Pourquoi les managers de transition doivent-ils maîtriser la stratégie "atterrir et s'étendre" ?

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Les managers de transition se retrouvent souvent à naviguer seuls dans des projets complexes, conduisant le changement grâce à leur expertise et à leur expérience. Alors que certains grands projets sont accompagnés d'une équipe dédiée, de nombreux managers de transition doivent adopter une approche pratique et prendre des décisions clés dès le départ.

Alors, comment, en tant que manager de transition, pouvez-vous vous épanouir dans ces environnements ? La réponse se trouve dans préparation et, lorsque l'occasion se présente, en utilisant l'outil Terres et expansion à votre avantage.

Le pouvoir de la préparation : Rassembler les informations clés

L'un des éléments essentiels à la réussite du management de transition est la préparation. Avant de se lancer dans un projet, il est essentiel de rassembler autant d'informations pertinentes que possible pour obtenir de bons résultats. Il existe deux approches clés pour s'assurer d'être bien préparé :

Tout d'abord, si vous travaillez avec un fournisseur intérimaireEn outre, ils peuvent vous faire part des informations précieuses qu'ils ont recueillies lors de discussions antérieures avec le client. Leur contribution peut vous permettre de comprendre les défis et la culture de l'entreprise, ainsi que l'expérience qu'ils ont eue avec les managers de transition.

Par ailleurs, si vous êtes seul, il est essentiel de poser les bonnes questions lors de votre premier entretien avec le client. Demandez-lui par exemple s'il a déjà travaillé avec des managers de transition et quels ont été les résultats obtenus. Cela vous aidera à comprendre les forces et les faiblesses de l'entreprise et l'impact potentiel de votre travail.

Conseil de pro 1: Il est souvent possible d'obtenir des informations clés en menant une enquête rapide. Recherche sur LinkedIn. L'examen d'anciens managers de transition ayant travaillé pour l'entreprise peut donner des indications sur ce qui a fonctionné et sur les points à améliorer.

Utiliser la stratégie "atterrir et s'étendre

Une fois que vous avez décroché le projet et recueilli suffisamment d'informations, envisagez d'appliquer la Terres et expansion stratégie. Il s'agit de commencer par un petit projet bien défini et de profiter de votre succès pour élargir votre rôle à des responsabilités plus importantes.

Prenons l'exemple d'un de nos managers de transition qui a utilisé cette stratégie à bon escient. Initialement engagé pour réorganiser les processus de la chaîne d'approvisionnement locale, son succès a conduit la direction à étendre la transformation à toutes les usines européennes.

Au fur et à mesure que l'ampleur du projet augmentait, nous avons fourni des managers intérimaires supplémentaires pour faire face à la charge de travail plus importante, en l'aidant à constituer une équipe solide et à surmonter les résistances internes.

Établir des relations solides avec la direction

Le succès de la Terres et expansion dépend souvent de votre capacité à établir des relations solides avec les cadres supérieurs.

Il est important de les aider à comprendre comment les changements que vous mettez en œuvre au niveau local peuvent apporter de la valeur à l'organisation au niveau mondial. En gagnant leur confiance dès le départ, vous ouvrez la voie à l'élargissement de votre rôle et de vos responsabilités.

Conseil de pro 2: Investissez du temps dans ces relations et assurez-vous d'articuler les avantages globaux de l'élargissement des initiatives réussies.

Conclusion : Les avantages de "Land and Expand"

Pour les managers de transition, la maîtrise de la Terres et expansion peut avoir un impact significatif sur l'évolution de la carrière. Elle vous permet de :

• Démontrer la valeur dès le début d'un projet.
• Élargissez vos responsabilités.
• Augmentez votre taux journalier.
• Acquérir une expérience internationale précieuse et des références élogieuses.

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