Pokles morálky nemeckých zamestnancov: Čo stojí za touto zmenou?

Pokles morálky nemeckých zamestnancov priamo ohrozuje hospodárstvo krajiny. Výrobná veľmoc zažíva kriticky klesajúcu mieru angažovanosti zamestnancov, čo vedie k nízkej produktivite a problematickým obchodným výsledkom vo všetkých odvetviach.

Čo sa však stalo s Nemeckom, ktoré kedysi dávalo príklad svojou výnimočnou pracovnou morálkou, efektívnosťou a produktivitou? V tej istej krajine teraz priemyselné odvetvia zápasia so zmenou pracovnej kultúry, vývojom pracovnej etiky a ďalšími podobnými problémami, keďže spoločnosti naďalej opúšťajú región a hľadajú lepšie alternatívy.

Čo presne stojí za touto zmenou smerom nadol a ako môžu nemecké podniky tento trend zvrátiť? Odpovede na všetky tieto otázky nájdeme tu, keď budeme skúmať situáciu v Nemecku.

Pochopenie súvislosti medzi klesajúcou morálkou zamestnancov a ich výkonnosťou

Súvislosť medzi produktivitou a morálkou je trochu komplikovaná, ale zjavná. A Gallup štúdia zistila, že len 16% zamestnancov v Nemecku sa cíti byť v práci angažovaných, čo vedie k potenciálnej ročnej strate produktivity vo výške 100 miliárd EUR. Poukazuje na vzťah medzi produktivitou a neangažovanou pracovnou silou.

Tento prepad je obzvlášť znepokojujúci v odvetviach, ako je výroba a technológie, v ktorých bolo Nemecko v minulosti silné.

Tragédii sa nevyhli ani veľké spoločnosti ako Siemens. Ikonická spoločnosť zaznamenala pokles produkcie napriek technologickému pokroku, pričom ako možnú príčinu uviedla nízku angažovanosť zamestnancov v niektorých oddeleniach.

Nízka morálka má vplyv nielen na rýchlosť výroby, ale aj na inovácie a kreativitu, čo sú dve základné vlastnosti pre získanie konkurenčnej výhody.

Včasné riešenia sa stali potrebou na zvýšenie spokojnosti zamestnancov v nemeckých spoločnostiach. Iniciatívy, ako sú aktivity zamerané na budovanie tímu, lepšie komunikačné kanály a programy uznania, môžu pomôcť zvýšiť morálku a produktivitu zamestnancov.

Čo je príčinou poklesu morálky nemeckých zamestnancov?

Pokles morálky nemeckých zamestnancov sa v posledných rokoch výrazne zhoršil v dôsledku rozsiahleho spektra vzájomne prepojených faktorov. Nestalo sa to zo dňa na deň. Tento klesajúci trend bol vyvolaný v dôsledku rôznych tlakov, ako sú ekonomické zmeny, generačné pracovné správanie atď.

Problémy na nemeckom trhu práce ovplyvňujú spokojnosť jednotlivých zamestnancov, produktivitu a obchodné správy spoločnosti. Nižšie sa budeme zaoberať hlavnými problémami, ktoré prispievajú k tomuto poklesu morálky.

Musíte im hlboko porozumieť, aby ste pomohli svojej firme vyvinúť účinné stratégie na riešenie morálky zamestnancov. Každý faktor zohráva veľmi jedinečnú úlohu pri pretváraní toho, ako nemecké talenty vnímajú svoju prácu, svojich vedúcich a svoje budúce kariérne vyhliadky.

1. Vplyv rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom na produktivitu Nemecka

Nedostatok rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom je najvýznamnejším faktorom, ktorý spôsobuje pokles nemeckej produktivity. Prieskum spoločnosti Statista odhalil, že zamestnanci, ktorí majú pocit, že majú dobrú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, sú 21% produktívnejší ako tí, ktorí ju nemajú.

Napriek tomu, že máme najpriaznivejšie pracovné právo v Európe, tlak na udržanie vysokej úrovne produktivity vedie k vyhoreniu a nízkej morálke zamestnancov. 

Spoločnosti môžu zlepšiť morálku zamestnancov a zvýšiť ich výkonnosť, aby doplnili a zachovali rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Deutsche Bank je príkladom.

Úspešne zaviedla politiky, ako sú kratšie pracovné týždne a možnosti práce na diaľku, aby zaznamenala 12% nárast spokojnosti zamestnancov a výrazné zlepšenie produktivity.

Odborníci tvrdia, že flexibilné plánovanie, dni duševného zdravia a väčšia autonómia môžu vytvoriť zdravšiu pracovnú silu a zabrániť poklesu nemeckej produktivity. Zamestnancom tiež odporúčajú, aby sa aktívne zapájali do programov rozvoja zamestnancov v záujme osobného a profesionálneho rastu.

2. Generačný posun v pracovnej etike

Zmena nemeckej pracovnej morálky je obzvlášť viditeľná u mladších generácií. Baby Boomers boli známi svojím silným zmyslom pre povinnosť a dodržiavaním dlhého pracovného času.

Mileniáli a generácia Z však požadujú flexibilnejšie pracovné podmienky, rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom a cieľavedomé úlohy. Títo mladší zamestnanci nechcú len prácu - chcú sa cítiť ocenení a byť súčasťou niečoho väčšieho.

Prieskum spoločnosti Deloitte poukázal na výrazný posun medzi staršími generáciami, ktoré uprednostňujú istotu zamestnania pred morálkou a hodnotami, a mladšími generáciami, ktoré by radšej opustili svoje zamestnanie, ak spoločnosť nie je v súlade s ich hodnotami.

