كيف يختلف هذا عن دور المستشار؟

يقوم المستشار بالتحليل وتقديم التوصيات. أما الرئيس التنفيذي المؤقت فيتولى المنصب، ويتحمل المسؤولية، ويتخذ القرارات، ويُقيَّم على أساس التغييرات التي يحققها.

الرئيس التنفيذي المؤقت أم المسؤول المؤقت عن إعادة الهيكلة؟

مدير إعادة الهيكلة في الحالات التي يكون فيها الضغط ناجمًا عن السيولة أو الشروط التعاقدية أو الدائنين أو المفاوضات مع المقرضين. إن تعيين رئيس تنفيذي في خضم أزمة سيولة يكلف الشركة وقتًا لا تملكه.

الرئيس التنفيذي المؤقت أم المدير التنفيذي للعمليات المؤقت؟

مدير العمليات (COO): حيث يتم الاتفاق على الاستراتيجية، لكن الفشل يكمن في التنفيذ عبر الأقسام والمواقع المختلفة. الرئيس التنفيذي (CEO): حيث يكون التوجه الاستراتيجي نفسه غير محدد، أو حيث يحتاج مجلس الإدارة إلى مسؤول تنفيذي واحد يتحمل المسؤولية.

هل منصب المدير الإداري هو نفسه؟

نعم. مصطلحات «Managing Director» و«Geschäftsführer» و«General Manager» تشير إلى المنصب نفسه في أسواق مختلفة. والفرق يكمن في ما إذا كان المنصب منصباً قانونياً أم لا، وهو ما يتحدد وفقاً للولاية الممنوحة.

هل يجوز للرئيس التنفيذي المؤقت أن يشغل منصبًا قانونيًا؟

عندما يتطلب ذلك نطاق التفويض، وهو ما يحدث عادةً. ويتم الاتفاق عليه مسبقًا، ويقتصر نطاقه على نطاق التفويض، ويشمله تأمين المسؤولين التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة الذي يتم ترتيبه لهذا التفويض، ويتم إنهاؤه عند تسليم المهام.

كم تبلغ تكلفتها؟

يتم تحديد السعر على أساس أجر يومي وفقًا لنطاق العمل والصلاحيات والمدة، دون أي رسوم توظيف ودون الحاجة إلى استثمار مسبق. ويعكس هذا الأجر حجم الأعمال، والصلاحيات المطلوبة، وما إذا كانت المهمة تنطوي على منصب قانوني أم لا. ويقدم لك أحد الشركاء تقديرًا للتكلفة مجانًا.

هل يمكن للرئيس التنفيذي المؤقت أن يدعم عملية البحث عن رئيس تنفيذي دائم؟

نعم، وعادةً ما يكون هذا هو الترتيب الصحيح. فالمدير التنفيذي يعرف بالفعل ما تحتاجه الشركة من قائدها القادم، ويمكنه إطلاع الخلف على ما يلزم بدلاً من الاكتفاء بتسليم المهام فحسب.

ماذا يحدث في النهاية؟

تسليم مهام متعمد. يتم توثيق إجراءات الحوكمة، وإطلاع الخلف على المهام، كما تنتقل العلاقات مع الأطراف المعنية والمعرفة إلى أشخاص محددين داخل الشركة.

القيادة التنفيذية · المسؤول المؤقت عن إعادة الهيكلة

مدير مؤقت لشؤون إعادة الهيكلة يتمتع بسلطة التصرف طالما لا تزال الخيارات متاحة.

تقوم شركة «سي إي إنتيريم» بتعيين مسؤولين مؤقتين عن إعادة الهيكلة ذوي خبرة مثبتة لتولي زمام الأمور فيما يتعلق بالسيولة، والتفاوض مع المقرضين والدائنين، وتنفيذ عملية إعادة الهيكلة، في المرحلة التي تكون فيها الشركة في موقف تفقد فيه الخيارات بدلاً من الاختيار بينها.

سرية تامة منذ أول اتصال. مدير تنفيذي تم تقييمه والتأكد من مطابقته لمتطلبات المهمة، وجاهز لبدء العمل في غضون 72 ساعة من استكمال موجز المهمة.

التسلسل الإداري

مجلس الإدارة · المساهمون · مجموعة المقرضين

↑

إجابات على

المدير المؤقت لشؤون إعادة الهيكلة

↓

يمتلك

النقد · الدائنون · خطة إعادة الهيكلة

التحكم في السيولة

صلاحيات أصحاب المصلحة

الحوكمة التي يقودها الشركاء

الاستعداد لمدة 72 ساعة

1,500+

عدد المهام التي يتم تنفيذها سنويًّا على مستوى التحالف

90+

شركاء التشغيل في جميع أنحاء العالم

30+

البلدان المشمولة

95%

التفويضات العابرة للحدود

72 ساعة

من مرحلة الإحاطة إلى بدء المهمة

التعريف

ما هو منصب «المدير المؤقت لإعادة الهيكلة»؟

المدير المؤقت لإعادة الهيكلة هو مسؤول تنفيذي ذو خبرة يتم تعيينه لفترة محددة لقيادة عملية إعادة الهيكلة في ظل أزمة مالية. وتشمل صلاحياته إدارة السيولة، والتفاوض مع المقرضين والدائنين، وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة في حدود صلاحيات اتخاذ القرار المتفق عليها. وتقوم «CE Interim» بكتابة المسمى الوظيفي بالكامل لأن اختصار «CRO» قد يشير أيضًا إلى «المدير التنفيذي للإيرادات» أو «المدير التنفيذي للمخاطر».

يتم هذا التعيين عندما لا تزال أمام الشركة خيارات متاحة، لكنها تفقدها تدريجيًّا، وعندما يحتاج مجلس الإدارة أو المساهم أو مجموعة المقرضين إلى شخص يتحمل المسؤولية عن النتيجة بدلاً من التحليل.

يُعيَّن «مدير إعادة الهيكلة» لاستعادة القدرة على العمل، وليس لإعداد تقييم آخر يوضح أسباب فقدانها.

محفزات المواعيد

عندما تعين الشركات مسؤولاً مؤقتاً عن إعادة الهيكلة

أصبحت السيولة هي العامل المقيد لكل قرار

تتم إدارة السيولة النقدية على أساس أسبوعي. وتُتخذ قرارات الدفع بناءً على التوافر وليس على أساس الأولوية، ولا يمكن لأحد أن يجزم بمدة استمرار السيولة

العهد على وشك أن يُبرم، أو قد تم الإخلال به بالفعل

التمويل معرض للخطر، وقد تغيرت نبرة المحادثات مع الجهة المقرضة، وتحتاج الشركة إلى شخص سبق له خوض مثل هذه المحادثات من قبل.

