إن إنشاء الكيان هو الخطوة الأولى - يأتي الجذب من ترسيخ القيادة المحلية، وقيادة إيقاع المبيعات، وترجمة استراتيجيتك إلى تنفيذ على أرض الواقع.

عندما يكون الإعداد جاهزاً ولكن الجاذبية بطيئة - فالمبيعات لا تتحقق، أو يفتقر الشركاء إلى المساءلة، أو تبدأ الجداول الزمنية في الانزلاق. عندها يمكن للقيادة المؤقتة أن تمنع الانجراف.

نادراً ما تفشل في الاستراتيجية، بل تفشل في التنفيذ. تؤدي القراءات الثقافية الخاطئة والفرق المبتدئة وعدم وجود ملكية محلية إلى التأخير وفقدان الأهداف.

عادةً: مدير قطري، ومدير تجاري، ومدير إعداد. ويتعاملون معًا معًا مع الامتثال، وبناء الفريق، وجذب فريق العمل.

إذا لم يتمكنوا من تحدي الافتراضات السيئة، أو جذب المواهب، أو إعادة تنظيم الخطط الفاشلة - فهم ليسوا مستعدين لقيادة النمو. يمكن للقيادة المؤقتة أن تملأ الفجوة بسرعة.

انخفاض التحويل، وتقارير الموزعين الغامضة، والتأخير في التوظيف، وعدم وجود رؤية واضحة للعملاء. إذا سمع المقر الرئيسي عبارة "كل شيء على ما يرام"، ولكنه لا يرى أي قوة جذب - فهذا يعني الانجراف.

في غضون 72 ساعة. ستحصل على مشغّل تم فحصه مسبقًا ويتمتع بخبرة مباشرة في منطقتك وقطاعك وولايتك - جاهز للقيادة من اليوم الأول.

الاستشاريون يقدمون المشورة. وينفذ المديرون التنفيذيون. يمتلك قادتنا الأرباح والخسائر، ويبنون الفرق، ويلتقون بالعملاء، ويقدمون قوة دفع حقيقية - وليس مجرد أطر عمل.

نعم. نقوم بتقييم الشركاء الحاليين، وإعادة التفاوض أو الاستبدال عند الحاجة، وتنفيذ إيقاع الأداء الحقيقي وإعداد التقارير.

يتحدث قادتنا اللغة ومعايير العمل. نحن نسد الفجوات الثقافية حتى تصل استراتيجيتك إلى أرض الواقع.