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Navegar por la incertidumbre: Expansión a Europa Central y Oriental con la huella de fabricación China plus One para una producción rentable

¿No tiene tiempo para leer el artículo completo? Escuche el resumen en 2 minutos. China, centro mundial de fabricación durante años, ya no es tan gloriosa. La región se enfrenta a retos de la nueva era que la hacen menos previsible y rentable. Si su empresa depende exclusivamente de China para la producción, la compleja red tejida por el aumento de los costes, las incertidumbres geopolíticas y la volatilidad de los mercados le traerá el fin. A las empresas les preocupa minimizar riesgos y recortar costes. La estrategia China Plus One está ganando popularidad. Diversifica la producción entre el centro asiático y otras regiones. Cada vez más empresas buscan en Europa Central y Oriental (ECE) o en los Balcanes la ubicación ideal para su estrategia "Plus One". Por su proximidad a los mercados europeos, su mano de obra cualificada y sus menores costes de explotación, la región de Europa Central y Oriental se está convirtiendo en un actor clave de la fabricación mundial. Comprender el declive de China como principal centro manufacturero China construyó su fortaleza manufacturera sobre tres pilares clave: escalabilidad, eficiencia de costes e infraestructura. Ofrece capacidades de producción a gran escala a costes justos que sólo unos pocos países pueden igualar. Dispone de una amplia base industrial con capacidad para producir grandes volúmenes de forma rápida, eficiente y a escala. Los costes laborales relativamente más bajos en comparación con Occidente son otra ventaja a pesar de la subida global de los salarios en 70% en la última década (McKinsey). Además, cuenta con una infraestructura de primera clase con puertos, ferrocarriles y fábricas, todo ello diseñado para apoyar la producción tradicional a gran escala y una logística global eficiente. Estos factores convierten a China en la opción preferida para la fabricación de grandes volúmenes. Sin embargo, la fortaleza dominante está empezando a mostrar grietas. Los costes logísticos están aumentando (en 20% en los últimos años, según el Banco Mundial), las guerras comerciales entre Estados Unidos y China están creando inestabilidad política, y acontecimientos como la pandemia de COVID-19 y el accidente del Canal de Suez han puesto de manifiesto las vulnerabilidades de las cadenas de suministro mundiales. ¿Por qué es el momento perfecto para optar por la estrategia China más Uno? Los factores mencionados se agravan debido a la volatilidad de la economía mundial, donde los cambios normativos o las sanciones comerciales pueden romper gravemente las redes de producción y distribución. Las empresas se ven presionadas para pensar más allá de China y explorar opciones de diversificación. La estrategia China Plus One surge como el material perfecto para arreglar las grietas. Permite a las empresas mantener sus operaciones en China y, al mismo tiempo, establecer centros de producción en otras regiones como los PECO o los Balcanes. Estos destinos alternativos ofrecen una combinación de ahorro de costes, proximidad al mercado y estabilidad política. Es el mejor enfoque en los tiempos actuales de agitación económica mundial. La emergencia de los PECO y los Balcanes como destino ideal para el plan China Plus One Europa Central y Oriental presenta una opción atractiva para las empresas que desean establecer una huella de fabricación secundaria. Esta región ofrece importantes oportunidades para ahorrar costes gracias a la abundancia de mano de obra cualificada disponible con salarios comparativamente más bajos que en Occidente, la mayor proximidad a los mercados clave, la simplificación de las cadenas de suministro y las excelentes normas reguladoras. Grandes nombres como Bosch, Mercedes-Benz y Samsung ya han ampliado su producción a estas regiones. Más empresas están dispuestas a seguir el mismo camino de diversificación debido a una serie de ventajas. Proximidad geográfica y plazos de entrega más cortos El envío de mercancías de China a Europa suele tardar entre 30 y 45 días por vía marítima. En cambio, transportar mercancías desde un país de la CEE puede llevar de 1 a 3 días por carretera o ferrocarril, lo que permite a las empresas implantar cadenas de suministro "justo a tiempo" más eficaces. Cuando se reducen los tiempos de envío, se ahorra dinero, se agilizan las entregas y se puede responder con rapidez a las demandas del mercado. Costes laborales más bajos sin sacrificar la cualificación Aunque los costes laborales en China siguen