التميز التشغيلي وقيادة المصنع. جاهز خلال 72 ساعة.

نحن ننشر المديرين المؤقتين للتميز التشغيلي - الرؤساء التنفيذيين، ومديري الجودة، وقادة الليّن - في غضون 72 ساعة لخفض الخردة وتثبيت معدل التشغيل والتشغيل الفعال (OEE) ودفع إيقاع التنفيذ في المصانع في أوروبا والشرق الأوسط وشمال إفريقيا وأمريكا الشمالية.

لماذا يتطلب التميز التشغيلي القيادة وليس التدقيق اللين؟

عندما تكون العمليات دون المستوى المطلوب، لا يرجع ذلك إلى نقص في الأطر.

ذلك لأنه لا أحد يمتلك النتيجة حقًا - سواء في خط الإنتاج أو في غرفة المناوبة أو في رصيف الشحن.

العلامات مألوفة:

  • مؤشرات الأداء الرئيسية ثابتة. تتأرجح معدلات OEE، والتسليم، والخردة - ولكن لا تتحسن أبدًا.

  • تعثّر جهود الليونة. حدث التدريب. طُبعت الملصقات. لم يتغير شيء.

  • فك الارتباط بين الفرق. يتوقف المشغلون عن التحدث. توقف المشرفون عن القيادة.

هذا هو الوقت الذي يحتاج فيه التنفيذ إلى قيادة.

تضع شركة CE Interim مديري العمليات المؤقتين ومديري المصانع وقادة التميز التشغيلي المؤقتين ذوي الخبرة في الموقع خلال 72 ساعة-للقيادة من الداخل، وتثبيت إيقاع المصنع، وبناء إجراءات أداء روتينية ثابتة.

إنهم لا يتشاورون من الهامش. فهم يتولون المسؤولية - حتى تتحرك المقاييس وترتفع المعنويات ويعود الزخم.

كيف يبدأ التدهور التشغيلي بهدوء - وينتشر بهدوء

من الخارج، قد تبدو عمليتك مستقرة.
ولكن داخل المصنع، يتعطل الأداء بهدوء - لأنه لا يوجد أحد يقود التنفيذ حقًا.

هذه هي العلامات الحمراء التي نسير عليها:

  • العادات الموروثة التراجع عن كل عملية دفع لين تمر، تختفي الإجراءات الروتينية

  • تضارب مؤشرات الأداء الرئيسية عبر الوظائف - المصنع، والمقر الرئيسي، وسلسلة التوريد جميعها تعمل بشكل مختلف

  • قادة المناوبات تجنب المواجهة-مشكلات تمت ملاحظتها ولم يتم حلها أبدًا

  • الفرق التي تتسابق على الغريزة، وليس عملية - تتلاشى الرؤية، وتزحف الخردة

  • انعدام الثقة في الاتحاد تحويل الهمسات إلى مقاومة

هذه ليست مشكلة أدوات. إنه فراغ في القيادة التشغيلية - وهو فراغ في القيادة التشغيلية - وهو ما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية والثقة وإيمان الفريق.

لهذا السبب نقوم بنشر مديرو العمليات المؤقتون، ومديرو المصانع، وقادة التنفيذيين المؤقتين-في أقل من 72 ساعة- عندما لا يستطيع التنفيذ الانتظار.

متى تتصل بمركز التميز التشغيلي المؤقت لقيادة التميز التشغيلي

عندما يتعثر التنفيذ، وتتوقف مؤشرات الأداء الرئيسية، وتفقد الأرضية إيقاعها، فإن القيادة المدمجة هي التي تصنع الفارق.

إليك الوقت الذي تتصل بنا فيه الشركات عادةً:

مؤشرات الأداء الرئيسية ثابتة، والمعنويات منخفضة

لن تتحرك OEE الفرق منهكة. تطول فترات الاستعداد، لكن التنفيذ لا يتبعها أبدًا. لقد جربت الأنظمة - ما ينقصك هو الملكية.

الشحن الممتاز والخردة تنزف الهامش

مكافحة الحرائق تخفي المشكلة الحقيقية. تكاليف الشحن ترتفع الخردة طبيعية. لا تزال لا تصل إلى وقت التسليم.