Generačné postoje k práci v Nemecku nútia spoločnosti prehodnotiť spôsob, akým zapájajú rôzne vekové skupiny, pretože nesplnenie požiadaviek mladších pracovníkov by mohlo urýchliť fluktuáciu zamestnancov.

Prijatie flexibilnejšieho pracovného prostredia môže zamestnávateľom pomôcť osloviť myslenie pracovníkov novej generácie, ktorí uprednostňujú vzdialené a hybridné spôsoby práce, založené na hodnotách.

3. Epidémia vyhorenia ovplyvňujúca pohodu zamestnancov

Svetová zdravotnícka organizácia (WHO) oficiálne klasifikovala "vyhorenie" ako legitímny fenomén na pracovisku. Už to nie je módny výraz. Nemecko nie je imúnne a táto prudko rastúca epidémia výrazne prispela ku kríze vyhorenia nemeckých zamestnancov.

Vysoké pracovné zaťaženie, nedostatok podpory a nedostatočné zdroje duševného zdravia viedli k nárastu miery vyhorenia, najmä v odvetviach, ako je automobilový priemysel a technológie.

V roku 2022 zaznamenala spoločnosť BMW 15% nárast absencií súvisiacich s vyhorením napriek tomu, že ponúkala konkurencieschopné platy a balíky výhod.

Podobný trend nasledoval aj o rok neskôr, vďaka čomu si spoločnosť uvedomila, že podpora duševného zdravia a firemné wellness programy majú pre zabezpečenie dlhodobej spokojnosti zamestnancov rovnaký význam ako akékoľvek zvýšenie platu.

Zodpovedné spoločnosti zavádzajú wellness iniciatívy, ako je poradenstvo v oblasti duševného zdravia a semináre zamerané na zvládanie stresu, aby zvýšili morálku. Ďalším osvedčeným postupom je pravidelné poskytovanie spätnej väzby, aby sa zamestnanci cítili vypočutí a znížila sa ich úroveň stresu.

4. Nedostatok prepojenia medzi manažmentom a zamestnancami

Nedostatok prepojenia medzi vrcholovým manažmentom a zamestnancami je ďalším rozhodujúcim faktorom poklesu morálky nemeckých zamestnancov. V spoločnostiach sa často uplatňujú hierarchické štruktúry, v ktorých sa rozhoduje zhora nadol, čo spôsobuje, že zamestnanci sa cítia nedocenení a neangažovaní.

Organizácie zavádzajú systémy 360-stupňovej spätnej väzby na zvýšenie transparentnosti a krištáľovo čistej komunikácie, pretože umožniť zamestnancom vyjadriť svoje obavy a podeliť sa o nápady je skvelý spôsob, ako vytvoriť pocit vlastníctva a podporiť angažovanosť.

Allianz išla príkladom zavedením demokratických rozhodovacích procesov, v rámci ktorých sa zamestnanci môžu vyjadrovať k stratégiám spoločnosti. Firma zistila pozoruhodné zlepšenie spokojnosti zamestnancov aj obchodných výsledkov vďaka tomu, že zamestnancom umožnila poskytovať spätnú väzbu ku kľúčovým rozhodnutiam.

5. Tvrdohlavá kultúra na pracovisku

Kultúra na pracovisku v Nemecku sa vyvíja v dôsledku rôznych faktorov, ako je globalizácia, rozšírené digitálne pracovné prostredie a meniace sa správanie zamestnancov. Od dlhého pracovného času a vysokého výkonu pre nekompromisnú produktivitu sa zamestnanci posunuli k uprednostňovaniu flexibility a pohody.

Nemecký technologický gigant SAP SE sa rozhodol pre plochejšiu a agilnejšiu organizačnú štruktúru, aby sa lepšie prispôsobil potrebám moderných zamestnancov, čím dáva príklad ostatným technologickým spoločnostiam.

Naopak, tradičnejšie odvetvia, ako napríklad automobilový priemysel, sa snažia prispôsobiť, čo spôsobuje väčší pokles pracovnej morálky v Nemecku.

Ak si chcú nemecké podniky udržať konkurencieschopnosť, mali by prispôsobiť svoju pracovnú kultúru súčasným požiadavkám. Integrácia agilnejších pracovných modelov, zavádzanie iniciatív v oblasti rozmanitosti a inklúzie a podpora príležitostí na neustále vzdelávanie môžu byť kľúčovými rozlišovacími prvkami.

Záverečný záber

Pokles morálky nemeckých zamestnancov je mnohostranný problém, ktorého riešenie si vyžaduje veľmi diferencovaný prístup. Nemecké spoločnosti musia uprednostniť angažovanosť zamestnancov, aby zvrátili pokles produktivity - od riešenia generačnej výmeny a vyhorenia až po zlepšenie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Vedenie zohráva rozhodujúcu úlohu pri vytváraní prostredia, v ktorom sa zamestnanci cítia byť oceňovaní a motivovaní.

Cesta k zvráteniu tohto poklesu nakoniec spočíva v tom, že sa problémy nemeckého trhu práce budú riešiť udržateľnými riešeniami zameranými na zamestnancov. V stávke je veľa, ale so správnym prístupom môžu nemecké podniky obnoviť morálku a dosiahnuť dlhodobý úspech.

Ste pripravení prekonať kritické prekážky v podnikaní, ale neviete, ako začať? Nechajte sa informovať na CE Interim zasiahnuť s profesionálnymi službami dočasného manažmentu, ktoré zefektívnia vaše najťažšie výzvy, ako je premiestnenie továrne, zlepšenie prevádzky a optimalizácia dodávateľských reťazcov. 

Náš individuálny prístup a dlhoročné odborné znalosti pomôžu vašej firme hladko prechádzať zmenami a udržať si dynamiku. Ozvite sa ešte dnes a nájdime riešenie, ktoré potrebujete!