فقد المُقرض أو المساهم الثقة في الإدارة

الأرقام في تغير مستمر، والخطة تخضع للمراجعة باستمرار، والأشخاص الذين يعرضون كليهما هم نفسهم الذين وضعوا هذه الاستراتيجية. وقد أصبح الاستقلال شرطًا أساسيًا.

هناك خطة لإعادة الهيكلة، لكن لا أحد ينفذها

لقد تم إجراء التحليل، وغالبًا ما كان ذلك بتكلفة باهظة. وما ينقصنا هو الصلاحية اللازمة لاتخاذ القرارات التي يتطلبها الخطة، في مواجهة المقاومة الداخلية.

يجب خفض السعة، ومع ذلك يجب أن تستمر الأعمال في العمل

تم تحديد خطوط الإنتاج، وإعادة التفاوض على اتفاقيات الموردين، وتعديل حجم القوة العاملة. كل ذلك في الوقت الذي لا يزال فيه العملاء يتوقعون استلام طلباتهم.

يجب تصفية الشركة أو الموقع دون إهدار القيمة

تقرر إغلاق الشركة. ويجب التعامل مع الأصول، والمعدات، والالتزامات تجاه العملاء، والالتزامات القانونية، ومعاملة الموظفين، كلها بطريقة قانونية ووفقًا للتسلسل الصحيح

تم تفعيل التزامات الإنذار المبكر

في العديد من الولايات القضائية الأوروبية، تقع على عاتق الإدارة واجبات مراقبة التدهور المالي واتخاذ الإجراءات اللازمة عند الاقتراب من عتبات الضائقة المالية أو الإعسار المنصوص عليها قانونًا أو عند تجاوزها. ويعتمد العامل المُحفِّز والجدول الزمني والإجراء المطلوب على القانون المحلي، لذا يجب أن تكون التوقعات التي تستند إليها تلك القرارات حديثة وموثقة وقابلة للدفاع عنها، ويجب ألا يكون الشخص الذي يُعدُّها هو نفسه الشخص الذي تُقيِّم التوقعات منصبه.

يشترط المقرض أو المستثمر تعيين مسؤول تنفيذي مستقل كشرط

هذا التعيين لم يأتِ بمبادرة من الشركة. ويستمر الدعم شريطة أن يكون هناك شخص مستقل يتولى إدارة الأرقام والخطة.

أصبحت عدة مشاكل مشكلة واحدة

لم يعد الأداء التشغيلي الضعيف والضغوط المالية وثقة أصحاب المصلحة قضايا منفصلة، ولا يوجد شخص واحد يتحمل المسؤولية الكاملة عن هذه القضايا الثلاث في الوقت الحالي.

هل هذا هو المقعد الصحيح؟

هل يتطلب الوضع تعيين مسؤول رئيسي عن إعادة الهيكلة؟

ليست كل المواقف الصعبة تتطلب سلطة إعادة الهيكلة. والسؤال الحاسم هو ما إذا كانت الشركة تختار بين خيارات متاحة أم أنها تدافع عن قدرتها على الاستمرار في التمتع بهذه الخيارات.

يُعين مسؤول إعادة الهيكلة المؤقت في الحالات التالية:

السيولة، وليس الأداء، هي القيد المحدد.
أصبح المقرضون أو الدائنون أو المستثمرون أطرافًا فاعلة في تحديد النتيجة.
تفتقر الإدارة الحالية إلى الاستقلالية أو المكانة اللازمة لقيادة المفاوضات.
يجب اتخاذ القرارات رغم المقاومة الداخلية.
هناك خطة، لكن ما ينقصنا هو سلطة التنفيذ.
أصبحت عواقب التأخير تُقاس الآن بالأسابيع.

قاعدة اتخاذ القرار

عندما تكون الشركة بصدد الدفاع عن خياراتها بدلاً من الاختيار بينها، وعندما يصبح أصحاب المصلحة من خارج الشركة جزءاً من عملية اتخاذ القرار، فإن تعيين «مدير إعادة الهيكلة» هو الخيار المناسب.

عندما يكون الدور المختلف هو الدور المناسب

عندما يكون الأداء ضعيفًا ولكن السيولة النقدية لا تشكل عائقًا بعد، فإن الرئيس التنفيذي المؤقت أو المدير التنفيذي المؤقت للعمليات يعالج السبب دون إثارة القلق لدى الأطراف المعنية التي لم تكن تتوقع ذلك.

وعندما تكمن المشكلة في عدم إمكانية الاعتماد على الأرقام، فإن المدير المالي المؤقت يعيد الصورة إلى نصابها، وقد تظهر الصورة أن سلطة إعادة الهيكلة ليست مطلوبة.

في الحالات التي يكون فيها الفشل تشغيليًّا ومقتصرًّا على موقع واحد، فإن تعيين «مدير إعادة الهيكلة» يُعدّ استجابةً غير متناسبة ومكلفة.

إن تعيين شاغل هذا المنصب في وقت مبكر جدًّا ينطوي على تكلفة. فقد يكون هذا التعيين مرئيًا للمقرضين والعملاء والموظفين، وقد يؤثر على الطريقة التي يفسرون بها الوضع.

تحدد «CE Interim» الصلاحيات أولاً، ثم توصي بالدور ثانياً.

مقارنة الأدوار

ما هو المنصب التنفيذي الذي تحتاجه الشركة؟

قم بالتمرير أفقيًا في الجدول →

	المدير المؤقت لشؤون إعادة الهيكلة	الرئيس التنفيذي المؤقت	المدير المالي المؤقت	مستشار إعادة الهيكلة
النطاق	البقاء وإعادة الهيكلة	الأمر برمته	الوظيفة المالية	التحليل
الواجهة الرئيسية	المقرضون، الدائنون، المساهمون	مجلس الإدارة، المساهمون، العملاء	مجلس الإدارة، ومدققي الحسابات، والجهات المقرضة	المجلس
عناصر التحكم	السيولة النقدية المتاحة وخطة إعادة الهيكلة	بيان الأرباح والخسائر، فريق الإدارة، الاستراتيجية	إعداد التقارير، النقد، الحوكمة	التحليل فقط
تاريخ التعيين	تنتهي فترة الخيارات	تفتقر الشركة إلى قائد	لا يمكن الوثوق بهذه الأرقام	يحتاج مجلس الإدارة إلى تقييم
مسؤول عن	النتيجة	النشاط التجاري	الصورة المالية	التوصية
وقت البدء	في غضون 72 ساعة من صدور المذكرة	في غضون 72 ساعة من صدور المذكرة	في غضون 72 ساعة من صدور المذكرة	يعتمد ذلك على نطاق العمل ومدى المشاركة

