Поставщики сообщают о прогрессе, но внутренние команды чувствуют себя в тупике
Сопротивление среднего звена добавляет еще один уровень сопротивления. Менеджеры среднего звена боятся устареть, спокойно обходят инструменты стороной и тормозят развитие изнутри.
В то же время совет директоров считает, что все готово - до тех пор, пока не появятся результаты. Это не проблема инструмента. Это вакуум лидерства по функциям, уровням и объектам.
Именно тогда и возникает необходимость в CE Interim. Мы назначаем временных ИТ-директоров, руководителей по восстановлению ERP и директоров программ искусственного интеллекта, которые не дают советов со стороны.
Они выполнять миссиюСбросьте направление и ведите за собой, пока приборные панели не загорятся - и не погаснут.
Скрытые трения, которые тормозят внедрение ERP, ИИ и цифровых технологий
Система запущена. Приборные панели работают. Но за кулисами - все замедляется.
Отделы продаж возвращаются к электронным таблицам. Руководители предприятий игнорируют системные оповещения. Местные команды относятся к этому как к "очередному проекту штаб-квартиры". Технология есть, но преобразования так и не начались.
Мы видим это каждый раз:
- Менеджеры среднего звена тихо сопротивляютсябоясь нарушить их авторитет
- Обучение упускает реальный рабочий процесс - Пользователи не связывают инструменты с ценностью
- ИИ рассматривается как экспериментальныйтак и не интегрированные в повседневную деятельность
- ERP обходится стороной потому что никто не знает, как измеряется производительность
- Данные остаются разрозненнымиВ результате, бизнес-подразделения вернулись к старым порядкам.
Это не проблема программного обеспечения. Это то, что происходит, когда исполнение раздроблено, межфункциональная ответственность неясна, а изменения передаются из рук в руки, а не возглавляются.
В CE Interim мы вмешиваемся, когда Внедрение цифровых технологий затормаживается и ослабевает.
Наши временные ИТ-директора, руководители преобразований и директора по цифровой трансформации приступают к работе, согласовывая ИТ и бизнес, устраняя пробелы в развертывании и восстанавливая движение вперед там, где не сработала одна лишь стратегия.
Когда следует обратиться к CE Interim за руководством в области цифровой трансформации
Когда внедрение задерживается, пользователи сопротивляются, а давление совета директоров возрастает, трансформация требует не только технических решений. Нужен лидер, который будет отвечать за результат. Вот когда компании обычно обращаются к нам:
Что мы делаем в проектах по трансформации цифровых технологий и искусственного интеллекта
Кого мы задействуем в цифровой трансформации и трансформации с помощью искусственного интеллекта - в течение 72 часов
От застопорившегося внедрения ERP до паралича искусственного интеллекта - мы назначаем лидеров, которые берут управление в свои руки - и добиваются результата.
Руководитель отдела трансформации ERP
Отвечает за развертывание проекта от чертежа до запуска - изменение масштаба, очистка данных и восстановление темпов работы команд.
Типичные мандаты
Задержка ввода в эксплуатацию ERP или недостаточное внедрение
Хаос при миграции данных или сбой в отчетности
Перерасход средств при отсутствии четкого плана восстановления
Руководитель отдела изменений и адаптации
Укрепляет доверие на местах - превращает сопротивление в покупку благодаря присутствию, коучингу и практическому изменению поведения.
Типичные мандаты
Команды, сопротивляющиеся ERP или новым инструментам
Отталкивание менеджеров среднего звена
Усталость от изменений после неудачного развертывания
Временный директор по управлению персоналом
Восстанавливает контроль, ритмичность и видимость цифровых рабочих потоков, обеспечивая согласованность, темпы и выполнение в условиях давления.
Типичные мандаты
Раздутый портфель без приоритетов
Статусные совещания без реальных действий
Руководящие комитеты, не обладающие достаточным опытом работы
Временный ИТ-директор / технический директор
Соединяет сложную архитектуру системы с бизнес-результатами, воплощая технологические решения в реальные улучшения производительности.
