الإدارة المؤقتة في سويسرا

خلافة الشركات، وإعادة الهيكلة، والتنفيذ عبر الحدود في أوروبا الوسطى.

تقوم شركة CE Interim بتعيين كبار المديرين التنفيذيين في الشركات السويسرية وعملياتها في أوروبا الوسطى في غضون 72 ساعة. ويتم إدارة كل مهمة بقيادة الشركاء بدءًا من المكالمة الأولى وحتى تسليم المهام.

يُتخذ القرار في سويسرا. ويُنفَّذ أينما ذهب التفويض.

عدد المهام التي يتم إنجازها سنويًّا عبر الشبكة

0 +

الشركاء الإداريون في جميع أنحاء العالم

تقوم الشركة بأنشطتها في أكثر من 30 دولة حول العالم

0 +

من المكالمة الأولى إلى قائمة المرشحين المؤهلين

0 ساعات

معيار التميز

من يتصل بنا في سويسرا

أربع حالات، مشكلة واحدة متكررة: الحاجة إلى قيادة عليا في وقت أسرع مما تستغرقه عملية البحث عن مرشح دائم.

المالك أو المساهم في مرحلة انتقالية

أنت على وشك التقاعد، ولا يوجد خليفة جاهز لتولي المنصب. تعتمد إدارة الشركة على علاقاتك وحكمتك، ولا يمكن نقل أي من ذلك تلقائيًا.

المالك الأجنبي لكيان سويسري

تواجه شركتك الفرعية السويسرية ضغوطًا، ولا تستطيع مجموعتك إدارتها من الخارج. فالدائنون والبنوك السويسرية لا تعمل بالطريقة التي تعمل بها مؤسساتكم.

مستثمر أو شريك تشغيلي

تحتاج شركتك السويسرية المدرجة في محفظتك الاستثمارية إلى مدير مالي أو مدير عمليات يتماشى مع وتيرة عمل المستثمرين. فقد بدأت بالفعل فترة تحقيق القيمة.

عضو مجلس الإدارة أو المسؤول المالي

لقد تجاوزت عملية إعادة الهيكلة مرحلة إعداد التقارير. فالدائنون بحاجة إلى مشغل موثوق به أمامهم، وليس إلى خطة أخرى على الورق.

الحالات التي تتصل بنا بشأنها الشركات السويسرية

خلافة الأعمال العائلية

المالك ينوي الانسحاب، ولا يوجد خليفة جاهز. ويعتمد سير العمل في الشركة على علاقات المؤسس بالعملاء، وثقة الموردين، والذاكرة المؤسسية. ولا يمكن نقل أي من هذه العناصر دون عملية تسليم منسقة.

تقوم شركة CE Interim بتعيين مدير تنفيذي مؤقت يتولى إدارة الشركة خلال فترة الانتقال، ويحافظ على ثقة العملاء والبنوك، ويضع أسس الحوكمة التي سيرثها خليفته.

يتم الحفاظ على قيمة المؤسسة. ويتم إجراء عملية التسليم بشكل منظم، وليس بشكل مرتجل.

إعادة الهيكلة والإنعاش المالي

تتعرض الهوامش لضغوط بسبب قوة الفرنك السويسري والرسوم الجمركية الأمريكية على الصادرات. وتريد البنوك التي تربطها علاقات تجارية مع الشركة خطة موثوقة وجهة مشغلة موثوقة تدعمها. ولا يمكن لشخص واحد أن يدير كلا الحوارين في آن واحد

تقوم شركة CE Interim بتعيين مدير تنفيذي مؤقت لشؤون الأبحاث السريرية (CRO) أو مدير مالي مؤقت معني بإعادة الهيكلة (CFO) يتمتع بخبرة مباشرة في التعامل مع المقرضين السويسريين، ويعمل ضمن نموذج التسوية خارج المحكمة الذي يتوقعه الدائنون السويسريون.

تستمر الأعمال في العمل. يحصل الدائنون على مشغل، وليس مجرد وثيقة.

شركة تابعة مملوكة لأجانب تعاني من أزمة

تواجه مؤسستك السويسرية مشكلة تتعلق بالسيولة أو الحوكمة لا تستطيع مجموعتك إدارتها من الخارج. تعتمد عملية إعادة الهيكلة في سويسرا على استقلالية الدائنين، وليس على إجراءات قضائية. ولا تؤدي الممارسات القانونية الأجنبية إلى نفس النتيجة في هذه الحالة.

تقوم شركة CE Interim بتعيين رئيس تنفيذي مؤقت أو مدير للمخاطر مؤقت يتمتع بإجادة اللغة المحلية، يتولى إدارة العلاقة مع البنك ضمن الإطار السويسري، ويقوم بالتنسيق في كلا الاتجاهين بين الشركة التابعة والشركة الأم.

استقرت أوضاع الشركة التابعة. وتحتفظ الشركة الأم بالسيطرة دون الحاجة إلى التدخل المباشر.

فجوة القيادة المفاجئة

غالبًا ما تأتي استقالة الرئيس التنفيذي أو المدير المالي في أسوأ الأوقات: في خضم عملية إعادة التمويل، أو في خضم عملية التدقيق، أو أثناء مناقشة حساسة بين المساهمين. وفي سوق مترابط إلى هذا الحد، سرعان ما يُلاحظ وجود منصب شاغر.

تقوم شركة CE Interim بتعيين مدير تنفيذي مؤقت في غضون أيام، يتمتع بالصلاحيات الكاملة ويكون على دراية تامة بسياق الحوكمة، ويشغل هذا المنصب بينما تجري عملية البحث عن المدير الدائم بالتوازي مع ذلك.

يتم تغطية المركز قبل أن يتوصل السوق إلى استنتاجاته الخاصة.

التوسع أو الانتقال إلى أوروبا الوسطى

سواء كنت تنقل عمليات الإنتاج، أو تنشئ مركز خدمات مشتركة، أو تستحوذ على أصول في بولندا أو جمهورية التشيك أو رومانيا، فإن القرار قد اتُخذ في سويسرا، بينما يتم تنفيذه في نظام قانوني وسوق عمل مختلفين.

تقوم شركة «سي إي إنتيريم» بإدارة الجانبين من خلال شريك واحد: الحوكمة السويسرية والتنفيذ في دول أوروبا الوسطى والشرقية في إطار تفويض واحد، دون الحاجة إلى تسليم المهام بين الشركات.

تم تأمين الإنتاج. وقد أصبحت العملية الجديدة مستقرة قبل مغادرة الفريق المؤقت.

التكامل بعد الاندماج

تم دمج شركتين على الورق. لكن عملية الدمج لم تتحقق بعد. وفي سويسرا، يعني ذلك غالبًا وجود تسجيلات مختلفة في الكانتونات، وعلاقات مصرفية منفصلة، وثقافتين إداريتين لم تتلاقيا بعد.