المدير المؤقت لشؤون إعادة الهيكلة

النطاق البقاء وإعادة الهيكلة

الواجهة الرئيسية المقرضون، الدائنون، المساهمون

عناصر التحكم السيولة النقدية المتاحة وخطة إعادة الهيكلة

تاريخ التعيين تنتهي فترة الخيارات

مسؤول عن النتيجة

وقت البدء في غضون 72 ساعة من صدور المذكرة

الرئيس التنفيذي المؤقت

النطاق الأمر برمته

الواجهة الرئيسية مجلس الإدارة، المساهمون، العملاء

عناصر التحكم بيان الأرباح والخسائر، فريق الإدارة، الاستراتيجية

تاريخ التعيين تفتقر الشركة إلى قائد

مسؤول عن النشاط التجاري

وقت البدء في غضون 72 ساعة من صدور المذكرة

المدير المالي المؤقت

النطاق الوظيفة المالية

الواجهة الرئيسية مجلس الإدارة، ومدققي الحسابات، والجهات المقرضة

عناصر التحكم إعداد التقارير، النقد، الحوكمة

تاريخ التعيين لا يمكن الوثوق بهذه الأرقام

مسؤول عن الصورة المالية

وقت البدء في غضون 72 ساعة من صدور المذكرة

مستشار إعادة الهيكلة

النطاق التحليل

الواجهة الرئيسية المجلس

عناصر التحكم التحليل فقط

تاريخ التعيين يحتاج مجلس الإدارة إلى تقييم

مسؤول عن التوصية

وقت البدء يعتمد ذلك على نطاق العمل ومدى المشاركة

أنماط الفشل

كيف تفشل هذه التعيينات

يصل أحد المسؤولين التنفيذيين المعنيين بإعادة الهيكلة، ويرى أن عملية الإنعاش قد وصلت إلى مرحلة لا رجعة فيها.

قد يقوم المسؤول التنفيذي الذي يركز على الإغلاق بإلغاء خيارات الإنعاش قبل الأوان إذا تم تعيينه دون التحقق مما إذا كانت الشركة لا تزال قابلة للاستمرار. وينبغي أن تميز التوجيهات وعملية الاختيار بين الإنعاش التشغيلي وإعادة الهيكلة والتصفية قبل تعيين المسؤول التنفيذي.

يتم تعيين خبير في إعادة الهيكلة، لكنه لا يستطيع تنفيذ القرار.

قد تتعثر عملية التصفية أو إعادة الهيكلة الرسمية عندما يفتقر المسؤول التنفيذي إلى الصلاحيات اللازمة داخل الشركة لاتخاذ القرارات. لذا، يجب التأكد مسبقًا من صلاحيات التوقيع والمسائل المحجوزة وإجراءات الحصول على الموافقات قبل البدء، بدلاً من اكتشاف هذه الثغرات أثناء المفاوضات مع الدائنين أو الأطراف المقابلة.

تم شراء الخطة مرة أخرى.

أعد المستشارون تقييماً، وتم التعاقد مع مجموعة ثانية من المستشارين لإعداد تقييم آخر. وفي الوقت نفسه، لا يملك أحد الصلاحية لتنفيذ التقييم الأول. إنها طريقة مكلفة لتضييع فرصة.

يُمنح السلطة، لكن الاستقلال لا يُمنح.

يتم تعيين المسؤول التنفيذي لإرضاء الجهة المقرضة، بينما تحتفظ الإدارة الحالية بسلطة اتخاذ القرارات المهمة. وينظر أصحاب المصلحة إلى هذا التعيين فيفترضون أن المشكلة يجري معالجتها. لكن هذا ليس صحيحًا، وقد يتأخر اكتشاف ذلك.

نطاق الصلاحيات

ما الذي ينبغي أن تتضمنه مهام المدير المؤقت لشؤون إعادة الهيكلة

تسلسل إداري محدد ومساحة اتخاذ قرار محددة.

يحتاج مجلس الإدارة والمساهمون والجهات المقرضة المعنية إلى ترتيب واضح لتقديم التقارير وحقوق اتخاذ القرار المتفق عليها. يجب تحديد ما يمكن للمدير التنفيذي الموافقة عليه، وما يتطلب موافقة، وكيفية رفع الخلافات إلى المستويات الأعلى. ولا يغلب تقديم التقارير إلى الجهة المقرضة على الواجبات المستحقة تجاه الشركة أو الدائنين بموجب القانون المعمول به.

مراقبة النقد.

حدود محددة للموافقة على المدفوعات، وتوقعات نقدية موثوقة على المدى القصير، ومسار تصعيدي واضح لاتخاذ القرارات التي تتجاوز نطاق الصلاحيات. ويجب أن تراعي القرارات المتعلقة بالنقد الالتزامات السارية تجاه الدائنين، والقيود المتعلقة بالإعسار، وأي أحكام صادرة عن المحكمة أو مسؤولين
عناصر التحكم.

الوقوف إلى جانب المقرضين والدائنين.

يُعتبر المسؤول التنفيذي الطرف المقابل في تلك المحادثات، وليس مجرد مذكرة إحاطة موجهة إلى شخص آخر. وعندما يتعلق الأمر بتسهيل مالي أو اتفاق تجميد أو إعفاء، تصبح تلك العلاقة جوهرية بالنسبة للولاية.

السلطة اللازمة لتنفيذ الخطة في مواجهة المقاومة

إعادة التفاوض بشأن اتفاقيات الموردين، وتعديل حجم القوة العاملة، والتخلي عن خطوط إنتاج معينة، وإعادة تخصيص رأس المال، وإعادة هيكلة التسلسل الإداري. كل من هذه الخطوات يثير معارضة داخلية، ويجب أن تتوقع الإدارة ذلك مسبقًا بدلًا من اكتشافه لاحقًا.

تمثيل الموظفين والسلطات.

وحيثما تستلزم قرارات إعادة الهيكلة التزامات بالتشاور أو التفاوض أو الإخطار، يجب أن يحدد التفويض كيفية تفاعل المسؤول الرئيسي عن إعادة الهيكلة مع مجالس العمل والنقابات وسلطات العمل والهيئات الأخرى، وكذلك الصلاحيات التي يتمتع بها المسؤول التنفيذي. وتختلف هذه المتطلبات باختلاف الولاية القضائية، وينبغي تحديدها مسبقًا قبل يبدأ التنفيذ.

المرحلة الانتقالية وتسليم المهام.

شركة يمكن تسليمها إلى قيادة دائمة، أو إلى مشترٍ، أو من خلال عملية تصفية منظمة، مع توثيق آليات الحوكمة والعلاقات مع أصحاب المصلحة.