Типичные мандаты
Перегруженный технологический стек без окупаемости инвестиций
Несогласованность действий ИТ-операторов в отношении инструментов и рабочих процессов
Инфраструктура выходит из строя под воздействием масштаба или сложности
Директор программы AI
Превращает пилотные проекты в операционную отдачу - управляет внедрением, масштабированием по функциям и гарантирует, что бизнес увидит результаты.
Типичные мандаты
Пилоты с искусственным интеллектом зашли в тупик или силовую ситуацию
Отсутствие плана расширения масштабов или управления
Команды не знают, как использовать результаты моделирования
Временный директор по цифровым технологиям
Руководит цифровой стратегией, согласовывает действия заинтересованных сторон и превращает инновации в межфункциональные действия, приносящие измеримую пользу.
Типичные мандаты
Цифровая дорожная карта застопорилась во всех бизнес-подразделениях
Разрыв между техническим видением и исполнением
Несогласованность приоритетов инвестиций на уровне руководства
Наша 7-ступенчатая модель вовлечения в цифровую трансформацию и трансформацию с помощью искусственного интеллекта
В CE Interim мы следуем структурированной 7-ступенчатой модели, позволяющей внедрять лидеров цифрового исполнения - ИТ-директоров, специалистов по исправлению ERP, руководителей AI - в течение 72 часов. Каждый шаг разработан таким образом, чтобы обеспечить контроль, согласованность и измеримые результаты с первого дня.
Конфиденциальный звонок для выяснения обстоятельств
Вы напрямую общаетесь с временным партнером CE - как правило, бывшим ИТ-директором, директором по цифровым технологиям или руководителем отдела ERP-трансформации. Мы не ограничиваемся симптомами, а оцениваем пробелы в реализации, трения между заинтересованными сторонами и определяем, подходит ли временное руководство. 🔒 NDA подписывается при первом контакте.
Определение мандата и успеха
Мы определяем миссию: системы, входящие в сферу охвата, стадию внедрения, культурные блокираторы и критические результаты. Вы получаете четкое представление о том, как выглядит успех, в чем заключается недостаток исполнения и как мы устраним этот недостаток.
Короткий список временных руководителей (24-48 часов)
Вы получаете 1-2 предварительно проверенных временных руководителей, соответствующих вашей задаче - ИТ-директор, руководитель ERP, директор по искусственному интеллекту или менеджер по изменениям. Никаких типовых резюме. Никаких игр с поставщиками. Только реальные операторы, которые выполняют свою работу.
Интервью с клиентом и подтверждение роли
Вы встречаетесь с промежуточным кандидатом (кандидатами). Мы проводим структурированную оценку с точки зрения предоставления ценностей, доступности и соответствия культуре.
Ввод в курс дела и начало выполнения (день 1-3)
Ваш временный руководитель вступает в должность, согласовывает свои действия с техническими и бизнес-командами и инициирует управление. Приборные панели начинают работать. Выявляются зависимости. Начинаются планы по внедрению.
Еженедельный контроль и корректировка в режиме реального времени
Мы всегда рядом. Еженедельные встречи с партнерами обеспечивают продвижение, согласование сроков и контроль объема. При необходимости мы в течение 48 часов вводим вспомогательные роли - лидера изменений, руководителя PMO.
Окончательная передача или переход с моста на постоянную связь
После восстановления динамики мы обеспечиваем чистоту документации, согласованную ответственность и преемственность. Вам решать: нанимать постоянного сотрудника, продлевать временный контракт или закрывать главу.
Временные сотрудники vs консалтинг vs поиск: Что двигает иглу?
