1386: منصب الرئيس التنفيذي/الرئيس التنفيذي للشؤون التشغيلية المؤقتة لعمليات الصيانة الشاملة لعدة مصانع – أوروبا

نبذة عن عميلنا:

عميلنا هو مجموعة صناعية أوروبية تدير مواقع تصنيع في عدة دول أوروبية، وتزود الأسواق النهائية الموجهة للمستهلكين بالمواد الهندسية والمنتجات شبه المصنعة. أصبح الأداء في أحد أقسام الأعمال مجزأً وغير متسق: حيث تشهد الأحجام والمساهمات انخفاضاً، وتتباين الانضباطية في التسعير وتحديد التكاليف من موقع لآخر، فضلاً عن وجود فجوة قيادية حالت دون تحويل الجهود الاستراتيجية السابقة إلى تنفيذ فعلي. ورغم أن العمليات قابلة للاستمرار بشكل فردي، إلا أنها لم تُدار قط كمنصة واحدة.

تم تعيين شركة «سي إي إنتريم» لتعيين مدير مؤقت لقيادة عملية إعادة هيكلة مخصصة ومحددة زمنياً لهذه الشركة، بحيث يتم توحيد إدارة عمليات التصنيع وسلسلة التوريد والتسعير واستراتيجية المنتجات تحت قيادة مسؤول واحد. وتمتد مدة التفويض لفترة محددة، وتنتهي بمجرد تحقيق أهداف إعادة الهيكلة وبدء تشغيلها بشكل مستقل.

وسيتم إطلاع المديرين المؤقتين المؤهلين على مزيد من التفاصيل المتعلقة بالتكليف بموجب اتفاقية عدم إفشاء موقعة.

وصف المشروع:

يتولى الرئيس التنفيذي المؤقت لبرنامج إعادة الهيكلة متعدد المصانع المسؤولية الكاملة، على مستوى منصب الرئيس التنفيذي، عن عملية إعادة هيكلة محددة مدتها 12 إلى 18 شهراً تشمل شركة تصنيع متعددة المواقع، مع تحمل المسؤولية المباشرة عن تحويل شبكة مجزأة إلى منصة واحدة منظمة قادرة على خلق القيمة.

• يتولى المسؤولية الشاملة عن أداء عمليات إعادة الهيكلة على مستوى الشبكة بأكملها، ويقدم تقاريره إلى قيادة المجموعة
• يقوم بإجراء تقييم تشخيصي شامل للأداء المالي والتجاري والتشغيلي حسب الموقع والعميل والمنتج خلال أول 90 يومًا، مع تحديد نطاق العمل والمراحل الرئيسية وآليات الحوكمة
• وضع خطة عمل للتعافي تشمل التواجد والإنتاجية وسلسلة التوريد والتعافي التجاري، وضمان الحصول على الموافقة عليها خلال الأشهر الستة الأولى
• يتولى مسؤولية التنفيذ في مجالات التسعير، واستراتيجية المنتجات، وتحديد التكاليف، وتصنيف العملاء، والإنتاجية، وذلك في صميم المهمة الموكلة إليه
• يضع إطارًا موحدًا لإدارة التسعير وتحديد التكاليف والهوامش عبر شبكة متعددة المواقع كانت تُدار في السابق بطريقة غير متسقة
• يعزز توحيد الحضور التصنيعي، من خلال اتخاذ قرارات واضحة بشأن المواقع التي يجب الاستثمار فيها أو إعادة هيكلتها أو الانسحاب منها
• ترسيخ إجراءات أداء جديدة وانضباط تشغيلي جديد لضمان استمرار التحسن بعد انتهاء فترة التفويض
• يعمل بسلطة تنفيذية كاملة ووصول مباشر إلى كبار المسؤولين، مع البقاء على مقربة كافية من الواقع الميداني ليتأكد مما إذا كان الخطة قابلة للتنفيذ

النتائج المتوقعة:

يُقاس النجاح باستعادة الربحية، والانضباط في العمليات، ووجود منصة قوية بما يكفي لتعمل بشكل مستقل بمجرد انتهاء فترة التفويض.

• تحسن مستدام في الربحية الأساسية وهامش المساهمة على مستوى الشبكة بأسرها، وليس مجرد الحجم الإجمالي
• تنظيم البصمة التصنيعية، مع اتخاذ قرارات واضحة بشأن أضعف أجزاء الشبكة بدلاً من تأجيلها
• تحسين نسبة التكلفة إلى الإنتاجية من خلال رفع مستويات الإنتاجية والعائد وتحسين الأداء في مجال إدارة النفايات
• استعادة الانضباط التجاري: تسعير متسق، واستراتيجية منتجات متماسكة، وتصنيف واضح للعملاء، ونوعية هوامش ربح أفضل
• سلسلة إمداد أقوى وأكثر مرونة تدعم الحضور الموحد للشركة
• استمرار النمو وتطوير أعمال جديدة جنبًا إلى جنب مع تعافي التكاليف والهوامش، وليس بدلاً من ذلك
• إجراءات الأداء المُدمجة والتي تعمل بشكل مستقل بمجرد انتهاء فترة التفويض

المدير المؤقت المهارات المطلوبة:

رئيس تنفيذي أو مدير عام رفيع المستوى في القطاع الصناعي، له سجل حافل ومباشر في إعادة هيكلة عدة مصانع وتوحيد التواجد الأوروبي.