siendo competitivos, países como Hungría, Rumanía y Bulgaria ofrecen tarifas laborales 40-60% más bajas que en Europa Occidental. Estos países también cuentan con una mano de obra altamente cualificada, especialmente en automoción, electrónica y maquinaria. Esto los convierte en un destino atractivo para las empresas que necesitan mano de obra cualificada con salarios nominales. Inversión en infraestructuras y avances tecnológicos Los países de Europa Central y Oriental han mejorado considerablemente sus infraestructuras, lo que los hace más atractivos para los fabricantes de todo el mundo. La República Checa, por ejemplo, se encuentra entre los 30 primeros países del mundo en rendimiento logístico, según el Banco Mundial. Los países de la región están invirtiendo fuertemente en fábricas inteligentes, automatización y capacidades de Industria 4.0, dando a las empresas acceso a la tecnología de fabricación de vanguardia sin el alto precio asociado con Europa Occidental. Alineación normativa con la UE para la gestión del cumplimiento Los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes se alinean con la normativa de la Unión Europea (UE). Esto garantiza que las empresas cumplan las estrictas normas medioambientales, laborales y de seguridad, reduciendo el riesgo de costosas batallas legales o sanciones por incumplimiento que podrían derivarse de operar en regiones con normas menos estrictas. El mercado unificado de la UE también facilita el acceso al comercio transfronterizo, simplificando las operaciones de las empresas que operan en varios países europeos. Estabilidad política que promete crecimiento a largo plazo La estabilidad política ayuda a construir los cimientos de una empresa manufacturera de éxito. Los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes, al formar parte de la UE, ofrecen un entorno empresarial favorable, estable y político. Las empresas pueden planificar sus inversiones con confianza. Sin embargo, esto no puede decirse de muchos países asiáticos y africanos. ¿Cómo hace rentable la producción China más CEE/Balcanes? Una combinación de costes laborales más bajos, distancias de transporte más cortas e infraestructuras mejoradas hace que la fabricación en los PECO sea más rentable que mantener las operaciones únicamente en China. Este movimiento también permite a las empresas beneficiarse de aranceles reducidos e incentivos fiscales, así como de menos retrasos en la cadena de suministro y menores costes de transporte. Con unos costes de flete que han aumentado más de 300% en los últimos años (según Bloomberg), reducir la dependencia del transporte marítimo de larga distancia de Asia a Europa puede suponer un importante ahorro de costes. Las empresas pueden seguir siendo ágiles al tener la capacidad de cambiar de lugar de producción en función de los costes, la demanda y la evolución política. Esta flexibilidad es crucial para mantener la eficiencia de costes a largo plazo y seguir siendo competitivos. ¿Cómo ejecutar correctamente la estrategia "China más uno"? Aplicar con éxito la estrategia China Plus One (CEE/Balcanes) requiere un profundo conocimiento y planificación de las ventajas únicas tanto de China como de CEE. A la hora de diseñar la estrategia, hay que tener en cuenta el coste logístico total, los incentivos locales, las capacidades de la mano de obra, la flexibilidad de la cadena de suministro y otros factores importantes. Cuando su plan esté listo, podrá

Más allá de las fronteras: Aprovechar la estrategia China Plus One para reducir costes y seguir siendo rentable en la UE

¿No tiene tiempo para leer el artículo completo? Escuche el resumen en 2 minutos. China ha sido el centro de fabricación mundial por sus amplias ventajas. Sin embargo, los recientes acontecimientos mundiales han puesto de manifiesto la vulnerabilidad de confiar en este país como base de fabricación. Debe contar con un plan de respaldo en caso de que las cosas vayan cuesta abajo. Los costes logísticos aumentan, hay guerras comerciales, la inestabilidad política es persistente y los consumidores se muestran cada vez más escépticos. Esto ha llevado a las empresas a diversificar sus redes de producción, lo que ha dado lugar al auge de la "estrategia China más uno". Se trata de un enfoque inteligente que permite a las empresas conservar sus instalaciones de fabricación en China combinando sus ventajas con la producción en lugares estratégicos como Europa Central y Oriental (ECE) o los Balcanes. Esto minimiza significativamente los riesgos y mejora la capacidad de recuperación, al tiempo que mantiene la rentabilidad y la competitividad. Profundicemos en