انضباط المناوبة معطل

عمليات التسليم فوضوية. المساءلة مفقودة. المناوبة الليلية تعيد ضبط كل شيء. ما يجب أن يكون روتينيًا أصبح الآن تفاعليًا.

تصعيد أحد العملاء الرئيسيين

تم تصعيدك أدى فشل التسليم أو فشل الجودة إلى إطلاق تحذيرات رسمية. أنت بحاجة إلى قائد يمكنه مواجهة العملاء وإصلاح العمليات.

عمليات التدقيق على بعد أسابيع

الشهادات في خطر. ثغرات الامتثال معروفة - ولكن لا أحد يمتلك خطة الجاهزية.

المصنع هو الحلقة الضعيفة للمجموعة

تحكي لوحة العدادات القصة. ترى الشركة أن أحد المصانع يتراجع - وتريد التغيير قبل التوجيه التالي.

سلسلة التوريد غير متزامنة

التأخيرات، والتعجيل في اللحظة الأخيرة، ونفاد المخزون - يتحكم الموردون في وتيرة العمل. لا أحد ينظم الاستجابة.

معدل دوران القيادة يتزايد

المشرفون منفصلون عن العمل. مديرو المواقع يأتون ويذهبون. وتتعثر المشاريع بسبب عدم بقاء أحد لإنهائها.

مبادرات كثيرة جداً، بدون تنفيذ

لقد طبقت نظام اللين، ولوحات القياس الرقمية، وإجراءات الأداء الروتينية - لكنها لا تلتزم أبدًا. يحتاج الفريق إلى القيادة وليس إلى أداة أخرى.

ما الذي نقدمه في مشاريع التميز التشغيلي؟

  • استعادة إيقاع المصنع من خلال إجراءات التشغيل الروتينية اليومية والأسبوعية
  • اتجاه OEE، والعائد، والتسليم حسب الوعد إلى اللون الأخضر في غضون أسابيع
  • استقرار المساءلة عن المناوبات وعمليات التسليم في جميع الخطوط
  • أدوات اللين (5S، SMED، خرائط تدفق القيمة) المطبقة - غير مغلفة
  • خفض قسط الشحن والتعجيل في السبب الجذري
  • انخفاض معدلات الخردة مع تتبع التباين في الوقت الفعلي
  • تدفق المواد مقفل مع التنسيق مع الموردين والتحكم في الموردين
  • تمت استعادة لوحات التحكم المباشرة ورؤية مؤشرات الأداء الرئيسية للمقر الرئيسي والمصنع
  • إعادة بناء ملكية الخطوط الأمامية من خلال التدريب والتقدير والثقة
  • إعادة تنظيم إجراءات المشرفين الروتينية - عمليات المشي والمراجعة والإجراءات
  • إعادة تعيين المشاركة النقابية لإطلاق خطط التحسين المتعثرة
  • إعادة بناء مشاركة المشغل بعد تعطل الأنظمة أو إجهاد التغيير

من ننشره في التميز التشغيلي - في غضون 72 ساعة

نحن ننشر مديرين تنفيذيين مؤقتين في المصنع يستعيدون الإيقاع، ويفرضون المساءلة، ويحققون نتائج قابلة للقياس بسرعة.

مدير الإنتاج المؤقت

إعادة بناء الالتزام بالجدول الزمني وكفاءة العمل والثقة في المناوبة

التفويضات النموذجية

  • تباين المناوبات / التأخر في الجدول الزمني
  • عدم اتساق أداء الخط
  • فك ارتباط المشرف

مدير الجودة المؤقت

تأمين الامتثال، ومنع التصعيد، واستعادة جاهزية التدقيق

التفويضات النموذجية

  • مخاطر التصديق/ذعر التدقيق
  • إعداد الاحتواء / فجوة السبب الجذري
  • تصعيد شكاوى العملاء

مدير سلسلة التوريد المؤقت

استقرار التدفق، وإعادة التفاوض بشأن الشروط، وإلغاء قسط الشحن

التفويضات النموذجية

  • تأخير الموردين/دوامة التكاليف اللوجستية
  • فوضى المخزون/تعجيل الاعتماد على المخزون
  • فشل الخدمة من المستوى 1