ملاحظة من الجهة المختصة

يجب أن يُمنح المسؤول التنفيذي صلاحيات تتناسب مع القرارات التي يتطلبها نطاق صلاحياته خلال الأيام الثلاثين الأولى، وليس خلال السنة الأولى. فعند إعادة الهيكلة، لا يُعد التفاوت بين المسؤولية وصلاحيات اتخاذ القرار مجرد مسألة عدم كفاءة فحسب، بل إنه يهدر الوقت اللازم للانطلاق.

المسؤولية القانونية ونطاقها وتغطيتها

المسؤولية القانونية.

وحيثما يتطلب التكليف ذلك، يتم تسجيل المسؤول التنفيذي كممثل قانوني للكيان المحلي — في معظم الحالات بصفته المدير التنفيذي — ويتحمل المسؤولية القانونية الكاملة عنه. وهذه ممارسة معتادة في شركة «سي إي إنتيريم» وليست استثناءً، وهي الفرق الأوضح بين المسؤول التنفيذي المؤقت والمستشار. فالمستشار يقدم التوصيات. أما المدير التنفيذي الذي قبل تحمل المسؤولية القانونية فيتخذ القرار، ويكون مسؤولاً عن هذا القرار.

يتم الاتفاق على نطاق العمل قبل بدء العمل التنفيذي.

يقوم العميل وشركة «سي إي إنتيريم» والمسؤول التنفيذي بتحديد المهام وفصل المهام والحدود وحدود التوقيع كتابةً. ولا يُفترض أي شيء بشأن الصلاحيات أو المسؤوليات عند بدء العمل.

يتم ترتيب التأمين وفقًا لكل تفويض.

يحمل المسؤولون التنفيذيون المؤقتون تغطية تأمينية خاصة بهم ضد المسؤولية المدنية للمديرين والمسؤولين التنفيذيين والمسؤولية المهنية. وفي بعض التعيينات، يقوم العميل بتوفير هذه التغطية أو المساهمة فيها. كما تحمل شركة ’سي إي إنتيريم’ وجميع أعضاء «التحالف فالتوس» تغطية تأمينية خاصة بهم أيضًا.

إن تعيين شركة أبحاث سريرية (CRO) لا يمنح بحد ذاته صلاحيات المصفي أو المدير أو أي مسؤول آخر في مجال الإعسار. ويجب تحديد أي دور من هذا القبيل وصلاحياته بشكل منفصل بموجب القانون المعمول به.

قوس التفويض

كيف تتطور مهام مسؤول إعادة الهيكلة الرئيسي

توضح المراحل الواردة أدناه كيفية سير المهمة. تبدأ إجراءات مراقبة النقد، والاتصال العاجل بأصحاب المصلحة، والالتزامات القانونية على الفور، وتتبع الجدول الزمني الفعلي للمهمة، وليس التقسيم الأسبوعي.

الأسبوعان الأولان

إنشاء مدرج الهبوط

حدد السيولة النقدية المتاحة، وأولويات السداد الفورية، وإجراءات الرقابة على الموافقة منذ البداية. قم بإعداد وتحقق من صحة توقعات نقدية قصيرة الأجل متجددة، تغطي عادةً ثلاثة عشر أسبوعًا. راجع الالتزامات القانونية العاجلة مع المستشار القانوني وتواصل مع المقرضين الرئيسيين
والدائنين. لا تؤجل اتخاذ الإجراءات ريثما يتم تحسين التوقعات.

الأسابيع من الثالث إلى السادس

تعزيز الرقابة على التدفقات الخارجة

تحسين توقعات التدفقات النقدية، وتنفيذ الإجراءات القانونية المتعلقة برأس المال العامل والتكاليف، ومتابعة التوقعات مقارنةً بالتدفقات النقدية الفعلية. الحفاظ على وتيرة واحدة لتقديم التقارير إلى الإدارة ومجلس الإدارة والجهات المقرضة المعنية. المضي قدمًا في المفاوضات والمشاورات التي تقتضيها الظروف الحالية.

الأسابيع من السادس إلى الثاني عشر

المضي قدماً في المفاوضات وتنفيذ الخطة

تنفيذ إجراءات إعادة الهيكلة المتفق عليها مع تحديد المسؤولين والمواعيد النهائية. مواصلة المناقشات مع ممثلي المقرضين والدائنين والموظفين وفقًا للتسلسل الذي يقتضيه التفويض والقانون المحلي. إعادة تقييم الجدوى والخيارات المتاحة باعتبار أن
تتغير الأداء والتمويل وقرارات الأطراف المعنية.

بعد الربع الأول

التنفيذ والتسليم

مواصلة التنفيذ، ومراقبة الوضع النقدي، والتأكد من أن المسار المختار لا يزال قابلاً للتطبيق. التحضير لعملية تسليم المهام إلى القيادة الدائمة، أو إلى المشتري، أو إلى هيكل التصفية المناسب، مع توثيق الالتزامات المستحقة وملكية القرارات.

مهمة إعادة الهيكلة · من 6 إلى 12 شهرًا

يركز الشهر الأول على وضع توقعات نقدية موثوقة، وإدارة عمليات السداد، واتخاذ قرارات إعادة هيكلة قابلة للتنفيذ. العمل على
تبدأ على الفور عملية تقييم الالتزامات القانونية العاجلة، والتمويل، والخيارات المتاحة. وتعتمد المدة الإجمالية على مدة كفاية السيولة النقدية،,
اتفاقيات الأطراف المعنية ومسار التعافي أو البيع أو التصفية.

تصفية منظمة · من 6 إلى 9 أشهر

يتم التخطيط لهذه المهمة وفقًا للجداول الزمنية القانونية والتعاقدية، والتمويل المتاح، والخطوات اللازمة للحفاظ على القيمة. ويجب أن تظل السيولة النقدية كافية للوفاء بالالتزامات القانونية طوال فترة التصفية. وتعتبر المدة التي تتراوح بين ستة وتسعة أشهر تقديرية؛ حيث يمكن أن تؤدي عمليات بيع الأصول وإجراءات الدائنين والإجراءات القانونية الرسمية إلى تغيير الجدول الزمني.

تحدث إلى أحد الشركاء بشأن المهمة قبل أن تحددها لك الظروف.

النتائج وتسليم المهام

ما ينبغي أن تحققه القيادة الفعالة في مجال إعادة الهيكلة

مدرج معروف.

تعمل الشركة ومجلس الإدارة والجهات المقرضة انطلاقًا من نفس الوضع النقدي، وهو وضع يمكنهم الاعتماد عليه.

القرارات التي يتم اتخاذها فعليًّا.

تنتقل الخطة من مرحلة التحليل إلى مرحلة التنفيذ، مع تحديد المسؤولين عن كل مرحلة والمواعيد المحددة.

ثقة الأطراف المعنية.

يتلقى المقرضون والدائنون والعملاء والموظفون معلومات متسقة من مسؤول تنفيذي واحد خاضع للمساءلة، حتى عندما تكون هذه المعلومات صعبة.