este enfoque táctico para averiguar si es la estrategia adecuada para usted. Ventajas y limitaciones de China como centro de fabricación Para empezar, debe comprender las ventajas y los retos de tener un centro de fabricación únicamente en China: Principales ventajas: Capacidad de producción masiva: China sigue ofreciendo una escalabilidad increíble. Si su empresa tiene como objetivo la producción de grandes volúmenes, entonces es una ubicación muy beneficiosa. Bajos costes laborales: Aunque los costes laborales en China han aumentado considerablemente -hasta 70% en la última década, según McKinsey-, siguen siendo competitivos para muchas industrias. Infraestructura y eficiencia de la cadena de suministro: La infraestructura bien desarrollada de China apoya sus sólidas cadenas de suministro, por lo que es difícil para otras regiones replicar su eficiencia logística. Desafíos: Aumento de los costes logísticos: Los costes de envío de China a Europa se han disparado más de 300% en los últimos años, según informa Bloomberg. Las razones son el aumento del precio del combustible, los cuellos de botella en la cadena de suministro mundial y la escasez de contenedores. Todo ello ha puesto a prueba la rentabilidad. Embargos y guerras comerciales: La actual guerra comercial entre Estados Unidos y China y otras tensiones geopolíticas han hecho que las empresas se replanteen su excesiva dependencia de China, lo que ha provocado un aumento de los aranceles, la interrupción de las cadenas de suministro y la incertidumbre. Inestabilidad política: Con políticas como embargos y restricciones comerciales que cambian con frecuencia, las empresas que dependen exclusivamente de la fabricación china se enfrentan a riesgos significativos para mantener cadenas de suministro estables. ¿Por qué la estrategia China más uno se ha convertido en la necesidad del momento? Diversificar más allá de China ya no es sólo una opción, es una necesidad debido a los terribles riesgos. La estrategia China Plus One le impide depender demasiado de un único lugar de producción y le ofrece protección frente a las incertidumbres mundiales. He aquí las 3 razones clave por las que es el enfoque adecuado: Mitigación de riesgos: Las empresas que emplean la estrategia China Plus One reducen su exposición a guerras comerciales, aranceles y otros riesgos económicos y geopolíticos. Logística "justo a tiempo": Fabricar más cerca de Europa permite a las empresas adherirse a los principios de "justo a tiempo" con mayor eficacia. Las mercancías enviadas desde China tardan entre 30 y 45 días en enviarse, mientras que los envíos intraeuropeos llegan en sólo 1 ó 3 días. Observe esta diferencia. Costes de transporte: El aumento de los precios del combustible y los cuellos de botella en el transporte están haciendo que los envíos de larga distancia desde China sean prohibitivamente caros. Por tanto, produzca cerca de su casa y reduzca los costes de transporte. ¿Por qué elegir Europa Central y Oriental (ECE) o los Balcanes para la estrategia "Más uno"? Europa Central y Oriental y los Balcanes se han convertido en destinos emergentes para que las empresas trasladen su base de producción o inviertan en una nueva planta de fabricación. Países como Rumanía, Hungría, Polonia y otros presentan ventajas tácticas como la proximidad al mercado, abundancia de talento cualificado, oportunidades de ahorro de costes, gran alineación normativa, etc. Proximidad geográfica y reducción de los gastos de envío Los países de Europa Central y Oriental están próximos a los principales mercados europeos y la menor distancia también acelera los plazos de entrega, los plazos de entrega y los tiempos de respuesta al mercado. Las empresas pueden reducir los gastos de envío a la mitad en comparación con el transporte desde China. Costes laborales más bajos en comparación con Europa Occidental Según la OCDE, los costes laborales en los PECO y los países balcánicos son entre 40 y 60% más bajos que en Europa Occidental a pesar de contar con una mano de obra igual de cualificada. Esto ayuda a las empresas a ahorrar dinero sin tener que enfrentarse a los retos logísticos y geopolíticos de los países asiáticos. Infraestructuras y red logística Países como Polonia y la República Checa han realizado importantes inversiones en infraestructuras durante la última década. Esto los convierte en un destino brillante para las operaciones de fabricación. El Banco Mundial ha clasificado a Polonia entre las 25 primeras naciones del mundo por su rendimiento logístico. Estabilidad política Muchos países de Europa Central y Oriental y de los Balcanes son miembros de la Unión