Vous avez engagé un manager de transition et aucun miracle ne s'est produit ?

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Vous avez fait tout ce qu'il fallait, ou du moins vous le pensiez. Vous avez engagé un manager de transition avec un CV impressionnant, de très bonnes recommandations et des compétences de premier ordre. Mais quelques mois plus tard, rien de miraculeux ne s'est produit. Les résultats que vous attendiez ne se sont pas matérialisés. Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ?

La vérité, c'est qu'en matière de management de transition, il ne s'agit pas de magie ou de miracles. Il s'agit de alignement, compréhension les besoins réels de l'entreprise, et de trouver les bonne adaptation pour les défis spécifiques auxquels vous êtes confrontés.

La question clé : De quoi avez-vous vraiment besoin ?

Une erreur fréquente commise par de nombreux clients est d'aborder la recherche d'un manager de transition de la même manière qu'ils le feraient pour le recrutement d'un employé. cadre permanent. L'état d'esprit tend à se concentrer sur la recherche de la bonne personne sur la base de qualités de leadership à long terme plutôt que sur la résolution des problèmes spécifiques qui se posent.

La différence essentielle réside dans la questions que vous posez au cours du processus de recherche :

• Pour les postes permanents: Vous demandez : "De qui avons-nous besoin ?"
• Pour les fonctions intérimaires: Les questions les plus pertinentes sont les suivantes : "De quoi avons-nous besoin ? Qu'est-ce qui doit changer ? Quel est le résultat souhaité ?"

Pourquoi il est essentiel de comprendre le champ d'application

Le recrutement d'un manager de transition ne consiste pas seulement à remplir un rôle, mais à faire appel à une personne capable de produire des résultats. résultats spécifiques dans un délai déterminé. C'est là que de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés, surtout si elles ne savent pas exactement ce dont elles ont réellement besoin.

Par exemple, si le projet nécessite restructurationLe recrutement d'une personne ayant une connaissance approfondie des opérations peut ne pas donner les résultats escomptés. 

De même, si l'objectif est de mettre en œuvre un nouveau processus, mais que la culture de l'entreprise est réfractaire au changement, le manager de transition doit disposer d'une expertise dans les domaines suivants gestion du changement.

Comment garantir le succès de votre manager de transition

Pour être sûr de tirer le meilleur parti de votre manager de transition, gardez les points suivants à l'esprit :

a) Soyez clair sur vos besoins: Avant même de commencer la recherche, demandez-vous, ainsi qu'à votre équipe de direction, quels sont les éléments suivants résultats spécifiques que vous attendez du manager de transition.

b) Communiquer ouvertement: Le désalignement se produit lorsqu'il n'y a pas de communication claire. Soyez franc au sujet des défis et des objectifs de l'entreprise, ainsi que des obstacles qui pourraient se présenter.

c) Être ouvert aux ajustements: Parfois, ce dont vous pensez avoir besoin n'est pas ce qui résoudra réellement le problème. Un bon prestataire de services intérimaires vous aidera à affiner la portée de votre projet et à trouver la solution la mieux adaptée à vos besoins réels.

Dernières réflexions : Pas de magie, juste de la stratégie

Engager un manager de transition ne consiste pas à trouver une personne capable de faire des miracles. Il s'agit de trouver le bonne adaptation pour atteindre vos objectifs spécifiques. Plus vos attentes seront en phase avec les besoins du projet, plus le résultat sera probant.

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