Najali ste dočasného manažéra a žiadne zázraky sa nediali?

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Všetko ste urobili správne - alebo ste si to aspoň mysleli. Najali ste dočasného manažéra s pôsobivým životopisom, hviezdnymi odporúčaniami a špičkovými zručnosťami. Ale po niekoľkých mesiacoch sa nič zázračné nestalo. Výsledky, ktoré ste očakávali, sa jednoducho nedostavili. Čo sa pokazilo?

Pravdou je, že pokiaľ ide o dočasný manažment, nejde o zázraky ani kúzla. Je to o zarovnanie, porozumenie skutočných potrieb spoločnosti a nájsť správne prispôsobenie pre konkrétne výzvy, ktorým čelíte.

Kľúčová otázka: Čo skutočne potrebujete?

Jednou z častých chýb mnohých klientov je, že k hľadaniu dočasného manažéra pristupujú rovnako ako k najímaniu stály výkonný pracovník. Myslenie sa skôr zameriava na hľadanie vhodnej osoby na základe dlhodobých vodcovských kvalít než na riešenie konkrétnych problémov.

Rozhodujúci rozdiel spočíva v otázky sa pýtate počas procesu vyhľadávania:

• V prípade stálych pozícií: Pýtate sa: "Koho potrebujeme?"
• Pre dočasné úlohy: Dôležitejšie otázky sú: "Čo potrebujeme? Čo sa musí zmeniť? Aký je želaný výsledok?"

Prečo je dôležité pochopiť rozsah pôsobnosti

Pri najímaní dočasného manažéra nejde len o to, aby ste obsadili určitú pozíciu - ide o to, aby ste priviedli niekoho, kto dokáže produkovať konkrétne výsledky v stanovenom období. Práve v tejto oblasti má mnoho spoločností problémy, najmä ak nemajú jasno v tom, čo skutočne potrebujú.

Napríklad, ak projekt vyžaduje reštrukturalizácia, najímanie osôb s hlbokými znalosťami o prevádzke nemusí priniesť výsledky, v ktoré dúfate. 

Podobne, ak je cieľom zaviesť nový proces, ale firemná kultúra sa bráni zmenám, dočasný manažér musí mať odborné znalosti v oblasti riadenie zmien.

Ako si zabezpečiť úspech s dočasným manažérom

Ak chcete mať istotu, že z dočasného manažéra vyťažíte čo najviac, majte na pamäti tieto body:

a) Ujasnite si svoje potreby: Ešte pred začatím hľadania sa seba a svojho tímu vedenia opýtajte, čo konkrétne výsledky čo chcete, aby dočasný manažér dosiahol.

b) Komunikujte otvorene: Nesúlad nastáva, keď chýba jasná komunikácia. Hovorte otvorene o výzvach spoločnosti, cieľoch a všetkých prekážkach, ktoré by mohli vzniknúť.

c) Buďte otvorení úpravám: Niekedy to, čo si myslíte, že potrebujete, nie je to, čo skutočne vyrieši problém. Dobrý dočasný poskytovateľ vám pomôže spresniť rozsah projektu a nájsť to, čo najlepšie zodpovedá vašim skutočným potrebám.

Záverečné myšlienky: Žiadne kúzlo, len stratégia

Najímanie dočasného manažéra nie je o tom, aby ste našli niekoho, kto dokáže zázraky. Je to o nájdení správne prispôsobenie na dosiahnutie vašich konkrétnych cieľov. Čím viac sú vaše očakávania v súlade s potrebami projektu, tým úspešnejší bude výsledok.

Hľadáte ďalšie zadanie v oblasti interim manažmentu? Nahrajte svoj životopis na našej webovej stránke, aby ste sa mohli spojiť s dokonalým projektom alebo preskúmať články prispôsobené pre dočasných manažérov.