Europea. Esto garantiza la alineación normativa con las normas de la UE, lo que reduce los riesgos legales y de cumplimiento. La estabilidad política de estos países contrasta con los entornos más impredecibles de otros destinos de fabricación de bajo coste, como el Sudeste Asiático. Ahora comparemos lugares estratégicos como Europa Central y Oriental y los Balcanes con centros de fabricación tradicionales como Asia (Vietnam, Bangladesh, etc.), América Latina y África. Los países asiáticos ofrecen mano de obra barata, pero hay problemas cruciales de cualificación y los tiempos de envío son demasiado elevados. Mientras tanto, América Latina puede ser una solución ideal para las empresas con sede en Estados Unidos, pero sigue presentando retos logísticos y problemas normativos para las empresas europeas. Por último, África es un mercado emergente para las empresas, pero las infraestructuras subdesarrolladas, la inestabilidad política y la falta de mano de obra cualificada ahuyentan a las empresas manufactureras. Principales ventajas de la estrategia China Plus ECE/Balcanes para las empresas europeas Con la estrategia de fabricación China Plus ECE/Balcanes, las empresas pueden acceder a una amplia lista de ventajas: Reducción de la dependencia de China: Al diversificar fuera de China, se distribuyen los riesgos concentrados y su negocio no se detendrá debido a problemas en una región. Logística rentable: Cuando fabrica en los PECO o los Balcanes, los costes de transporte son 30-40% más bajos que los de China. Esto también aumenta los beneficios al tiempo que reduce los plazos de entrega. Resistencia y flexibilidad: Al diversificar la producción entre China y Europa, las empresas pueden cambiar fácilmente sus operaciones en función de la demanda del mercado o de la evolución geopolítica, lo que ofrece una mayor flexibilidad operativa. Alineación reglamentaria con las normas de la UE: La fabricación en CEE garantiza el pleno cumplimiento de la normativa medioambiental, laboral y de seguridad de la UE, reduciendo el riesgo de multas, disputas legales e infracciones de cumplimiento. ¿Cómo implantar un plan China Plus One eficaz? Poner en marcha un plan China Plus One eficaz no es pan comido. Hay que

De la crisis a la oportunidad: Cómo la estrategia China Plus One puede proteger su cadena de suministro y aumentar la rentabilidad

¿No tiene tiempo para leer el artículo completo? Escuche el resumen en 2 minutos. Los acontecimientos en curso, como las guerras comerciales, el aumento de los precios de la energía y las tensiones geopolíticas, han hecho impredecible el panorama empresarial mundial. Es normal que las empresas pasen apuros en medio del caos. Sin embargo, hay un movimiento que está dando un suspiro de alivio a las empresas manufactureras. Es la estrategia China Plus One. Se trata básicamente de un modelo de diversificación por el que las empresas trasladan una parte de su producción fuera de China, preferiblemente a lugares estratégicos como Europa Central y Oriental (ECE) o los Balcanes, para beneficiarse de estos centros de fabricación emergentes. Anteriormente, las empresas exploraban este plan como una forma de mitigar los riesgos que conlleva depender de un único lugar de fabricación. Sin embargo, ahora se adopta cada vez más para contrarrestar el inestable entorno empresarial de China, mejorar la rentabilidad y aumentar la resistencia de la cadena de suministro. De una crisis a una oportunidad, descubramos cómo el enfoque China Plus One de la nueva era transforma las empresas manufactureras. Explorar la crisis de las cadenas de suministro globales Gestionar cadenas de suministro globales es difícil. Cuando se producen sucesos como la pandemia de COVID-19, la escasez de contenedores y el accidente del Canal de Suez, se está expuesto a las vulnerabilidades de las cadenas de suministro más largas. Las empresas están más preocupadas que nunca. La dependencia exclusiva de China no ayudará a su empresa manufacturera. Se enfrentará a retrasos en la producción, escasez de materiales y aumento de los costes logísticos. Esto provocará demandas del mercado insatisfechas y oportunidades perdidas. La guerra comercial, especialmente entre Estados Unidos y China, empeorará las cosas. Introduce aranceles y restricciones a la exportación que aumentan los costes de producción. Otro factor preocupante es el aumento de los costes operativos. Los costes laborales y energéticos aumentan en China, y también en Europa Occidental. Esto reduce significativamente la rentabilidad si su empresa depende de un modelo de producción de una sola fuente. Convertir la crisis en oportunidad