La crise de l'industrie manufacturière en Allemagne : Pourquoi le Kurzarbeit n'est pas à la hauteur

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L'Allemagne est depuis longtemps une puissance manufacturière mondiale, réputée pour ses produits automobiles et chimiques de haute qualité. Mais ces dernières années, cette domination industrielle a été confrontée à des défis sans précédent, laissant les entreprises et les décideurs politiques à la recherche de réponses. L'une des solutions proposées a été KurzarbeitCette politique de l'emploi subventionnée par l'État vise à éviter les licenciements en période de crise économique.

Si le Kurzarbeit a ses mérites, il est de plus en plus évident que cette solution temporaire ne peut résoudre les problèmes structurels auxquels est confronté le secteur manufacturier allemand.

Explorons les racines de la crise, les limites de la kurzarbeit et les raisons pour lesquelles des solutions durables s'imposent aujourd'hui.

Comprendre la crise de l'industrie manufacturière en Allemagne

1. Le déclin des secteurs automobile et chimique

Pendant des décennies, des industries telles que l'automobile et la chimie ont constitué l'épine dorsale de l'économie allemande.

Cependant, elles sont aujourd'hui confrontées à une série de défis :

a) Secteur automobile : La transition mondiale vers les véhicules électriques (VE) a pris les constructeurs automobiles allemands au dépourvu, les obligeant à rattraper des concurrents tels que Tesla et les marques chinoises.

b) Industrie chimique : La hausse des coûts de l'énergie, les réglementations environnementales et les alternatives internationales moins chères ont réduit les marges et les opportunités de croissance.

Ces industries, autrefois dominantes, luttent aujourd'hui pour maintenir leur position sur un marché mondial en rapide évolution.

2. Facteurs de pression supplémentaires

a) Augmentation des coûts de main-d'œuvre : L'Allemagne a des coûts de main-d'œuvre parmi les plus élevés au monde, ce qui complique la tâche des fabricants pour rester compétitifs.

b) Concurrence mondiale : Les marchés émergents, notamment en Asie, fabriquent des produits comparables à des prix nettement inférieurs.

c) Instabilité économique et politique : Les fréquentes grèves et l'incertitude politique ont encore déstabilisé le paysage manufacturier.

Le résultat ? Un secteur en crise, avec une production en baisse et une influence mondiale qui s'amenuise.

Kurzarbeit : Une solution temporaire à un problème à long terme

1. Qu'est-ce que le Kurzarbeit ?

Kurzarbeit, qui signifie "travail".travail courtIl s'agit d'un programme gouvernemental qui permet aux entreprises de réduire le temps de travail de leurs employés en période de ralentissement économique, le gouvernement compensant la perte de revenu des travailleurs.

Cette politique a été saluée pour avoir permis d'éviter les licenciements massifs lors de crises à court terme, comme par exemple :

• Les Crise financière de 2008où elle a maintenu les taux de chômage à un niveau bas.
• Les Pandémie de COVID-19Le système de gestion de la chaîne d'approvisionnement permet d'assurer la stabilité en cas de perturbation de la chaîne d'approvisionnement.

2. Les limites du Kurzarbeit

Si le Kurzarbeit s'est avéré efficace pour faire face aux chocs économiques temporaires, il n'est pas à la hauteur lorsqu'il s'agit de relever des défis structurels, comme par exemple

a) La désindustrialisation : Le Kurzarbeit ne résout pas le déclin profond d'industries clés comme l'automobile et la fabrication de produits chimiques.

b) Coûts insoutenables : La dépendance prolongée à l'égard des subventions publiques pèse sur les finances publiques.

c) Pas de solutions à long terme : Cette politique retarde les réformes nécessaires au lieu de remédier aux inefficacités ou aux désalignements du marché.

Les défis actuels de l'Allemagne en matière de fabrication ne sont pas saisonniers ou cycliques, ils sont structurels. Le Kurzarbeit, en tant que mesure temporaire, ne peut pas résoudre ces problèmes sous-jacents.

Quels sont les moteurs des changements structurels dans l'industrie manufacturière ?

