• تم اتخاذ القرار. ولا أحد في الموقع يقوم بتنفيذه.
• المديرون المحليون لديكم بارعون في إدارة المصنع. إغلاقه ليس من اختصاصهم، ولديهم آلاف الأسباب لتأجيل إخبار الموظفين بذلك.
• المقر الرئيسي يقع على بعد محيط، وكل مكالمة تجلب سببًا جديدًا يبرر عدم إمكانية إنجاز الأمر هذا الأسبوع.
• قد يظهر مشترٍ في أي وقت، لذا فإن الموقع يستعد نصفًا للبيع ونصفًا للإغلاق، ولا ينفذ أيًا منهما على النحو الصحيح.
• تريد كل من الهيئة التنظيمية وشركات المرافق والموردون والمقاطعة شخصًا واحدًا يمكنه التحدث باسم الموقع واتخاذ القرارات.

إذا كانت ثلاث من هذه النقاط الخمس تنطبق على موقعك، فإن الخطوة التالية هي إجراء محادثة سرية مدتها 30 دقيقة. تحدث إلى شريك مؤقت في CE

• انتهى العام في شهر يناير. لم تكن المشاريع قد بدأت بعد، وكان أحد كبار العملاء قد انتقل من المنطقة، وكان الموقع لا يزال بحاجة إلى دعم شهريًّا.
• طُلب من الفريق المحلي الإعداد لعملية تصفية الشركة. ومرت أسابيع من الجدل حول ما إذا كان ينبغي إخبار الموظفين بذلك، وكيفية القيام بذلك.
• سافر الرئيس التنفيذي للمجموعة إلى هناك وعقد اجتماعًا مفتوحًا بنفسه. وشكره الموظفون في القاعة. وكان المديرون الأعلى منهم قد توقعوا حدوث إضراب.
• في ذلك الأسبوع، قرر المالك أن الموقع يحتاج إلى قائد آخر، وأنه لا يوجد أحد في البلاد يمكن إرساله.

• نقدًا. المصنع الذي لم يعد يحقق أرباحًا يكبد المجموعة خسائر كل شهر إلى أن يقوم أحدهم بتنفيذ الخطة.
• الأشخاص الذين تحتاج إليهم أكثر من غيرهم. يسمع المشغلون وفريق الصيانة الشائعات قبل أن يسمعوا عن أي خطة. وأفضلهم هم أول من يغادر، ولا يمكن إيقاف تشغيل المصنع بأمان دون فريق الصيانة.
• الأطراف المقابلة. يحتاج العملاء، وهيئة مياه الصرف الصحي، وشركة الكهرباء، ومالك المعدات المؤجرة، جميعهم إلى قرار يصدره شخص ما في الموقع.
• المخرج. يحتاج كل من المشتري وعملية التصفية إلى سجلات خالية من المشاكل وموقع هادئ. أما الإغلاق المتردد فلا يوفر أيًا منهما.

• قاد عمليات إغلاق المصانع وعمليات إعادة توزيع القوى العاملة في البيئات الصناعية
• تمت متابعة الأمر مع الهيئات البيئية والمستشارين القانونيين بشأن عمليات الإغلاق السابقة
• كان يفضل قضاء يومه بين الناس والتحدث إليهم بصراحة
• أجرى الرئيس التنفيذي للمجموعة مقابلة معه قبل التعيين

• المالك هو من اختار. أجرى الرئيس التنفيذي للمجموعة مقابلة مع المدير التنفيذي بنفسه، وتولى بنفسه اتخاذ كل القرارات المتعلقة بالإغلاق والبيع والشؤون المالية.
• شريك على الخط. ظل أحد الشركاء المؤقتين في شركة CE على اتصال منتظم بالرئيس التنفيذي للمجموعة طوال فترة الولاية، وليس في بدايتها فحسب.
• تم التخطيط للمرحلة التالية. في الاجتماع الاستعراضي الأول، أشار المالك إلى أن التحديات المقبلة تتمثل في الجهات التنظيمية والموردين والقوى العاملة. واتفقنا على نوع الدعم الإضافي الذي سيكون متاحًا عند الحاجة. ولم يحتج المسؤول المؤقت إلى هذا الدعم.
• لم يخرج أي شيء خارج الدائرة. لم يخرج أي اسم أو موقع أو رقم من دائرة المالكين، لا في ذلك الوقت ولا الآن.
• انتهى الأمر على الورق. انتهت الولاية عندما تم تصفية الكيان، وظل الملف بحوزة محامي المالك.