تقوم شركة CE Interim بتعيين مسؤول تكامل مؤقت يتمتع بخبرة في بيئات العمل السويسرية والأوروبية الوسطى، حيث يتولى إدارة الجانبين في إطار مهمة واحدة.

تحقق التآزر. الكيان المندمج لديه نظام حوكمة فعال قبل أن نبدأ العمل.

هل تجد نفسك في هذه الحالة؟ أحد شركائنا على استعداد لتلقي متطلباتك اليوم.

السوق السويسري، في الوقت الحالي

Sتُعد سويسرا سوقًا ناضجة في مجال التوظيف المؤقت. فالمشترون من كبار المسؤولين هنا يفهمون هذا النموذج بالفعل، وقد استخدمه معظمهم من قبل. وما تغير هو أهمية وتوقيت القضايا التي أصبحت تُدرج الآن على جداول أعمال مجالس الإدارة. وتعد مسألة خلافة ملكية الشركات أكبر هذه التحديات. فحوالي ثلث الشركات الصغيرة والمتوسطة السويسرية ستواجه عملية نقل للملكية في غضون خمس سنوات، ومن المتوقع أن تشهد حوالي 112,000 شركة عائلية تغييرًا جيليًّا بحلول عام 2030. ومعظم هذه الشركات لا تمتلك خطة محددة في هذا الصدد.

وفي الوقت نفسه، تتحمل الشركات التي تعتمد بشكل كبير على التصدير صدمة تكلفة هيكلية. فالتعريفات الجمركية الأمريكية البالغة 15 في المائة تُطبق الآن على السلع السويسرية، كما أن استمرار قوة الفرنك السويسري يواصل الضغط على هوامش الربح في المبيعات الدولية. وتتحمل قطاعا الأدوية والتصنيع الدقيق الجزء الأكبر من هذا العبء.

كما أن سويسرا تمثل سوقين في سوق واحد. فسويسرا الناطقة بالألمانية وسويسرا الناطقة بالفرنسية تستخدمان لغات عمل مختلفة، وتستخدمان مصطلحات مختلفة للإشارة إلى نفس الخدمة، ويقدم لهما مقدمو خدمات مختلفون. فالتكليف في جنيف يختلف عن التكليف في زيورخ، حتى مع وجود طبقة ترجمة.

أما بالنسبة للكيانات السويسرية المملوكة لأجانب، فهناك بعد إضافي. تعتمد عملية إعادة الهيكلة في سويسرا على استقلالية الدائنين والتوافق الذي تقوده البنوك، وليس على الآليات القضائية المتبعة في ألمانيا أو فرنسا. فأي أزمة تواجهها مجموعة ما وتُعالج وفقًا للمنهج القانوني الأجنبي تتعثر عند أول اجتماع للدائنين.

الشركات العائلية التي ستواجه تغييرًا جيليًّا بحلول عام 2030

0 K

حجم السوق المؤقتة في سويسرا لعام 2024

€ 0 M

متوسط السعر اليومي، الأعلى في منطقة DACH

€ 0

حصة قطاع الأدوية من الناتج المحلي الإجمالي السويسري

0 %

عبر الحدود. عبر الثقافات. شريك واحد يتحمل المسؤولية.

لم تعد معظم قرارات التحول السويسرية تقتصر على داخل سويسرا. فهناك مجموعة صناعية تنقل إنتاجها إلى بولندا، وشركة مدعومة من صناديق الاستثمار الخاص تستحوذ على أصول في رومانيا، وشركة تصنيع أدوية تعيد تنظيم شبكة التوزيع في ثلاثة أسواق في أوروبا الوسطى والشرقية في آن واحد.

يُتخذ القرار في سويسرا، أما التنفيذ فيتم في مكان آخر. وتقوم معظم الشركات المؤقتة بالتعامل مع أحد الطرفين فقط، مما يعني حدوث ترحيل للمسؤولية، وفجوة في المساءلة، واختلاف في الجودة بين قاعة مجلس الإدارة والموقع.

تدير شركة CE Interim كلا الجانبين من خلال شريك واحد مسؤول. لا يوجد تسليم للمهام. ولا يحدث أي تباين في الجودة بين القرار المتخذ في زيورخ وأرضية المصنع في وارسو.

ما يجعل ذلك ممكنًا ليس العامل الجغرافي. بل هو القدرة على العمل بسلاسة في كلتا الثقافتين المؤسسيتين في آن واحد: فهم ما يتوقعه مجلس الإدارة السويسري والبنوك التي يتعامل معها، وما يحتاج فريق العمليات البولندي إلى تحقيقه.

التوقعات السويسرية محددة. فهي تتمثل في التكتم، والتوافق، ومعاملة العلاقة المصرفية على أنها شراكة وليس مجرد معاملة تجارية. وهذه المعايير لا تنتقل تلقائيًا إلى أوروبا الوسطى. ويكمن التحدي في سد الفجوة بينهما.

يقدم رولاند كليب من شركة FS Partners AG في زيورخ، وهو شريك CE Interim في تحالف Valtus في سويسرا، خبرته المباشرة في مجال إعادة الهيكلة السويسرية في أي مهمة تتطلب ذلك. وعبر شبكة التحالف، يتم تغطية هذا المجال أينما أدى.

يمتد هذا المسار في كلا الاتجاهين: إما مقر رئيسي سويسري يمتد إلى أوروبا الوسطى، أو كيان سويسري مملوك لأجانب يحتاج إلى قيادة محلية على الأرض. ويستحوذ شريك واحد على المسار بأكمله.

متى تكون القيادة المؤقتة هي الحل الصحيح، ومتى لا تكون كذلك

نادرًا ما يسأل المشترون السويسريون عن معنى «الإدارة المؤقتة». بل يسألون عما إذا كانت هذه الحالة بالذات تستدعي اللجوء إليها، وعما إذا كان المزود قادرًا على التعامل مع الجانب السويسري من الأمر.

تعد القيادة المؤقتة الحل الأمثل عندما تكون للوضع نتيجة محددة وجدول زمني ثابت، ويحتاج الأمر إلى شخص سبق له أن تولى إدارة مثل هذه المهمة بالضبط من قبل. أما إذا كان الدور يتطلب استمرارية العلاقات على المدى الطويل أو وجودًا دائمًا في السوق، فإنها لا تكون الحل الأمثل.

في سويسرا، هناك اختبار آخر. تعتمد عمليات إعادة الهيكلة السويسرية على التوافق واستقلالية الدائنين، وليس على إجراءات قانونية محددة. فالمسؤول التنفيذي الذي لا يمتلك خبرة مباشرة في التعامل مع المقرضين السويسريين يقضي الأسابيع الأولى في تعلم القواعد المحلية، وهذا الوقت لا يتوفر بمجرد انضمام الدائنين إلى طاولة المفاوضات. وتحرص شركة «سي إي إنتيريم» على التأكد من إتقان المرشح لهذه القواعد قبل تقديمه.

