ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.
تكتشف معظم الشركات الإدارة المؤقتة عبر الحدود بنفس الطريقة.
تفتح فجوة في القيادة في سوق غير مألوف. الخيارات المعتادة، التغطية الداخلية، التوظيف المحلي، شركة استشارية، لا تتحرك بالسرعة الكافية. يقترح أحدهم تجربة مزود يعمل عبر الحدود.
يبدو المفهوم واضحاً ومباشراً. أما التنفيذ فهو أكثر تحديداً مما يتوقعه معظم الناس.
ما الذي يجعلها عابرة للحدود وليست دولية فقط
التمييز مهم.
المدير الدولي المؤقت هو شخص عمل في عدة بلدان. وهذه صفة شائعة نسبياً.
التفويض المؤقت العابر للحدود أكثر تحديداً. وهي الحالة التي تكون فيها المنظمة العميلة وبيئة التنفيذ في بلدان مختلفة، مع اختلاف ثقافات التوظيف والأطر التنظيمية وإيقاعات التشغيل.
يقدم المدير الذي يوضع في هذا الوضع تقاريره إلى مقر رئيسي في ألمانيا أو فرنسا. وهم يعملون في مصنع في ولاية تينيسي أو فرجينيا. تختلف التوقعات وأساليب التواصل ومتطلبات الامتثال في كل جانب.
إن الإمساك بكلا العالمين في وقت واحد تحت الضغط هو قدرة محددة. وهي ما تقوم عليه الإدارة المؤقتة العابرة للحدود.
الحالات الثلاث التي تخلق الطلب عبر الحدود
يأتي الطلب المؤقت عبر الحدود من ثلاث حالات شائعة بشكل متزايد.
1. المجموعة الأوروبية، مصنع التصنيع في الولايات المتحدة، فجوة القيادة.
المقر الرئيسي في ألمانيا أو فرنسا أو بلجيكا. مصنع في تينيسي أو جورجيا أو فيرجينيا. غادر للتو مدير المصنع أو مدير البيئة والصحة والسلامة أو مدير العمليات.
لا يتوفر لدى مجموعة المواهب المحلية الملف الشخصي المناسب بسرعة. فالشخص الذي يتم تعيينه يحتاج إلى العمل في الولايات المتحدة بينما يرفع تقاريره إلى مجلس إدارة أوروبي. وهذا الشرط المزدوج يضيق المجال بشكل كبير.
2. نقل المصنع إلى بلد جديد.
المعرفة المؤسسية في الموقع الأصلي. أما المشكلة التشغيلية فهي في الوجهة المقصودة.
يحتاج المدير الذي يتدخل إلى فهم كل من العملية التي يتم نقلها والبيئة الجديدة التي تستقبلها. فهم لا يديرون مصنعًا فحسب. إنهم يديرون مصنعًا لم يسبق له تشغيل هذه الخطوط من قبل.
3. دخول السوق أو التوسع مع عدم وجود بنية تحتية محلية.
تمتلك الشركة الاستراتيجية ورأس المال. وليس لديها العلاقات أو المعرفة التنظيمية أو التواجد التشغيلي بعد.
يقوم القائد المؤقت ببناء البنية التحتية، ويفتح الأبواب، ويرفع التقارير إلى مجلس الإدارة الذي يتخذ قرارات بشأن سوق لا يعرفها من الداخل بعد.
كيف يبدو نموذج النشر في الممارسة العملية
الآليات أبسط مما تتوقعه معظم المجموعات الأوروبية.
يعمل المدير المؤقت كمحترف مستقل بأجر يومي. لا توجد علاقة عمل مع العميل، ولا توجد مزايا ولا مكافأة نهاية الخدمة ولا فترة تأهيل طويلة. تكون المشاركة بين الشركات، ويتم تحديدها من خلال اتفاقية خدمات رئيسية وبيان عمل.
