1385 مدير مصنع مؤقت – فترة الصيانة – بولندا

نبذة عن عميلنا:

عميلنا هو مجموعة صناعية دولية مقرها في أوروبا الغربية، ولديها منشآت إنتاج راسخة في بولندا.

تتعلق هذه المهمة بمصنع يقع في منطقة كراكوف ويعمل فيه حوالي 300 موظف. يعمل الموقع بشكل مستمر في بيئة إنتاجية سريعة الوتيرة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، حيث يجب أن تظل عوامل السلامة والجودة وموثوقية المعدات والإنتاجية وأداء التسليم تحت رقابة دقيقة.

يدخل المصنع مرحلة حاسمة من التغيير التشغيلي والتنظيمي. ويجب تحقيق الاستقرار في الأداء، وتعزيز مساءلة الإدارة، وتنفيذ خطة إعادة هيكلة عملية التصنيع بشكل منظم دون تعطيل الإنتاج أو تسليم المنتجات للعملاء.

يحتاج المقر الرئيسي إلى رؤية واضحة وموثوقة، وحوكمة تشغيلية أقوى، وتقدم قابل للقياس. أما المنظمة البولندية فتحتاج إلى قيادة ذات خبرة، وأولويات واضحة، وتنفيذ منضبط في كل نوبة عمل.

يحتاج العميل إلى مدير مصنع مؤقت قادر على فرض سلطته على الفور وقيادة الموقع خلال عملية التجديد وإعادة الهيكلة.

سيتم الكشف عن هوية العميل والمزيد من المعلومات حول المصنع للمرشحين المؤهلين بموجب اتفاقية عدم إفشاء موقعة.

وصف المشروع:

سيتولى مدير المصنع المؤقت القيادة التشغيلية الكاملة لموقع التصنيع في بولندا.

وستتمثل الأولوية الأولية في تكوين فهم قائم على الحقائق لأداء المصنع وقدراته الإدارية والمخاطر التشغيلية. وسيقوم المدير المؤقت للمصنع بتحديد أسباب ضعف الأداء، ووضع الإجراءات التصحيحية اللازمة، وقيادة عملية تنفيذها.

تتضمن المهمة تحقيق الاستقرار التشغيلي، وإعادة تنظيم عمليات التصنيع، وإعادة هيكلة المؤسسة، وإعادة تنظيم فريق الإدارة.

سيكون التواجد القوي في أرض المصنع أمرًا ضروريًا. يجب على مدير المصنع المؤقت أن يكتسب مصداقية لدى فريق قيادة المصنع ومديري الورديات والمشرفين والموظفين، مع الحفاظ في الوقت نفسه على تواصل واضح مع المقر الرئيسي في أوروبا الغربية.

تشمل المهمة المسؤولية عن:

• تولي القيادة التشغيلية الكاملة لمصنع يعمل فيه حوالي 300 موظف
• تحقيق الاستقرار في الإنتاج خلال عملية تصنيع مستمرة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع
• إجراء تقييم سريع لأداء المنشأة، والمخاطر التشغيلية، وقدرات القيادة، وفعالية المنظمة
• تحقيق رؤية موثوقة في مجالات السلامة والجودة والإنتاج والتسليم وفترات التعطل والمنتجات المرفوضة والإنتاجية وتكاليف التصنيع
• تحديد الأسباب التشغيلية والتنظيمية لضعف الأداء
• إعداد وتنفيذ خطة منظمة لإعادة تنظيم عمليات التصنيع
• قيادة عملية إعادة الهيكلة المتفق عليها لتنظيم المصنع والمسؤوليات الإدارية
• تعزيز المساءلة على مستوى فريق إدارة المصنع وقادة الورديات والمشرفين الميدانيين
• تحديد صلاحيات اتخاذ القرار بوضوح، ومسارات تصعيد المشكلات، والمسؤولية عن الأداء
• إعادة العمل بنظام إدارة يومية منظمة، وتسليم المناوبات، ومراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية، ومتابعة الإجراءات التصحيحية
• تحسين التنسيق بين أقسام الإنتاج والصيانة والجودة والهندسة والتخطيط واللوجستيات والموارد البشرية والشؤون المالية
• معالجة معوقات الإنتاج، وموثوقية المعدات، وأوقات التعطل المتكررة، والخسائر التشغيلية
• تحسين تخطيط القوى العاملة وتخصيص الموارد عبر هيكل الورديات
• الحفاظ على استمرارية الإنتاج، وخدمة العملاء، واستقرار القوى العاملة طوال فترة التحول
• ترجمة توقعات المقر الرئيسي إلى إجراءات عملية ضمن العمليات في بولندا
• تزويد القيادة العليا بتقارير شفافة، ومراحل إنجاز واضحة، وتحديثات موثوقة حول التقدم المحرز
• بناء نموذج تشغيلي قادر على الحفاظ على الأداء بعد انتهاء المهمة المؤقتة
• التحضير لعملية تسليم مهام منظمة ونقل المعرفة عند انتهاء فترة الولاية

المدير المؤقت المهارات المطلوبة:

يبحث العميل عن مدير مصنع مؤقت أو مدير مصنع أو مدير موقع أو مدير التصنيع أو مدير العمليات من ذوي الخبرة الواسعة، ممن يتمتعون بخبرة مباشرة في مجال إعادة هيكلة الشركات.