مقارنة بين البدائل

06 / البدائل

ما الذي تقدمه البدائل فعليًّا

	الإدارة المؤقتة	البحث عن الكوادر التنفيذية	الاستشارات الإدارية	التوظيف المباشر للعاملين المستقلين
وقت البدء	الأيام	4-6 أشهر	أسابيع	الأيام
مستوى الصلاحية	سلطة كاملة على الخط. يتحمل مسؤولية النتائج.	وظيفة دائمة منذ اليوم الأول	لأغراض الاستشارة فقط. لا تتمتع بسلطة تنفيذية.	غير واضح. لا يوجد نطاق محدد للولاية.
المساءلة	قائد واحد مسؤول عن تحقيق نتيجة محددة	المساءلة على المدى الطويل اعتبارًا من تاريخ التعيين	المسؤولية تقع على التوصية، وليس على النتيجة	غامض من الناحية التعاقدية
هيكل التكاليف	متغير. ضمن نطاق التفويض. لا توجد تكاليف توظيف أو إنهاء خدمة أو تكاليف الإعداد للعمل.	الراتب الثابت بالإضافة إلى رسوم التوظيف بالإضافة إلى فترة الإشعار بالإضافة إلى مخاطر تعويضات إنهاء الخدمة	رسوم المشاريع. عدم وجود مساءلة تشغيلية.	السعر اليومي فقط. لا توجد مراقبة، ولا تغطية بديلة.
القدرة عبر الحدود	يتم تقديمها من خلال شريك واحد، من قبل الطرفين	داخلي بشكل افتراضي. أما الشحن عبر الحدود فيتطلب بحثًا منفصلاً.	"محلي" هو الإعداد الافتراضي	فرد واحد فقط
في اللحظة التي	الوضع محدد، والجدول الزمني ثابت، و النتيجة محددة	الوظيفة دائمة ويمكن للشركة الانتظار	ما نحتاج إليه هو التحليل أو الاستراتيجية، وليس التنفيذ	نادرًا، ولا يكون ذلك من أجل تولي منصب قيادي في إطار عملية إعادة الهيكلة

الإدارة المؤقتة موصى به

وقت البدء: الأيام
مستوى الصلاحية: سلطة كاملة على الخط. يتحمل مسؤولية النتائج.
المساءلة: قائد واحد مسؤول عن تحقيق نتيجة محددة
هيكل التكاليف: متغير. ضمن نطاق التفويض. لا توجد تكاليف توظيف أو إنهاء خدمة أو تكاليف الإعداد للعمل.
القدرة عبر الحدود: يتم تقديمها من خلال شريك واحد، من قبل الطرفين
في اللحظة التي: الوضع محدد، والجدول الزمني ثابت، و النتيجة محددة

البحث عن الكوادر التنفيذية

وقت البدء: 4-6 أشهر
مستوى الصلاحية: وظيفة دائمة منذ اليوم الأول
المساءلة: المساءلة على المدى الطويل اعتبارًا من تاريخ التعيين
هيكل التكاليف: الراتب الثابت بالإضافة إلى رسوم التوظيف بالإضافة إلى فترة الإشعار بالإضافة إلى مخاطر تعويضات إنهاء الخدمة
القدرة عبر الحدود: داخلي بشكل افتراضي. أما الشحن عبر الحدود فيتطلب بحثًا منفصلاً.
في اللحظة التي: الوظيفة دائمة ويمكن للشركة الانتظار

الاستشارات الإدارية

وقت البدء: أسابيع
مستوى الصلاحية: لأغراض الاستشارة فقط. لا تتمتع بسلطة تنفيذية.
المساءلة: المسؤولية تقع على التوصية، وليس على النتيجة
هيكل التكاليف: رسوم المشاريع. عدم وجود مساءلة تشغيلية.
القدرة عبر الحدود: "محلي" هو الإعداد الافتراضي
في اللحظة التي: ما نحتاج إليه هو التحليل أو الاستراتيجية، وليس التنفيذ

التوظيف المباشر للعاملين المستقلين

وقت البدء: الأيام
مستوى الصلاحية: غير واضح. لا يوجد نطاق محدد للولاية.
المساءلة: غامض من الناحية التعاقدية
هيكل التكاليف: السعر اليومي فقط. لا توجد مراقبة، ولا تغطية بديلة.
القدرة عبر الحدود: فرد واحد فقط
في اللحظة التي: نادرًا، ولا يكون ذلك من أجل تولي منصب قيادي في إطار عملية إعادة الهيكلة

في سويسرا، فإن عملية إعادة الهيكلة التي تتجاهل استقلالية الدائنين و ديناميكيات العلاقات المصرفية لن تسير بنفس الطريقة التي تسير بها العملية التي تحترم هذه العوامل. وعندما يتعلق الأمر بـ 250 موظفًا أو أكثر، فإن الخطة الاجتماعية التي يتعذر التوصل إلى اتفاق بشأنها تُحسم عن طريق التحكيم الإلزامي، وليس من قبل الشركة. يجب أن يدرك المدير التنفيذي ذلك قبل اليوم الأول.

مهام مختارة

تم حجب تفاصيل العميل بموجب اتفاق.

مدير تنفيذي مؤقت

واجهت مجموعة سويسرية للخدمات المالية حادثة خسارة ائتمانية مرتبطة باستثمار عقاري أوروبي متعثر. وكانت الإدارة العليا تدير العمليات التشغيلية وتحاول في الوقت نفسه احتواء الأزمة الائتمانية. أما البنوك الشريكة، فقد كانت ترغب في الحصول على خطة إعادة هيكلة موثوقة، وليس مجرد تحديث داخلي آخر.

قامت شركة CE Interim بتعيين مسؤول مؤقت عن إعادة الهيكلة يتمتع بخبرة مباشرة في إدارة الدائنين السويسريين. وتولى هذا المسؤول إدارة العلاقة مع البنك منذ اليوم الأول، وأدار عملية التوصل إلى توافق بين الدائنين وفقًا للنموذج السويسري للتسوية خارج المحاكم.

استقرت العلاقات مع البنوك في غضون 60 يومًا. وقبلت مجموعة الدائنين الرئيسيين خطة إعادة هيكلة تم التوصل إليها بالتوافق دون اللجوء إلى إجراءات رسمية لتأجيل السداد. واستمرت الأنشطة التشغيلية دون أن يتأثر أداء الإدارة.