CE Interim ликвидирует разрыв с помощью лидеров в области цифровых технологий, которые ведут, обеспечивают и остаются до тех пор, пока все не заработает.
|
|
Временное управление
|
Исполнительный поиск
|
Управленческий консалтинг
|
|---|---|---|---|
|
Время начинать
|
9-12 месяцев
|
Переменная
|
|
|
Результат
|
Выполнение + передача
|
Надеемся на лучшее
|
Слайды и предложения
|
|
Миссия превыше всего
|
Человек первый
|
||
|
Стаж
|
Бывшие руководители высшего звена
|
Зависит от географии и бассейна
|
Команды с большим количеством юниоров
|
|
Мотивация
|
Ориентированность на результат и воздействие
|
Социальное обеспечение и карьера
|
Целевые показатели выручки
|
|
Проверено в аналогичных условиях
|
|||
|
Единая точка ответственности
|
Отложено до найма
|
Совместное использование всех слоев
|
|
|
Условия ценообразования
|
Плоская суточная ставка
|
% от годовой зарплаты
|
Повременная оплата + накладные расходы
|
|
Предварительные инвестиции
|
Нет
|
||
|
Адаптация в середине миссии
|
Полностью гибкий (замена, расширение, поворот)
|
Заблокировано после найма
|
Потребности в заказах на изменение
|
|
Конфиденциальность и защита от рисков
|
Первый день NDA + бесшумное развертывание
|
Выявление рынка во время поиска
|
Множество внешних точек соприкосновения
|
Почему компании обращаются к CE Interim, чтобы исправить ситуацию с цифровым исполнением
Когда приборные панели игнорируются, внедрение ERP затормаживается, а пилотные проекты по внедрению ИИ дрейфуют - еще один рулевой не исправит ситуацию.
CE Interim предоставляет услуги цифровых лидеров, которым доверяют транснациональные корпорации, группы, поддерживаемые частными инвесторами, и семейные предприятия в Европе, БВСА и Северной Америке.
Мы руководим изнутри бизнеса - не как консультанты, а как операторы, которые берут на себя ответственность с первого дня.
Почему люди, принимающие решения, звонят нам:
- Процесс, основанный на NDA, всегда конфиденциальный
- Временные ИТ-директора, руководители ERP и директора по искусственному интеллекту были развернуты за 72 часа
- Развитие цифровых технологий в области ERP, искусственного интеллекта, данных и изменений
- Восстановление согласованности между бизнесом и ИТ по всем функциям и регионам
- Мышление, ориентированное на исполнение - никакого театра стратегий, никаких младших консультантов
- Доверие ИТ-директоров, финансовых директоров, учредителей и операционных партнеров PE
- Предоставление услуг с учетом культурных особенностей - наши руководители говорят на языке штаб-квартиры и местные команды
- Опыт проведения трансграничных преобразований в 20+ странах
- Мы стабилизируем переходные процессы - будь то переход после поглощения, пост генерального директора или после неудачи.
Если ваша трансформация буксует, застопорилась или застряла в политике - CE Interim обеспечит руководство, которое будет выполнять, а не наблюдать.
Доверяют за границей. Доказано в цифровом исполнении.
Временные руководители из нашего проверенного глобального кадрового резерва
Выполнение проектов цифровой трансформации - ERP, ИИ и не только
Обслуживаемые страны - от Европы до Ближнего Востока и Северной Африки и США
Общий стандарт: Превосходство исполнения
Истории успеха цифрового исполнения
В CE Interim мы назначаем лидеров, а не слайдов. Каждый из приведенных ниже мандатов возглавлялся временным CRO, финансовым директором, генеральным директором или операционным директором, который был развернут в течение 72 часов и добился заметных результатов в Европе, на Ближнем Востоке и в США.
Вопросы и ответы: Временное руководство цифровой трансформацией и ИИ
Потому что они останавливаются на стратегии и внедрении технологий. Что часто упускается из виду, так это руководство на местах для стимулирования внедрения, согласования функций и поддержания исполнения. ERP внедряется, приборные панели работают, но никто не владеет бизнес-результатами.
Когда сроки срываются, внутренние команды пробуксовывают, а совет директоров теряет видимость. Временные лидеры цифровых технологий вступают в дело, когда проект слишком важен, чтобы его провалить, и слишком сложен для поддержки только консультантами.
Назначение ответственных, масштабирование за пределы режима "песочницы" и внедрение ИИ в основные рабочие процессы. A Директор программы обеспечивает межфункциональное согласование, доверие к модели и отслеживание результатов.
Сбросьте прицел, очистите данные и назначьте специальный руководитель по восстановлению ERP с полномочиями по согласованию ИТ, операционной деятельности и финансов. Восстановление в меньшей степени связано с техникой, а в большей - с дисциплиной доставки.