con la estrategia China Plus One Las empresas manufactureras modernas se están adaptando y convirtiendo la crisis en oportunidad con la estrategia inteligente China Plus One. En lugar de luchar contra las interrupciones, las están aprovechando para construir cadenas de suministro sólidas y hacer que las operaciones sean más rentables. ¿Quiere saber por qué diversificar la producción más allá de China ayuda a sus empresas manufactureras? Descubrámoslo: Mitigación del riesgo mediante la diversificación de la cadena de suministro Cuando se fabrica tanto en China como en Polonia, se puede cambiar la producción en función de las demandas del mercado o de las interrupciones. La estrategia China Plus One reparte la fabricación entre varios países y evita la dependencia de una única fuente. Optimización de costes y aumento de los márgenes de beneficio Los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes tienen grandes ventajas en cuanto a costes. Ofrecen mano de obra cualificada con salarios comparativamente más bajos, mejores infraestructuras con inversiones nominales, incentivos gubernamentales y subvenciones fiscales, y cadenas de suministro más cortas. Esto es fantástico para aumentar la rentabilidad. Acceso a mercados emergentes El método China Plus One no se limita a cambiar las bases operativas. También permite a su empresa acceder a mercados sin explotar. Por ejemplo, puede expandirse a Europa Central y Oriental y a los Balcanes para acceder a nuevas bases de consumidores, proveedores locales e incentivos gubernamentales. Es una oportunidad segura de crecimiento. Cuando traslada la producción a regiones que cumplen las normas medioambientales, sociales y de gobernanza, mejora la sostenibilidad de su empresa. Los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes suelen ser el objetivo de la diversificación, ya que se ajustan a la normativa de la Unión Europea (UE). Esto conlleva dos ventajas principales: una perfecta gestión del cumplimiento y una mayor reputación de la marca. ¿Por qué los PECO y los Balcanes son destinos ideales para esta estrategia? Europa Central y Oriental y los Balcanes se perfilan como los dos destinos ideales para las empresas que diversifican su producción fuera de China y dentro de Europa. Entendamos por qué las empresas manufactureras van tras estos países para mejorar su rentabilidad y sus cadenas de suministro: Europa Central y Oriental (CEE): Países de Europa Central y Oriental como Polonia, Hungría, Rumanía, Eslovaquia y la República Checa se están convirtiendo en potencias manufactureras. He aquí cómo: Los Balcanes Países como Serbia, Macedonia del Norte y Bosnia y Herzegovina atraen cada vez más inversión extranjera por varias razones: Cómo mejora la rentabilidad la estrategia China Plus One El modelo China Plus One está resultando ser una forma increíble de mejorar la rentabilidad de las empresas manufactureras, especialmente las europeas. Entendámoslo en detalle: Reducción de los costes operativos Las empresas que trasladan su producción a Europa Central y Oriental y a los Balcanes pueden reducir los gastos operativos y de mano de obra manteniendo la calidad del producto. Por ejemplo, los fabricantes de automóviles que trasladan sus operaciones a Hungría o Rumanía se benefician de una producción más barata sin comprometer el rendimiento. Menos consumo de recursos, más dinero. Plazos de entrega más cortos y mayor agilidad en el mercado Cuando fabrica cerca de los mercados europeos, puede minimizar el riesgo de ruptura de existencias y disponer de un plazo de comercialización más rápido. Esto hace que su empresa se adapte a las fluctuaciones de la demanda del mercado. Esta agilidad es esencial en industrias de rápida evolución como la electrónica y los bienes de consumo. Incentivos gubernamentales y desgravaciones fiscales Muchos países de Europa Central y Oriental y de los Balcanes ofrecen desgravaciones fiscales, concesiones de terrenos e incentivos a la I+D. Las Zonas Económicas Especiales de Polonia y los programas de IED de Serbia permiten a las empresas maximizar sus beneficios reduciendo los costes de establecimiento. Pasos para aplicar eficazmente la estrategia China más uno Ahora que ha decidido seguir adelante con la estrategia China más uno para diversificar la producción y mejorar la rentabilidad y la capacidad de recuperación de la cadena de suministro, entendamos cómo proceder. He aquí algunos pasos que deberá seguir: Si todo esto le parece desalentador y complicado, permítanos ayudarle a construir o trasladar su fábrica con facilidad y obtener la máxima ventaja sin sudar la gota gorda. Conclusión La estrategia