المدير العام المؤقت

تقاعد المالك المؤسس لشركة سويسرية متوسطة الحجم متخصصة في التصنيع الدقيق دون أن يترك خلفًا داخليًّا. وكانت الشركة تعتمد في عملها على العلاقات التي بنىها على مدار 25 عامًا. وكانت عملية البيع جارية، لكن المشتري اشترط إثبات قدرة الإدارة على العمل بشكل مستقل لمدة 12 شهرًا قبل إتمام الصفقة.

قامت شركة CE Interim بتعيين مدير عام مؤقت يتمتع بسلطة تشغيلية كاملة اعتبارًا من اليوم الأخير للمؤسس، ليشرف على قيادة الأعمال، وضمان استمرارية التعامل مع العملاء والموردين، وتجهيز وثائق الحوكمة التي احتاجها المشتري لإجراء عملية الفحص النافي للجهالة.

تم إتمام عملية البيع في الموعد المحدد. وقد ورث المشتري إجراءات موثقة، وعلاقات مستقرة مع العملاء، وفريقًا إداريًا كان قد عمل بشكل مستقل طوال الفترة المطلوبة بالكامل. ولم يتم فقدان أي من العملاء الرئيسيين.

المدير المالي المؤقت

فقدت مجموعة صناعية من أوروبا الوسطى، يقع مركز إدارتها المالية في سويسرا، مديرها المالي خلال عملية إعادة تمويل جارية. وكانت الكيان السويسري هو المسؤول عن العلاقات المصرفية الرئيسية للمجموعة والتزاماتها بموجب شروط القروض. وكان من المقرر إجراء مراجعة من قبل المقرضين في غضون ستة أسابيع.

قامت شركة CE Interim بتعيين مدير مالي مؤقت في غضون أيام، تم اختياره لخبرته في التعامل مع البنوك السويسرية ومع هياكل المجموعات المتعددة الكيانات في منطقة أوروبا الوسطى والشرقية. وتولى المدير المالي المؤقت إدارة العلاقة مع الجهة المقرضة وقاد عملية إعادة التفاوض بشأن الشروط التعاقدية التي كانت قيد الإعداد بالفعل.

اكتملت مراجعة الجهة المقرضة دون حدوث أي خرق للالتزامات. وتم تأكيد إعادة التمويل وفقًا للشروط المعدلة. وقد ورث المدير المالي الدائم علاقة مصرفية مستقرة وموثقة بالكامل، بالإضافة إلى هيكل إعداد التقارير.

مدير العمليات المؤقت

قامت شركة أدوية سويسرية بإعادة هيكلة شبكة التوزيع الخاصة بها في أوروبا الوسطى استجابةً للتغيرات التي طرأت على اقتصاديات التصدير. وتطلب هذا البرنامج إدارة متزامنة لقرارات تخطيط الإمدادات في سويسرا والتغييرات التشغيلية في بلدين من دول أوروبا الوسطى والشرقية. وكان القيادة الداخلية ملتزمة بالإنتاج الأساسي.

قامت شركة CE Interim بتعيين مدير عمليات مؤقت يتولى إدارة كلا الجانبين في إطار تفويض واحد، مع إشراف أسبوعي من الشركاء. وتم الإبقاء على الإدارة المحلية في كل دولة من دول أوروبا الوسطى والشرقية، بينما وفر المدير المؤقت التنسيق عبر الحدود وسلطة اتخاذ القرار التي كانت مفقودة.

دخل نموذج التوزيع المعاد هيكلته حيز التنفيذ ضمن الجدول الزمني المحدد للبرنامج. وتم الحفاظ على استمرارية الإمداد للأسواق الرئيسية طوال الفترة. كما تم توثيق نموذج التشغيل الجديد ودمجه في الهياكل التنظيمية في كل من سويسرا ودول أوروبا الوسطى والشرقية.

الوظائف التي نوفرها للشركات السويسرية

مرتبة حسب تواتر التكليفات في سويسرا. يتم تعيين كل منصب لتحقيق نتيجة محددة، وليس كمقعد مفتوح المدة.

المدير المالي المؤقت

الرقابة المالية، وإدارة العلاقات المصرفية، وإعداد التقارير للمستثمرين. يتم تطبيقها أثناء عمليات إعادة التمويل، أو بعد مغادرة المدير المالي، أو عندما يحتاج مستثمر جديد إلى إعداد تقارير موثوقة في وقت قصير.

الرئيس التنفيذي المؤقت

القيادة الكاملة للأعمال في حالات الخلافة أو الشغور أو المراحل الانتقالية الحساسة. وفي سويسرا، يعني ذلك في أغلب الأحيان تسيير أعمال الشركة العائلية في الفترة الفاصلة بين مغادرة المالك ووصول الخلف الذي لم يبلغ بعد مرحلة الاستعداد الكامل.

المدير المؤقت لشؤون إعادة الهيكلة

التفاوض مع الدائنين وإدارة العلاقات مع المؤسسات الائتمانية السويسرية. يتم اللجوء إلى هذه الخدمة عندما تتجاوز الحالة مرحلة الإبلاغ لتصل إلى مرحلة المشاركة النشطة مع البنوك، وتستلزم وجود مسؤول تنفيذي على دراية مسبقة بنموذج التوصل إلى توافق خارج نطاق المحكمة.

الرئيس التنفيذي للعمليات بالنيابة

القيادة التشغيلية من خلال التحول أو التكامل أو تقديم الخدمات عبر الحدود. يتم اللجوء إليها عندما يتعين الحفاظ على استقرار العمليات السويسرية في الوقت الذي يُنفَّذ فيه برنامج ما في أوروبا الوسطى بالتزامن مع ذلك.

مدير المصنع بالنيابة · مدير الموقع

القيادة في المصنع، واستقرار الإنتاج، والتنفيذ الميداني. يتم اللجوء إلى هذه الخدمة عندما يحتاج موقع سويسري إلى تحقيق الاستقرار، أو عندما يحتاج موقع في أوروبا الوسطى والشرقية إلى زيادة الإنتاج، أو عندما يتعين تشغيل كلا الموقعين في آن واحد أثناء عملية النقل.

مدير سلسلة التوريد المؤقت

إدارة سلسلة التوريد السويسرية وإدارة الشبكات العابرة للحدود. يتم تطبيق هذا النموذج عندما يكون لقرارات التوريد السويسرية آثار تنفيذية على شبكة أوروبا الوسطى والشرقية، وتكون هناك حاجة إلى قائد واحد في كلا الطرفين.

المدير المؤقت للموارد البشرية

قيادة الموظفين من خلال إعادة الهيكلة والتغييرات في القوى العاملة. يتم اللجوء إلى هذا النهج عندما يؤدي الفصل الجماعي في سويسرا إلى بدء مفاوضات بشأن الخطة الاجتماعية، حيث يؤدي الفشل في التوصل إلى اتفاق إلى إحالة الشروط إلى التحكيم الإلزامي.