تم الاحتفاظ بالخيارات.

ويتمثل الهدف في الحفاظ على الخيارات القابلة للتنفيذ من خلال اتخاذ القرارات في الوقت المناسب وإدارة السيولة النقدية وفقًا للقانون. ولا يسهم توفر الموارد المالية الإضافية في تحقيق نتائج أفضل إلا في الحالات التي لا يزال فيها هناك مسار قابل للتنفيذ للتعافي أو البيع أو التصفية المنظمة.

عملية يمكن الدفاع عنها.

وحيثما تنص القوانين على التزامات تقع على عاتق الإدارة، يتم توثيق القرارات المتخذة والأسس التي استندت إليها فور اتخاذها.

التسليم

يتم تسليم الشركة إلى إدارة دائمة، أو إلى مشترٍ، أو من خلال عملية إنهاء منظمة، مع توثيق آليات الحوكمة والعلاقات مع الأطراف المعنية. وفي الحالات التي لا يكون فيها الإنعاش ممكناً، قد يكون الحل المناسب هو التصفية المنظمة التي تحافظ على القيمة المتبقية وتفي بالالتزامات القانونية تجاه الموظفين والأطراف المعنية الأخرى.

من نرسل

مسؤولو إعادة الهيكلة المؤقتون الذين نقوم بتعيينهم

لقد فعل ذلك مرارًا وتكرارًا، وليس مرة واحدة فقط.

خمس سنوات أو أكثر في منصب إداري رفيع المستوى، مع تولي مسؤوليات متكررة في مجالات إعادة الهيكلة، واتخاذ إجراءات خفض التكاليف، وتخفيض القوى العاملة، وإغلاق المواقع. ويُظهر السجل ما قرره المدير التنفيذي بنفسه وما أنجزه في ظل ضغوط مماثلة، بدلاً من الاعتماد على مثال واحد فقط لعملية إعادة الهيكلة.

أجرى مفاوضات مع المقرضين من موقع ضعف.

خبرة في التفاوض بشأن اتفاقات وقف السداد، والتنازلات، وتعديلات التسهيلات مع البنوك وشركات تأمين الائتمان والمستثمرين في ظل ضغوط مالية. ويدرك المسؤول التنفيذي الالتزامات التي يمكن الدخول فيها، والأمور التي تتطلب موافقة، وكيفية الحفاظ على قاعدة حقائق موثوقة طوال فترة المفاوضات.

لقد أغلق شيئًا ما.

المواقع، وخطوط الإنتاج، والكيانات. إن معرفة التسلسل الزمني لاستحقاق الالتزامات، وما يحدث عند الخروج عن هذا التسلسل، أمر لا يمكن تعلمه خلال فترة الولاية.

تمكن من الحفاظ على تماسك المنظمة رغم إزالة جزء منها.

قد تفشل عملية إعادة الهيكلة على الصعيدين التشغيلي والمالي، حيث تتوقف الشركة عن العمل أثناء تنفيذ الخطة.

يتمتع بصلاحية التصرف باسم الشركة.

في الحالات التي تتطلب فيها المهمة التسجيل بصفته ممثلاً قانونياً، يكون المسؤول التنفيذي قد شغل هذا المنصب من قبل ويدرك ما تنطوي عليه هذه المسؤولية. وتُعد الخبرة السابقة في تولي هذه المسؤولية معياراً محدداً للاختيار.

يتمتع باللغة المحلية والمكانة المحلية اللازمتين للتفاوض.

في الحالات التي تنطبق فيها التزامات التشاور أو التفاوض، يمكن لمجلس العمل أو النقابة أو الجهة المعنية بشؤون العمل تحديد الجدول الزمني. ولذلك، تُعدُّ القدرة على التحدث باللغة المحلية والخبرة المباشرة في إجراء تلك المناقشات من المعايير المهمة للاختيار.

تعمل شركة CE Interim من خلال أكثر من 90 شريكًا تشغيليًّا ضمن تحالف «فالتوس»، في أكثر من 30 دولة. وهذا الانتشار هو ما يجعل من الممكن التوفيق بين الخبرة في مجال إعادة الهيكلة والقطاع والولاية القضائية في غضون 72 ساعة، في مرحلة تكون فيها كل أسبوع مهمًّا.

نموذج التعيين

من الإحاطة السرية إلى التعيين التنفيذي

ملخص الوضع

محادثة مع أحد الشركاء بموجب اتفاقية عدم الإفصاح. ما الذي حدث، وما هو الوضع النقدي الفعلي، وما هي الأطراف المعنية التي بدأت بالفعل في المشاركة، وما هي الصلاحيات التي يمكن تفويضها.

تعريف الولاية

تقوم «CE Interim» بتحديد الوضع، ونطاق الدور، والتسلسل الإداري، ونطاق اتخاذ القرار، وأهداف المرحلة الأولى، وخريطة الأطراف المعنية قبل الاتصال بأي مسؤول تنفيذي.

تحديد الهوية التنفيذية

مديرون تنفيذيون يتمتعون بمسؤوليات مماثلة في مجال إعادة الهيكلة، وخبرة عملية في مثل هذه الحالات، ومصداقية في القطاع، وقدرة على العمل عبر الحدود، وتوافر فوري. وفي الحالات الحرجة، يعني ذلك وجود قائد أو قائدين للأزمات تم فحص مؤهلاتهما مسبقًا، بدلاً من قائمة مختصرة من المرشحين.

التقييم الخاص بالتحدي

يخضع كل مدير تنفيذي لمقابلة خاصة بهذا التكليف، وهذه الحالة المالية، وبيئة الملكية هذه، وهذا البلد، وتعقيدات أصحاب المصلحة هذه. ولا يتم تقييمه وفقًا لملف تعريفي عام للوظيفة.

عرض العميل وتحديد الموعد

ستتلقى عددًا محدودًا من المديرين التنفيذيين ذوي الصلة الحقيقية بالوظيفة، وليس قائمة بالسير الذاتية. ويبقى قرار التعيين بيدك.

البداية والإدارة

يبدأ المسؤول التنفيذي عمله بولاية متفق عليها، وسلطة محددة، وإمكانية التواصل مع الأطراف المعنية، وجدول زمني محدد لتقديم التقارير. ويظل الشريك المؤقت للرئيس التنفيذي مشاركًا طوال فترة تنفيذ المهمة من خلال إجراء مراجعات أسبوعية وتقديم توضيحات واضحة لمجلس الإدارة.