يجب على المرشحين إثبات ما يلي:

• القيادة الناجحة لمهام إعادة هيكلة قطاع التصنيع
• خبرة مباشرة في إعادة هيكلة مصنع أو هيكل إداري أو نموذج تشغيلي
• خبرة في مناصب قيادية عليا في بيئة تصنيع سريعة الوتيرة تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع
• خبرة في إدارة مصنع مماثل من حيث الحجم والتعقيد التنظيمي
• تحسن ملموس في الأداء التشغيلي في ظل ضغوط زمنية كبيرة
• إجادة تامة لمجالات الإنتاج والصيانة والجودة والهندسة وسلسلة التوريد وإدارة تكاليف المصنع
• القدرة على تقييم عملية التصنيع بسرعة وترجمة النتائج إلى إجراءات فورية
• اكتساب الخبرة في إعادة ترسيخ إجراءات الإدارة اليومية، والالتزام بمؤشرات الأداء الرئيسية، ومساءلة الإدارة
• فهم عميق لنظام الإنتاج القائم على الورديات والقيادة في الخطوط الأمامية
• اكتساب خبرة في تنفيذ التغيير المؤسسي مع الحفاظ على استمرارية الإنتاج
• الثقة في اتخاذ القرارات الصعبة على الصعيد التشغيلي والتنظيمي والقيادي
• القدرة على قيادة الموظفين في ظل الظروف غير المستقرة بوضوح وإنصاف وسلطة
• مهارات تواصل قوية مع المسؤولين التنفيذيين في المقر الرئيسي، والإدارة المحلية، وفرق العمل في مواقع العمل
• القدرة على التوفيق بين توقعات الشركات في أوروبا الغربية وواقع العمل في بولندا
• أسلوب قيادة يتسم بالهدوء والوضوح والواقعية

ستكون الخبرة في مجال العمليات التصنيعية في بولندا أو في دول أوروبا الوسطى والشرقية ذات قيمة كبيرة.

الأدلة المطلوبة لإثبات إنجاز العمل

يجب على المتقدمين تقديم أمثلة موجزة عن مهام تحسين كفاءة التصنيع وإعادة الهيكلة التي قادوها شخصيًا.

يجب أن يشرح كل مثال ما يلي:

• حجم ونوع العملية التصنيعية
• الوضع التجاري والتشغيلي في البداية
• الأسباب الرئيسية لضعف الأداء
• تدابير إعادة الهيكلة والإنعاش التي تم تنفيذها
• التحديات المتعلقة بالقيادة والقوى العاملة
• النتائج التشغيلية والمالية القابلة للقياس التي تم تحقيقها
• الوقت اللازم لتحقيق تلك النتائج

ستُعطى الأولوية للمرشحين الذين يتمتعون بخبرة حديثة في عمليات التصنيع المستمرة ذات الوتيرة السريعة

المتطلبات الرئيسية:

تحسين الأداء التصنيعي، إعادة هيكلة المصانع، التصنيع على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، تحقيق الاستقرار التشغيلي، استعادة الأداء، التحول المؤسسي، القيادة في أرض العمل، التنفيذ عبر الحدود

نوع المهمة:

مؤقتة

نطاق المهمة المؤقتة:

إدارة الأزمات، وتحقيق الاستقرار، والتحول إلى إدارة الأزمات

المجال الوظيفي للمدير المؤقت:

إدارة النباتات

الموقع:

منطقة كراكوف، بولندا

المدة:

6-12 شهراً

تاريخ البدء:

أغسطس – سبتمبر 2026

لماذا العمل معنا؟

تقدم شركة «سي إي إنتريم» خدمات قيادة تنفيذية عبر الحدود من أجل عمليات التحول الحاسمة في الأعمال.

نحن نقدم الدعم لمجالس الإدارة والمساهمين والمديرين التنفيذيين في الشركات خلال الأزمات، وعمليات إعادة الهيكلة، وعمليات التحول التشغيلي، وعمليات التكامل بعد الاندماج، وحالات الشغور القيادية الحرجة، وبرامج التحول الحيوية للمؤسسة.

يتم اختيار الرؤساء التنفيذيين المؤقتين، ومديري المخاطر، والمديرين الماليين، ومديري العمليات، ومديري المصانع لدينا وفقًا للوضع التجاري المحدد، ويتم تقييمهم في ضوء المهمة المطلوبة، والبيئة التشغيلية، وسياق أصحاب المصلحة.

في إطار هذه المهمة، ستقوم «CE Interim» بتقييم ما يلي لدى كل مرشح:

• خبرة مباشرة في إدارة دورة الإنتاج
• سجل إعادة هيكلة المصنع
• القيادة في بيئة إنتاج تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع
• القدرة على العمل بين المقر الدولي والعمليات المحلية
• الأقدمية والقدرة على فرض السلطة بسرعة
• الاستعداد لبدء المهمة في غضون مهلة قصيرة
• الاستعداد للانخراط في عملية اختيار سرية

يظل الشريك المؤقت في CE مشاركًا طوال فترة المهمة، حيث يقدم الدعم في مجالات مواءمة الولاية، والحوكمة، وإبراز التقدم المحرز، وتصعيد المشكلات، وتسليم المهام.

تجمع شركة «سي إي إنتيريم» بين القيادة التنفيذية ذات الخبرة، والتفاهم بين الثقافات، والإدارة المنظمة للمهام، والقدرة على تنفيذ المشاريع على الصعيد الدولي.

القيادة التنفيذية تتخطى الحدود. نتائج بلا مساومة.