مدير التحول المؤقت · مسؤول PMI

قيادة البرنامج المعني بتغيير نموذج التشغيل والتكامل بعد الاندماج. يتم اللجوء إليها عندما يمتد التغيير المعقد ليشمل المقر الرئيسي في سويسرا والعمليات في أوروبا الوسطى، ويستلزم وجود جهة واحدة مسؤولة عن ذلك.

القطاعات التي نقدم خدماتنا لها في سويسرا

مديرون تنفيذيون على دراية مسبقة بكيفية عمل قطاعكم.

الصيدلة وعلوم الحياة

يُعد هذا القطاع الأكثر أهمية من الناحية الاقتصادية في سويسرا، حيث يمثل 5.8 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي. وتدفع التعريفات الجمركية وقوة الفرنك الشركة إلى اتخاذ قرارات بشأن سلسلة التوريد ونموذج التشغيل بوتيرة أسرع مما تستطيع القيادة الداخلية استيعابها.

الخدمات المالية والخدمات المصرفية الخاصة

تشهد البنوك وشركات التأمين السويسرية عملية إعادة هيكلة نشطة. وتؤدي أحداث الائتمان، وعمليات الدمج ما بعد الاندماج، والتغيرات التنظيمية إلى توليد طلب في قطاع يتوقع السرية المطلقة والهيبة على مستوى مجلس الإدارة.

التصنيع الدقيق وهندسة التصنيع والتكنولوجيا (MEM)

ضغوط على هوامش التصدير وموجة من عمليات الخلافة تتوالى في آن واحد. ويتوقع ثلثا الشركات السويسرية العاملة في مجال الهندسة الميكانيكية والكهربائية حدوث تغيير في الملكية خلال العقد المقبل.

شركات السوق المتوسطة المدعومة من صناديق الاستثمار الخاص

تتجه شركات الاستحواذ السويسرية بشكل متزايد إلى إجراء عمليات الاستحواذ في حالات خلافة الإدارة. وتأتي الشركات التي تُدرج في محفظتها دون أن تتمتع بعمق إداري مؤسسي، وفي ظل ضغط زمني متزايد لخلق القيمة.

اللوجستيات وسلسلة التوريد

تقوم المجموعات اللوجستية التي تتخذ من سويسرا مقراً لها بإعادة هيكلة واسعة النطاق. ويتطلب تنفيذ برنامج خفض التكاليف مع الحفاظ في الوقت نفسه على جودة الخدمات تقديم المديرين التنفيذيين الذين سبق لهم القيام بذلك بالضبط.

من المكالمة الأولى إلى المسؤول التنفيذي في الميدان

نفس العملية، في كل مرة. يقودها الشريك من البداية إلى النهاية.

إحاطة سرية

ستتحدث مباشرةً مع أحد الشركاء المؤقتين في CE. مكالمة واحدة لفهم الموقف ومدى إلحاحه والنتيجة المطلوبة. لا استمارات، ولا إجراءات تسجيل، ولا وسيط بينكما.

تم العثور على مدير تنفيذي في غضون 72 ساعة

من بين مجموعة عالمية تضم أكثر من 60,000 قائد، نقدم لكم مديرًا تنفيذيًا واحدًا أو اثنين تم تقييمهم مسبقًا ويتناسبون مع وضعكم المحدد. ليست قائمة مرشحين أولية. وليست مجرد قائمة مستخرجة من قاعدة بيانات. بل مديرون تنفيذيون سبق لهم التعامل مع هذا النوع من المهام من قبل.

أنت تختار وتبرم العقد

مقابلة واحدة مركزة. أجر يومي ثابت. اتفاقية عدم إفشاء من اليوم الأول. أنت تقرر، ونحن نبرم العقد، ثم يتم إطلاع المسؤول التنفيذي على التفاصيل ويكون جاهزًا للبدء.

على أرض الواقع، الإشراف على الشركاء، التسليم السليم

يتولى المدير التنفيذي منصبه بسلطة كاملة منذ اليوم الأول. ويظل شريكك في «CE Interim» مشاركًا بشكل مباشر من خلال الإشراف الأسبوعي طوال فترة المهمة. وتُختتم المهمة بتوثيق كامل، ونقل للمعرفة، وانسحاب سلس يجعل شركتك أقوى.

في سويسرا، توفر شركة «سي إي إنتيريم» مدراء تنفيذيين سبق لهم إدارة علاقات البنوك السويسرية في ظل ضغوط إعادة الهيكلة، وتسيير الشركات العائلية خلال مراحل انتقال الملكية، وإدارة مهام تمتد من المقر الرئيسي في سويسرا إلى العمليات في أوروبا الوسطى. وهذه المعرفة التشغيلية هي ما يتم مطابقته مع متطلبات مهمتكم، وليس مجرد المسمى الوظيفي.

هل أنت مستعد لتقديم عرض موجز لنا؟ نقوم بتقديم المرشحين في غضون 72 ساعة.

انتشار عالمي. مسؤولية شخصية. مكالمة واحدة.

من خلال «تحالف فالتوس»، تتيح «سي إي إنتيم» للعملاء إمكانية الوصول إلى قيادات تنفيذية مؤقتة في أكثر من 29 دولة، دون التخلي عن المساءلة التي يقودها الشركاء، والتي تُحدث الفارق.

يأتي التوسع في نطاق الوصول مصحوبًا بمقايضة. فكلما كبرت الشبكة، كلما ابتعدت المهمة عن الشخص الذي تلقى مكالمتك في البداية.

تظل كل مهمة تحت قيادة الشريك منذ المكالمة الأولى وحتى التسليم النهائي. ولا تقتصر هذه المساءلة على منطقة واحدة.

الأسئلة التي تُطرح علينا بشأن الإدارة المؤقتة في سويسرا

كيف تعمل «سي إي إنتيريم»

ما مدى سرعة شركة CE Interim في تعيين مدير تنفيذي مؤقت في سويسرا؟

يتم تقييم المرشحين من قبل الشركاء في غضون 72 ساعة من المكالمة التوجيهية الأولى. وما يهم هو ما يتم إنجازه خلال تلك الفترة: إحاطة من الشريك، وتقييم المرشح في ضوء السياق السويسري المحدد، وبالنسبة لعمليات إعادة الهيكلة، التأكد من أن المدير التنفيذي قد أدار علاقات مع مقرضين سويسريين من قبل. وليس مجرد تصدير بيانات من قاعدة بيانات. وفي الحالات العاجلة حقًّا، يمكن للمدير التنفيذي أن يتواجد في الموقع في غضون أيام.

ما الذي يحدث خلال المكالمة الأولى مع «سي إي إنتيريم»؟

ستتحدث مباشرةً مع أحد شركاء CE Interim، وليس مع منسق. خلال محادثة واحدة، نحدد الوضع، والنتيجة المرجوة، والجدول الزمني، ونوع المسؤول التنفيذي المطلوب. كل شيء يتم في سرية تامة منذ البداية. ولا يلزم تقديم موجز رسمي مسبقًا.