China más Uno es estupenda. Combinarla con la diversificación hacia Europa Central y Oriental o los Balcanes la convierte en "lo mejor para los negocios". Las empresas manufactureras pueden dominar la imprevisibilidad y combatir los riesgos antes de que las abrumen. Y lo que es más importante, las empresas pueden aumentar la rentabilidad y construir cadenas de suministro tan resistentes como el titanio. Estas regiones ofrecen una increíble combinación de bajos costes, mano de obra cualificada y acceso al mercado para el crecimiento empresarial a largo plazo, sin dejar de cumplir las normas de la UE. ¿Qué más necesita una empresa manufacturera en el competitivo mundo actual? Así que no pierda más tiempo y prepárese para una mudanza ahora mismo. ¿Problemas operativos complejos? CE Interim, que forma parte de la red global Valtus Alliance, está aquí para proporcionarle apoyo experto en gestión interina para inversiones en nuevas instalaciones, traslados de fábricas, consecución de la excelencia operativa, y

Diversificación estratégica: Reducción de costes con el modelo China Plus One en la industria manufacturera europea

¿No tiene tiempo para leer el artículo completo? Escuche el resumen en 2 minutos. Las empresas mundiales se enfrentan a retos cada vez mayores derivados de las perturbaciones geopolíticas, las vulnerabilidades de la cadena de suministro y el aumento de los costes de producción en China, su centro de fabricación tradicional favorito. Esto las está empujando a adoptar enfoques modernos como la estrategia China Plus One. Este método consiste en diversificar las operaciones más allá de China para reducir la dependencia de una sola región y garantizar la resiliencia. Europa Central y Oriental y los Balcanes se perfilan como alternativas rentables y estratégicamente situadas para las empresas manufactureras europeas. Aquí examinaremos cómo las empresas pueden diversificar tácticamente sus operaciones utilizando el modelo China Plus One en los PECO y los Balcanes para acceder a una combinación competitiva de bajos costes, mano de obra cualificada, logística sólida y un entorno empresarial favorable. Comprender los retos de depender de una única fuente de fabricación Cuando las empresas manufactureras dependen de una única ubicación, ya sea en China o en Europa Occidental, los resultados pueden ser devastadores debido a la naturaleza impredecible del entorno empresarial moderno. He aquí algunos de los problemas más frecuentes a los que se enfrentará debido a este enfoque obsoleto: Adoptando el modelo China Plus One centrado en la CEE y los Balcanes, las empresas pueden reducir esos riesgos al tiempo que reducen costes y ganan flexibilidad operativa. El auge de Europa Central y Oriental y los Balcanes como destinos alternativos de producción Los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes se han convertido en las últimas décadas en potencias manufactureras modernas. Están demostrando ser destinos excelentes para deslocalizar una parte de su producción y salir de China. Países de Europa Central y Oriental como Polonia, Hungría, Rumanía y la República Checa ofrecen varias ventajas: Por otro lado, países balcánicos como Serbia, Macedonia del Norte y Bosnia y Herzegovina se han convertido rápidamente en prometedores centros de fabricación gracias a: El primero es un gran emplazamiento para la automoción, la electrónica y la maquinaria, mientras que el segundo es asombroso para el textil y los negocios intensivos en mano de obra. ¿Por qué funciona la diversificación estratégica con la estrategia China Plus One? La estrategia China Plus One es una forma increíble de reducir costes, mantener la competitividad y maximizar la rentabilidad en medio de una competencia mundial feroz. Esta diversificación estratégica permite a su empresa estar preparada para los riesgos y mitigarlos con prontitud. Puede conseguir una comercialización más rápida y evitar interrupciones. A continuación le explicamos por qué no debería ignorar esta estrategia como propietario de una empresa manufacturera: Reducción de los costes operativos y mejora de las cadenas de suministro La mano de obra de los países de Europa Central y Oriental y de los Balcanes es mucho más asequible que la de Europa Occidental. Sigue siendo más cara que en China, pero la diferencia de cualificación es lo suficientemente significativa como para elegirlos. Por ejemplo, Polonia ofrece una mano de obra experta y rentable, mientras que Serbia es ideal para la producción intensiva en mano de obra debido a sus salarios más bajos. Además, la proximidad de esta región a los consumidores europeos minimiza los