مدير العمليات/مدير العمليات المؤقت

المواءمة متعددة المواقع، وتسريع الإنتاجية، ووضوح النفقات الرأسمالية

التفويضات النموذجية

  • عدم مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية للمجموعة/ثغرات في أداء الموقع
  • تحديد عنق الزجاجة/موازنة الخطوط
  • إيقاع التسليم من النهاية إلى النهاية

قائد اللين/المعلوماتية المرنة

تنفيذ كايزن الذي يؤدي إلى نتائج مملوكة للمشغل - وليس ملصقات مغلفة

التفويضات النموذجية

  • فشل الطرح المرن/عدم التبني
  • 5S/SMED/SMED/VSM جهد ضائع
  • النفايات لا تقاس أبدًا بل تناقش فقط

مدير المصنع المؤقت

القيادة الكاملة للسلامة والجودة والتكلفة والتسليم والمعنويات (SQCDM)

التفويضات النموذجية

  • إعادة ضبط تنفيذ المناوبة/المساءلة عن الكلمة
  • تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية/التنفيذ الروتيني اليومي
  • رفع الروح المعنوية / تدريب قادة الخطوط الأمامية

نموذج المشاركة في التميُّز التشغيلي المكون من 7 خطوات

في شركة CE Interim، قمنا بتصميم عملية منظمة من 7 خطوات لنشر قيادة المصنع والعمليات في غضون 72 ساعة - مع ضمان المواءمة الكاملة والتحكم والنتائج القابلة للقياس من اليوم الأول.

المؤقتة مقابل الاستشارية مقابل الاستشارية مقابل البحث: ما الذي ينجح في المصنع

تقوم شركة CE Interim بسد فجوة التنفيذ من خلال قادة تشغيليين تم اختبارهم في المعارك - وليس مستشارين مبتدئين أو عمليات بحث تستغرق شهوراً.

جدول المقارنة
الإدارة المؤقتة
بحث تنفيذي
الاستشارات الإدارية
وقت البدء
9-12 شهراً
متغير
النتيجة
التنفيذ + التسليم
الأمل في الملاءمة
الشرائح والاقتراحات
المهمة أولاً
الشخص أولاً
الأقدمية
المديرون التنفيذيون التنفيذيون السابقون من المستوى C
يعتمد على الموقع الجغرافي وحوض السباحة
الفرق ذات الأعداد الكبيرة من المبتدئين
التحفيز
مدفوعة بالنتائج والأثر
الضمان الاجتماعي والوظيفي
أهداف الإيرادات
مثبتة في بيئات مماثلة
نقطة مسؤولية واحدة
تأخرت حتى الاستئجار
مشتركة عبر الطبقات
شروط التسعير
السعر اليومي الثابت
% من الراتب السنوي
على أساس الوقت + النفقات العامة
الاستثمار مقدماً
لا يوجد
القدرة على التكيف في منتصف المهمة
مرنة بالكامل (تبديل، تمديد، تدوير)
مغلق بمجرد التعيين
يحتاج إلى أوامر التغيير
السرية والدرع الواقي من المخاطر
اليوم الأول من اتفاقية عدم الإفصاح + النشر الصامت
التعرض للسوق أثناء البحث
نقاط اتصال خارجية متعددة

لماذا تثق الشركات الرائدة في CE Interim في التميز التشغيلي

عندما تتعطل مؤشرات الأداء الرئيسية ويصبح أداء المصانع ضعيفًا، فإن شرائح الاستراتيجية لن تصلح ما تعطل.

تقوم شركة CE Interim بنشر قادة المصانع على مستوى التنفيذ، وهي شركة موثوق بها من قبل الشركات المصنعة العالمية والشركات الصناعية المدعومة من شركة PE والعمليات المملوكة للعائلات في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط وشمال إفريقيا والولايات المتحدة.

نحن نقود تفويضات التميز التشغيلي من داخل المصنع - استعادة السيطرة والإيقاع والأداء القابل للقياس في غضون أيام.

