Prečo zamestnanci nie vždy vítajú dočasných manažérov

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Bránia sa vaši zamestnanci zmenám, alebo ich prijímajú s otvorenou náručou?

Ako dočasný manažér nástupom do organizácie máte za úlohu previesť spoločnosť obdobím transformácie. Napriek vašim odborným znalostiam však nie všetky zamestnanci a dočasní manažéri môže ľahko prijať zmeny, ktoré navrhujete.

Rozmýšľali ste niekedy nad tým, prečo zamestnanci a dočasní manažéri by mohli vzdorovať vedeniu nového vedenia?

Odpoveď je zložitejšia, než si myslíte. Odpor nie je vždy spojený s nesúhlasom s navrhovanými zmenami - často vychádza zo strachu, neistoty a nesprávnej komunikácie. 

Zamerajme sa na jeden kritický dôvod zamestnanci sa bránia vedeniu dočasného manažéra: strach zo straty niečoho cenného.

Emocionálne korene odporu

Keď ľudia počujú slovo "zmena", nie vždy vidia príležitosť. Častejšie vidia stratu. Pre mnohých zamestnancov sa tento pocit straty týka oveľa viac než len nových procesov alebo nástrojov. 

Ide o strach zo straty toho, čo vedia.-ich rutiny, odborné znalosti alebo dokonca zmysel ich pôsobenia v organizácii.

Prečo sa to deje?

Predstavte si, že pracujete v spoločnosti už roky. Získali ste hlboké znalosti o jej systémoch, ľuďoch a o tom, ako sa veci robia. Teraz príde dočasný manažér a všetko, čo vám bolo kedysi známe, je zrazu vo vzduchu.

Títo zamestnanci pociťujú zmenu ako ohrozenie svojej identity a hodnoty v rámci organizácie. 

Mohli by sa pýtať sami seba: Budú moje skúsenosti v tomto novom systéme ocenené? Budú moje zručnosti stále relevantné? Hrozí mi, že budem nahradený?

Riešenie strachu zo straty

Ako dočasný manažér musíte pochopiť, že tento strach nie je osobný - ide o riziko, ktoré zamestnanec vníma ako ohrozenie svojho postavenia, zručností alebo istoty zamestnania. Práve tu môže vaše vedenie zažiariť.

Podľa uznanie ich obáv a jasné informovanie o výhodách zmien, môžete pomôcť zamestnancom vidieť transformáciu v novom svetle. 

Namiesto toho, aby ste sa sústredili na to, čo by mohli stratiť, veďte ich k tomu, aby si uvedomili, čo by mohli získať - či už sú to efektívnejšie procesy, lepšia tímová práca alebo nové príležitosti na učenie a rast.

Praktické tipy na uľahčenie prechodu

Pri práci so zamestnancami, ktorí sa obávajú straty svojej hodnoty, môže pomôcť niekoľko premyslených stratégií:

• Ubezpečte ich že ich skúsenosti sú rozhodujúce pre ďalší úspech spoločnosti. Vysvetlite, ako budú ich znalosti zohrávať dôležitú úlohu pri formovaní nových procesov.
• Zapojte ich v procese zmeny. Ak majú zamestnanci pocit, že sú súčasťou riešenia, je pravdepodobnejšie, že prijmú nové prístupy.
• Zdôraznite výhody zmien z praktického hľadiska. Zamerajte sa na to, ako tieto zmeny zlepšia ich každodennú prácu, nielen hospodársky výsledok spoločnosti.

Ako zmeniť odpor na spoluprácu

Hoci je ľahké považovať odpor za prekážku, v skutočnosti je to príležitosť na budovanie silnejších vzťahov a podporu jednotnejšieho tímu. Zamestnanci, ktorí sa dnes bránia zmenám, sa zajtra môžu stať vašimi najcennejšími spojencami - ak si nájdete čas na pochopenie ich obáv a budete ich riešiť s empatiou.

Zameraním sa na túto jeden kľúčový aspekt - strach zo straty-a ponúkať riešenia, vytvárate prostredie dôvery a otvorenej komunikácie. 

Práve to robí z dočasného manažéra nielen lídra, ale aj skutočného sprostredkovateľa zmien.

Hľadáte ďalšie zadanie v oblasti interim manažmentu? Nahrajte svoj životopis na našej webovej stránke, aby ste sa mohli spojiť s dokonalým projektom alebo preskúmať články prispôsobené pre dočasných manažérov.