التوتر عبر الحدود

لماذا يصعب إدارة مهام إعادة الهيكلة عبر الحدود

ما يحتاجه المالك أو المُقرض

موقف دقيق، لكنه ليس مطمئنًا
التنبيه المبكر ما دام هناك خيارات متاحة
القرارات التي تكون قانونية، ومتسلسلة بشكل صحيح، ويمكن الدفاع عنها لاحقًا
شخص يقول ما لا يجرؤ الفريق المحلي على قوله

ما تحتاجه الشركات المحلية

مسؤول تنفيذي على دراية بالإطار المحلي المتعلق بالعمالة والدائنين
أهلية التصرف باسم الشركة نفسها عند الحاجة إلى ذلك
القرارات التي تراعي ما يمكن تنفيذه فعليًّا على الصعيد المحلي
جدول زمني يحدده ما يسمح به القانون، وليس ما افترضته الإدارة المركزية

تجمع عملية إعادة الهيكلة عبر الحدود بين الالتزامات القانونية المحلية والمواعيد النهائية المتعلقة بالأموال والشؤون التجارية وأصحاب المصلحة. ويجب على المسؤول التنفيذي ترجمة أهداف المجموعة إلى قرارات قابلة للتنفيذ محليًّا، استنادًا إلى قاعدة حقائق واحدة، ومساءلة واضحة، ورفع الأمور إلى المستويات الأعلى في الوقت المناسب.

المجالات التي نعمل فيها في أغلب الأحيان

من ألمانيا إلى بولندا والتشيك

من سويسرا إلى أوروبا الوسطى

من أوروبا الغربية إلى أوروبا الوسطى والشرقية

من أوروبا الغربية إلى الولايات المتحدة

من الولايات المتحدة إلى أوروبا الوسطى

استثمار دولي في رأس المال الخاص لشركة محلية ضمن المحفظة الاستثمارية

وحدات المواقف

المهام النموذجية لمسؤول إعادة الهيكلة

الأزمة وإعادة الهيكلة

تعد السيولة هي العائق الرئيسي، وقد أصبح أصحاب المصلحة من خارج الشركة جزءًا من عملية اتخاذ القرار. وتتمثل المهمة في تهيئة المسار اللازم، والسيطرة على التدفقات النقدية الصادرة، وتحويل الخطة الحالية إلى قرارات منفذة.

الأزمة وإعادة الهيكلة

التحول التشغيلي في ظل الضغوط المالية

يجب ترشيد الطاقة الإنتاجية مع استمرار الشركة في أداء مهامها. وقد تمت إعادة التفاوض على اتفاقيات الموردين، والتخلي عن بعض خطوط الإنتاج، وتعديل حجم القوة العاملة، كل ذلك في مواجهة مقاومة داخلية وقاعدة عملاء نشطة.

التحول التشغيلي في ظل الضغوط المالية

إغلاق الأعمال والتصفية المنظمة

تم اتخاذ قرار الإغلاق، والهدف هو الحفاظ على قيمة الشركة في ظل تراجع الأوضاع. ويشمل ذلك مخزون العملاء الاحتياطي، والتخلص من الأدوات والأصول، والالتزامات القانونية، ومعاملة الموظفين، على أن يتم تنفيذها بالتسلسل الصحيح.

إغلاق الأعمال والتصفية المنظمة

التكامل بعد الاندماج وفصل الأجزاء في حالات الأزمات

أدت إحدى الصفقات إلى ظهور شركة غير قادرة على تمويل نفسها في شكلها الحالي. ويجمع التكليف بين أعمال الفصل أو الدمج والانضباط المالي الذي تتطلبه هذه الحالة.

التكامل بعد الاندماج وفصل الأجزاء في حالات الأزمات

شاغر قيادي بالغ الأهمية في شركة تعاني من صعوبات مالية

لقد غادرت القيادة في لحظة بلوغ الضغوط ذروتها. وتتمثل المهمة الموكلة إلينا في الحفاظ على سير الأعمال، والعلاقات مع أصحاب المصلحة، والخطة في آن واحد.

شاغر قيادي بالغ الأهمية في شركة تعاني من صعوبات مالية

بيئات القطاعات

في الحالات التي تعين فيها شركة «سي إي إنتيريم» مسؤولين رئيسيين لإعادة الهيكلة

القطاعات الأولية

التصنيع والصناعة

صناعة السيارات ومستلزمات السيارات

الفضاء والدفاع

الصناعات التحويلية والكيماويات

كما تم تقديم

البناء والعقارات

تصنيع الأغذية والمشروبات

الطاقة

السلع الاستهلاكية سريعة التداول

الخدمات اللوجستية

الصيدلة والأجهزة الطبية

التكنولوجيا والإعلام

بيئات الملكية

شركات محفظة الاستثمار في الأسهم الخاصة

المجموعات المؤسسية والمقرات الدولية

الشركات الصغيرة والمتوسطة والمجموعات الصناعية المتوسطة الحجم

المشاريع الصناعية

فهم القطاع أمر مهم. معيار الاختيار الحاسم هو تحمل مسؤولية إعادة هيكلة مماثلة في وضع مماثل، وفي بيئة ملكية مماثلة.

أدلة القضية

تطبيق عمليات إعادة الهيكلة في الممارسة العملية

مالك في سويسرا · نشاط في جمهورية التشيك · التصنيع الصناعي · مجموعة شركات

مجموعة سويسرية، فرع تشيكي: تم تنفيذ إغلاق جزئي دون تصفية كاملة

الوضع

احتاجت شركة تابعة تشيكية لمجموعة صناعية سويسرية إلى إعادة هيكلة، مما استلزم إيقاف نشاط أحد العمليات مع الحفاظ على الآخر.

الولاية

قامت شركة CE Interim بتعيين رئيس تنفيذي مؤقت في الموقع في غضون 72 ساعة من إبرام اتفاقية التكليف، مع منحه الصلاحيات الرسمية
حسبما اقتضته الظروف. وقد تم إغلاق المصنع في إطار خطة تسريح طوعي تم الاتفاق عليها مع مجلس العمال،,
تم توحيد عملية التجميع في نوبة عمل واحدة، ونُقلت عمليات الصب إلى مورد خارجي.

النتيجة

في غضون خمسة أشهر، تمكن المصنع من خفض حجم عملياته بنسبة 45 في المائة، وتخلص من 1.8 مليون فرنك سويسري من النفقات العامة الثابتة السنوية، وعاد إلى تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (EBITDA) إيجابية. وقد أدى تجنب التصفية الكاملة إلى حماية الإنتاج الأساسي وعقود العملاء، بالإضافة إلى ما يقدر بنحو 4.5 مليون فرنك من الالتزامات المترتبة على الإغلاق

المقر الرئيسي في النمسا · الأنشطة في جمهورية التشيك · التصنيع الصناعي · مجموعة الشركات

تم إغلاق وبيع شركة تشيكية تعاني من رصيد سلبي

الوضع

كان من المقرر تصفية الشركة وبيعها، في ظل وجود رصيد سلبي في الميزانية العمومية وما يترتب على ذلك من التزامات تجاه الموردين والدائنين الآخرين.