لماذا تتصل بنا الشركات الرائدة:

  • عملية اتفاقية عدم الإفصاح أولاً، وسرية دائماً
  • تم نشر مدراء العمليات المؤقتين ومدراء المصانع وقادة المخبرين التنفيذيين المؤقتين خلال 72 ساعة
  • استعادة ملكية SQCDM من طابق المناوبة إلى قيادة الموقع
  • استرداد مؤشرات الأداء الرئيسية الواقعية: OEE، والخردة، والإنتاجية، والتسليم
  • القيادة الواضحة التي تدرب - لا تدقق - خطوطك الأمامية
  • عقلية التنفيذ أولاً، وليس التنظير أو المسرح الهزيل
  • موثوق به من قِبل فرق عمليات PE، ورؤساء التصنيع بالمجموعة، ونواب رئيس سلسلة التوريد

سواء كان مصنعك ينزف هامش الربح، أو يفشل في عمليات التدقيق، أو ببساطة عالق في حالة انخفاض في مستوى الترس - فإن شركة CE Interim تقدم قيادة تعمل، ولا تقدم المشورة.

موثوقة عبر الحدود. منتشرة لتحقيق نتائج تشغيلية.

1 +

التفويضات المؤقتة التي تم تسليمها - عبر المصانع وسلاسل التوريد والعمليات

1 +

البلدان المخدومة، من المراكز الصناعية في الاتحاد الأوروبي إلى الشرق الأوسط وشمال أفريقيا والولايات المتحدة

1 +

القادة المؤقتين في مجموعة المواهب العالمية التي تم فحصها

1

نتائج مشتركة: التنفيذ التشغيلي الذي يستمر

قصص نجاح التميز التشغيلي

تمت قيادة كل تفويض أدناه من قبل مدير مؤقت للمصنع أو مدير العمليات أو قائد قسم التحقيقات في غضون 72 ساعة - استعادة مؤشرات الأداء الرئيسية وخفض الهدر وإعادة بناء القيادة حيثما كانت مفقودة. 

الأسئلة الشائعة: الإدارة المؤقتة للتميز التشغيلي

نحن ننشر مديري عمليات مؤقتين جاهزين للتنفيذ، أو مديري المصانع، أو قادة التنفيذ التنفيذي المؤقتين في غضون 72 ساعة - على مستوى العالم. يتم فحص كل مرشح لقيادة الموقع تحت الضغط ومطابقة كل مرشح بدقة لمهامك.

الاستشاريون يحللون. يقوم قادتنا المؤقتون بالتنفيذ. فهم يتولون المسؤولية في الموقع - إعادة ضبط الإجراءات الروتينية في الموقع، وقيادة عمليات الاستعداد، وقيادة التحسينات القابلة للقياس في معدل التشغيل والإنتاجية والتسليم.

نعم. لقد قمنا بقيادة عمليات التفويض حيث زاد معدل التشغيل اليومي بأكثر من 12 نقطة، وانخفضت أقساط الشحن 90%، وعاد الاستقرار في المناوبات في غضون 8 أسابيع. القادة المؤقتون لا يقترحون التغيير، بل يقدمونه.

يتمتع موظفونا المؤقتون بالخبرة في استعادة الروح المعنوية والسلطة. فهم يعيدون بناء المصداقية من المصانع التي تعاني من ثقل النقابات إلى مواقع ما بعد الاندماج، وذلك من خلال الرؤية والتدريب والمساءلة اليومية.

إنهم يمتلكون النتائج. بدءًا من كفاءة العمالة والالتزام بالوقت المستغرق إلى أداء البائعين ومؤشرات الأداء الرئيسية للمناوبة - فهم يقودون التحسينات بشكل عملي ويقودون بسلطة التصرف.

بالتأكيد. لقد قمنا بتعيين مديري عمليات مؤقتين لمواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية عبر المواقع الأوروبية أو قيادة عمليات إعادة تنظيم معقدة عبر الإنتاج وسلسلة التوريد والجودة.

نعم. لقد وضعنا مديري الجودة المؤقتين الذين اجتازوا عمليات تدقيق IATF/ISO تحت ضغط شديد. فهم يعيدون تأسيس لجنة مراقبة الجودة الشاملة، وينشئون لوحات معلومات التدقيق، ويستعيدون إجراءات الامتثال بسرعة.

يعتمد نموذجنا على سعر يومي ثابت بدون رسوم خفية - وهو ما يحقق وفورات تتراوح بين 40-60% مقارنةً بالاستشارات التقليدية. أنت تحصل على التنفيذ وليس النفقات العامة.