من يتولى إدارة التفويض بمجرد وصول المسؤول التنفيذي إلى الموقع؟

يظل الشريك نفسه الذي تلقى المكالمة الأولى على اطلاع طوال العملية. ولا يتم تحويل المهمة إلى مدير حسابات مبتدئ. ويشرف الشريك على سير العمل، ويتابع عن كثب أي تعقيدات، ويدير عملية تسليم المهام إلى الإدارة الدائمة.

كيف تتم عملية تسليم المهام عند انتهاء فترة الولاية؟

يتم تحديد نطاق كل مهمة منذ البداية مع تحديد طريقة إنهاء العمل بشكل واضح. ويقوم المسؤول التنفيذي بإعداد عملية تسليم منظمة تشمل القرارات المتخذة، والعمليات الموثقة، والعلاقات التي تم نقلها، والمسائل المعلقة التي تم تحديدها. ويُعد الإنهاء السلس جزءًا من نطاق المهمة، وليس أمرًا ثانويًّا.

هل يمكننا إنهاء التفويض قبل الموعد المحدد إذا تحسنت الأوضاع أسرع مما كان متوقعًا؟

نعم. يتم تنظيم مهامنا بناءً على النتيجة المرجوة، وليس على أساس التزام زمني محدد. فإذا تم حل المشكلة قبل الموعد المحدد، تُغلق المهمة مبكرًا مع تسليم المهام بشكل سلس. ولا يوجد أي التزام طويل الأمد.

التكاليف والإعلانات التجارية

ما هي تكلفة المدير التنفيذي المؤقت في سويسرا؟

تسجل سويسرا أعلى متوسط للأجور اليومية المؤقتة في منطقة DACH. وقد سجلت دراسة السوق التي أجرتها AIMP متوسطًا قدره 1,712 يورو في عام 2024، مقابل 1,338 يورو في ألمانيا و1,282 يورو في النمسا. وعادةً ما تتجاوز مهام مديري إعادة الهيكلة (CRO) والرؤساء التنفيذيين (CEO) في حالات إعادة الهيكلة هذا المتوسط.

لماذا يكون الأجر اليومي أعلى من الأجر اليومي المكافئ لمسؤول تنفيذي دائم؟

يغطي هذا الأجر ما لا يغطيه التعيين الدائم: لا توجد تكاليف توظيف، ولا تأخير بسبب فترة الإشعار، ولا وقت للتأهيل، ولا مخاطر تتعلق بمكافأة نهاية الخدمة، ولا اشتراكات اجتماعية على عاتق صاحب العمل. يبدأ المسؤول التنفيذي المؤقت في العمل بفعالية منذ اليوم الأول، ويغادر منصبه بسلاسة عند انتهاء فترة التعيين.

كيف يتم تحديد هيكل رسوم شركة «سي إي إنتيريم»؟

سعر يومي ثابت وشفاف يتم الاتفاق عليه قبل بدء المهمة. لا توجد رسوم توظيف خفية، ولا نسبة مئوية من الراتب، ولا مكافآت نجاح، ولا أتعاب مسبقة. يتم تأكيد الشروط التجارية كتابةً قبل أن يبدأ أي شخص العمل.

هل تعمل شركة «سي إي إنتيريم» بموجب اتفاقية عدم إفشاء؟

نعم، منذ المحادثة الأولى. ولا تظهر أبدًا أسماء العملاء أو تفاصيل التكليفات في المحتوى المنشور. وفي أوساط الأعمال السويسرية التي تتسم بترابطها الوثيق، لا سيما في قطاعي الخدمات المالية والأدوية، يتم التعامل مع مسألة السرية بعناية فائقة.

متى تتصل بنا

متى ينبغي لشركة سويسرية أن تعين «مديرًا تنفيذيًّا لإعادة الهيكلة»؟

عندما يتحول الوضع من مرحلة إعداد التقارير وإدارة النقد إلى مرحلة التواصل الفعال مع الدائنين. يتولى المدير المالي (CFO) إدارة الشؤون المالية للشركة. أما المدير المسؤول عن استرداد الديون (CRO) فيتولى إدارة عملية استرداد الديون، ويتعامل مباشرة مع البنوك، ويعمل في إطار نموذج التسوية السويسرية خارج نطاق المحاكم.

ما هي علامات الإنذار المبكر التي تستدعي قيام شركة سويسرية بالاستعانة بمدير تنفيذي مؤقت؟

الانتظار هو الخطأ الأكثر شيوعًا في هذا الصدد، لأن فرصة التوصل إلى حل خارج نطاق المحكمة تنفد أسرع مما تتوقع معظم فرق الإدارة. يجب الانتباه إلى أي بند في الاتفاقية يقترب من بلوغ حده الأقصى، أو أي رحيل لموظف رئيسي خلال فترة حساسة، أو عملية خلافة لم يتم إتمامها رسميًا على الرغم من وجود جدول زمني محدد.

كيف تدعم الإدارة المؤقتة عملية خلافة الشركات العائلية في سويسرا؟

تواجه ما يقرب من واحدة من كل ثلاث شركات صغيرة ومتوسطة سويسرية عملية نقل ملكية في غضون خمس سنوات، ومعظمها لم يكمل الاستعدادات الرسمية اللازمة. ويقوم المدير التنفيذي المؤقت بسد الفجوة بين انسحاب المالك ووصول الخلف إلى مرحلة الاستعداد التشغيلي، مما يحمي العلاقات ويبني هيكل الحوكمة الذي سيرثه المالك التالي.

كيف تساعد القيادة المؤقتة شركة تابعة سويسرية مملوكة لأجانب في أوقات الأزمات؟

تستند عملية إعادة الهيكلة السويسرية إلى استقلالية الدائنين والتوافق الذي تقوده البنوك، وليس إلى الإجراءات التي تركز على المحاكم كما هو الحال في ألمانيا أو فرنسا. ويقوم مسؤول تنفيذي ذو خبرة محلية بإدارة العلاقة مع البنك ضمن هذا الإطار، كما يتولى التواصل في كلا الاتجاهين بين الشركة التابعة والشركة الأم.

ماذا يحدث إذا تضمنت عملية إعادة الهيكلة في سويسرا تسريحًا جماعيًّا للموظفين؟

يجب على الشركة التي توظف عادةً 250 موظفًا أو أكثر، وتعتزم تسريح ما لا يقل عن 30 موظفًا في غضون 30 يومًا، أن تتفاوض بشأن خطة اجتماعية. وإذا فشلت المفاوضات، تتولى محكمة التحكيم البت في محتوى الخطة، وتفقد الشركة السيطرة على شروطها. تقوم شركة CE Interim بتعيين مدراء موارد بشرية مؤقتين للعمل جنبًا إلى جنب مع المسؤول التنفيذي عن العمليات، لضمان سير المفاوضات على النحو الصحيح، بدلاً من أن يتحمل عبء هذه المفاوضات فريق الإدارة الذي يعاني بالفعل من ضغوط العمل.