1. La désindustrialisation

Le secteur manufacturier allemand connaît un déclin prolongé, connu sous le nom de désindustrialisation. Cette évolution structurelle est due à

a) Coûts énergétiques élevés : La guerre entre la Russie et l'Ukraine a fait grimper en flèche les prix de l'énergie. prix de l'énergieLes industries à forte consommation d'énergie, telles que les industries chimiques et sidérurgiques, sont touchées de manière disproportionnée.

b) Concurrence mondiale : Les économies émergentes offrent des coûts de production plus faibles et des incitations gouvernementales, ce qui désavantage les fabricants allemands.

c) Le vieillissement de la population : La diminution de la main-d'œuvre et les défis démographiques réduisent le réservoir de main-d'œuvre et la productivité de l'Allemagne.

d) La bureaucratie et la paperasserie : La surréglementation et les processus d'approbation complexes découragent les investissements et étouffent l'innovation.

e) Manque de travailleurs qualifiés : Des secteurs clés sont confrontés à une grave pénurie de compétences, ce qui limite leur capacité à être compétitifs à l'échelle mondiale.

2. Tendances du marché et erreurs stratégiques

Outre les pressions extérieures, des erreurs internes ont exacerbé la crise :

a) Lenteur de l'adoption des VE : Les constructeurs automobiles allemands ont hésité à passer aux véhicules électriques, perdant du terrain face à des concurrents agiles.

b) Le déficit d'innovation : Le secteur de la chimie a du mal à suivre les progrès en matière de durabilité et de technologies vertes.

Ces facteurs soulignent l'urgence de solutions audacieuses et stratégiques plutôt que de solutions temporaires comme le Kurzarbeit.

Une meilleure voie à suivre : Solutions stratégiques à long terme

1. Quels sont les besoins du secteur manufacturier allemand ?

Pour retrouver son avantage concurrentiel, l'Allemagne doit se concentrer sur les points suivants :

• L'innovation : Investir dans les technologies émergentes telles que les véhicules électriques, l'intelligence artificielle et les énergies renouvelables.
• Efficacité : Moderniser les processus de production pour réduire les coûts et améliorer l'évolutivité.
• Le leadership : Des leaders audacieux capables d'anticiper les tendances du marché et de mettre en œuvre des changements transformateurs.

Si les approches traditionnelles telles que le Kurzarbeit apportent un soulagement temporaire, elles manquent de la profondeur et de la prévoyance nécessaires à une véritable transformation.

Comment les managers de transition peuvent-ils aider ?

1. Qui sont les managers de transition ?

Les managers de transition sont des professionnels expérimentés qui assument des fonctions de direction pendant les périodes de crise ou de transition. Contrairement aux dirigeants traditionnels, ils apportent :

• A nouvelle perspectivesans politique interne.
• Expertise avérée en matière de diagnostic des problèmes et de mise en œuvre de solutions.

2. Pourquoi les managers de transition sont la clé d'une réussite à long terme

a) Identifier les causes profondes : Ils analysent les inefficacités et mettent le doigt sur les problèmes fondamentaux qui freinent l'activité d'une entreprise.

b) Mise en œuvre du changement : Les managers de transition créent et mettent en œuvre de nouveaux modèles d'entreprise adaptés aux réalités actuelles du marché.

c) Favoriser l'innovation : Ils encouragent l'adoption de technologies et de pratiques de pointe.

3. Impact sur le monde réel

Prenons l'exemple de l'industrie automobile. Un manager de transition pourrait aider un constructeur automobile en difficulté :

• Transition vers la production de VE en optimisant les chaînes d'approvisionnement et en garantissant le financement de la R&D.
• Identifier et traiter les inefficacités dans les processus existants, afin d'améliorer la rentabilité.

CE Intérim : Leaders en transformation

En tant que membre de la Alliance Valtus, CE Intérimaire offre un accès à un réseau mondial de gestionnaires intérimaires et de membres de conseils consultatifs. Ces experts sont spécialisés dans l'adaptation des entreprises aux changements du marché et veillent à ce qu'elles s'adaptent et prospèrent en période de turbulences.

Grâce à sa capacité éprouvée à aider les entreprises à se transformer, CE Interim est particulièrement bien placé pour fournir au secteur manufacturier allemand le leadership dont il a besoin.

Conclusion

Le secteur manufacturier allemand est à la croisée des chemins. Les défis auxquels il est confronté - industrialisation, coûts élevés de la main-d'œuvre et concurrence mondiale - sont structurels et non temporaires.

Si le Kurzarbeit a sa place pour répondre aux crises à court terme, il est loin d'être une solution à long terme.

La voie à suivre nécessite des interventions audacieuses et stratégiques. Gestionnaires intérimaires offrent l'expertise et la vision nécessaires pour s'attaquer aux causes profondes et conduire un changement significatif.

Pour les entreprises qui cherchent à assurer leur avenir dans un monde de plus en plus compétitif, l'adoption de solutions durables telles que le management de transition n'est pas seulement conseillée, elle est essentielle.

L'avenir de l'industrie manufacturière allemande dépend des mesures prises aujourd'hui.