الولاية

عينت شركة «سي إي إنتريم» أحد المديرين التنفيذيين ليكون الممثل القانوني للكيان، ليتحمل المسؤولية القانونية الكاملة، ويقود الشركة خلال عملية البيع لمستثمر جديد، بينما كانت قرارات الإغلاق تُنفذ بالتوازي مع ذلك. وقد جمعت هذه التفويضات بين سلطة إعادة الهيكلة والمكانة الرسمية المطلوبة للتصرف باسم الشركة أمام الدائنين والأطراف المقابلة والسلطات.

النتيجة

تم إتمام عملية البيع لمستثمر جديد في الوقت الذي استمرت فيه إجراءات الإغلاق المتبقية تحت الإشراف القانوني. وحافظت شركة «سي إي إنتيريم» على وجود جهة واحدة مسؤولة عن اتخاذ القرارات المؤسسية والتوقيعات والتعامل مع الأطراف المعنية الخارجية، مما سمح بمواصلة الصفقة وعملية التصفية بالتوازي دون حدوث فجوة في الحوكمة.

مالك في سويسرا · نشاط في بولندا · التصنيع · مجموعة شركات

استُعيدت السيطرة القانونية على موقع بولندي بعد أن رفض المدير السابق السماح بالدخول إليه

الوضع

وكان المدير التنفيذي السابق قد غادر الشركة وسط مزاعم بالاحتيال، وكانت الدعاوى القضائية جارية، كما تم فتح إجراءات الإعسار. وقد مُنع المالك فعليًّا من دخول موقع التصنيع الخاص به من قبل أفراد الأمن الذين استأجرهم المدير الذي غادر الشركة.

الولاية

قامت شركة «سي إي إنتريم» بتعيين أحد مسؤوليها التنفيذيين ليكون الممثل القانوني، حيث عمل جنبًا إلى جنب مع المستشار القانوني الخارجي والسلطات، بهدف استعادة السيطرة القانونية على الكيان وعملياته.

النتيجة

تمت إعادة فرض السيطرة القانونية والتشغيلية على الموقع، مما أعاد للمالك قدرته على إدارة الأعمال بشكل مباشر. وقد تولت شركة «سي إي إنتيريم» السلطة التنفيذية على أرض الواقع، بينما تولى المستشارون القانونيون الخارجيون والسلطات المعنية الإجراءات القانونية الموازية، مما سمح للشركة بالانتقال من حالة الوصول المتنازع عليه إلى مرحلة العمليات الخاضعة للرقابة.

تحدث مع الشريك الذي سيتولى إدارة مشروعك.

التكلفة والمدة

تكلفة ولاية «رئيس قسم إعادة الهيكلة» ومدة سريانها

يتم تحديد أسعار التعاقدات على أساس أجر يومي وفقًا لنطاق العمل والصلاحيات ومدة التعاقد. ولا يتم احتساب أي نسبة مئوية من الراتب، ولا توجد رسوم توظيف، ولا استثمار مسبق. تدفع مقابل أيام العمل وفقًا للتعاقد المتفق عليه، ويتم تأكيد الأجر قبل بدء عمل المدير التنفيذي.

السعر اليومي الإرشادي

1,000 يورو – 3,000 يورو

وتكون أعلى في الحالات التي ينطوي فيها التفويض على منصب قانوني أو تعقيدات عابرة للحدود.

المدة والمراحل الرئيسية

تفويض إعادة الهيكلة

من ستة أشهر إلى اثني عشر شهراً

تخفيف الرياح الخاضع للسيطرة

من ستة إلى تسعة أشهر

أبرز أحداث الشهر الأول

توقعات نقدية موثوقة وإدارة عمليات الدفع

المدير التنفيذي جاهز للبدء

في غضون 72 ساعة من استكمال موجز الولاية

ما الذي يؤثر على الرقم؟.

ما هي المدة المتبقية؟ وما إذا كان التكليف يتطلب التسجيل بصفته ممثلاً قانونياً. وكم عدد مجموعات أصحاب المصلحة النشطة بالفعل. وما إذا كان الإغلاق أو البيع ضمن نطاق التكليف. وما إذا كانت إجراءات الإعسار جارية أو متوقعة. ويتم تنفيذ كل تكليف في الموقع.

ما الذي ينبغي قياسه على أساسه.

ليس تكلفة التفويض، بل تكلفة استمرار الوضع دون وجود سلطة تنفيذية خاضعة للمساءلة في الوقت الذي يتم فيه تأجيل اتخاذ القرارات.

المبلغ الذي ستدفعه فعليًّا.

يقدم لك الشريك تقديرًا ماليًّا خلال المحادثة السرية الأولى. بدون أي رسوم، وبدون أي التزام.

أسئلة

الأسئلة التي تطرحها مجالس الإدارة والجهات المقرضة قبل تعيين مدير إعادة الهيكلة

هل يُقصد بـ«CRO» منصب «المدير التنفيذي لإعادة الهيكلة» أم «المدير التنفيذي للإيرادات»؟

في هذه الصفحة، يُقصد بـ «CRO» منصب «الرئيس التنفيذي لإعادة الهيكلة». ويُستخدم هذا الاختصار أيضًا للإشارة إلى «الرئيس التنفيذي للإيرادات» و«الرئيس التنفيذي لإدارة المخاطر»، ولهذا السبب تكتب «CE Interim» المسمى الوظيفي بالكامل.

كيف يختلف هذا عن مستشار إعادة الهيكلة؟

في إطار التعاقد الاستشاري البحت، يقدم المستشار الدعم في مجالات التقييم والتخطيط والتفاوض، بينما تظل القرارات التنفيذية من اختصاص العميل. أما «المدير التنفيذي لإعادة الهيكلة»، فيتمتع بصلاحيات تنفيذية محددة ومسؤولية عن تنفيذ عملية إعادة الهيكلة. ويكمن الفرق في نطاق الصلاحيات والسلطات المتفق عليها، وليس مجرد المسمى الوظيفي لمقدم الخدمة.

مدير عمليات بحثية مؤقت أم رئيس تنفيذي مؤقت؟

يُعد تعيين رئيس تنفيذي مؤقت مناسبًا عندما تحتاج الشركة إلى قيادة شاملة لجميع أنشطة الأعمال. أما تعيين مسؤول إعادة الهيكلة، فيكون مناسبًا عندما تحتاج الشركة إلى إدارة مخصصة لشؤون السيولة ومفاوضات إعادة الهيكلة وتنفيذها. ويمكن لهؤلاء العمل جنبًا إلى جنب مع
بعضهم البعض، مع تحديد التسلسل الإداري وصلاحيات اتخاذ القرار قبل البدء.

