Zakaj zaposleni niso vedno naklonjeni začasnim vodjem

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Ali se vaši zaposleni upirajo spremembam ali jih sprejemajo z odprtimi rokami?

Kot začasni vodja ko vstopite v organizacijo, imate nalogo, da podjetje vodite skozi prehodno obdobje. Vendar kljub vašemu strokovnemu znanju in izkušnjam ni vse zaposleni in začasni vodje. lahko zlahka sprejmejo spremembe, ki jih predlagate.

Ste se kdaj vprašali, zakaj zaposleni in začasni vodje. bi se lahko uprli novemu vodstvu?

Odgovor je bolj zapleten, kot si morda mislite. Pri odporu ne gre vedno za nestrinjanje s predlaganimi spremembami - pogosto izvira iz strahu, negotovosti in napačnega sporazumevanja. 

Osredotočimo se na en ključni razlog se zaposleni upirajo vodenju začasnega vodje: strah pred izgubo nekaj dragocenega.

Čustvene korenine odpora

Ko ljudje slišijo besedo "sprememba", ne vidijo vedno priložnosti. Pogosteje vidijo izgubo. Za mnoge zaposlene je ta občutek izgube veliko več kot le novi procesi ali orodja. 

Gre za strah pred izgubo tega, kar vedo.-njihove rutine, strokovno znanje in izkušnje ali celo njihov smisel v organizaciji.

Zakaj se to zgodi?

Predstavljajte si, da že leta delate v podjetju. Dobro poznate njegove sisteme, ljudi in način dela. Zdaj pride začasni vodja in nenadoma je vse, kar vam je bilo nekoč znano, v zraku.

Za te zaposlene spremembe pomenijo grožnjo njihovi identiteti in vrednosti v organizaciji. 

Lahko se vprašajo: Ali bodo moje izkušnje upoštevane v novem sistemu? Ali bodo moja znanja in spretnosti še vedno pomembni? Ali mi grozi zamenjava?

Odpravljanje strahu pred izgubo

Kot začasni vodja morate razumeti, da ta strah ni osebnega značaja - gre za zaznano tveganje, ki ga zaposleni zaznava za svoj status, znanje in spretnosti ali varnost zaposlitve. Tu lahko vaše vodstvo zasije.

Po priznavanje njihovih pomislekov in jasno obveščanje o prednostih sprememb., lahko zaposlenim pomagate, da preobrazbo vidijo v novi luči. 

Namesto da se osredotočajo na to, kaj bi lahko izgubili, jih usmerite k prepoznavanju tega, kar bi lahko pridobili - naj bodo to učinkovitejši procesi, boljše skupinsko delo ali nove priložnosti za učenje in rast.

Praktični nasveti za lažji prehod

Pri delu z zaposlenimi, ki se bojijo, da bodo izgubili svojo vrednost, lahko z nekaj premišljenimi strategijami dosežete veliko:

• Pomirite jih. da so njihove izkušnje ključnega pomena za uspeh podjetja v prihodnosti. Razložite, kako pomembno vlogo bo imelo njihovo znanje pri oblikovanju novih procesov.
• Vključite jih v procesu sprememb. Če imajo zaposleni občutek, da so del rešitve, bodo lažje sprejeli nove pristope.
• Poudarite prednosti sprememb v praksi. Osredotočite se na to, kako bodo te spremembe izboljšale njihovo vsakodnevno delo in ne le končne rezultate podjetja.

Kako spremeniti odpor v sodelovanje

Čeprav je na odpor zlahka gledati kot na oviro, je v resnici priložnost za krepitev odnosov in spodbujanje enotnejše ekipe. Zaposleni, ki se danes upirajo spremembam, lahko jutri postanejo vaši najdragocenejši zavezniki - če si boste vzeli čas, da razumete njihove strahove in se jih lotite z empatijo.

Z osredotočanjem na to en ključni vidik - strah pred izgubo-in ponujate rešitve, ustvarjate okolje zaupanja in odprte komunikacije. 

Zaradi tega začasni vodja ni le vodja, temveč pravi nosilec sprememb.

Iščete naslednjo nalogo za začasno upravljanje? Naložite svoj življenjepis na našem spletnem mestu, da bi se povezali s popolnim projektom ali raziskali članki prilagojeno za začasne vodje.