• خبرة مثبتة في منصب الرئيس التنفيذي أو في مناصب الإدارة العامة العليا في مجال التصنيع الصناعي متعدد المواقع
• خبرة عميقة وعملية في مجال معالجة المواد تشمل الجوانب التجارية والتشغيلية والتقنية والمالية
• مدير قسم الأرباح والخسائر يتمتع بالثقة بالنفس وقادر على الربط بين التسعير واستراتيجية المنتج وربحية العملاء والتنفيذ على أرض الواقع
• خبرة في تطبيق إجراءات الأداء القياسية، والالتزام بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، والتحسين المستمر عبر مواقع متعددة
• مصداقية الإدارة التنفيذية على مستوى مجلس الإدارة، مقترنة بالغريزة التي تدفع إلى اختبار مدى واقعية الخطة على مستوى الموقع
• القدرة على تحمل المسؤولية الشخصية بثقة خلال فترة ولاية محددة في ظل ضغوط الوقت
• حاسم في اتخاذ القرارات الصعبة المتعلقة بالبصمة البيئية دون الإخلال بتنظيم العمل في أثناء ذلك

الخبرة المطلوبة:

يجب أن يكون المديرون المؤقتون مستعدين لتقديم أمثلة موجزة ومحددة لمهام إصلاح أو تحويل شملت عدة مصانع، والتي قادوها شخصيًا في بيئة معالجة المواد. وينبغي أن يتضمن كل مثال ما يلي:

• حجم وهيكل شبكة التصنيع المعنية
• الوضع الأولي والولاية الموكلة
• النهج التشخيصي المستخدم لتحديد الحقائق الأساسية
• الإجراءات المحددة التي تم اتخاذها في مجالات البصمة البيئية، وسلسلة التوريد، والتسعير، أو استراتيجية المنتجات
• مستوى الصلاحيات الممنوحة، وكيفية ممارسة المساءلة الكاملة
• النتائج القابلة للقياس التي تم تحقيقها، وخلال أي فترة زمنية
• كيف تم ترسيخ الأداء بحيث استمر بعد انتهاء فترة التكليف

تُعطى الأولوية للمديرين المؤقتين الذين قادوا شخصيًا عملية إعادة هيكلة شاملة لمواقع متعددة من البداية إلى النهاية، بدلاً من أولئك الذين اكتفوا بتقديم المشورة بشأن عملية واحدة.

المتطلبات الرئيسية:

• قيادة مباشرة وشخصية في مجال التصنيع، تعمل على تحويل المواد السائبة أو الأساسية إلى منتجات نصف تامة أو تامة الصنع. ولن تستوفي الخبرة العامة في المجال الصناعي أو في مجال التجميع، التي تفتقر إلى هذه الخلفية في معالجة المواد، متطلبات هذه المهمة.
• الرئيس التنفيذي أو أحد كبار المسؤولين في الإدارة العامة لعمليات صناعية أوروبية متعددة المواقع، مع مسؤولية مباشرة عن الأرباح والخسائر
• خبرة مباشرة في توحيد عمليات التصنيع وسلسلة التوريد واستراتيجيات التسعير والمنتجات كأدوات لتحقيق التحول
• لا أمانع في تحمل المسؤولية الكاملة عن ولاية محددة المدة، لا في تقديم المشورة بشأنها
• إجادة اللغة الإنجليزية أمر ضروري. وتُعد معرفة لغات أوروبية أخرى ميزة إضافية.
• متاح لفترة محددة تتراوح بين 12 و18 شهراً، مع سفر منتظم إلى عدة مواقع أوروبية

نوع المهمة:

مؤقتة

نطاق المهمة المؤقتة:

التحول والتجديد

المجال الوظيفي للمدير المؤقت:

الإدارة العامة

الموقع:

الرئيس التنفيذي المؤقت / رئيس قسم العائدات

المدة:

12-18 شهرًا

تاريخ البدء:

أكتوبر 2026

لماذا العمل معنا؟

تقدم شركة CE Interim قادة تنفيذيين مؤقتين مثبتين في غضون 72 ساعة عبر الحدود والثقافات والصناعات. نحن متخصصون في الإدارة المؤقتة عالية التأثير لشركات الأسهم الخاصة والمكاتب العائلية والشركات العالمية التي تواجه لحظات انتقالية: التحول الرقمي، أو دخول السوق، أو التحول التشغيلي، أو الاندماج بعد الاندماج، أو الأزمات.

ما يميزنا عن غيرنا ليس فقط سرعة أو عمق شبكتنا، بل كيفية قيادتنا. كل مشاركة يتم توجيهها شخصيًا من قبل شريك إداري مؤقت من الرؤساء التنفيذيين التنفيذيين أو المديرين الماليين أو مديري العمليات السابقين الذين كانوا على جانبك على طاولة المفاوضات ويوجهون المؤسسات من خلال قرارات عالية المخاطر.

نحن لا نقوم بملء الأدوار بل نبني الثقة ونقود التحولات ونحقق النتائج، وذلك بفضل مجموعة المواهب العالمية والوصول التشغيلي الذي يمتد عبر أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية والشرق الأوسط.

وكجزء من تحالف فالتوس، وهو أكبر تحالف في العالم لشركات الإدارة التنفيذية المؤقتة، نضمن التنفيذ الدولي السلس من خلال أكثر من 25 مكتباً وأكثر من 80 شريكاً من كبار الشركاء في أكثر من 50 بلداً.

القيادة التنفيذية تتخطى الحدود. نتائج بلا مساومة.