مدير عمليات بحثية مؤقت أم مدير مالي مؤقت؟

يمكن للمدير المالي أن يتولى قيادة عمليات إعداد التقارير المالية وإدارة السيولة والمفاوضات مع الجهات المقرضة. ويجب تعيين مدير إعادة الهيكلة عندما تحتاج الشركة إلى مسؤول تنفيذي متخصص ليتولى مفاوضات إعادة الهيكلة والتنفيذ عبر الأقسام المختلفة. أما المشكلة المتعلقة بالوظيفة المالية وحدها، فقد يكون من الأفضل معالجتها من خلال تعيين مدير مالي مؤقت.

هل من المبكر جدًّا تعيين شخص في هذا المنصب؟

يعتمد القرار على الحاجة إلى إعادة الهيكلة والصلاحيات المطلوبة. فقد تستدعي مشكلة في إعداد التقارير أو مسألة تشغيلية محدودة تعيين مدير مالي أو مدير عمليات مؤقت بدلاً من ذلك. وفي الحالات التي يمكن توقع حدوث ضائقة مالية فيها، ينبغي لمجلس الإدارة تقييم التدخل المناسب قبل أن يضطر إلى اتخاذ القرار نتيجة نفاذ السيولة النقدية.

هل يحتاج المدير التنفيذي إلى منصب رسمي في الشركة؟

تتطلب بعض المهام تعيينًا قانونيًا؛ بينما تستند مهام أخرى إلى الصلاحيات المفوضة من الشركة. ولا يمنح تعيين مسؤول الامتثال (CRO) بحد ذاته صلاحيات المصفي أو المدير. ويتم الاتفاق على المنصب المطلوب ونطاق المهام وحدود التوقيع والتأمين مع العميل والمستشارين المعنيين قبل أن يبدأ المسؤول التنفيذي عمله.

ماذا سيحدث للإدارة الحالية؟

يتم الاتفاق على هذا الترتيب قبل البدء. ويمكن للإدارة الحالية أن تواصل إدارة العمليات اليومية، بينما يتولى رئيس قسم إعادة الهيكلة قيادة عملية إعادة الهيكلة في حدود صلاحيات اتخاذ القرار المحددة. وفي حالة تطبيق إجراءات الإعسار الرسمية، يجب أن تعكس المسؤوليات أيضًا القانون المعمول به وأي ترتيبات تتعلق بأصحاب المناصب أو المحكمة.

ما الذي يحدث خلال الأسبوعين الأولين؟

يبدأ العمل فوراً في ما يتعلق بالنقد المتاح، وضوابط الدفع، والالتزامات القانونية، والاتصال العاجل بأصحاب المصلحة. ويقوم المسؤول التنفيذي بوضع وتقييم توقعات نقدية قصيرة الأجل متجددة، تغطي عادةً ثلاثة عشر أسبوعاً، ويميز بين الالتزامات المؤكدة والافتراضات. ولا تنتظر الإجراءات العاجلة صدور التوقعات أو انتهاء الأسبوعين الأولين.

هل تعيين شخص واحد يُعد إشارة إلى وجود أزمة بالنسبة لمقرضينا وعملائنا؟

قد يشير ذلك إلى أن الشركة تتعرض لضغوط، لكنه يحدد أيضًا مسؤولًا تنفيذيًّا معينًا واستجابة محددة. وينبغي أن توضح الرسالة الصادرة عن الشركة نطاق الصلاحيات، وصلاحيات اتخاذ القرار، وترتيبات تقديم التقارير. ولا يضمن هذا التعيين استمرار التمويل أو استجابة معينة من جانب أصحاب المصلحة.

متى يمكن للشخص أن يبدأ؟

يكون المسؤول التنفيذي الذي خضع للتدقيق وتوافق مؤهلاته مع متطلبات المهمة جاهزًا لبدء العمل في غضون 72 ساعة من استكمال موجز المهمة. وفي الحالات الطارئة، تقدم شركة CE Interim قائدًا أو قائدين من خبراء إدارة الأزمات الذين خضعوا للتدقيق المسبق، بدلاً من تقديم قائمة مختصرة من المرشحين.

من الذي يتعاقد مع الجهة التنفيذية، وما هي المسؤوليات التي يتحملها العميل؟

تقوم شركة CE Interim بتنظيم مهامها على أساس «من شركة إلى شركة»، ولا ينضم المدير التنفيذي المؤقت إلى الشركة العميلة كموظف دائم. ويكون الطرف المتعاقد كيانًا محليًّا أو مركزًا إقليميًّا، حسب البلد الذي يتم فيه التدخل. وتتوقف الالتزامات المتعلقة بوضع التوظيف والضرائب والضمان الاجتماعي والالتزامات ذات الصلة على الاختصاص القضائي وهيكل التعاقد وظروف المهمة، لذا يتم تنظيم التعاقد وفقًا للبلد الذي يُؤدى فيه العمل. تعمل CE Interim من خلال أكثر من ثلاثين كيانًا عبر تحالف Valtus Alliance.

من يتحمل المخاطر في الحالات التي يشغل فيها المسؤول التنفيذي منصبًا رسميًا؟

يتم ترتيب التأمين وفقًا لكل تكليف. ويحمل المسؤول التنفيذي تغطية تأمينية خاصة به فيما يتعلق بمسؤولية أعضاء مجلس الإدارة والمسؤولين التنفيذيين والمسؤولية المهنية، وفي بعض التكليفات يقوم العميل بتوفير هذه التغطية أو المساهمة فيها. كما تحمل شركة CE Interim وكل عضو في تحالف Valtus تغطية تأمينية خاصة بها أيضًا. يتم الاتفاق على نطاق المسؤولية والحدود وحدود التوقيع كتابةً بين العميل وشركة CE Interim والمسؤول التنفيذي قبل بدء عمل المسؤول التنفيذي.

هل يمكن أن تنتهي الولاية بقرار إغلاق؟

نعم. في الحالات التي لا يكون فيها الإنعاش ممكناً، قد يكون التصفية المنظمة هي الحل المناسب. وينبغي أن تهدف المهمة الموكلة إلى حماية القيمة المتبقية، وإدارة الالتزامات تجاه العملاء والموظفين وفقاً للقانون، وتوثيق القرارات، بدلاً من السماح بحدوث الإغلاق تلقائياً.

كيف يتم حماية السرية؟

تخضع مسألة السرية لاتفاقية عدم الإفصاح المبرمة مع كل من العميل والمسؤول التنفيذي منذ أول اتصال. وقد صُممت هذه العملية خصيصًا لحالات إعادة الهيكلة الحساسة، بما في ذلك تلك التي لم تُعلن عنها بعد.