هل يمكن لشركة CE Interim أن تدعم عملية التكامل بعد الاندماج في سويسرا؟

نعم. يتسم برنامج إدارة ما بعد الاندماج (PMI) السويسري بتعقيدات محددة: الاختلافات في إجراءات التسجيل على مستوى الكانتونات، والعلاقات المصرفية المنفصلة على مستوى الكيانات، وثقافات الإدارة المتميزة. وتقوم شركة CE Interim بتعيين قادة عملية التكامل الذين يتمتعون بخبرة داخل الهياكل المؤسسية السويسرية، بدلاً من الاعتماد على نماذج عامة لبرنامج إدارة ما بعد الاندماج (PMI).

هل يمكن لـ «CE Interim» أن تقود عملية نقل العمليات من سويسرا إلى أوروبا الوسطى؟

نعم. نحن ندير الجانبين في إطار شريك واحد، حيث تتم الإدارة السويسرية والتنفيذ في منطقة أوروبا الوسطى والشرقية في آن واحد. كما أن قواعد “السويسرية” تفرض قيودًا على ما يمكن نقله: يفقد المنتج الصناعي صفة «صنع في سويسرا» إذا بقي أقل من 60 في المائة من تكاليف التصنيع في سويسرا، أو إذا تم نقل خطوة التصنيع الأساسية إلى مكان آخر. ويكون المسؤول التنفيذي المكلف بهذه المهمة على دراية بذلك قبل بدء البرنامج.

هل تعمل شركة «سي إي إنتيريم» مع مستثمري رأس المال الخاص في سويسرا؟

نعم. تتجه شركات الاستحواذ السويسرية بشكل متزايد إلى إجراء عمليات الاستحواذ في إطار حالات خلافة الإدارة، مما يعني أن الشركات التي تضمها محفظتها غالبًا ما تفتقر إلى عمق إداري مؤسسي. وتقوم شركة CE Interim بتعيين مدراء ماليين تنفيذيين ومدراء عمليات تنفيذيين مؤقتين يعملون على وضع دورة إعداد التقارير في وقت مبكر، وتحديد العوامل المؤثرة في الأداء التشغيلي، وإعداد الشركة للخروج من الاستثمار بالتوازي مع تحقيق النتائج المرجوة.

الأدوار التي ننشرها

ما هي المهام التي يضطلع بها المدير المالي المؤقت في إطار تفويض إعادة هيكلة في سويسرا؟

القيادة المالية الشاملة: إدارة السيولة، وتقديم التقارير للمقرضين، والالتزام بشروط القروض، والتواصل مع مجلس الإدارة والمساهمين. وفي سويسرا، غالبًا ما يكون المدير المالي هو جهة الاتصال الرئيسية مع البنوك قبل تحديد نطاق التفويض الرسمي للمدير المسؤول عن المخاطر (CRO)، مما يوفر المصداقية التي تحتاجها البنوك لمواصلة تعاونها البناء.

ما الفرق بين الرئيس التنفيذي المؤقت ومدير شؤون المخاطر في سويسرا؟

يتولى الرئيس التنفيذي المؤقت القيادة الكاملة للشركة. أما المدير التنفيذي للشؤون المالية (CRO) فيتحمل ولاية محددة تتمثل في قيادة عملية التعافي المالي وإدارة العلاقات مع الدائنين، مع تفويض من مجلس الإدارة يضمن استقلاليته عن الإدارة التشغيلية. وفي سويسرا، تأتي ولاية المدير التنفيذي للشؤون المالية (CRO) عادةً من مجلس الإدارة، ويعمل جنبًا إلى جنب مع الرئيس التنفيذي، وليس في منصب أعلى منه.

هل يحتاج المسؤولون التنفيذيون المعينون في سويسرا إلى إتقان اللغة الألمانية أم الفرنسية؟

يتم التأكيد على إتقان اللغة في كل موجز مهمة سويسري. وتختلف طريقة العمل في سويسرا الناطقة بالألمانية عن تلك المعمول بها في سويسرا الناطقة بالفرنسية. أما في جنيف ولوزان، فإن المصطلح الأصلي هو الإدارة الانتقالية, ، وليس ترجمة لعبارة «الإدارة المؤقتة». نحن نراعي السياق اللغوي للولاية المحددة.

ما هي الأقدمية التي يعتمدها «سي إي إنتيريم» في سويسرا؟

يقتصر الأمر على القيادات التنفيذية من المستوى C والقيادات الوظيفية العليا فقط. وقد شغل كل مدير تنفيذي هذا المنصب سابقًا في شركة حقيقية ذات حجم وتعقيد مماثلين. وبناءً على الأجور اليومية السائدة في سويسرا، يُتوقع من المدير التنفيذي الذي يصل إلى الموقع أن يكون منتجًا منذ اليوم الأول.

التفويضات العابرة للحدود

ما هي شركات الإدارة المؤقتة التي تغطي كل من سويسرا وأوروبا الوسطى والشرقية؟

قلة هم من ينجزون ذلك بشكل موثوق من خلال شريك واحد خاضع للمساءلة، بدلاً من ترحيل المهام بين شركات منفصلة. تغطي شركة CE Interim سويسرا ومنطقة أوروبا الوسطى والشرقية — بولندا، وجمهورية التشيك، وسلوفاكيا، والمجر، ورومانيا، وبلغاريا، ودول البلقان، ودول البلطيق — في إطار علاقة واحدة.

هل يمكن لشركة سويسرية أن تستعين بنفس المزود لفرعها في بولندا أو جمهورية التشيك؟

نعم. نفس الشريك، ونفس معايير الجودة، ونفس إطار اتفاقية عدم الإفشاء، سواء كان مقر العمل في زيورخ أو وارسو.

كيف تدعم شركة «سي إي إنتيريم» الشركات السويسرية التي تتوسع في أوروبا الوسطى؟

نقوم بتعيين مديري العمليات ومديري المصانع ومديري سلسلة التوريد الذين يديرون برامج من سويسرا إلى أوروبا الوسطى والشرقية في إطار توجيهات موحدة، دون حدوث فجوة في المساءلة التي تنشأ عن التنسيق بين شركتين عبر الحدود.

ما هي الاختلافات التشغيلية المهمة عند الانتشار من سويسرا إلى دول أوروبا الوسطى والشرقية؟

تختلف الثقافة السويسرية، التي تقوم على التوافق وتتمحور حول البنوك، اختلافًا جوهريًّا عن معظم أسواق أوروبا الوسطى والشرقية، حيث تختلف الأطر التنظيمية وقوانين العمل وتوقعات الأطراف المعنية من بلد إلى آخر. ونحن نتأكد من إتقان المرشح للثقافات المختلفة — وليس اللغة فحسب — قبل تقديمه.