لا بأس بذلك. يندمج موظفونا الداخليون داخل المصنع لتحويل النظرية المرنة إلى تنفيذ حقيقي. نحن نعزز - وليس التنافس مع - المبادرات الخارجية من خلال الملكية اليومية.

نعم. لقد قمنا بتعيين مديرين مؤقتين لسلسلة التوريد لإعادة التفاوض على شروط الموردين، وخفض التكاليف اللوجستية، وإصلاح تشوهات المخزون التي تعطل الإنتاج.

ينتهي كل تفويض مؤقت بوثائق نظيفة ولوحات معلومات مباشرة وتدريب الخلف. وسواء كان الأمر يتعلق بالانتقال من مرحلة انتقالية إلى مرحلة انتقالية أو خروج كامل، فإننا نضمن الاستمرارية دون انقطاع.

نعم. قاد العديد منهم في مواقع نقابية أو متعددة الثقافات حيث كانت مصداقية القيادة متوترة. إنهم يتنقلون بحذر - بوضوح وحيادية ونتائج.

كلاهما. يمكنك البدء بقائد مؤقت في موقع واحد - أو نشر فريق كامل متعدد الوظائف (مدير العمليات والجودة ولجنة الأمن والإنتاج) اعتمادًا على مدى تعقيد التفويض.

بالتأكيد. تبدأ جميع التعاقدات باتفاقية عدم إفشاء وتتماشى مع خطة الاتصالات الداخلية الخاصة بك. ندخل بسرية تامة - لحماية علامتك التجارية ومعنوياتك وسمعتك طوال الوقت.

لقد قمنا بقيادة مهام التميز التشغيلي في ألمانيا وفرنسا والمملكة المتحدة وسلوفاكيا والولايات المتحدة والإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وغيرها. أينما كان المصنع، نكون في الموقع خلال 72 ساعة.

تشمل العلامات الحمراء عدم تحقيق أهداف معدل التشغيل والتشغيل والإنتاج، ومشاكل الجودة المزمنة، وارتفاع أقساط الشحن، ووقت التعطل غير المخطط له، وارتفاع معدل دوران الورديات. إذا استمرت المشاكل على الرغم من ورش العمل أو المدخلات الاستشارية، فقد حان الوقت للقيادة المدمجة.

نعم. لا يكتفي قادة CI ومديرو المصانع المؤقتون لدينا بتدريب الفرق - بل يقومون بتضمين نظامي SMED و 5S و VSM في العمليات اليومية، مما يجعل أدوات الإدارة المرنة ثابتة من خلال التنفيذ الذي يحركه المشغلون.

بكل تأكيد. لقد حققنا نتائج في قطاعات السيارات، والفضاء، والسلع الاستهلاكية، والأدوية، والتعبئة والتغليف، والتصنيع الصناعي. يتم اختيار كل شركة مؤقتة بناءً على خبرة القطاع وملاءمة الولاية.

اعتاد موظفونا الداخليون على التعامل مع أصحاب المصلحة المعقدين. فهم يعملون على مواءمة الوظائف من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة والملكية الواضحة ومسارات التصعيد المنظمة، على مستوى المصنع والمستويات الإقليمية ومستويات المجموعة.

السرعة والدقة والتركيز على أرض المصنع. ننتشر في 72 ساعة، ونطابق بين المهام من خلال الخبرة الحقيقية في التفويض، ونقود من داخل عملياتك. لا شرائح ولا نفقات عامة - فقط نتائج.

استكشف رؤيتنا للتميز التشغيلي

لا يتعافى الأداء من خلال النظرية. لهذا السبب لا يقوم فريقنا بالقيادة داخل المصانع فقط - نحن نكتب ونتحدث ونشارك ما ينجح عندما يحتاج التنفيذ إلى البدء في التنفيذ الآن.

عندما يتعثر الأداء، يجب على القيادة أن تتدخل.

تقوم شركة CE Interim بنشر مدراء العمليات التنفيذية، ومدراء المصانع، وقادة الاستخبارات المركزية في غضون 72 ساعة - بشكل موثوق وبموجب اتفاقية عدم إفشاء منذ اليوم الأول.

arالعربية