تتراوح المعدلات اليومية في التصنيع في الولايات المتحدة عادةً من $1,800 إلى $2,100 لقادة العمليات على مستوى المصنع. أما كبار مديري العمليات أو كبار المسؤولين التشغيليين أو كبار المسؤولين التنفيذيين فتتراوح معدلاتهم أعلى من ذلك. يتم تنظيم السفر والإقامة مقدمًا وفقًا لأطر العمل اليومية الحكومية، بحيث يكون لدى العميل تكلفة شهرية يمكن التنبؤ بها قبل اليوم الأول.
تمتد فترات التعيين عادةً من أربعة إلى اثني عشر شهراً. أقصر بالنسبة لتفويضات الاستقرار مع خروج محدد. أطول لدخول السوق أو حالات ما بعد الاندماج حيث يتطور النطاق.
البساطة التعاقدية هي ميزة. لا توجد فترات اختبار، ولا التزامات إشعار، ولا غموض حول ماهية المشاركة. يتم تحديد التفويض، ويقوم القائد بالتسليم، وتنتهي المشاركة أو تمتد بناءً على ما يتطلبه الموقف.
كيف يبدو الملف الشخصي الصحيح عبر الحدود في الواقع
لا يتمتع كل مسؤول تنفيذي متمرس بالقدرة على العمل عبر الحدود. وتتسم الشخصية التي تعمل في هذه الولايات بأربع صفات محددة.
- بناء الثقة بسرعة في بيئة غير مألوفة.
ترسيخ المصداقية بسرعة دون فرض الثقافة الإدارية لبلدهم الأم.
- تتفهم الواقع التنظيمي لسوق الوجهة.
في التصنيع في الولايات المتحدة: إدارة السلامة والصحة المهنية، ووكالة حماية البيئة، وديناميكيات التوظيف حسب الإرادة، وسرعة سوق العمل المحلية.
- يُترجم في كلا الاتجاهين.
بين ما يتوقعه المقر الأوروبي وما هو واقعي من الناحية التشغيلية على أرض الواقع. بين ما يحتاجه الفريق المحلي وما يمكن أن يوافق عليه مجلس الإدارة.
- قام بذلك تحت ضغط، وليس فقط في ظروف مستقرة.
تختلف التجربة الدولية في مرحلة النمو عن التنفيذ عبر الحدود أثناء الأزمات أو في مرحلة النمو. فالضغط هو المكان الذي تصبح فيه القدرة مرئية.
من يحتاجها بالفعل
تخدم الإدارة المؤقتة عبر الحدود جمهوراً محدداً ومتنامياً:
i. الشركات العائلية الأوروبية وشركات ميتلستاند الأوروبية التي لديها عمليات في الولايات المتحدة أو الشرق الأوسط
ب. شركات الأسهم الخاصة التي تدير شركات المحافظ الاستثمارية في مناطق جغرافية متعددة
ثالثاً. المجموعات التي تخوض غمار زيادة الإنتاج في بلد ليس له وجود إداري راسخ
iv. أي مؤسسة توجد فيها فجوة في القيادة ومجموعة المواهب المتاحة في بلدان مختلفة
م المؤقتة تعمل في 30 دولة، ومن خلال تحالف فالتوس لديها إمكانية الوصول إلى أكثر من 60,000 مدير مؤقت تم فحصهم على مستوى العالم. ويتبع الانتشار الجغرافي رأس المال الأوروبي أينما ذهب.
وعلى مدى عقد من الزمن، كان ذلك يعني أوروبا الوسطى والشرقية. واليوم يعني الولايات المتحدة. ويجري الآن بناء النموذج نفسه في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية، حيث تدخل الشركات بسرعة بطموح وبنية تحتية محدودة للتنفيذ المحلي.
الفجوة لها جغرافيا
الإدارة المؤقتة عبر الحدود ليست خدمة متخصصة للحالات غير العادية.
إنه الحل القياسي للحل المشترك: الشركات الأوروبية العاملة في الأسواق التي تفهمها من الناحية الاستراتيجية ولكن ليس من الناحية التشغيلية.
الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ لها جغرافية. وسدها هو الغرض من الإدارة المؤقتة العابرة للحدود.
