Faut-il vendre son entreprise ou la fermer ? Un guide pratique
Vendre son entreprise ou la fermer ? Découvrez comment le timing, le contrôle et l'exécution déterminent la valeur d'une entreprise lorsqu'elle ne peut plus être poursuivie.
Restructurer ou vendre lorsque l'entreprise ne peut pas continuer en l'état
Lorsqu'une entreprise ne peut pas rester en l'état, les retards détruisent sa valeur. Apprenez quand il faut restructurer ou vendre et pourquoi le moment de l'exécution est le plus important.
Consultants contre exécution, pourquoi les grandes analyses finissent toujours par s'effondrer
L'opposition entre les consultants et l'exécution explique pourquoi une analyse solide échoue encore lorsque l'autorité fait défaut et que les décisions ne sont pas mises en œuvre.
Cadres fractionnés ou intérimaires lorsque l'autorité est primordiale
Le choix entre les cadres fractionnaires et les cadres intérimaires n'est pas un choix de capacité. Apprenez quand l'autorité s'effondre et pourquoi le leadership intérimaire est important sous pression.
PDG par intérim ou PDG permanent et le prix de l'inaction
Les décisions concernant les PDG intérimaires et les PDG permanents cachent souvent le coût de l'attente. Découvrez comment l'inaction érode l'autorité et pourquoi le moment est le plus important.
Succession d'urgence du PDG : 5 étapes pour stabiliser l'entreprise
La succession d'un PDG dans l'urgence nécessite une stabilisation rapide. Découvrez cinq étapes à suivre au niveau du conseil d'administration pour rétablir l'autorité et le contrôle après le départ soudain du PDG.
Plan de continuité du leadership 101 : Meilleures pratiques dans la salle du conseil d'administration
Les défaillances du plan de continuité du leadership apparaissent souvent lors d'une perturbation. Apprenez les meilleures pratiques de la salle de conférence pour maintenir l'autorité.
Un déficit de leadership dans le cadre d'une restructuration ? Voici comment y remédier rapidement
Le déficit de leadership dans les restructurations ralentit l'exécution et détruit la valeur. Découvrez pourquoi l'autorité s'estompe, pourquoi les conseillers ne peuvent pas y remédier et comment le leadership d'exécution peut être rétabli rapidement.
10 signes d'une entreprise en difficulté (et des stratégies pour la redresser)
10 signes précurseurs de l'échec d'une entreprise et ce que les dirigeants doivent changer avant que le déni, le retard et l'hésitation ne détruisent le contrôle et la valeur de l'entreprise.
Les industries européennes à forte intensité énergétique sont sous pression
Les industries européennes à forte intensité énergétique sont confrontées à la hausse des coûts de l'énergie, à la concurrence mondiale et à la pression de la décarbonisation. Découvrez les causes de cette tension et ce que les dirigeants peuvent faire.