ماذا لو شملت ولايتنا دولًا خارج أوروبا الوسطى؟

من خلال «تحالف فالتوس»، تتيح «سي إي إنتيم» للعملاء إمكانية الوصول إلى قيادات تنفيذية مؤقتة في أكثر من 29 دولة. وإذا كانت مهمتكم تمتد إلى الشرق الأوسط أو الأمريكتين أو آسيا، فإن التحالف يغطيها من خلال نفس العلاقة. مكالمة واحدة، شريك واحد، معيار واحد.

سويسرا والسوق السويسرية

ما الذي يميز عملية إعادة الهيكلة في سويسرا عن نظيرتها في ألمانيا أو الاتحاد الأوروبي؟

تخضع سويسرا لقانون الإفلاس والتصفية (SchKG)، الذي يحدّ عمدًا من التدخل القضائي. ولا يوجد في القانون ما يعادل إجراء «الإجبار على القبول» (cram-down) الموجود في قانون StaRUG الألماني أو توجيه الاتحاد الأوروبي بشأن إعادة الهيكلة. وتتم عملية إعادة الهيكلة في المقام الأول خارج نطاق المحاكم، بقيادة البنوك وبناءً على التوافق، لذا فإن جودة العلاقة مع البنك تكتسب أهمية أكبر من الهيكل القانوني الرسمي.

لماذا تُعد البنوك ذات العلاقات التجارية عنصراً أساسياً في عملية إعادة الهيكلة السويسرية؟

وذلك لعدم وجود هيكل لإعادة هيكلة الديون الحكومية ولا آلية للتصويت بالأغلبية لفرض تسوية. وبذلك تصبح البنوك الممولة هي المنسقين الفعليين لهذه العملية. وغالبًا ما تحل اتفاقيات التبعية، والتمويل المؤقت، وترتيبات وقف السداد محل فترات السماح الرسمية، مما يجعل التواصل المبكر والشفاف مع البنوك أمرًا حاسمًا.

ما الذي تغير بموجب القانون الاتحادي لعام 2025 بشأن مكافحة الإفلاس التعسفي؟

اعتبارًا من 1 يناير 2025، يمكن أن تخضع الشركات السويسرية لإجراءات إنفاذ الديون فيما يتعلق بالمطالبات بموجب القانون العام، بما في ذلك المطالبات الضريبية. كما شدد القانون على متطلبات الإفصاح عن تضارب المصالح، وعزز التزامات هيئات الإدارة بالتصرف فور اكتشاف خسارة في رأس المال أو تراكم الديون.

هل تعمل الإدارة المؤقتة بنفس الطريقة في سويسرا الناطقة بالفرنسية؟

النموذج متطابق. أما اللغة والمصطلحات والمجال التنافسي فهي مختلفة. وتستخدم سويسرا الناطقة بالألمانية الإدارة المؤقتة. تستخدم جنيف ولوزان ونوشاتيل الإدارة الانتقالية, ، وهو مصطلح أصلي وليس ترجمة. تعمل شركة CE Interim في كلا المجالين.

ما هو حجم سوق الإدارة المؤقتة في سويسرا؟

حوالي 400 مليون يورو في عام 2024 وفقًا لدراسة سوق AIMP، مع وجود بيانات أحدث تشير إلى استمرار النمو. وتعد سويسرا أصغر أسواق منطقة DACH من حيث الحجم، لكنها تتميز بأعلى الأجور اليومية، مما يعكس مدى تعقيد المهام وأقدمية المديرين التنفيذيين.

هل سيتم تطبيق نظام جديد لفحص الاستثمارات الأجنبية في سويسرا؟

أقر البرلمان قانون فحص الاستثمارات في ديسمبر 2025، ومن المتوقع أن يدخل حيز التنفيذ اعتبارًا من عام 2027 على أقرب تقدير. ويتميز هذا القانون بنطاقه الضيق، حيث يقتصر على المستثمرين الأجانب الخاضعين لسيطرة الدولة في القطاعات الحيوية من الناحية الأمنية، لذا فإن معظم عمليات الاستحواذ التجارية على الشركات السويسرية ستظل خارج نطاقه.

الخطة المؤقتة مقابل البدائل

ما الفرق بين الإدارة المؤقتة والاستشارات الإدارية في سويسرا؟

يقدم المستشار المشورة ويقوم بالتحليل ويقدم التوصيات. أما المدير المؤقت فيتولى الدور التنفيذي، ويتمتع بالسلطة، ويحقق النتائج. وفي حالات إعادة الهيكلة وتعاقب الإدارة في سويسرا، حيث يكمن القصور في التنفيذ وليس في التحليل، فإن هذا التمييز هو الذي يحدد النتيجة.

لماذا يُفضل تعيين مدير تنفيذي مؤقت بدلاً من مستشار لإعادة هيكلة شركة سويسرية؟

لأن الدائن في عملية إعادة الهيكلة السويسرية خارج نطاق المحاكم يحتاج إلى جهة فاعلة تتمتع بالمصداقية أمامه، وليس إلى شركة تقدم عرضًا تقديميًا. وتقوم البنوك السويسرية بدور شركاء في عملية إعادة الهيكلة وتظل منخرطة فيها عندما يتحمل الشخص الذي يقود عملية الاسترداد المسؤولية التشغيلية.

ما الفرق بين الإدارة المؤقتة والبحث عن الكوادر التنفيذية في سويسرا؟

تستغرق عملية البحث عن الكوادر التنفيذية لملء منصب دائم ما بين أربعة إلى ستة أشهر. أما الإدارة المؤقتة فتملأ الفراغ في غضون أيام. فعندما يغادر المدير المالي في منتصف عملية إعادة التمويل، أو يتنحى المالك عن منصبه دون وجود خليفة له، لا يتوفر الوقت الكافي لإجراء عملية بحث عن بديل دائم. وتقوم شركة CE Interim بسد هذه الفجوة أثناء سير عملية البحث.

كيف يمكن مقارنة العمل المؤقت بالترقية الداخلية في سويسرا؟

إن الترقية الداخلية في أوقات الأزمات أو عند تغيير القيادة تضع الولاء للمؤسسة في صراع مباشر مع القرارات التي تقتضيها الظروف. فالمدير التنفيذي المؤقت ليس له مصلحة في السياسات الداخلية، ولا مستقبل مهني يجب حمايته داخل الشركة. وفي المجتمعات السويسرية التي تتسم بشبكة علاقات وثيقة، غالبًا ما تكون هذه الاستقلالية هي العامل الحاسم.