Менеджеры среднего звена сопротивляются переменам, данные разрознены, ответственность неясна, а реальная подотчетность отсутствует. Без их устранения даже самые лучшие инструменты превратятся в "полочку".
Да. В CE Interim работают лидеры, которые возглавляли трансграничные программы ERP, искусственного интеллекта и данных в 20 с лишним странах. Они объединяют усилия штаб-квартиры и местных команд и обеспечивают практическую, а не теоретическую реализацию.
Это означает выполнение тяжелой внутренней работы: перестройка рабочих процессов, внедрение рутин, обучение людей, преодоление сопротивления и достижение ключевых показателей эффективности - а не просто создание инструмента.
Благодаря заметному лидерству, умной коммуникации и победам на местах. Наш сайт Ведущие специалисты по изменениям и внедрению не просто рассылают записки - они проводят тренинги на месте, пока новые привычки не закрепятся.
Консультанты советуют. Промежуточные руководители. CE Interim развертывает практические руководители-Например, временные ИТ-директора, директора по управлению проектами (PMO) или руководители AI Ops, которые берут на себя ответственность до момента поставки.
Обеспечьте внедрение с первого дня с помощью функциональных лидеров, чистых данных, обучения, ориентированного на конкретные задачи, и регламентов работы. Речь идет не только о внедрении, но и о том, что происходит после.
Ищите людей, которые выполняли, а не просто советовали. Они руководили на уровне группы или подразделения, разрешали хаос после запуска и знают, как быстро завоевать доверие в разных подразделениях.
Советы директоров должны обеспечить четкую подотчетность, управление рисками и отслеживание стоимости. Когда проекты дрейфуют, советы директоров часто привлекают CE Interim, чтобы установить нейтральный лидер с полным соответствием требованиям бизнеса.
Потому что никто не планирует масштабирование, интеграцию и передачу функций. Пилоты работают. Отчеты впечатляют. Но ничего не выходит на рынок, пока кто-то не станет его владельцем.
Следите за низким уровнем внедрения, обходными путями, усталостью от проекта, молчанием команды или виной между ИТ и бизнесом. Это первые признаки того, что клиенты обращаются к нам за помощью.
Скорость, точность и контроль. Временные лидеры цифровых технологий работают быстро, без длительных циклов найма, ориентируются во внутренней политике и уходят после завершения работы.
С четким мандатом, временным руководством и целями на 90 дней. Мы часто руководим процессом гармонизации ERP после слияния компаний или интеграцией искусственного интеллекта в унаследованные системы.
Это вопрос управления. CE Interim развертывает ИТ-директора и руководители подразделений по управлению персоналом которые рационализируют поставщиков, очищают границы собственности и восстанавливают доверие к отчетности.
Сначала защитите фундамент. Временные лидеры в области цифровых технологий внедряют средства контроля доступа, резервного копирования и четкие контрольные журналы - особенно перед аудитом ISO или проверкой инвесторов.
Быстрые амбиции встречаются с местными сложностями. Для реализации требуется свободное владение культурой, знание нормативных актов и умение работать на месте. Наши лидеры знают, как соедините видение GCC с реальностью на заводе или в финансовой сфере.
Когда поставки срываются, команды застревают, а приборные панели не отражают реальности. Мы не первый шаг - мы звонок, когда Тяга нужна срочно, и результаты не могут ждать.
Ознакомьтесь с нашими статьями о цифровой трансформации и искусственном интеллекте
Когда системы пробуксовывают, а пилотные проекты терпят неудачу, результаты приносит не теория. Наша команда делится реальными знаниями о том, что работает, когда внедрение задерживается, данные дают осечку, а тяга требует лидерства.
Вы запустили инструменты. Теперь запустите результаты.
Мы направляем временных лидеров в области цифровых технологий, которые берут на себя ответственность, восстанавливают тягу и заставляют приборные панели снова двигаться - на местах, в разных подразделениях, пока бизнес не увидит ценность.
Русский 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
العربية 
Slovenščina