costes y tiempos de envío. Si se fabrica aquí, los pedidos pueden entregarse en cuestión de días, a diferencia de las importaciones procedentes de Asia, que tardan semanas y meses. Los países de Europa Central y Oriental también ofrecen Zonas Económicas Especiales (ZEE) y subvenciones para I+D que atraen a los inversores extranjeros. Del mismo modo, las naciones balcánicas conceden exenciones del impuesto de sociedades y subvencionan terrenos para fábricas con el fin de reducir drásticamente los costes operativos. Las empresas pueden aprovechar estos incentivos para aumentar su rentabilidad. Equilibrio de costes, calidad y seguridad Todos los países de Europa Central y Oriental y algunos de los Balcanes son miembros de la UE y se ajustan a sus normas reguladoras, lo que facilita la entrada en el mercado y garantiza el debido cumplimiento de las políticas de propiedad intelectual, medioambiental y laboral. Los países miembros de la UE también disfrutan de un comercio libre de aranceles dentro de Europa, lo que reduce aún más los costes y los riesgos. Además, los países de Europa Central y Oriental cuentan con mano de obra especializada en sectores como la automoción y la electrónica, mientras que los Balcanes ofrecen mano de obra experta en producción textil, procesamiento de metales y servicios informáticos. Esta diversidad ayuda a las empresas a equilibrar calidad y eficiencia en distintos sectores. Esta región ofrece un entorno empresarial estable con normativas predecibles y manejables. Las empresas las encuentran ideales para inversiones a largo plazo. Los países balcánicos también han avanzado hacia la estabilidad política gracias a los esfuerzos de integración en la UE, lo que los hace muy seguros para las inversiones masivas en fabricación. Máxima rentabilidad con un riesgo mínimo El modelo China Plus One permite a las empresas distribuir la producción entre varios centros de fabricación. Esto reduce la exposición a riesgos en una sola región. Cuando su empresa depende de varios países en lugar de uno solo, interrupciones como huelgas laborales y cambios de política en una región no obstaculizarán su continuidad operativa. Trasladar las instalaciones de fabricación más cerca de los mercados finales también ayuda a la reputación de su marca. Reduce la huella de carbono y mantiene su empresa en línea con la normativa de sostenibilidad de la UE. Esto mejora la reputación de la marca mediante la promoción de una producción sostenible y ética. Además, aumenta la satisfacción de los clientes y los mantiene fieles a su marca, ya que satisfará sus demandas con mayor rapidez. Los clientes fieles son clientes satisfechos. Esto le da una ventaja muy necesaria en el mercado, especialmente en los ámbitos de la moda y la electrónica de consumo. ¿Cómo seguir adelante con la estrategia China más uno? ¿Necesita un plan para seguir adelante con la estrategia China Plus One? He aquí un método infalible para aplicar este modelo inteligente y transformar su producción. Sígalo para una transición impecable: Paso 1. Identificar ubicaciones estratégicas: Empiece por encontrar el lugar de fabricación adecuado. Evalúe factores como la disponibilidad de mano de obra, los costes operativos, la calidad de las infraestructuras y la proximidad al mercado. Paso 2. Buscar incentivos gubernamentales: Busque incentivos gubernamentales favorables, exenciones fiscales y subvenciones, y los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes tienen unos muy buenos. Reducirá los costes de establecimiento y hará que las operaciones sean asequibles para mejorar la rentabilidad. Paso 3. Construir cadenas de suministro ágiles: Crear cadenas de suministro flexibles que permitan cambiar entre centros de producción en caso de demandas e interrupciones. Una configuración dual entre Europa Central y Oriental y los Balcanes ofrece flexibilidad operativa, rentabilidad y sostenibilidad. Paso 4. Trabajar en asociaciones locales: Colaborar con proveedores y socios locales para navegar por los marcos normativos y mejorar la entrada en el mercado. Esto ayuda a las empresas a reducir el tiempo y los costes asociados al establecimiento de operaciones. Paso 5. Supervisar y optimizar: Una vez completada la reubicación, vigile de cerca los procesos, sistemas y empleados para identificar cualquier deficiencia e ineficacia. Cuando encuentre alguna, optimícela para obtener el mejor resultado. Si el plan le parece complicado, también puede pedir ayuda a un reputado experto en reubicación, como nosotros, para que la transición sea perfecta y consiga sus objetivos.

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